Файл: Особенности управления организациями в современных условиях и пути его совершенствования (Механизмы управления организацией).pdf

УГМК объединяет активы более 40 предприятий, расположенных в 11 регионах России. Компания выпускает медный электролитический порошок, изделия из порошка, медную катанку, прокат цветных металлов, химическую продукцию, кабельную продукцию, товары народного потребления (посуда, столовые приборы, подстаканники) и т. д.

Головной офис УГМК располагается по адресу: 624 091, Россия, Свердловская область, г. Верхняя Пышма, ул. Ленина, д. 1

Миссия УГМК состоит в том, чтобы за счет эффективной работы своих предприятий повышать конкурентоспособность отечественной промышленности, а ответственным отношением к собственному персоналу и обществу способствовать максимальной реализации человеческого потенциала и улучшению основных сфер жизни сограждан.

Осуществляя свою миссию, компания активно реализует следующие стратегические направления своей деятельности:

• работает в интересах национальной экономики и выступает ответственным партнером государственных структур, федеральной и региональных властей;
• проводит масштабную реконструкцию и модернизацию действующих мощностей, оптимизирует затраты, сокращает издержки и повышает производительность труда;
• обеспечивает собственную сырьевую безопасность и развивает производство продукции повышенной степени готовности;
• последовательно сокращает техногенную нагрузку на окружающую среду и стремится к экологической безопасности своих производств;
• постоянно находится в поиске новых направлений развития бизнеса;
• стремится выступать технологическим и инновационным лидером в своей отрасли;
• совершенствует маркетинговую и сбытовую политику для укрепления своих позиций на отечественном и мировом рынках;
• постоянно улучшает качество продукции, внедряет современные системы менеджмента качества и управления производственными процессами;
• создает условия для активного привлечения инвестиций, внедряет современные принципы корпоративного управления и корпоративной культуры;
• за счет эффективной системы организации и мотивации труда, предоставления широкого набора социальных гарантий создает своим сотрудникам возможности для наиболее полной реализации профессиональных навыков и творческого потенциала;
• ответственно выполняет свою роль перед обществом, в том числе и через участие в решении социальных проблем регионов, в которых расположены ее предприятия.

2.2. Характеристика ресурсов

Ресурсы необходимы для достижения стратегических и тактических целей организации. Основные ресурсы - человеческие, основные и оборотные средства, капитал, технологии и информация. Компания зависима от внешней среды в отношении своих ресурсов.

Человеческие ресурсы.

В организациях УГМК сегодня трудится свыше 60 тысяч человек, значительная часть которых занята в сырьевом и металлургическом комплексах холдинга. Люди — это главная ценность компании. УГМК гордится каждым своим работником и стремится сделать все, чтобы люди чувствовали заботу компании.

Развитие человеческих ресурсов имеет важное экономическое и социально-политическое значение для компании. Человеческие ресурсы — трудовой, интеллектуальный и творческий потенциал людей — непосредственно влияют на эффективность производства.

Около 40 процентов работников имеют высшее и среднее профессиональное образование. Средний возраст сотрудников компании составляет 40,3 года, при этом немногим более трети работников – молодые люди в возрасте до 35 лет.

Общая численность сотрудников предприятий холдинга – 95000 человек.

Средняя численность работников организации за 2016 год составила 3 человека, в том числе:

• Среднесписочная численность работников – 1 человек;
• Средняя численность совместителей – 2 человека.

Данные представлены в таблице 1

Таблица 1

Труд зарплата и расходы на социальные выплаты

Основные средства УГМК.

К основным средствам относятся активы, соответствующие требованиям Положения по бухгалтерскому учету «Учет основных средств» (ПБУ 6/01), утвержденного приказом Минфина РФ от 30 марта 2001 г. №26н. В состав основных средств включаются объекты недвижимости (земельные участки и объекты природопользования здания, сооружения, машины и оборудование), принятые к учету в установленном порядке с момента ввода их в эксплуатацию и передачи документов на государственную регистрацию прав собственности на них.

