Файл: Теоретические основы управления персоналом на предприятии.pdf

Данные таблицы 2 свидетельствуют об увеличении динамики кредитов, которые берут дочерние предприятия ПАО «Газпром», при этом, в совокупной системе заемных средств можно наблюдать их снижение.

Исследуем структуру и динамику запасов торговой компании ПАО «Газпром»». Данные отобразим в таблице 3.

Таблица 3

Структура и динамика запасов компании ПАО «Газпром» в тыс.руб

Данные таблицы 3 наглядно показывают, что за рассматриваемый временной промежуток все элементы структуры запасов торговой компании ПАО «Газпром» существенно снизились^[15]1

Рассмотрим динамику инвестиций торговой компании ПАО «Газпром» в дочерние, зависимые и иные организации за последние годы. Данные отобразим в таблице 4.

Таблица 4

Финансовые вложение компании ПАО «Газпром» в тыс.руб

Данные таблицы 4 свидетельствуют о том, что за последние годы, руководство торговой компании ПАО «Газпром» увеличивает объемы средств, направленных на развитие своих дочерних предприятий, при этом снижая объемы инвестиций в зависимые общества и иные организации.

На сегодняшний день, организационная структура управления ПАО «Газпром» имеет линейно-функциональный характер. Схематично, данную структуру управления можно отобразить на рисунке 2.6.

Рис 2.6. Организационная структура управления ПАО «Газпром»

Как можно заметить из данных рисунка 2.6., во главе ПАО «Газпром» совет директоров, в подчинении которого находятся более мелкие структурные подразделения.

2.2 Анализ социально-психологических особенностей управления персоналом в ПАО «Газпром»

Исследуем численность персонала и производительность труда ПАО «Газпром». Данные отобразим в таблице 5.

Таблица 5.

Численность персонала и производительность труда ОАО «Газпром» за 2012-2016 гг

Как можно заметить из данных таблицы 5., численность сотрудников ПАО «Газпром» увеличивается с каждым годом: если в 2012 году она была равна 1104 человек, то в 2016 году – 2100 человек.

Рассмотрим кадровый состав ПАО «Газпром» различным критериям, таким так:

1.Пол

2.Возраст

3.Уровень образования и тд.^[16]13

Основу кадрового состава персонала в ПАО «Газпром» составляет мужской персонал. Гендерная динамика персонала компании отображена на рисунке 2.7.

Рис 2.7. Гендерный состав работников ПАО «Газпром» по категориям в %

Исследуем структуру персонала компании по уровню образования. Данные отобразим на рисунке 2.8.

Рис 2.8 Структура персонала работников ПАО «Газпром» по уровню образования в %

Как можно заметить из данных рисунка 2.9., основная доля персонала имеет среднее специальное и высшее образование – 50% и 40% соответственно. Исследуем персонал организации в зависимости от стажа работы. Данные отобразим на рисунке 2.10.

Рис 2.10. Структура персонала работников ПАО «Газпром» по стажу работы в %

Как можно заметить из данных рисунка 2.10, в рассматриваемой компании с каждым годом увеличивается число сотрудников со стажем работы от 3 до 5 лет. На данную категорию работников приходится 60% всех сотрудников. Возрастной состав персонала отобразим на рисунке 2.10.

Рис 2.11. Структура персонала работников ПАО «Газпром» по возрасту в %

Исследуем динамику средней заработной платы в РФ и ПАО «Газпром». Данные представим на рисунке 2.12.

Рис 2.12. Динамика средней заработной платы по РФ и в ПАО «Газпром» в тыс.руб

Согласно диаграмме 2.12, уровень средней заработной платы уже в 2016 г. превышал средний показатель по России. Стабильный позитивный тренд роста средней заработной платы демонстрируется на протяжении нескольких лет, несмотря на кризисную ситуацию в экономике. Затраты организации на реализацию социальных программ в 2016 году выросли на 101,4% по сравнению с 2014 годом и составили 57 млн рублей.

