Файл: Особенности финансирования инновационных проектов ( ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ).pdf

Конкурентообразующие характеристики

ООО «МЕГА-ЛАЙН»

ООО «Аркада»

ООО «Авто»

«Цикада Моторс»

«PIT STOP»

«Горгона»

Цена за работу (руб.) и ее восприятие

В

В

С

НО

В

НО

Расстояние до СТО, км

3

6

14

8

4

7

Время работы СЦ

9.00 – 21.00

9.00 – 21.00

8.00 – 20.00

8.00 – 20.00

9.00 – 22.00

8.00 – 20.00

Уровень технологии ТО и TP

В

В

С

С

В

С

Уровень технологии работы с клиентом

В

В

С

С

В

С

Уровень технологии управления запасами

С

В

С

С

В

С

Культура обслуживания клиентов

В

В

С

С

В

Н

Квалификация кадров

В

В

С

В

В

С

Сервисные характеристики кадров СЦ

В

В

С

С

В

С

Качество обслуживания и ремонта

В

В

С

С

В

С

Эстетика СЦ и производства

В

В

Н

С

В

С

Удобство расположения СЦ

С

В

Н

С

С

Н

Продолжительность выполнения работ по сравнению с конкурентами

С

З

С

З

С

С

Степень охвата предоставляемых услуг СЦ

Ш

Ш

У

У

Ш

З

Имидж СЦ

В

В

С

С

В

С

Качество используемых запчастей

В

В

С

С

В

С

1

Общая информация

Наименование проекта: открытие СТО на базе автосалона

Инициатор: Мартынов Петр Геннадьевич

Заказчик: Мартынов Петр Геннадьевич

Ожидаемые срока реализации:

Начало: 28.03.20

Окончание: 11.10.20

По масштабу – малый (до 1 тыс. руб.).

По сложности – простой.

По продолжительности – краткий до 3 лет.

По качеству выполнения – стандартный.

По структуре – монопроект.

По уровню участников – местный.

По отношению к заказчику – внутренний.

По инновационности замысла – стандартный.

2

Цели проекта

Стратегическая: занятие 10% рынка.

Оперативные:

1. Оформить документы
2. Найти помещение
3. Заключить договор аренды
4. Закупить товар
5. Закупить оборудование
6. Провести коммуникации

3

Обоснование целесообразности реализации проекта

Рынок автосервисных услуг в городе с каждым годом расширяется, что объясняется следующими причинами. Во-первых, последние годы наблюдается ярко выраженная тенденция увеличения численности автопарка в личном пользовании, главным образом, легкового. Причем с каждым годом в автопарке растет доля численности иномарок, которые поддерживать в техническом состоянии гораздо сложнее и дороже, чем автомобили отечественного производства. Во-вторых, расширение масштабов малого бизнеса в сфере автотранспортных услуг; сопровождающееся увеличением численности небольших предприятий и индивидуальных предпринимателей.

4

Продукт проекта и его структура

Продукт проекта – СТО на базе автосалона

5

Основные этапы и результаты реализации проекта

Стадия инициации: 20.03.20 —28.03.20

• принятие решения;
• определение потребителя
• определение основных характеристик товара

Подготовительная стадия: 28.03.20—29.05.20

• Заключен договор аренды;
• Подписанный договор с поставщиком;

Стадия заключительная: 30.05.20—30.10.20

• Запуск СТО, первые результаты работы.

6

Укрупненный бюджет

Финансирование проекта заказчиком.

Стоимость проекта 867748,3 рублей.

7

Заинтересованные стороны проекта

и их ожидания

Управляющий проектом – получение прибыли, опыта, репутации.

Заказчик – получение дохода.

Госорганы – выполнение объекта в соответствии с требованиями.

8

Факторы внешней среды и риски проекта

Правовой:

— риск нарушения правил оформления документации на объект;

—риск нарушения договоров.

Социальный:

— риск появления недовольства со стороны потребителя.

Политический:

(влияние фактора косвенное, рисков нет).

Экономический:

—прекращение или задержки финансирования проекта;

—увеличение стоимости проекта или его составляющих процессов;

Сфера производства:

— риск получения некачественного товара;

— несвоевременная поставка товара.

9

Допущения и ограничения

Увеличение стоимости проекта в пределах 10%.

Увеличение срока проекта более в пределах 1 месяца.

Задержка финансирования не более, чем на 2 дня.

Увеличение цен, влекущее увеличение их стоимости не более чем на 5%.

10

Назначение руководителя проекта, его ответственность и полномочия

Приветкина Анастасия Максимовна.

1. Соблюдение сроков проекта.
2. Контроль работ.
3. Организация работ.
4. Обеспечение своевременной поставки товара.
5. Оповещение заказчика о ходе работ.

11

Заказчик, спонсор и его характеристики

Мартынов Петр Геннадьевич— физическое лицо

1.