Наличие и движение основных средств приведено в таблице 2. в тысячах рублей.

Таблица 2

Основные средства

Переоценка основных средств за указанный период не проводилась.

k_обн = поступило / на конец года

k_выб = выбыло / на начало года

k_изн= амортиз/первонач. ст-ть ОФ

Для вычисления коэффициентов недостаточно данных.

Оборотные средства предприятия представлены в таблице 3 в тыс. руб.

Таблица 3

Оборотные средства

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств = выручка от реализации продукции/средний остаток оборотного капитала.

Коэффициент оборачиваемости₂₀₁₁= 8 592 000/ 23 735 000=0,36 оборота;

Коэффициент оборачиваемости₂₀₁₀ =8 478 000/ 1 299 729 000=0,007 оборота.

За отчетный период коэффициент оборачиваемости увеличился и составил 0,36 оборота, что показывает более эффективное использование оборотного капитала (за год каждый рубль, вложенный в оборотный капитал, совершил 0,36 оборота).

Капитал представлен в таблице 4 в тыс. руб.

Таблица 4

Капитал и резервы

Капитал в 2016 году увеличился на 1 514 934 тыс. руб. по сравнению с 2015 годом.

Проведем анализ эффективности использования ресурсов за два последних года (табл. 5).

Таблица 5

Анализ эффективности использования ресурсов

В 2016 году выручка от реализации составила 8 592 тыс. руб. В сравнении с предыдущим периодом объем продаж увеличился на 114 тыс. руб. (1,3%). Изменение выручки связано с заключением новых договоров на использование товарного знака ОАО «УГМК».

ФО=Q/С_{оф срг}

ФО₂₀₁₀= 8 478 000 / 1 929 000 = 4, 4 руб./руб.

ФО₂₀₁₁= 8 592 000 / 1 929 000 = 4,45 руб./руб.

ФВ= С_оф/Ч

Общая численность сотрудников предприятий холдинга – 95 000 человек

ФВ₂₀₁₀=1 929 000 / 95 000 = 20,31 чел./руб.

ФВ₂₀₁₁= 1 929 000 / 95 000 = 20,31 чел./руб.

Производительность труда = объем выпуска продукции/ср.списочная чис-ть.

Пр₂₀₁₀= 8 478 000 / 95 000 = 89,24 чел./руб.

Пр₂₀₁₁=8 592 000 / 95 000 = 90,44 чел./руб.

Коэффициент оборачиваемости капитала = выручка от реализации продукции/ср. стоимость капитала

Оборачиваемость капитала₂₀₁₁=8 592 / 12 583 144= 0,0007 оборота

Оборачиваемость капитала₂₀₁₀ = 8 478 / 10 213 928= 0,0008 оборота

2.3. Анализ факторов внутренней и внешней среды

К факторам внутренней среды относят: цели, задачи, технологию, структуру и персонал. Обследование внутренней среды рассматривается на следующих функциональных областях: маркетинг, финансы, производство (операции), персонал, организационная структура.

Маркетинг.

Открытое акционерное общество «Уральская горно-металлургическая компания» (ОАО «Уральская горно-металлургическая компания»; ОАО «УГМК») - российская горно-металлургическая компания, второй по величине производитель меди в России.

Основная цель УГМК - Наращивание конкурентоспособности и рыночной ценности УГМК как единого целого.

На долю УГМК приходится порядка 40% российского производства меди, 25 % отечественного рынка проката цветных металлов, более 50% европейского рынка медных порошков, более 40% отечественного производства цинка. В организациях компании трудится около 90 тысяч человек, значительная часть которых занята в сырьевом и металлургическом комплексах холдинга.

Доля УГМК в мировом производстве рафинированной меди составляет 2%.

Доля эмитента в общероссийском производстве металла составляет 38%, что ставит ее на второе место после ГМК “Норильский никель” при том, что ГМК – экспортно-ориентированная компания. Развитие компании связано с наращиванием производства продукции, более высокого передела, на которую имеется устойчивый спрос на внутреннем рынке.