Файл: Теоретические основы мотивации персонала предприятия.pdf

Важной составляющей анализа управления персоналом для ПАО «Кировский Завод» является изучение движения рабочей силы таблица 4.

Таблица 4

Анализ движения и текучести работников предприятия ПАО «Кировский Завод» за 2017-2019 год

Продолжение таблицы 4

В результате получены негативные тенденции по показателю коэффициента оборота по приему, снижение которого составило 26%: коэффициенту текучести – рост 4%.

Рассмотрим уровень образования сотрудников таблица 5. По предприятию высшее образование имеют в основном специалисты и руководители. На сотрудников без образования приходится всего 9 человек, у ним относятся сотрудники, которые обучаются в вузах.

Таблица 5

Сравнительная оценка структуры трудовых ресурсов по образованию

Производственный персонал, имеет в основном средне-специальное образование, сотрудников с высшем образованием значительно меньше. Предприятию стоит рассмотреть возможность повышения квалификации рабочих. Продолжительность трудовой деятельности на предприятии рассмотрим в табл. 6

Таблица 6

Динамика персонала ПАО «Кировский Завод» по стажу работы в организации за 2017-2019 год

Как показывает анализ, основным проблем местом является то, что многие сотрудники увольняются через 3-5 лет после устройства в ПАО «Кировский Завод». Это может говорить о том, что данные сотрудники, получив определенный стаж и квалификацию на предприятии, уходят работать к конкурентам, а также может, быть им не хватает стимулов для дальнейшей работы на предприятии, поэтому необходимо провести оценки мотивации персонала.

На предприятии используются как материальные методы мотивации сотрудников, так и нематериальные. Так главным мотивационным фактором в материальной части системы мотивации персонала является оплата труда.

Основными формами оплаты труда на предприятии являются:

1) Повременная оплата труда применяется для большинства специалистов предприятия (бухгалтера, кадровые работники, архивариусы). Данная система применяется в случаях экономической несопоставимости результата и трудового процесса, что целесообразно при формировании оплаты труда работников административного персонала, поскольку часто имеет место обратно пропорциональная зависимость объемов работ с финансовыми показателями.

2) Повременно-премиальная система оплаты труда. Эта система оплаты за труд предусматривает применение дополнительного фактора влияния на процесс производства, позволяющего влиять на его развитие в нужном направлении. Данная система действует, например, для главного бухгалтера. При достижении таких показателей, как уменьшение налогов, отсутствие штрафов, руководство выписывает премию для сотрудника. Минусом является, что размер премии не прописан в локальных документах, и зависит от руководства.

3) Прямая сдельная – оплата, применяющаяся при личной ответственности за каждую произведенную единицу путем арифметического умножения установленной расценки по сдельному тарифу на общее число. Главным показателем, сопровождающим сдельную систему, считается норма выработки – определенное количество производимых или реализованных единиц в конкретный период.

4) Сдельно-премиальная – оплата труда, включающая механизм внедрения поощрений при достижении плановых показателей. Премии в ПАО «Кировский Завод» зависят от отсутствия браков и уменьшений затрат, повышения производительности труда.

Заработная плата сотрудника ПАО «Кировский Завод» состоит не только из оклада. Помимо этого, трудовым законодательством предусмотрены самые разнообразные выплаты, в том числе разовые. Также на предприятии применяют следующие стимулирующие выплаты:

1) Доплата. Они связаны с непосредственным выполнением обязанностей по должностной инструкции и дополнительным обязательствам. Доплатой не считают сверхурочные, графики с ночными сменами и другие варианты трудовой деятельности, требующие повышения оплаты труда.

2) Надбавки. С целью стимулирования иногда руководство дополнительно к окладу или ставке по тарифу добавляет свою систему оплаты, при которой сотрудники вправе рассчитывать на увеличение трудового дохода.

3) К премированию прибегают чаще всего. Руководство, намеренное поощрить отличившихся сотрудников, чаще прибегает к системе премирования, самостоятельно определяя параметры заслуг, по которым можно назначить премии.

Рассмотрим состав фонда оплаты труда (табл. 7).

Таблица 7

Состав фонда оплаты труда ПАО «Кировский Завод» за 2017-2019 год

Рассматривая состав фонда труда предприятия, можно отметить рост заработной платы на 184328 тыс. руб. или 21,5%. Также выросли доплаты для производственных рабочих на 10180 тыс. руб. или 14,3%. При этом премии снизились на 25760 тыс. руб. и надбавки на 3742 тыс. руб. Оплата отпусков снизилась на 8430 тыс. руб.