Подготовительная стадия

1.1.

Аренда

1.2.

Поиск помещения

1.2.1.

Заключение договора

1.2.2.

Оплата помещения

1.3.

Подготовка документации

1.3.1.

Эскизный проект

1.3.2.

Ремонт помещения

1.3.3.

Дизайн

1.4.

Установка оборудования

2.

Закупка материалов

2.2.

Поиск поставщиков

2.2.1.

Разработка критериев отбора поставщиков

2.2.1.1.

Мониторинг рынка

2.2.1.2.

Подбор поставщиков

2.2.2.

Отбор поставщиков

2.2.2.1.

Заключение договоров на поставку материалов

2.2.2.2.

Оплата товара

2.2.3.

Доставка товара

3.

Стадия ввода в эксплуатацию

3.1.

Подбор ЦА

3.2.

Реклама, маркетинг

3.3.

Оценка эффективности проекта

№ п/п

Наименование стадии

Март

Апрель

Май

Июнь

Июль

Август

Сентябрь

Октябрь

1.

Подготовительная стадия

1.1.

Аренда

1.2.

Поиск помещения

1.2.1.

Заключение договора

1.2.2.

Оплата помещения

1.3.

Подготовка документации

1.3.1.

Эскизный проект

1.3.2.

Ремонт помещения

1.3.3.

Дизайн

1.4.

Установка оборудования

2.

Закупка товаров

2.2.

Поиск поставщиков

2.2.1.

Разработка критериев отбора поставщиков

2.2.1.1.

Мониторинг рынка

2.2.1.2.

Подбор поставщиков

2.2.2.

Отбор поставщиков

2.2.2.1.

Заключение договоров на поставку материалов

2.2.2.2.

Оплата материалов

2.2.3.

Доставка материалов

3.

Стадия ввода в эксплуатацию

3.1.

Подбор ЦА

3.2.

Реклама, маркетинг

3.3.

Оценка эффективности проекта

№

Наименование работы

Стоимость работ, ден.ед

Продолжительность, нед.

Расход ден.ед. в неделю

1.

Подготовительная стадия

14961,5

1

14961,5

1.1.

Аренда

4500

9

40500

1.2.

Поиск помещения

50

1

50

1.2.1.

Заключение договора

100

1

100

1.2.2.

Оплата помещения

4350

1

4350

1.3.

Подготовка документации

90

2

180

1.3.1.

Эскизный проект

50

4

200

1.3.2.

Ремонт помещения

5000

2

10000

1.3.3.

Дизайн

821,5

1

821,5

1.4.

Установка оборудования

4658,5

1

4658,5

2.

Закупка товаров

7442,62

1

7442,62

2.2.

Поиск поставщиков

500

1

500

2.2.1.

Разработка критериев отбора поставщиков

12

3

36

2.2.1.1.

Мониторинг рынка

12

2

24

2.2.1.2.

Подбор поставщиков

12

3

36

2.2.2.

Отбор поставщиков

37,42

2

74,84

2.2.2.1.

Заключение договоров на поставку товаров

12

3

36

2.2.2.2.

Оплата товара

5500

1

5500

2.2.3.

Доставка товара

1357,2

2

2714,4

3.

Стадия ввода в эксплуатацию

1700

2

3400

3.1.

Подбор ЦА

150

1

150

3.2.

Реклама, маркетинг

1500

1

1500

3.3.

Оценка эффективности проекта

50

1

50

Общие затраты

24104,12

36

867748,3

Название роли

Задача

Менеджер по планированию

Разработка плана—графика проекта

Администратор проекта

Определение заинтересованных сторон

Менеджер по затратам

Разработка бюджет проекта

Менеджер по ресурсам

Уточнение типов ресурсов проекта

Менеджер по качеству

Разработка план управления качеством

Менеджер по рискам

Разработка план управления рисками

№п.п.

Наименование риска

Вероятность (0—1)

Воздействие (0—1)

Важность

1

Увеличение стоимости более чем на 10%

0,6

0,9

0,54

2

Увеличение срока более чем на 1 месяц

0,6

0,9

0,54

3

Финансовые трудности заказчика, влекущие задержку финансирования более чем на 3 дня

0,1

0,9

0,09

4

Ошибки при разработке проекта

0,1

0,7

0,07

5

Ошибки при планировании проекта

0,2

0,7

0,14

6

Увеличение срока выполнения работ более чем на 2 дня

0,1

0,5

0,05

7

Увеличение цен на оптовую стоимость товара, влекущее увеличение их стоимости более чем на 10%

0,5

0,7

0,35

8

Задержка поставок необходимого товара и материалов для ремонта помещения более чем на 2 дня

0,3

0,5

0,15

9

Некачественное выполнение подрядчиком своих обязательств

0,4

0,7

0,28

10

Получение тяжелой травмы работником

0,1

0,5

0,05