Файл: Понятие и сущность экономических ресурсов организации.pdf

1) объекту инвестирования (основной, направленный на финансирование внеоборотных активов, и оборотный, который формирует совокупность оборотных активов);

2) цели использования (производственный, который инвестированный в активы предприятия для текущей (операционной) деятельности, финансовый, который используют для инвестирования в денежные инструменты (депозитные вклады) и долговые ценные бумаги) спекулятивный, который используют в процессе проведения экономическихопераций спекулятивного характера;

3) принадлежности предприятию (собственный, дает характеристику общей стоимости средств, принадлежащих предприятию на правах собственности; заемный, то есть, средства, привлекают для финансирования деятельности на общих условиях кредитования (срочность, возвратность, платность)).

В свою очередь по основными источниками формирования можно структурировать следующим образом:

1) сформированы из взносов организаций, предприятия и индивидуумов в уставный капитал при учреждении субъектов хозяйствования;

2) аккумулированы из собственных средств предприятия (доходы и доходы от различных видов деятельности деятельности; амортизационные отчисления; целевые поступления; устойчивые пассивы в виде кредиторской задолженности);

3) привлеченные на финансовом рынке за счет эмиссии акций, облигаций и других видов ценных бумаг; средства, полученные в виде банковского и коммерческого кредита;

4) сформированы из взносов и поступлений целевого характера (от отраслевых и корпоративных структур; бюджетные инвестиции, государственные дотации, государственные субсидии; страховые возмещения).

Важно также отметить, что по направлениям вложения мктериальные ресурсы (капитал) предприятий разделяют на основной и оборотный (рис. 2).

Экономические ресурсы

Имущество

Рисунок 2 – Классификация материальных ресурсов предприятий за направлениями вложений

По нашему мнению, финансовые ресурсы уместно классифицировать как собственные, заемные и привлеченные. К последним целесообразно относить кредиторскую задолженность (устойчивые пассивы), которая является относительно бесплатным источником экономических ресурсов. Однако если нарушаются условия расчетов, то это становится слишком дорогим для предприятия, поскольку применяют экономические санкции.

Основы управления экономическими ресурсами организации

Управление экономическими ресурсами - это циклический процесс, который требует постоянного обновления. Поэтому можно определить этапы процесса управления экономическими ресурсами предприятий:

1. определение проблемы или нереализованных возможностей в области управления экономическими ресурсами предприятия;
2. обращение к опыту менеджеров по поводу управления экономическими ресурсами;
   1. определение исходных данных системы;
   2. определение критериев эффективности;
   3. определение альтернативных путей решения проблемы;
3. определение из альтернативных решений лучшего;
4. принятие управленческого решения;
5. реализация принятого решения;
6. оценка результатов реализации решения.

Эффективное функционирование рыночной системы возможно при росте качества управления экономическими ресурсами предприятия. для обеспечения эффективности управления данным процессом предприятиям необходимо разрабатывать специальную финансовую политику, которая будет направлена на эффективное использование собственных экономическихресурсов и выгодное привлечение их из различных источников.

Общая финансовая стратегия предприятия включает в себя процесс формирования его экономическихресурсов. В данном процессе обеспечивается необходимый уровень самофинансирования и развития производства. Таким образом, любому предприятию необходимо разработать комплекс принципов, ориентированных на современные особенности деятельности предприятия, для управления экономическими ресурсами. Такими принципами могут быть:

- оценка общего ресурсного потенциала предприятия, в том числе финансовых, материальны, информационных и трудовых, которые обеспечат возможность достижения предприятием его целей;

- обеспечение конкурентоспособности предприятия как основного ориентира развития;

- регламентация механизмов по распределению экономическихресурсов на различных уровнях управления предприятием;

- создание общей системы управления экономическими ресурсами и экономическими рисками предприятия;

- оценка уровня риска с целью обеспечения финансовой безопасности, при формировании экономическихресурсов, сопоставление риска и доходности и целевых стратегических ориентиров.

Основные концепции управления экономическими ресурсами представлены в таблице 1.

Таблица 1 – Основные концепции управления экономическими ресурсами предприятия

Итак, оценку качества управления экономическими ресурсами предприятия следует делать по следующим показателям:

- динамика дохода и его структура;

- уровни расходов и показатели прибыльности;

- управление рабочим капиталом и денежные потоки;

- использование активов и инвестиционная эффективность.

