Файл: Особенности управления организациями в современных условиях и пути его совершенствования (Механизмы управления организацией).pdf

Персонал:

Цель кадровой политики УГМК это обеспечение производственно-экономического развития компании квалифицированным персоналом.

Направления реализации:

- Прогнозирование потребностей и эффективное регулирование количества и качества персонала;

- Развитие персонала;

- Оценка эффективности персонала.

Результаты:

Соответствие спроса (потребностей производства) и предложения (подготовленный, эффективный персонал).

Принципы кадровой политики УГМК:

- Единство производственно-технологической и кадровой политики;

- Соответствие профессиональной подготовки персонала современным и перспективным требованиям производства;

- Пропорциональность инвестирования производства и персонала;

- Конкурентоспособность рыночных характеристик персонала.

Я считаю, что кадровая политика УГМК вполне приемлема и комфортна для сотрудников.

Заключение

Существующие в России рыночные отношения предопределяет существенное возрастание роли торговли, состояние которой является надежным индикатором эффективности экономики в целом. Торговая деятельность представляет собой посредническую деятельность по продвижению товаров от производителя к потребителю, которая осуществляется на основании торгово-технологического. В своем функционировании предприятия и организации торговли в настоящий момент встретились с многочисленными трудностями: возросли риски и неопределенность в их деятельности, что обусловлено кризисными явлениями, либерализацией внешнеэкономической деятельности и проникновением на российский рынок иностранных коммерческих корпораций; все сильнее заявляет о себе конкуренция, являющаяся движущей силой развития общества, главным инструментом экономии ресурсов, повышения качества товаров и уровня жизни населения. Все это отражается на результирующих показателях производственной деятельности торговых предприятий и требует совершенствования системы управления предприятия.

В рамках курсовой работы исследование системы управления предприятия проведено на примере ОАО «Уральская горно-металлургическая компания».

В курсовой работе была дана характеристика ОАО «Уральская горно-металлургическая компания» как объекта управления, были раскрыты миссия и основные цели, охарактеризованы основные ресурсы, проанализированы внутренняя и внешняя среда, SWOT-анализ.

На основе проделанной работы можно сделать вывод, что организация как объект управление, ее положение на рынке и конкурентоспособность оказывают большое внимание, как внутренние факторы, так и внешние.

Анализ показал, что УГМК обладает большим потенциалом не только в добыче и производстве своей продукции, но и в кадровой политике, финансовой и в области науки (инновациях).

Методы управления, применяемые в компании, способствуют эффективному достижению целей УГМК, обеспечивают возможность четкого и оперативного принятия управленческих решений.

В качестве возможных путей дальнейшего совершенствования системы управления УГМК считаю ведение систематического анализа деятельности организации и ее среды с целью выявления проблемных зон, разработку генерального плана совершенствования ее структуры, а также последовательную реализацию планируемых перемен. Также считаю, что компании необходимо уделить внимание развитию маркетинга для более эффективного функционирования.

Список литературы

1. Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 29.07.2017) «Об акционерных обществах»

2. Аллен П. Продажи / П. Аллен, Дж. Вуттен. — 5-е изд. — СПб.: Питер, 2008. — 288 с.

3. Амблер Т. Практический маркетинг/Амблер Т.; пер. с англ. под общей ред. Ю.Н.Каптуревского.- СПб: Издательство «Питер». - 2009. - 400 с.

4. Аникин Б.А., Тяпухин А.П. Коммерческая логистика М.: Проспект. 2009г. – 432 с.

5. Баркан Д.И. Управление продажами: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 437 с.

6. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник 4-е изд., перераб.и доп. / Виханский О.С., Наумов А.И. - М.:Экономистъ, 2008. - 670 с.

7. Владимирова Л. П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. М.: «Дашков и Ко», 2007. – 308 с.

8. Голова А.Г. Управление продажами: Учебник. – М.: Дашков и К, 2010. – 238 с.

9. Залманова М.Е. Закупочная и распределительная логистика. - Саратов: СПИ, 2011. – 122с.

10. Зеваков А.М. Логистика материальных запасов и финансовых активов. М.: Наука. 2010 г. – 351 с.

11. Лафта Дж. К. Теория организации: Учеб. пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2009. – 416 с.

12. Мескон М.Х. Основы менеджмента / Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф.- М.: Вильямс, 2008 г. - 665 с.

13. Пичурин И.И. Основы маркетинга. Теория и практика: учеб. пособие.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011.- 383 с

14. Попков В. П., Потолокова М. О. Экономика и организация закупок: Учебное пособие. – СПб.: СПбГИЭУ, 2011. -144с.

15. Сергеев В.И., Сергеев И.В. Логистические системы мониторинга цепей поставок. М.: Маркетинг. 2009. – 161 с.