Файл: Сетевая форма организации бизнеса (АО «ТВЭЛ»).pdf

в кооперации с ведущими профильными вузами начата разработка новой бездрагметальной технологии изготовления автономных источников тока на твердооксидных топливных элементах для объектов инфраструктуры;

освоено производство соли тетрафторборат лития и электролита на ее основе.

Планы на 2018 год и среднесрочную перспективу:

реализация пилотных проектов в области внедрения литий-ионных аккумуляторов;

разработка и запуск реализации предложений по развитию компетенций в области активных материалов для литий-ионных аккумуляторов и технологий изготовления литий-ионных аккумуляторов;

изготовление опытных партий автономных источников тока на твердооксидных топливных элементах для объектов газотранспортной инфраструктуры.

Планы на 2018 год и среднесрочную перспективу:

• расширение рынков сбыта продукции,
• запуск проектов по диверсификации продуктовой линейки и производственных возможностей.

ПСР-предприятия 2018 года: ПАО «МСЗ» ПАО «КМЗ»

• АО «УЭХК»

• ПАО «НЗХК»

• АО «СХК»

• АО ЧМЗ

• АО «ПО «ЭХЗ»

Под единым пакетом ПСР-мероприятий понимается следующее:

постановка понятных целей до уровня руководителей малых групп на основании декомпозиции целей предприятия, дивизиона, отрасли;

обучение методологии ПСР руководства предприятий, участников проектов;

развитие продуктовых потоков предприятия;

реализация ПСР-проектов в офисе и на производстве по единой методологии;

программы развития и мотивации для разных уровней сотрудников.

В 2017 году три предприятия Топливной компании ТВЭЛ (ПАО «МСЗ», АО «УЭХК», ПАО «КМЗ»), получившие статус «Лидер ПСР 2015», подтверждают достигнутый уровень, продолжая системно развивать ПСР-потоки, обучать и мотивировать персонал на повышение эффективности процессов. Также в перечень пилотных предприятий отрасли в 2016 году вошли еще четыре предприятия Топливной компании ТВЭЛ — АО «СХК», АО «ПО «ЭХЗ», АО ЧМЗ, ПАО «НЗХК». Задача этих предприятий — получить статус «Лидер ПСР-2016».

Предприятия — «Лидеры ПСР» получают пакет привилегий, включающий: приезды бизнес-тренера на предприятие, возможность поездок работников для обмена опытом на зарубежные и российские передовые предприятия, семейные путевки, сертификаты на обучение в Корпоративной академии Росатома, участие в проекте «Дизайн рабочего пространства» и др.

В отчетном периоде в Компании было открыто и реализовано более 1 300 ПСР-проектов, направленных на решение проблем в продуктовых потоках и повышение эффективности всех бизнес-процессов. В проектную деятельность вовлечено более 80% руководителей предприятий Топливной компании ТВЭЛ. На постоянной основе проводится оценка влияния всех организационных ПСР-проектов на бизнес-цели предприятия.

В 2017 году было подано более 142 тыс. ППУ, из них принято к реализации 93,1%, из принятых внедрено — 91,6%. Одним из показателей эффективности процесса подачи ППУ является показатель качества подачи, который рассчитывается как отношение принятых ППУ к поданным. Качество ППУ из года в год растет.

Заключение

Можно предположить, что сети чаще образуются тогда, когда предприятия сталкиваются с быстрыми технологическими изменениями, укороченным жизненным циклом продукции и фрагментированными, специализированными рынками. Если в отрасли происходят значительные технологические изменения или если необходимо быстро вывести на рынок новую продукцию, используя современные технологии, сетевая структура управления вследствие своей гибкости и инновационности имеет преимущества перед другими формами организации экономической деятельности. Сети являются эффективной и жизнеспособной структурой, если существует много изменяющихся, взаимозависимых и специфических видов деятельности. Кроме того, партнерские отношения играют важную роль, когда организациям предоставляется возможность использовать специфическую взаимозависимость между действующими субъектами рынка для улучшения их отраслевой позиции. Например, если ресурсы являются общими для нескольких участников, сетевая форма организации экономической деятельности будет более эффективной, чем простые трансакции между ними.

Сценарии развития межфирменных сетей:

Доверительные отношения между участниками сети позволяют им обмениваться информацией, касающейся их ключевых компетенций.

Для успешного развития партнерских связей необходимо, чтобы предприятия имели близкие организационные культуры, цели и философию бизнеса. Несовместимость стратегий может быть одной из причин выхода компании из межфирменной сети. Кроме того, менеджеры организаций должны отказаться от крайних форм конкуренции и найти схемы взаимовыгодного сотрудничества. Устойчивость партнерств и перспективы их будущего развития зависят от издержек стратегической кооперации на рынке. Существует несколько сценариев развития межфирменных сетей:

- разрыв сетевых отношений;

- прерывание партнерства после окончания конкретного проекта, для реализации которого оно создавалось;

- слияние и поглощение;

- продолжение кооперации для решения новых задач.

В заключение следует отметить, что развитие сетей является важным фактором будущего развития отечественного бизнеса. Межфирменные сети можно рассматривать как альтернативный крупным корпорационным системам механизм обеспечения устойчивости и инновационности развития и один из основных способов интернационализации российских компаний в условиях глобализации экономики.