Рис 2.13.Затраты организации на реализацию социальных программ ПАО «Газпром» в млн.руб

Согласно диаграмме 2.13, более всего выросли затраты на реализацию культурных и иных мероприятий (спортивных и т.д.), и отдых сотрудников, что дает возможность сотрудникам данной отрасли восстановить свои силы и тем самым увеличить производительность труда. ^[17]14

В рассматриваемой нами организации ПАО «Газпром» можно наблюдать стратегию управления персоналом «План повышения качества». Основными характеристиками данной стратегии управления персоналом можно назвать:

1.конкретное и формальное описание должностных обязанностей;

2.гарантии рабочих мест, отношение к сотрудникам построено на принципах социального равенства;

3.высокая степень вовлеченности сотрудников в рабочий процесс;

4.постоянное обучение персонала.

На развитие стратегического управления персоналом ПАО «Газпром» оказывают существенное влияние система мотивации и оплаты труда^[18]15

Проведем анализ мотивационного ядра работников рассматриваемой организации. Оценка ценностей труда на уровне ценностного сознания осуществляется на основе блока вопросов об идеальной для работников работе.

Сотрудникам ПАО «Газпром» были заданы ряд вопросов, касательно условий и системы мотивации труда. Ответы на вопросы относительно системы мотивации и оплаты труда отобразим графически. ^[19]16

Итак, сотрудникам компании ПАО «Газпром» был задач вопрос «Удовлетворены ли вы системой мотивации в компании». Результаты данного опроса представлены на рисунке 2.14.

Рис 2.14 Степень удовлетворенности сотрудников ПАО «Газпром» системой мотивации в %

Следующим вопросом, на который отвечали сотрудники компании был вопрос «Соответствует ли уровень получаемой заработной платы объему выполняемой работы». Результаты данного опроса представлены на рисунке 2.15.

Рис 2.15 Степень удовлетворенности сотрудников ПАО «Газпром» системой оплаты труда в %

Помимо этого, среди сотрудников ПАО Газпром» проводилось анкетирование ряда сотрудников на предмет оценки на представленные вопросы. Всего в данном анкетировании приняло участие 75 человек. Список вопросов и итоговый средний бал ответивших сотрудников представлен в таблице 6.

Таблица 6

Ранжирование ценностей труда на основе результатов обработки по средним баллам

Средний балл в таблице был получен путем сложения ответов всех сотрудников на каждый вопрос и делением на количество опрашиваемых.

Например, на первый вопрос были получены следующие данные:

1.Плохо 2 человека ( 1 балл ) – 2балла

2. Средне 5 человек (2 балла) – 10 баллов

3.Хорошо – 68 человек (3балла) – 204 –баллов

В сумме получим 216 баллов / 75 опрошенных участников = 2.88 балла

2.3.Проблемы управления персоналом в ПАО "Газпром" и пути их преодоления

Развитие и эффективное функционирование организации ПАО «Газпром» осложнено в связи с рядом проблем. Из наиболее острых проблем, влияющих на стратегию управления персоналом в ОАО «Газпром» следует отметить такие как:

1.мировую финансовую нестабильность экономики;

2.увеличение инфляции и издержек производства;

3.уход квалифицированных специалистов;

4.неудовлетворительный морально-психологический климат;

5.низкий уровень мотивации работников, и как следствие, недостаточная инициативность работников, конфронтация администрации и персонала и т.д.

Помимо вышеназванных проблем в деятельности компании ПАО «Газпром» можно назвать и высокую себестоимость добычи и реализации продукции.

Для того, чтобы преодолеть вышеназванные проблемы и сделать деятельность компании более эффективной необходимо реализовать комплекс мероприятий, которые представлены на рисунке 2.16

Мероприятия по преодолению проблем

Повышение технико-экономического уровня производства: внедрение новой техники и технологии, механизация и автоматизация производства

Внедрение новых видов материальных ресурсов и улучшение использования применяемых

Совершенствование управления, организации производства и труда

Мотивирование сотрудников на основе рациональной системы стимулирование труда

Улучшение использования основных средств и производственных ресурсов

Рис 2.16 Мероприятия по преодолению проблем ПАО «Газпром»

В связи с накалившейся политической обстановкой, ПАО «Газпром» столкнулся с большим количеством рисков. Важнейшие из них:

1.международные санкции, блокирующие продажи оборудования и технологий для энергетических компаний России;