Файл: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ РУКОВОДСТВА ФИРМ..pdf

• оптимизации продуктовой линии;
• продуманному росту продаж во всех сегментах рынка;
• грамотному распределению продукции во всех занятых регионах;
• увеличению средних цен реализации продуктов питания.

Такие действия позволили компании занять высокие позиции в рейтинге компаний пищевой промышленности, а также это поспособствовало динамике роста финансовых показателей, особенно росту выручки. Также налаженная работа в департаментах менеджмента и маркетинга, которая касалась стимулирования продаж в сегменте «напитков», помогла укрепить позиции фирмы на рынке и увеличить выручку в таких сегментах, как «молочные продукты» и «детское питание» соответственно.

Однако, вместе с ростом прибыли компания часто сталкивается с расходами на рекламу своей продукции и маркетинг. Данная политика позволяет увеличивать каналы сбыта товаров и тем самым влечет рост совокупной выручки. Посредством роста объемов продаж. Непосредственное стимулирование увеличения объемов продаж заставляет производителей задумывать о введении новых продуктов с отличительными чертами, а также изобретение инновационных слоганов, упаковок и т.д.

Более того, в виду зацикленности населения на правильном питании, работники ОАО Вимм-Билль-Данн стремятся к созданию высококачественных товаров масштабного потребления, которые не наносят вреда здоровью и подходят для всех возрастов^[31].

Детально изучив терминологию, связанную с выручкой, обратив внимание на ключевые особенности самого понятия «выручка», а также изучив пути ее увеличения на примере компании ОАО Вимм-Билль-Данн, можно сделать вывод, что процесс увеличения прибыли достаточно долгий и тяжелый.

ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания» Ведущая российская компания по производству продуктов питания и напитков, объявила о том, что PepsiCo согласилась приобрести 66% акций «Вимм-Билль-Данна» за 3,8 млрд долларов, до получения необходимых правительственных разрешений.

«Вимм-Билль-Данн» является лидером как в традиционных молочных продуктах с добавленной стоимостью, так и в солидной позиции в соке. Сделка создаст PepsiCo как крупнейший в России пищевой продукт и напиток, сделает его лидером в быстрорастущей молочной категории страны и расширит свое присутствие на ключевых рынках в Восточной Европе и Центральной Азии. Он также повысит ежегодные глобальные доходы PepsiCo от питательных и функциональных продуктов с примерно 10 миллиардов долларов сегодня до почти 13 миллиардов долларов. Это приближает компанию к своей стратегической цели - к 2020 году построить бизнес питания стоимостью 30 миллиардов долларов.

«Добавление портфеля «Вимм-Билль-Данн» в портфолио PepsiCo является финансово привлекательным и дает компании сильную, высоко растущую платформу в категории молочных продуктов», - сказал Индра Ноойи, председатель и главный исполнительный директор PepsiCo^[32].

Таким образом, объединение с другой крупной компанией в пищевой промышленности говорит о слаженной и эффективной работе внутри организации, что включает в себя не только хорошие финансовые показаатели, но и управленческую систему ведения бизнеса.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, в ходе изучения вопроса о внутреннем и внешнем контроле, было выявлено, что это один из наиболее важных и необходимых инструментов в деятельности любой организации.

Он позволяет руководству и собственникам компании держать организацию на должном уровне, не допуская негативных последствий и финансовых манипуляций. Для государства данный контроль также является полезным, поскольку позволяет получать необходимые для функционирования налоги или же иные обязательные платежи, соблюдать законность и целесообразность израсходованных бюджетных средств и субсидий.

В рамках организации необходимо обеспечить четкую и качественную работу всех элементов, которые принимают участие в бизнес-процессах. С государством сложнее. Полностью контроля со стороны правительства избежать не получится. Но его интерес можно минимизировать, если вести белую бухгалтерию, не стараться манипулировать или укрыть часть средств и работать согласно действующему законодательству.

Для того, чтобы добиться успеха, необходимо брать во внимание каждый фактор, связанный с этим процессом, быть очень внимательным и нацеленным на результат. В ходе этой работы были изучены все возможные способы, которые компания использовала для достижения высоких позиций на рынке. Можно с уверенностью сказать, что придерживаясь аналогичной стратегии, многие компании способны добиться желаемых результатов и стать одними из лучших в своем деле с наиболее высокой прибылью

Таким образом, в ходе изучения поставленного вопроса об эффективности и путях изменения управленческой систему организации, было выявлено, что для компаний, которые хотят выйти на новый уровень или быть более конкурентоспособными на рынке не только своей страны, но и в мире, им необходимо наладить несколько сфер своей деятельности, уделив особое внимание управленческой среде. Это связано с тем , что именно данная среда отвечает за эффективность, быстроту и качество производственных процессов.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:

