Файл: Повышение производительности труда в компании: совершенствование мотивации работников на кондитерской фабрике «Акконд» в г.Чебоксары.pdf

Популярные виды тим-билдинга:

• "Лесные приключения" - спортивные состязания на природе;
• "Звучи, там-там" - участникам команды предлагается организовать оркестр из различных музыкальных инструментов и исполнить какое-нибудь произведение;
• "Снимается кино" - команда пишет сценарий на предложенный сюжет и распределяет роли. Потом импровизацию записывают на видео.

Результаты тим-билдинга точно оценить весьма проблематично – методик, которые позволили бы математически четко просчитать произошедшие перемены, не существует, да и вряд ли они возможны. Традиционный и, пожалуй, самый верный способ выявить результат – оценить разницу в настроении сотрудников и в отношениях между ними. Оценить какие проблемы и в какой мере удалось решить в течение, скажем, 90 дней после мероприятий тим-билдинга. Руководитель предприятия или подразделения, сотрудники которого прошли тренинги, может проанализировать, какие навыки были получены в ходе мероприятий и как они реализовались на практике – в работе коллектива. Подобные тренинги развивают коммуникации между сотрудниками и отделами компании. Тренинг безусловно оказался эффективным, если ему удалось сломать прежнее недоверие между людьми и добавить немного веселья в деловые взаимоотношения внутри компании.

Вариантом оценки эффективности тренинга может являться интервью с сотрудниками организации. По словам участников тренинга, участие руководителя в мероприятиях – очень важный мотивирующий фактор. Если он участвует, то эффект программы увеличивается в несколько раз. Если руководитель приходит и говорит: "Давайте поиграйте тут, а я посмотрю", в этом случае отдача будет минимальна. Потому что сотрудники смотрят на руководителя, если он принимает участие, то и они будут стараться по полной программе.

Заключение

В данной работе нами был рассмотрен процесс повышения трудовой мотивации персонала организации. Были выполнены поставленные задачи по исследованию методов повышения мотивированности работников организации.

На основе теорий мотивации труда нами выявлено, что в основе мотивации лежит неразрывная связь с биологическими и социальными потребностями человека.

Мотивация делает поведение человека целенаправленным, и его целью будет являться то, что сможет привести к ликвидации испытываемого состояния потребности в чем-либо. Выявлено, что высокая отдача от работников возможна лишь в том случае, если они будут заинтересованы в конечном результате и будут положительно относиться к выполняемой работе. Это возможно лишь тогда, когда процесс работы и конечные ее результаты позволяют человеку удовлетворить важнейшие из его потребностей.

Изучив теории мотивации труда и проведя исследование на предприятии АО «Акконд» можно с уверенность сказать, что руководитель организации грамотно организовал процесс повышения трудовой мотивации персонала.

Руководитель поощряет работников к участию в постановке целей и определению стандартов выполнения работы, стараясь принимать решения только после того, как подчиненные приняли в их подготовке достаточно активное участие. Мотивация работников к достижению поставленных целей выше, так как они предварительно достаточно информированы, о том, что должны делать для получения вознаграждения. Поощрение соизмеримо с достигнутыми результатами.

В организации поощряются дружеские отношения, сотрудники с большой готовностью сотрудничают друг с другом. Это позволяет создать и укрепить командный дух и повысить эффективность работы подразделения и организации в целом. Сплоченная команда способствует удовлетворению потребности в безопасности, оценке и самоуважении. Открытое общение позволяет усилить доверие и взаимопонимание между руководителем и подчиненными.

Система стимулирования спроектирована так, чтобы инициировать, вызывать желательные виды поведения, разработаны такие программы, которые стимулируют те виды рабочего поведения, которые помогают достижению нужного результата.

Применение гибких систем оплаты труда помогает устранить негативное отношение персонала организации к существующей системе оплаты их труда и размеру этой оплаты. Приведя в соответствие заработок и уровень загруженности работников, руководитель обеспечит работнику определенные гарантии получения заработной платы, в соответствии с его опытом и профессиональными знаниями. И с другой стороны, поставит оплату труда работника в зависимость от его личных показателей в работе и от результатов работы предприятия в целом. Что будет способствовать увеличению производительности труда.

Введение должностных инструкций, также будет является своеобразным мотиватором, так как будет способствовать продвижению работника по карьерной лестнице и, следовательно, будет стимулировать трудиться его так, чтобы получить право занять более высокую ступень в иерархии управления.

Повышению эффективности труда работников будут способствовать - улучшение условий труда, мероприятия по командообразованию и усиление обратной связи.

