Файл: Сетевая форма организации бизнеса (АО «ТВЭЛ»).pdf

Управление и координация деятельности корпорации лежит на её руководстве и не зависит от владельцев-акционеров, что даёт ей стабильность. Отсюда же вытекают и минусы корпорации. Участники, обладающие небольшим процентом акций, практически не в состоянии как-то повлиять на решения, принимаемые руководством под давлением основных держателей, и не могут контролировать их деятельность.

Формируя систему долгосрочных горизонтальных и вертикальных межфирменных отношений, компании стремятся укрепить свое положение на рынках и упростить систему закупок и сбыта. Участие предприятий в сетях позволяет:

‑ повысить доверие и лояльность между ними,

‑ улучшить координацию действий на рынке,

‑ разрешать конфликтные ситуации,

‑ получать от партнеров дополнительные услуги.

Компании готовы адаптировать характеристики своей продукции к потребностям покупателей, менять упаковку, график поставки продукции и т.д. Но основные льготы, которые российские производители предоставляют своим сетевым контрагентам и которые они ожидают от них получить в случае необходимости, –– это финансовые уступки, выгодное взаимное кредитование, а также особые условия и удобные формы расчетов. Совместная реализация инновационных проектов, связанных с разработкой новой продукции, внедрением современных технологий производства и управления, пока встречается гораздо реже.

Поскольку для российского рынка характерен низкий уровень институционального доверия, широкое распространение неформальных отношений между его субъектами является устойчивой характеристикой современной экономики. Неформальные отношения позволяют компаниям повысить эффективность трансакций и являются одним из основных условий их успешного сотрудничества.

Чем более несовершенны рынки, система управления и правового регулирования, тем шире компании используют персональные отношения. По мере уменьшения нестабильности и неурегулированности, увеличения контроля и баланса на рынке, улучшения отношений бизнеса и власти происходит переход от персонифицированных отношений к деперсонифицированным.

На формирование и развитие сетевых отношений в России влияют две основные группы противоположных сил. С одной стороны, высокий уровень неопределенности и вероятности проявления оппортунистического поведения участников рынка. Кроме того, слабая инфраструктура и низкий уровень спроса ограничивают сети по количеству партнеров и географически. Это вынуждает компании поддерживать старые связи. С другой стороны, рыночные и инвестиционные возможности, диверсификация деятельности предприятий, развитие международного сотрудничества создают возможности для идентификации новых партнеров и включения их в межфирменные сети.

Для поиска новых партнеров предприятия часто используют существующую сеть. Это является одной из основных причин трудностей проникновения в сети новых компаний. Выстраивание межфирменных отношений происходит вокруг предприятий, сильных в финансовом отношении или обеспеченных высоким спросом на свою продукцию. Однако поиск новых партнеров частично осложняется слабой коммуникационной инфраструктурой, а налаживание связей с географически отдаленными организациями сдерживается высокими транспортными затратами.

Вероятно, в будущем, сети, созданные под давлением финансовых ограничений, постепенно уступят место инновационным партнерствам. Факторы успеха в российском бизнесе постепенно смещаются с наличия «связей» с государственными органами, чиновниками в сторону роста компетентности – технической и управленческой.

В выборе новых сетевых партнеров все большую роль играет инновационность компаний, наличие у них эффективной маркетинговой стратегии, системы организации финансового планирования и контроля. Сокращение оппортунизма в поведении участников рынка снизит роль персональных связей, которые постепенно уступят место сетям корпоративным.

Можно предположить, что сети чаще образуются тогда, когда предприятия сталкиваются с быстрыми технологическими изменениями, укороченным жизненным циклом продукции и фрагментированными, специализированными рынками. Если в отрасли происходят значительные технологические изменения или если необходимо быстро вывести на рынок новую продукцию, используя современные технологии, сетевая структура управления вследствие своей гибкости и инновационности имеет преимущества перед другими формами организации экономической деятельности.