В компании действует Независимый Профсоюз работников ПАО «Кировский Завод», который является общественной организацией, представляющей интересы своих членов и осуществляющей действия по защите их трудовых, социально-экономических, профессиональных и иных прав. Цель деятельности Профсоюза – рост благосостояния, социальная защищенность, обеспечение неукоснительного соблюдения в полном объеме гарантированных прав и интересов членов Профсоюза.

При профсоюзе действует молодежная комиссия.

Цели Молодежной комиссии Кировского Завода, развитие коллективного духа на заводе, сохранение истории и традиций завода, повышение культурного уровня молодых работников, обеспечение взаимодействия между молодыми работниками и администрацией Кировского завода, органами государственной власти и органами муниципального самоуправления, налаживание горизонтальных связей, совершенствование профессиональной деятельности, содействия в развитии социально-культурной сферы предприятия; Уменьшение периода адаптации молодых сотрудников, повышение производительности труда, выявление лидерских и других качеств сотрудника.

Деятельность Молодежной комиссии, привлечение молодежи в профсоюзную организацию, реализация идей и предложений работодателя и работников, представление интересов молодых работников перед руководством, организация творческих, спортивных и коллективных мероприятий, развитие и укрепление молодых кадров Предприятия и Профсоюза. В ПАО «Кировский Завод» присутствует социальная нематериальная мотивация. На предприятии проводится обучение персонала в целях обеспечения безопасности труда, повышения квалификации, присвоения второй профессии. Обучение и переподготовка проходит на базе заводского Корпоративного университета. В рамках реализации психологической нематериальной мотивации в компании проводятся корпоративные мероприятия.

В ПАО «Кировский Завод» принято отмечать, новогодний корпоратив. Подведение итогов за прошедший год и поздравление сотрудников, день защитника отечества, международный женский день, день завода, день здоровья, детский новогодний карнавал, день благоустройства, торжественные празднования юбилеев и памятных дат в истории предприятия.

Всех сотрудников завода, доставляет на работу служебный транспорт. Для поддержания физического здоровья работников на территории предприятия работают медицинский пункт, столовая и кафе со льготными ценами, выдаются полисы добровольного медицинского страхования.

Завод имеет собственный спортивный стадион. На его спортивных сооружениях успешно работает спортивный клуб «Кировец» - один из лидеров среди спортивных коллективов промышленных предприятий России. Общее число регулярно занимающихся в секциях клуба по восем- надцати видам спорта насчитывает более 3 тыс. человек. Ежегодно СК «Кировец» проводит более 40 спортивных мероприятий.

В целях интеллектуального развития и удобства коллег работают библиотека и музей завода, где проводятся различные вечера, встречи и организуются кружки для всех желающих.

Также в компании заботятся, о ветеранах объектом этой заботы является те ветераны, кто многие годы отдали работе заводу. Для них ежегодно устраиваются праздники, они всегда желанные гости на проводимых корпоративных мероприятиях, многим оказывается материальная помощь. Значительные средства выделяются и на поддержку работающих ветеранов.

К заводу ПАО «Кировский Завод» относятся учреждения Санаторно-курортное и лечебно-профилактическое обслуживание

1. Учреждение «Детский оздоровительный лагерь «Юный кировец». Расположен в пос. Сиверский, на берегу реки Оредеж, один из крупнейших и старейших в России. За более чем 80-летнюю историю лагеря здесь отдохнули около 250 тысяч детей. «Юный Кировец» входит в тройку старейших лагерей Северо-Запада России. За 75-летнюю историю в оздоровительном комплексе отдохнуло свыше 210 тысяч детей.

2. ЗАО «Санаторий «Белые ночи». Расположен недалеко от центра Сочи. Благодаря уникальным природно-климатическим факторам Черноморского побережья и наличию современной лечебной базы санаторий принимает гостей на санаторно-курортное лечение круглый год, предлагая широкий спектр лечебно-оздоровительных услуг. 7 из 10 гектаров территории санатория заняты субтропическим Ботаническим садом Кубани – единственным в своем роде в России.

3. АО «Детский пансионат с лечением «Кировец». Многофункциональный спортивно-оздоровительный комплекс круглогодичного действия, расположенный в одном из живописнейших уголков Черноморского побережья Краснодарского края – поселке Кабардинка.

В ПАО «Кировский Завод» функционирует система наставничества. За каждым новичком закрепляют опытного наставника, который проработал в организации более 2-х лет. Наставник помогает в профессиональной адаптации, а также отвечает на все возникающие вопросы. После прохождения испытательного строка, новый сотрудник сдает экзамен.

Роль наставника, это знакомство с традициями предприятия, корпоративной культурой, нормами и правилами поведения, структурным подразделением, с условиями и содержанием профессиональной деятельности, оценка деятельности молодого специалиста.