Добавлен: 24.04.2023
Просмотров: 553
Скачиваний: 1
СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретические основы мотивации трудового поведения персонала в организации
1.1. Сущность, функции и принципы управления персоналом
1.2. Трудовое поведение персонала и основные этапы управления в организации
1.3. Особенности мотивации и методов управления персоналом
2.3. Оценка мотивации в поведении организации по результатам проведенного анализа
3.1. Разработка концепции мотивации трудового поведения персонала
3.2. Определение первоочередных мероприятий для повышения мотивации поведения в организации
3.3. Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий
Приложение
Приложение 1
Преимущества и недостатки принципов управления персоналом в современной организации
|
Принцип управления |
Сущность принципа |
Достоинства |
Недостатки |
Влияние на мотивацию |
|
Бюрократизм |
Карьерная структура управления, при которой продвижение осуществляется по старшинству или по заслугам |
Ответственность за действия Четкость иерархии Специализация и разделение труда |
Перенос акцента с целей на средства Отсутствие инициативного творчества |
Высокое |
|
Единоначалие |
Концентрация властных функций принятия управленческих решений на верхнем иерархическом уровне |
Оперативность действий по координации Эффективность использования ресурсов |
Отсутствие инициативного творчества Снижение возможностей адаптации к меняющимся условиям |
Среднее |
|
Децентрализация |
Снижение уровня нагрузки руководителя за счет передачи ее части своим подчиненным |
Высокая творческая инициатива Оперативность и гибкость в принятии управленческих решений |
Уменьшение контроля действий подразделений Обособленность структур |
Высокое |
|
Кооперация |
Обеспечение разделения и специализации процессов принятия управленческих решений |
Развитие коммуникабельности |
Снижение индивидуальной ответственности Снижение адаптации к меняющимся условиям |
Среднее |
|
Коллегиальность |
Обеспечение работы коллектива с учетом возможности взаимовыгодного сотрудничества |
Развитие взаимовыручки и взаимоуважения |
Опасность развития черт лицемерия Зависимость от коллектива |
Среднее |
|
Гибкость |
Обеспечение приспособляемости к изменяющимся условиям |
Мобильность мышления |
Опасность развития черт лицемерия |
Среднее |
|
Оперативность |
Своевременное принятие управленческих решений |
Быстрое разрешение конфликтов |
Опасность принятия интуитивных неосознанных решений |
Среднее |
|
Справедливое вознаграждение |
Оплата в соответствии с результатами труда |
Рост самоотдачи |
Зависть в коллективе |
Высокое |
|
Дисциплинированность |
Обеспечение возможности соблюдения правил внутреннего трудового распорядка |
Своевременность выполнения управленческих решений |
Снижение инициативного творческого подхода |
Высокое |
|
Эффективность |
Обеспечение возможности сокращения расходов на управление |
Доступные и понятные цели |
Изоляция личности |
Среднее |
|
Ротация |
Обеспечение возможности выполнения каждым сотрудником работы нескольких сотрудников одного с ним уровня |
Многопрофильность Рост эрудиции |
Отсутствие единого руководящего стержня Отсутствие специализации |
Среднее |
|
Корпоративность |
Обеспечение возможности гармоничной творческой деятельности сотрудников для достижения главной цели организации |
Благоприятный психологический климат Четкие установки на результат |
Подавление индивидуальности |
Высокое |