Файл: Организационная культура и ее роль в современных организациях (Понятие и типология организационных культур).pdf

Развития организационная культура дает возможность сопричастности и привержен­ности организации и ее персонала, способствует активным организационным коммуникаци­ям и приводит к высоко производительному труду. Все это позволяет повысить конкуренто­способность организации и ее персонала, а так же повышении значимости персонала в об­щем еле и повышает квалификацию персонала.

Развитие и совершенствование организационной культуры приводит к формированию социальной организационной культуре. Здесь нормой становится следования правилам и нормам организации и приводит к упорядочиванию организационных процессов.

Таблица 1.1

Основные составляющие элементы «приверженности организации» в контексте организационной культуры

Единая система управления персоналом организации формируется по воздействием сильной организационной культуры и позволяет добиваться большей отдачи труда работни­ков, что в конечном итоге приводит к повышению ее конкурентоспособности.

Организационная культура занимает центральное место в системе менеджмента органи­зации распространяясь по свей управленческой иерархии и на все структурные подразделения. При этом ценности организации формируют отношение персонала к различным сферам ее дея­тельности. Ценности организации в отношении работы сформулированы в таблице 2.

В современной литературе выделяют четыре основные составляющие организацион­ной культуры:

1. эффективная система управления персоналом: вовлеченность, лояльность, удовле­творенность персонала организации;
2. эффективная система организационных коммуникаций;
3. эффективный внутренний HR- менеджмент;
4. оптимизированная организационная структура.

Таблица 1.2

Ценности и нормы организационной культуры по отношению к работе и людям

Эффективность организационной культуры во многом зависит от менеджмента орга­низации, системы управления персоналом, системы внутренних коммуникаций.

Функции организационной культуры представлены на рисунке 1.3

Рис. 1.3 - Функции организационной культуры предприятия

Проводя оценку организационной культуры предприятия, необходимо определить ме­тоды измерения уровня организационной культуры и степени ее прогрессивности, по этому выделяют четыре признака эффективной организационной культуры: вовлеченность, адап­тивность, согласованность и целенаправленность.

Организационная культура предприятия закрепляет ее нормы и ценности и формирует принципы деятельности предприятия, что в конечном итоге отражается в ее мотивационной по­литике и формирует комплекс механизмов воздействия на внутренние мотивы личности работ­ника.

Сплоченность коллектива достигается посредством доведения до каждого работника норм и традиций организации и повышение информационного обмена между работниками ор­ганизации и ее отделами.

Организационная культура предприятия способствует ее бизнес- процессы и повышает ее конкурентоспособность. Она формирует у трудового коллектива гордость за свое предприятие и чувство ответственности за трудовое поведение, что формирует нематериальную мотивацию предприятия. Помимо этого организационная культура развивает у работника чувство самостоя­тельности, партнерства, справедливого вознаграждения, чувство гордости и сопричастности.

Все это формируется посредством тщательного анализа потребностей работников, при­знании человека коллективом, внутреннего желания быть замеченным.

Таким образом, организационная культура предприятия формирует мотивационную по­литику предприятия и усиления конкуренции для успешной ее деятельности, а так же достиже­ния высоких результатов в области использования персонала и внутреннего потенциала органи­зации.

ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ В ПАО «НЭФИС КОСМЕТИКС»

2.1 Общая характеристика ПАО «Нэфис Косметикс»

ПАО «Нэфис Косметикс» – это динамично развивающаяся компания, представляющая на российском рынке широкий ассортимент товаров бытовой химии, косметических средств и продукции технического назначения. Полное наименование: Открытое акционерное общество «Нэфис Косметикс» – Казанский химический комбинат имени М. Вахитова». Государственная регистрация: основной государственный регистрационный номер 1021603463705. Свидетельство о внесении записи в Единый государственный реестр юридических лиц серии 16 № 002812740 выдано 28.08.2002 г.

ПАО «Нэфис Косметикс» имеет следующие лицензии на осуществляемые основные виды деятельности:

- лицензия на эксплуатацию химически опасных производственных объектов № 48-ЭХ-000838 (ЖХ) выдана Федеральной службой по экологическому, технологическому и атомному надзору РФ 28.06.2004 г. сроком на пять лет по 28.06.2014 г.;

- лицензия на эксплуатацию взрывоопасных производственных объектов № ЭВ-43-000386 (ЖКСХ) выдана Федеральной службой по экологическому, технологическому и атомному надзору РФ 11.10.2005 г. сроком на пять лет по 11.10.2010 г.

Главная цель ПАО «Нэфис Косметикс» – производить товары наивысшего качества и потребительской ценности.

