Добавлен: 24.04.2023
Просмотров: 303
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОСОБЕННОСТЕЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИЙ
1.1. Понятие мотивации персонала
1.2. Система мотивации персонала на предприятии
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И МОТИВАЦИОННЫХ ТИПОВ РАБОТНИКОВ КОМПАНИИ ООО «ФРОНТСТРОЙ»
2.1. Краткая характеристика компании ООО «ФронтСтрой»
2.2. Характеристика персонала компании «ФронтСтрой»
2.3. Определение мотивационных типов и уровня трудовой мотивации работников компании
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ МОТИВАЦИИ РАБОТНИКОВ КОМПАНИИ ООО «ФРОНТСТРОЙ»
3.1. Способы системы премирования работников компании
3.2. Разработка нематериальной мотивации работников компании
Приложение 3. Направления использования модели Герчикова
Таблица 1
Как стимулировать сотрудников с разными типами мотивации
|
Формы стимулирова ния |
Мотивационный тип |
||||
|
Инструменталь ный |
Профессиналь ный |
Патриотичес кий |
Хозяйский |
Люмпенизи- рованный |
|
|
Негативные |
Нейтральна |
Запрещена |
Применима |
Запрещена |
Базовая |
|
Денежные |
Базовая |
Применима |
Нейтральна |
Применима |
Нейтральна |
|
Натуральные |
Применима |
Нейтральна |
Применима |
Нейтральна |
Базовая |
|
Моральные |
Запрещена |
Применима |
Базовая |
Нейтральна |
Нейтральна |
|
Патернализм |
Запрещена |
Запрещена |
Применима |
Запрещена |
Базовая |
|
Организацион ные |
Нейтральна |
Базовая |
Нейтральна |
Применима |
Запрещена |
|
Участие в управлении |
Нейтральна |
Применима |
Применима |
Базовая |
Запрещена |
Таблица 2
Предпочтительные типы мотивации при расстановке персонала
|
Тип деятельности |
Позиция |
Тип мотивации |
|
Исполнитель работ с четко измеримым результатом |
Менеджер по продажам |
Инструментальная |
|
Исполнитель на автономной работе |
Агент, торговый представитель |
Хозяйская, профессиональная, |
|
Исполнитель на простых работах |
Слесарь-ремонтник |
Инструментальная |
|
Исполнитель на простых работах |
Оператор полуавтоматической машины |
Инструментальная, избегательная |
|
Исполнитель на простых работах |
Фальцовщик |
Люмпенская |
|
Специалист с функциональным характером |
Менеджер по маркетингу, HR-специалист |
Профессиональная |
|
Руководитель подразделения |
Начальник отдела или цеха |
Хозяйская и патриотическая |
|
Высший управляющий |
Генеральный директор |
Хозяйская |
Приложение 4. Тест «Формирование положительной групповой мотивации» (методика Розановой В.А.)
|
№ |
Преобладающие факторы |
Оценка в баллах |
Преобладающие факторы |
|
1 |
Высокий уровень сплоченности группы |
7654321 |
Низкий уровень сплоченности группы |
|
2 |
Высокая активность членов группы |
7654321 |
Низкая активность членов группы |
|
3 |
Нормальные межличностные отношения в группе |
7654321 |
Плохие межличностные отношения в группе |
|
4 |
Отсутствие конфликтов в группе |
7654321 |
Наличие конфликтов в группе |
|
5 |
Высокий уровень групповой совместимости |
7654321 |
Низкий уровень групповой совместимости |
|
6 |
Личностное осмысление организационных целей и их принятие |
7654321 |
Непринятие работниками организационных целей |
|
7 |
Признание авторитета руководителя |
7654321 |
Члены группы не принимают авторитета руководителя |
|
8 |
Уважение к компетентности руководителя |
7654321 |
Члены группы не отдают должного компетентности руководителя |
|
9 |
Признание лидерских качеств руководителя |
7654321 |
Члены группы не считают своего руководителя лидером |
|
10 |
Наличие доверительных отношений членов группы с руководителем |
7654321 |
Отсутствие доверительных отношений членов группы с руководителем |
|
11 |
Участие членов группы в процессе принятия решений |
7654321 |
Непринятие членами группы участия в обсуждении и принятии решений |
|
12 |
Есть условия для выражения творческого потенциала членов группы |
7654321 |
Нет условий для выражения творческого потенциала членов группы |
|
13 |
Стремление принять ответственность членами группы за выполняемую работу |
7654321 |
Отсутствие стремления у членов группы принимать ответственность за выполняемую работу |
|
14 |
Наличие хорошего психологического климата в группе |
7654321 |
Наличие плохого психологического климата в группе |
|
15 |
Высокий уровень контроля за действиями каждого члена группы |
7654321 |
Низкий уровень контроля за действиями каждого члена группы |
|
16 |
Наличие активной жизненной позиции внутри группы |
7654321 |
Отсутствие активной жизненной позиции внутри группы |
|
17 |
Стремление к самореализации у членов группы |
7654321 |
Отсутствие стремления к самореализации у членов группы |
|
18 |
Высокая степень согласованности действий |
7654321 |
Слабая степень согласованности у членов группы |
|
19 |
Сформированность общегрупповых ценностей |
7654321 |
Отсутствие общегрупповых ценностей |
|
20 |
Отсутствие стрессов внутри группы |
7654321 |
Наличие стрессов внутри группы |
|
21 |
Желание работать в группе |
7654321 |
Стремление членов группы работать индивидуально |
|
22 |
Положительное отношение руководителя к своим подчиненным |
7654321 |
Отрицательное отношение руководителя к членам рабочей группы |
|
23 |
Положительное отношение членов группы к своему руководителю |
7654321 |
Отрицательное отношение членов группы к своему руководителю |
|
24 |
Принятие нравственных норм поведения внутри группы |
7654321 |
Отсутствие нравственных норм поведения внутри группы |
|
25 |
Умение проявлять самостоятельность в решении поставленных задач членами группы |
7654321 |
Отсутствие стремления самостоятельно решать поставленные задачи у членов группы |