1. Бурцев В.В. Внутренний контроль: основные понятия и организация проведения. Менеджмент в России и за рубежом №4 / 2002
2. Бровкина Н. Д. Основы финансового контроля : учеб. пособие / Н. Д. Бровкина ; под ред. М. В. Мельник. — М.: Магистр, 2007. — 382 с.
3. Душенькина Елена Алексеевна Экономика предприятия. - Москва : ЭКСМО, 2008.
4. Л.В.Донцова Н.А. Никифорова Анализ финансовой отчетности - 2009 г..
5. Сергей Фильченков ОАО «Вимм-Билль-Данн»: оптимистичное полугодие // Финам. - 2007 г.
6. James P. Walsh and James K. Seward. On the Efficiency of Internal and External Corporate Control Mechanisms. 2017
7. Ruth V. Aguilera and Gregory Jackson. Comparative and International Corporate Governance. Academy of Management Annals January 2010.
8. Aaron Ross Jason Lemkin From Impossible to Inevitable. - 2016.
9. Aaron Ross Marylou Tyler Predictable Revenue. -: Pebblestorm, 2011.
10. Damodaran, A. (2015). Cost of equity and capital (updateable). Retrieved from Damodaran online: http://people.stern.nyu.edu/adamodar/New_Home_Page/dataarchived.html
11. Eleneva, J. (2010). Income Approach for Business Valuation. Moscow: MSTU Stankin.
12. Iannarino Anthony The Only Sales Guide You'll Ever Need. - 2016.
13. Kaufman Josh The Personal MBA: Master the Art of Business. - 2012.
14. Maria Sulima Natalia Shutova Metropol. Investment Financial Company. - Moscow, 2009.
15. Strategic Report On Wimm Bill Dann Foods Marketing Essay. - United Kingdom : 2015.
16. Doug DickersonSix: Ways To Enhance Organizational Structure, 2017
17. Forbes: http://www.forbes.ru/
18. Madison Hawthorne; Management Theories & Concepts at the Workplace: Updated March 26, 2018
19. CCCK Online August 18: 5 Strategies to Improve Organizational Effectiveness, 2016
20. PepsiCo: http://www.pepsico.com/live/pressrelease/PepsiCo-to-Acquire-66-of-Russias-Wimm-Bill-Dann-Dairy-and-Juice-Company-for-38-B12022010

1. Е.А. Душенькина, Экономика предприятия. Москва, 2008. ↑

2. Там же. ↑

3. Там же. ↑

4. Aaron Ross, Jason Lemkin. From Impossible to Inevitable, 2016. ↑

5. The same. ↑

6. Madison Hawthorne; Management Theories & Concepts at the Workplace: Updated March 26, 2018 ↑

7. Madison Hawthorne; Management Theories & Concepts at the Workplace: Updated March 26, 2018 ↑

8. Madison Hawthorne; Management Theories & Concepts at the Workplace: Updated March 26, 2018 ↑

9. Madison Hawthorne; Management Theories & Concepts at the Workplace: Updated March 26, 2018 ↑

10. Madison Hawthorne; Management Theories & Concepts at the Workplace: Updated March 26, 2018 ↑

11. Бурцев В.В. Внутренний контроль: основные понятия и организация проведения. Менеджмент в России и за рубежом №4 / 2002 ↑

12. Бурцев В.В. Внутренний контроль: основные понятия и организация проведения. Менеджмент в России и за рубежом №4 / 2002 ↑

13. James P. Walsh and James K. Seward. On the Efficiency of Internal and External Corporate Control Mechanisms. 2017 ↑

14. James P. Walsh and James K. Seward. On the Efficiency of Internal and External Corporate Control Mechanisms. 2017 ↑

15. Бровкина Н. Д. Основы финансового контроля : учеб. пособие / Н. Д. Бровкина ; под ред. М. В. Мельник. — М.: Магистр, 2007. — 382 с. ↑

16. James P. Walsh and James K. Seward. On the Efficiency of Internal and External Corporate Control Mechanisms. 2017 ↑

17. ? Ruth V. Aguilera and Gregory Jackson. Comparative and International Corporate Governance. Academy of Management Annals January 2010. ↑

18. Бровкина Н. Д. Основы финансового контроля : учеб. пособие / Н. Д. Бровкина ; под ред. М. В. Мельник. — М.: Магистр, 2007. — 382 с. ↑

19. James P. Walsh and James K. Seward. On the Efficiency of Internal and External Corporate Control Mechanisms. 2017 ↑

20. Бровкина Н. Д. Основы финансового контроля: учеб. пособие / Н. Д. Бровкина; под ред. М. В. Мельник. — М.: Магистр, 2007. — 382 с. ↑

21. Ruth V. Aguilera and Gregory Jackson. Comparative and International Corporate Governance. Academy of Management Annals January 2010. ↑

22. James P. Walsh and James K. Seward. On the Efficiency of Internal and External Corporate Control Mechanisms. 2017 ↑

23. Anthony Iannarino, The Only Sales Guide You’ll Ever Need. 2016 ↑

24. Doug DickersonSix: Ways To Enhance Organizational Structure, 2017 ↑

25. CCCK Online August 18: 5 Strategies to Improve Organizational Effectiveness, 2016 ↑

26. http://www.forbes.ru/ ↑

27. CCCK Online August 18: 5 Strategies to Improve Organizational Effectiveness, 2016 ↑

28. CCCK Online August 18: 5 Strategies to Improve Organizational Effectiveness, 2016 ↑

29. CCCK Online August 18: 5 Strategies to Improve Organizational Effectiveness, 2016 ↑

30. Josh Kaufman, Strategic Report On Wimm Bill Dann Foods Marketing Essay. 2012 ↑

31. Maria Sulima, Natalia Shutova, Metropol Investment Financial Company.2009 ↑

32. PepsiCo: http://www.pepsico.com/live/pressrelease/PepsiCo-to-Acquire-66-of-Russias-Wimm-Bill-Dann-Dairy-and-Juice-Company-for-38-B12022010 ↑