Файл: Сетевая форма организации бизнеса (АО «ТВЭЛ»).pdf

Топливная компания ТВЭЛ осуществляет наем работников преимущественно из числа представителей местного населения на территории присутствия, привлекая специалистов из других регионов в случае отсутствия на местном рынке труда кандидатов требуемой квалификации.

Рис. 3. Состав высшего руководства дочерних обществ ТК ТВЭЛ в разбивке по месту жительства в отчетном году, %

Вовлеченность персонала, заинтересованность сотрудников в деле и успехе Компании имеет прямое влияние на результативность и эффективность бизнеса. Компания реализует комплекс мероприятий по повышению уровня вовлеченности персонала, стимулирует работников двигаться от формального исполнения обязанностей по должностной инструкции в сторону совершенствования своей деятельности.

Таблица 5. Вовлеченность персонала

Исследование вовлеченности проводится под единым отраслевым брендом «Твое мнение важно Росатому». На предприятиях в рамках ежегодных совещаний руководства утверждаются и реализуются планы мероприятий, направленные на повышение и удержание уровня вовлеченности персонала. В целом проводимые ежегодные опросы позволяют комплексно оценить удовлетворенность сотрудников условиями трудовой деятельности по 19 факторам, а также определить долю вовлеченных сотрудников, которые:

• рекомендуют свою компанию в качестве работодателя родственникам и друзьям;
• стремятся выполнять свои обязанности как можно лучше, совершенствовать процессы предприятия и вносить предложения по улучшениям;
• связывают с компанией свое будущее.

Проводимая комплексная работа в рамках годового цикла исследования осуществляется не только за счет локальных планов мероприятий, но и посредством реализации единых дивизиональных проектов.

На всех этапах деятельности строго соблюдаются требования: ядерной и радиационной, промышленной, пожарной, экологической безопасности, а также охраны труда, физической защиты ядерных объектов и ядерных материалов, готовности к аварийному реагированию.

Таблица 7. Машиностроение

Таблица 8. Новая энергетика

Катодные материалы. Развитием направления занимается ООО «Катодные материалы» — дочернее общество ПАО «НЗХК». Компания выпускает продукцию для российских потребителей. Проведено исследование рынка и предполагается расширение продуктовой линейки, будет добавлено производство тех продуктов, которые будут востребованы в ближайшей перспективе.

Топливная компания ТВЭЛ традиционно производит литий металлический двух видов — батарейного качества и катализаторного сорта. Гидроксид лития, обогащенный по изотопу 7 (Li-7), используется в ядерной энергетике в качестве добавки в теплоноситель первого контура ядерных реакторов типа PWR для корректировки водно-химического режима. На этом рынке в мире Компания занимает около 80%.

80% - Доля ТК ТВЭЛ на рынке гидроксида лития, обогащенного по изотопу 7 (Li-7)

В 2015 году Компанией впервые в промышленном масштабе была получена гидроокись лития с процентным содержанием лития-7 99,99%. Этот продукт востребован в ядерных реакторах с ториевым топливным циклом, а также в медицине — для диагностики и лечения онкологических заболеваний.

Необходимость расширения портфеля заказов для достижения стратегических целей, а также жесткая и постоянно возрастающая конкуренция на мировых рынках всегда требовали от Топливной компании ТВЭЛ особых подходов к производственным и управленческим процессам и развития системы управления эффективностью.

Производственная система «Росатома» (ПСР) — это культура бережливого производства и система непрерывного совершенствования процессов для обеспечения конкурентного преимущества на мировом уровне. В основе ПСР лежат пять принципов, которые призывают сотрудников:

быть внимательными к требованиям заказчика;

решать проблемы на месте их возникновения;

встраивать качество в процесс, не производить брак;

выявлять и устранять любые потери (излишние складские запасы, межоперационные заделы, время простоя, лишние перемещения и т.д.);

быть примером для коллег.

Эти принципы были сформулированы на базе лучших образцов отечественного и зарубежного опыта, в частности, системы научной организации труда, производства и управления Министерства среднего машиностроения СССР и Toyota Production System японской автомобильной компании «Тойота».

ПСР нацелена на стратегические цели Госкорпорации «Росатом», а реализация ПСР-проектов направлена на выполнение задач по росту производительности, снижению себестоимости и повышению качества продукции. Знание и умение применять инструменты ПСР является обязательным условием для профессионального и карьерного роста сотрудников атомной отрасли.

С 2015 года Госкорпорация «Росатом» применяет системный подход к развертыванию ПСР на пилотных предприятиях отрасли.