Сети являются эффективной и жизнеспособной структурой, если существует много изменяющихся, взаимозависимых и специфических видов деятельности. Кроме того, партнерские отношения играют важную роль, когда организациям предоставляется возможность использовать специфическую взаимозависимость между действующими субъектами рынка для улучшения их отраслевой позиции. Например, если ресурсы являются общими для нескольких участников, сетевая форма организации экономической деятельности будет более эффективной, чем простые трансакции между ними.

2.Анализ сетевой организации бизнеса в АО «ТВЭЛ»

2.1.Краткая характеристика АО «ТВЭЛ»

Топливная компания ТВЭЛ (далее — ТК ТВЭЛ, Компания) — один из ведущих игроков мирового рынка начальной стадии ядерного топливного цикла (НС ЯТЦ) и единственный поставщик ядерного топлива для российских АЭС.

Основной деятельностью Компании являются обогащение урана разработка и производство газовых центрифуг и оборудования к ним, разработка, производство и реализация (включая экспорт) ядерного топлива (ЯТ) и неядерной продукции.

Топливная компания ТВЭЛ производит тепловыделяющие сборки для всех типов действующих российских энергетических реакторов (ВВЭР, РБМК, ЭГП, БН), исследовательских и судовых реакторов, для реакторов PWR и BWR в Западной Европе в сотрудничестве с компанией AREVA, а также топливо ТВС-КВАДРАТ собственной разработки для реакторов PWR западного дизайна.

Компания обеспечивает ядерным топливом 75 энергетических реакторов в России, странах Европы и Азии, а также исследовательские реакторы российского и зарубежного дизайна и транспортные реакторы российского атомного флота. На топливе, произведенном Топливной компанией ТВЭЛ, сегодня работает каждый шестой реактор в мире.

Топливная компания ТВЭЛ занимает основное место в структуре Госкорпорации «Росатом» на начальной стадии ядерного топливного цикла.

Помимо основной продукции Компания поставляет на российский и мировой рынки неядерную продукцию по четырем основным направлениям: металлургия, машиностроение, химия и новая энергетика.

2.2.Отраслевые особенности сетевой организации АО «ТВЭЛ»

Наибольшая доля в объеме инвестиционных расходов приходится на финансирование производственно-технологической базы основного производства.

Таблица 1. Объем финансирования инвестиционных проектов ТК ТВЭЛ по направлениям, млн руб.

В 2017 году в основном обеспечено достижение КПЭ и целевых производственных показателей, применяемых для оценки результативности деятельности Топливной компании ТВЭЛ.

Таблица 2. Достижение основных КПЭ и производственных показателей ТК ТВЭЛ в 2017 году

Изменение объема выручки (-4,7%), валовой и чистой прибыли, EBITDA в отчетном году по сравнению с предыдущим годом обусловлено ежегодными колебаниями объемов поставок перегрузки топлива на АЭС и продолжающейся тенденцией снижения мировых цен на ядерные материалы и компоненты, а также влиянием неконтролируемых факторов, в частности ростом отрицательных курсовых разниц.

В Топливной компании ТВЭЛ соблюдается принцип равноправия и отсутствия дискриминации по признаку пола: соотношение окладов у мужчин и женщин – 1/1 для всех категорий сотрудников

Таблица 3. Общая численность сотрудников в разбивке по категориям, на конец 2017 года, чел

Рис. 1. Списочная численность сотрудников ТК ТВЭЛ в 2017 году в разбивке по возрасту, чел.

Среди всех сотрудников большую часть составляют мужчины (64,7%). Средний возраст сотрудников Компании составляет 44,2 года. Доля сотрудников до 35 лет включительно–23,6%.

Рис. 2. Списочная численность высших руководителей ТК ТВЭЛ в 2017 году в разбивке по возрасту, чел.

В 2017 году около 1,0% от среднесписочной численности сотрудников Компании ушли в декретный отпуск. Подавляющее большинство этих сотрудников – женщины (более 88%). Более 90% сотрудников, ушедших в декретный отпуск, в дальнейшем возвращаются в Компанию, из них порядка 87% продолжают работать по прошествии 12 месяцев

Таблица 4. Численность рабочей силы в разбивке по категориям и регионам в отчетном году, чел