Файл: Организация и разработка бизнес-плана организации (Определение организации).pdf

Экспериментальный метод – это проектировка норм, нормативов и моделей планов на основе проведения и изучения замеров и опытов, а также учета опыта менеджеров, плановиков и других специалистов. [14]

Отчетно-статистический метод состоит в разработке проектов планов на основе отчетов, статистики и иной информации, характеризующей реальное состояние и изменение характеристики деятельности предприятия. [14]

Бизнес-план - это документ, который содержит в себе обоснование и план действий, необходимых для воплощения в жизнь какого-либо коммерческого проекта или создания новой организации.

Правильное составление бизнес-плана дает возможность грамотно организовать такие процессы: как правильно начинать создание организации, как эффективнее всего вести производство, когда будет возможность получить первую прибыль, как быстрее и выгоднее всего расплатиться с кредиторами, как уменьшить возможные риски, на каких конкурентов стоит обратить внимание.

Бизнес-план, в отличие от внутрипроизводственного планирования, включает не весь комплекс общих целей предприятия или корпорации, а одну из важнейших задач, определяющих конкретное содержание планирования нового вида деятельности или бизнес – проекта, оценивая перспективную ситуацию как внутри фирмы, так и вне нее. [15]

Бизнес-план ориентируется главным образом на разработку новой стратегии, или тактики развития предприятия, тогда как обычное планирование может включать различные виды совместной текущей и перспективной деятельности. [15]

Разработка бизнес-плана проводится под четким и внимательным руководством и с прямым участием учредителя организации.

Можно сказать, что бизнес-план является инструментом управления, который необходимо использовать в каждой организации и во всех сферах деятельности современной рыночной экономики, не обращая внимания на размер предприятия, сферу деятельности и масштабы сбыта.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Бизнес-план – очень важный для организации документ, который включает в себя настоящие возможности и перспективы предприятия, как правильно реализовать эти возможности и кто эффективнее всего это сможет сделать.

Существует ряд причин, показывающих важность умения разработки качественного бизнес-плана:

1) Очень многие "новички" никогда не руководили каким-либо предприятием и поэтому не знают, с чего начать деятельность своей организации. Не видят возможных трудностей или не замечают выгоды.

2) Иногда перемены в хозяйственной среде ставят перед трудностями не только начинающих предпринимателей, но и более опытных. Появляется необходимость по-другому просчитывать свои будущие ходы и тщательнее готовиться к борьбе с конкурентами, в которой не бывает мелочей.

3) Хороший бизнес-план является важным фактором для инвестора. Что напрямую влияет на финансовое положение и будущее развитие организации.

4) Бизнес-план показывает самому руководителю рассмотреть перспективы своего предприятия, оценить существующую экономическую ситуацию и возможности, предугадать эффективные направления развития компании в будущем и все необходимые действия по достижению поставленных целей.

5) Бизнес-план может послужить "идеалом", с которым можно сравнить результаты настоящей деятельности по его реализации, что поможет вносить необходимые коррективы в эту деятельность. Он дает возможность сотрудникам четко знать и понимать свои задачи и видеть собственные перспективы развития, оценить свой личный вклад в достижение конечных целей.

Можно сказать, что хороший бизнес-план является конечным продуктом исследования различных сторон деятельности организации. Это означает, что его необходимо тщательно проработать. Так как такой бизнес-план подробно описывает технологическую и организационную сторону организации, механизм получения доходов, рассматривает систему внутренних и внешних факторов, влияющих на прибыльность проекта. В нем делаются выводы об эффективности вложенных средств, при различных уровнях требуемых инвесторами доходов.

Бизнес-план проекта необходим абсолютно каждому члену организации: учредителям, для получения оптимального уровня дохода, инвесторам, рассматривающим возможность вложения своих средств, сотрудникам, чтобы они увидели свои перспективы на данном предприятии.

Таким образом можно сделать вывод, что роль бизнес - планирования для экономической деятельности организации в современном мире трудно переоценить. Его можно назвать основой стратегического планирования и необходимой базой для создания или изменения и эффективной работы каждой организации.

Библиография

1. http://hiterbober.ru/business-terms/chto-takoe-menedzhment-opredelenie.html
2. https://studfiles.net/preview/2113899/page:24/
3. http://fb.ru/article/4970/organizatsiya-kak-obyekt-menedjmenta
4. https://studbooks.net/58974/menedzhment/organizatsiya_v_sisteme_menedzhmenta
5. https://studfiles.net/preview/5299621/page:2/
6. https://studopedia.ru/3_163394_vneshnyaya-sreda-organizatsii-ponyatie-faktori.html
7. https://studfiles.net/preview/5823017/
8. https://studwood.ru/1424201/ekonomika/biznes_planirovanie_osnova_finansovogo_ozdorovleniya_predpriyatiya
9. https://studfiles.net/preview/2114951/page:4/
10. https://studbooks.net/1307179/menedzhment/teoreticheskaya_chast
11. https://studwood.ru/1123856/marketing/struktura_biznes_plana
12. https://studfiles.net/preview/3177940/
13. https://studfiles.net/preview/4227472/page:41/
14. https://studwood.ru/1302119/ekonomika/metody_etapy_planirovaniya
15. https://studfiles.net/preview/2114951/page:3/