При системном развертывании ПСР предприятие, входящее в контур управления Госкорпорации «Росатом», получает статус «ПСР — предприятие». Согласно концепции развития ПСР все ПСР — предприятия реализуют единый пакет ПСР-мероприятий и делятся в свою очередь на три уровня: «Лидер ПСР», «Кандидат ПСР», «Резерв ПСР»

3.Пути улучшения работы АО «ТВЭЛ»

3.1. Проблемы работы АО «ТВЭЛ»

Количество выявляемых несоответствий ЯТ и ГЦ при проверке отделом технического контроля и представителем заказчика на заводах-изготовителях в 2014–2016 годах снижено в три раза.

Рис. 4. Количество выявленных несоответствий, шт.

Аудиторские проверки АЭС в области эксплуатации ядерного топлива

В 2016 году по решению Госкорпорации «Росатом» были проведены аудиторские проверки Кольской, Калининской, Балаковской, Курской и Ростовской АЭС в области эксплуатации ядерного топлива со стороны поставщика и изготовителей ТВС. Цель проверки — оценка соответствия деятельности установленным требованиям. В АО «Концерн Росэнергоатом » направлен итоговый отчет, по отмеченным замечаниям и рекомендациям разрабатываются корректирующие мероприятия.

В отчетном году был успешно пройден аудит со стороны компании Fennovoima (Финляндия). В ходе аудита был подтвержден значительный прогресс в развитии документации ИСМ и программ обеспечения качества для топливного контракта и продемонстрирована очевидность выполненных мероприятий по совершенствованию культуры безопасности. Отдельно отмечено, что культура ядерной безопасности является объектом для постоянного улучшения.

В 2016 году проведена оценка удовлетворенности потребителя. Перечень основных заказчиков Топливной компании ТВЭЛ, принявших участие в проводимой оценке удовлетворенности потребителя:

• Россия (АО «Концерн «Росэнергоатом»)
• Венгрия (ЗАО МВМ АЭС «Пакш»),
• Чехия (АО «ЧЕЗ»),
• Словакия (АО «Словацкие электростанции»),
• Болгария (АЭС «Козлодуй»),
• Финляндия (Fortum Power and Heat Oy) и др.

Рис. 5. Оценка удовлетворенности потребителей, баллы (пятибалльная шкала)

3.2.Рекомендации по улучшению деятельности организации

Планы на 2018 год:

Запланированы работы по переходу АО «ТВЭЛ» и дочерних обществ на новые версии ISO 9001:2015 и ISO 14001:2015 для последующей сертификации в 2018 году.

Предусмотрены работы по развитию и совершенствованию Интегрированной системы менеджмента, внедрению риск-ориентированной модели управления для достижения устойчивого успеха Топливной компании ТВЭЛ.

Основные задачи комплекса фабрикации ядерного топлива Топливной компании ТВЭЛ на 2018 год:

• изготовление трех пусковых зон первоначальной загрузки топлива для 4-го блока Ростовской АЭС, 1-го блока Белорусской АЭС и 4-го блока АЭС «Тяньвань» (Китай);
• изготовление, приемка и поставка на Белоярскую АЭС первой перегрузки из МОКС-ТВС;
• разработка технологии изготовления биметаллических трубных заготовок и проведение работ по подготовке к квалификации в качестве поставщика этой продукции на зарубежные рынки;
• изготовление оборудования установки разделения хлоридов циркония и гафния по проекту «Создание хлоридной технологии» производства металлического циркония в виде губки.

В Топливной компании ТВЭЛ действуют регламентированные выплаты за подачу предложений по улучшениям (ППУ):

за принятые к реализации ППУ: выплата 300 / 700 / 1000 руб. за подачу ППУ разных категорий и экономической ценности;

за внедрение ППУ с экономическим эффектом: выплата по факту внедрения процента от полученного экономического эффекта;

за содействие внедрению ППУ, содержащих техническое решение (рацпредложений): до 30% от суммы выплат авторам.

Результаты 2017 года:

подписан пятилетний контракт с американской компанией Rockwood Lithium (Albermarle Company) на ежегодную поставку лития металлического производства ПАО «НЗХК»;

начата реализация инвестиционных проектов по повышению эффективности производства соединений лития, обогащенных по изотопу лития-7, а также металлического лития природного изотопного состава;

велись работы по расширению рынков сбыта коммерческой литиевой продукции за счет расширения производственной номенклатуры. Значительная работа проведена по продвижению литиевой продукции ПАО «НЗХК» на зарубежных рынках.

Результаты 2017 года:

осуществлялось производство катодного материала на основе кобальтата лития и его поставки российскому производителю литий-ионных аккумуляторов (ЛИА) для космической индустрии;