Файл: Особенности управления предприятиями в современных условиях и пути его совершенствования.pdf

Процесс управления, рассматриваемый в среде элементов выделенных систем (политико-управленческой, социально-экономической, производственно-технологической) может осуществляться посредством распространения управляющих воздействий по различным каналам. Учет различия в характеристиках групп элементов, входящих в данные каналы, а также открытость социально-экономической и производственно-технологической систем актуализировали необходимость развития специальных технологий и инструментария стратегического планирования.

Одним из существенных свойств, определяющих состав и специфику используемых в процессах стратегического планирования технологических приемов и инструментов, является информационное обеспечение. Его анализ показал ограниченность возможной сферы применения, которая обусловила использование экспертных процедур. Другой путь снижения требований к информационному обеспечению, развиваемый в работе - агрегирование элементов социально-экономической и производственно-технологической систем в кластеры. Классификация осуществляется на основе единства моделей поведения (целевых ориентиров) элементов социально-экономической, сходство используемых технологий производства (что соответствует выделению по отраслевому признаку) в производственно-технологической системы.

Соответствующий инструментарий отражает основные особенности объектов исследования — высокая степень неопределенности, активность, рефлексивность, многокомпонентность и включает процедуры и положения теории распознавания образов (кластерного анализа), теории игр, когнитивного анализа, теории графов, применяемые для описания кластеров социально-экономических систем. Наиболее адекватным аппаратом анализа взаимодействий в производственно-технологических системах признаны модели межотраслевого баланса.

Предлагается способ согласования показателей различных систем, позволяющий комплексно использовать различные инструментарные средства. Системное представление о роли и месте развиваемых процедур в процессах стратегического планирования дается в методике его реализации.

Заключение

Современное состояние России характеризуется интенсификацией процессов регионализации в сфере управления, которые реализуются в политической, экономической и социальной плоскостях.

Успешность функционирования экономических систем определяется эффективностью управления, характером взаимодействия их элементов между собой и с внешней средой. При этом достижение наиболее значимых результатов развития системы определяется интенсивностью экономических взаимодействий. Развитие экономики обусловливает состояние и социальной сферы, позволяет обеспечить процессы развития этой сферы необходимыми ресурсами, повысить эффективность функционирования всей системы.

Важное место в системе функций управления занимает формирование стратегии развития экономических систем, хотя в данной сфере и наблюдается хаотичность, высокая степень субъективности принятия решений. Во многом это связано с тем, что не достаточно полно сформирована методологическая основа стратегического планирования, не развит методический инструментарий анализа и обоснования вариантов развития таких экономических систем. Проблема повышения эффективности процессов стратегического планирования и управления обусловливает необходимость количественного и качественного учета всех видов имеющихся ресурсов (природно-климатических, трудовых), согласования целевых приоритетов каждого элемента, оптимизации ресурсного обеспечения процессов стратегического управления, исследования характера и устойчивости воспроизводственных процессов в экономической системе на основе современных научно-обоснованных методик и технологий.

Недостаточная разработанность этой проблемы актуализирует научные исследования, направленные на развитие системно-комплексного подхода к формированию стратегии развития, обеспечивающей наиболее полную реализацию потенциала экономического роста экономической системы.

Список использованных источников

1 Англичанинов В.В. Основные подходы к развитию управления предприятиями // Экономический анализ: теория и практика. 2015. -№12.-С. 34-41

2 Дафт Р. Менеджмент. 8-е изд./ Пер. с англ. под ред. С.К.Мордовина. -СПб.: Питер, 2009. 800 с.

3 Белецкий А.А. Система комплексной оценки эффективности менеджмента //Финансы и кредит. - 2015,- №34,- С. 46-52

4 Биктяков К.С. Оценка эффективности систем управления предприятия // Машиностроитель.-2015.- №8,- С.2-7

5 Валеева P.P. Анализ системы управления организацией: структурно-проблемный подход // Инновации. 2016. - № 10. - С. 118-126

6 Жигалов В.Г. Основы менеджмента и управленческой деятельности. Учебное пособие для кооперативных учебных заведений в 2-х частях. – М.: 2009. – 397с.

7 Галькович Р.С., Набоков В.И., Основы менеджмента. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 189 с.

8 Нехода Е.В., Старикова Т.А. Становление системы управления человечески» ресурсами на предприятиях ядерного комплекса // Вестник Томского государственно] университета. - 2009. - № 292. - С. 148 – 152

9 Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 5-е изд. – М.: Гардарики, 2009. – 528 с.

10 Мишин В.М. Исследование систем управления. Учебное пособие, М.: ГАУ, 2008.