Сделав ставку на "человеческий капитал", на врожденные таланты и способности сотрудников, их образование и квалификацию, руководство предприятия заложило прочный фундамент для развития и процветания

Список литературы

1. Аплексина О.Е. Стимулирование развития работников организации/ О.Е. Аплексина// - Управление персоналом. – 2015. - 189с.
2. Божко А. Мотивация персонала корпоративных структур/ А. Блинов // Маркетинг. - 2017. – 156с.
3. Буренко А. Методы повышения мотивации персонала/ А. Буренко// Управление персоналом. - 2016. – 199 с.
4. Васин В. Р. Менеджмент: учеб. -3-е изд., перераб. И доп. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2017. - 299 с.
5. Вислоухов О.С., А.И. Наумов. Менеджмент на предприятии. - М.: Высшая школа, 2014. - 174 с.
6. Горчишкин И.И. Менеджмент: Учебник/ И.И. Горчишкин- М.: Юнити, 2015. – 326 с.
7. Глухонемов В.В. Основы менеджмента: учебник для вузов/ В.В. Глухонемов. -М: ПерсоналСпец, 2015. - 298 с.
8. Гуляйкина И. Трудовая мотивация как фактор повышения производительности труда/ Гуляйкина И.// Общество и экономика. - 2016. – 154 с.
9. Дуров Г. Управление персоналом, М.: "БИНОМ", 2016. – 355 с.
10. Ивушкин Р.С. Основные Принципы работы с персоналом на крупном предприятии. –СПб.: Наука менеджмента, 2018. – 99 с.
11. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы: учеб. пособие для вузов/ Е.П. Ильин. - СПб. и др.: Питер, 2015. – 301 с.
12. Кабанов А.Я. Управление персоналом организации –М.: Инфра-М, 2017. – 118 с.
13. Костромина В.Н. Теория и практика управления. –М.: Кондей, 2017. -218 с.
14. Комаров Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом/ Е.И. Комаров// Управление персоналом. - 2016. – 219 с.
15. Курочкина М.И. Мотивация деятельности. –Спб.: ФОРМА, 2015. – 87 с.
16. Михайловский Н. Проблема мотивации в трудовой деятельности/ Н. Махорт – М.: Гарден, 2017. – 198 с.
17. Пуговкин В.П. Менеджмент организации – М.: Аспект Про, 2019. - 203 с.
18. Симоненко Е.Ю. Менеджмент персонала. –М.: ЭлитКурс, 2014. – 229 с.
19. Ткач Н.С. Современные методы управления персоналом организации. –СПб.: Кодей, 2018. - 188 с.
20. Официальный сайт компании «Акконд» https://akkond.ru/.

1. Глухонемов В.В. Основы менеджмента: учебник для вузов/ В.В. Глухонемов. -М: ПерсоналСпец, 2015,- 347 с. ↑

2. Комаров Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом/ Е.И. Комаров// Управление персоналом.- 2016.- 43 с. ↑

3. Вислоухов О.С., А.И. Наумов. Менеджмент на предприятии. - М.: Высшая школа, 2014.- 247 с. ↑

4. Вислоухов О.С., А.И. Наумов. Менеджмент на предприятии. - М.: Высшая школа, 2014.-54 с. ↑

5. Официальный сайт компании «Акконд» https://akkond.ru/. ↑

6. Горчишкин И.И. Менеджмент: Учебник/ И.И. Горчишкин- М.: Юнити, 2015.- 123 с. ↑

7. Курочкина М.И. Мотивация деятельности. –Спб.: ФОРМА, 2015.- 158 с. ↑

8. Пуговкин В.П. Менеджмент организации – М.: Аспект Про, 2019.- 175 с. ↑

9. Пуговкин В.П. Менеджмент организации – М.: Аспект Про, 2019.-76 с. ↑

10. Горчишкин И.И. Менеджмент: Учебник/ И.И. Горчишкин- М.: Юнити, 2015.- 199 с. ↑

11. Михайловский Н. Проблема мотивации в трудовой деятельности/ Н. Махорт – М.: Гарден, 2017.-190 с. ↑

12. Ткач Н.С. Современные методы управления персоналом организации. –СПб.: Кодей, 2018.-201 с. ↑

13. Михайловский Н. Проблема мотивации в трудовой деятельности/ Н. Махорт – М.: Гарден, 2017. – 233с. ↑

14. Михайловский Н. Проблема мотивации в трудовой деятельности/ Н. Махорт – М.: Гарден, 2017.- 233 с. ↑