ПАО «Нэфис Косметикс» – это крупнейшее предприятие Республики Татарстан, специализирующееся на выпуске товаров бытовой химии и продукции производственно-технического назначения. В 2010 году ему исполняется 155 лет – это более полтора века постоянного развития, стремления к совершенству и сохранения лучших традиций.

ПАО «Нэфис Косметикс» – это современное высокотехнологичное предприятие, в рамках которого выстроены замкнутые цепочки с большой глубиной переработки, позволяющие из исходного сырья выпускать широкий спектр продукции, что, в конечном итоге, составляет значительное преимущество Комбината перед другими производителями.

ПАО «Нэфис Косметикс» сегодня – это:

- огромный потенциал собственных производственных мощностей;

- постоянное совершенствование технологии производства;

- постоянное улучшение качества и дизайна продукции;

- удовлетворение потребностей покупателей;

- квалифицированный персонал;

- гибкое реагирование на спрос;

- высокие гарантии продаж.

На сегодняшний день на Комбинате выпускается более 370 наименований продукции бытовой химии, которые охватывают все ценовые сегменты для всех групп населения. Широко известны бренды и торговые марки ПАО «Нэфис Косметикс» – «AOS», «BiMax», «Sorti», «Sorti Капля», «Биолан», «Лесная полянка», «Целебные травы», «Love», «Love Secrets», «Перышко» и др. Также предприятие выпускает технические кислоты (стеариновая и олеиновые кислоты) и глицерин.

Таким образом, можно отметить, что производство порошкообразных синтетических моющих средств (СМС) и жидких моющих средств (ЖМС) для посуды в настоящее время является приоритетным для ПАО «Нэфис Косметикс». На долю этих товарных групп по итогам 2022 года приходится 38% и 28% от общего объема реализованной продукции соответственно (в денежном выражении).

Благодаря эффективному менеджменту, предприятие добилось значительных результатов в наращивании объемов производства и реализации продукции и увеличения доли присутствия продукции Комбината на российском рынке. Для того чтобы выявить эффективность деятельности компании проведем анализ финансово-экономических показателей деятельности ПАО «Нэфис Косметикс» за 2021-2022 гг. Объем реализации основных видов продукции представлен в таблице 2.1.

Таблица 2.1

Объём реализации основных видов продукции в 2021-2022 гг.

Таким образом, объем реализации товарной продукции ПАО «Нэфис Косметикс» в 2022 году в натуральном выражении составил 160,6 тыс. тонн, что на 17,9 тыс. тонн больше по сравнению с 2021 годом. Увеличение реализации в 2022 году, в первую очередь, произошло за счет значительного роста объема реализации синтетических моющих средств и сухих чистящих средств. Реализация синтетических моющих средств в 2022 году составило 59,9 тыс. тонн, что на 10 тыс. тонн больше соответствующего показателя 2021 года. Объем реализации сухих чистящих средств в 2022 году составил 7,9 тыс. тонн, что на 70% больше соответствующего показателя 2021 года.

2.2. Анализ жизненного цикла и типа организационной культуры

Согласно концепции Айзеку (Исааку) Адизесу ПАО «Нэфис Косметикс» проходит стадии жизненного цикла представленного на рисунке 2.1.

Рис. 2.1. Стадия жизненного цикла ПАО «Нэфис Косметикс» по Айзеку (Исааку) Адизесу

ПАО «Нэфис Косметикс» находится на стадии характеризующиеся следующим образом:

1. На этой стадии появляются первые признаки старения организации: она начинает терять гибкость.
2. Организация обретает стабильную рыночную нишу, но теряет темп. С одной стороны, стабилизация успокаивает, с другой — оказывается опасной в перспективе, поскольку ощущение достаточности влечет слабые ожидания относительно новых рынков и технологий. Снижается интерес к инновациям.
3. Количественные показатели начинают вытеснять гибкое концептуальное мышление и. как следствие, растет значимость финансовой подсистемы за счет снижения оценки роли маркетинговой, инновационной и исследовательской подсистем.
4. Руководство сосредотачивается на прошлых достижениях и начинает с подозрением относится к переменам. Растет рутинизация и консерватизм.

Далее воспользуемся методом К. Камерона и Р. Куинна для определения желаемой и фактической организационной культуры в ПАО «Нэфис Косметикс». С помощью вопросника OCAI Кима Камерона и Роберта Куинна было опрошено 77,93% или работников головного офиса компании ПАО «Нэфис Косметикс». В ходе обработки полученные данные были усреднены, что позволило составить профиль организационной культуры ПАО «Нэфис Косметикс».