Итак, эффективное управление формированием и использованием экономическими ресурсами предприятия позволит обеспечить рост благосостояния акционеров (собственников) предприятия как фундаментальной финансового менеджмента, проявляется в росте стоимости предприятия и создании денежной добавленной стоимости.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКИХ РЕСУРСОВ ООО «БЕЛЫЙ ДОМ»

Организационно-экономическая характеристика предприятия

ООО «Белый дом» создано в соответствии с решением общего собрания участников общества, которое принято на основе Гражданского кодекса РФ и Федерального закона РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью». Организационно-правовая форма собственности ООО «Белый дом» – общество с ограниченной ответственностью.

ООО «Белый дом» является юридическим лицом, осуществляет гражданские права и выполняет обязанности, которые требуются для осуществления всех видов деятельности, которые разрешены в соответствии с законодательством России, если это не противоречит предмету и целям деятельности, обладает своим собственным имуществом, которое учитывается на самостоятельном балансе.

Основной вид деятельности – торговля товарами народного потребления.

В соответствии с Гражданским кодексом РФ общество обладает гражданскими правами и обязанностями, которые необходимы ему для осуществления предпринимательской деятельности, не запрещенной федеральным законодательством. Общество обладает общей правоспособностью, поэтому в Уставе основные виды деятельности общества не ограничены.

ООО «Белый дом» может заключать договора и совершать другие значимые действия, приобретать имущественные и другие права, а также осуществлять любые другие юридические и предпринимательские действия, которые разрешены законом.

Высшим органом управления общества является Общее собрание участников.

В компетенцию Общего собрания участников входит решение следующих вопросов:

– внесение изменений и дополнений в устав общества;

– реорганизация общества;

– ликвидация общества, назначение ликвидационной комиссии и утверждение промежуточного и окончательного ликвидационных балансов;

– избрание членов ревизионной комиссии общества и досрочное прекращение их полномочий;

– назначение и досрочное прекращение полномочий генерального директора и т.д.

Организационная структура компании представлена на рисунке 4.

Рисунок 4 - Организационная структура ООО "Белый дом"

Каждый отдел четко выполняет положенные на него функции, за счет чего компания довольно эффективно работает на рынке.

Проведем анализ экономических показателей его деятельности за 2015-2017 гг. (табл. 2).

Таблица 2 - Основные экономические показатели деятельности ООО «БЕЛЫЙ ДОМ» в 2015-2017 гг., тыс. руб.

Выручка предприятия в анализируемом периоде возросла. При этом суммарное увеличение за период составило 3791139 тыс. руб., или 53,33%. Такой уровень прироста выручки положительно характеризирует деятельность предприятия. Аналогично выручке увеличилась и себестоимость продукции (+54,12% за период), что свидетельствует о том, что рост выручки произошел за счет интенсификации продаж продукции завода. Следственно выросла и валовая прибыль организации. Прибыль от продаж предприятия демонстрирует значительно более активный рост, который произошел за счет сокращения коммерческих и административных расходов организации. Данный показатель вырос в 2017 году по отношению к 2016 на 52,75%, а суммарный прирост за период составил 239,09%.

При интенсификации деятельности предприятия наблюдается уменьшение стоимости основных средств, что может свидетельствовать о обновлении материальной базы производства завода. Как следствие растет фондоотдача, 3,81 в 2015 г. и 6,27 в 2017.

Рост стоимости оборотных средств был более активным нежели рост выручки предприятия, что стало причиной снижения темпов оборачиваемости оборотных средств организации.

Среднегодовая численность работников организации возросла на 7,17% за период, что в абсолютном выражении составляет 278 чел.

Производительность труда рабочих в анализированном периоде также демонстрирует тенденцию к росту в целом за период, хотя в годовом разрезе можем говорить и снижении данного показателя в 2017 г. по отношению к 2015 на 51,28 тыс. руб./чел.

Рентабельность основной деятельности, как и рентабельность продаж организации, растет. Темп прироста за период составил 23,19% и 107,34% соответственно.

Отрицательным моментом является активное увеличение сумм дебиторской и кредиторской задолженности, при чем, стоит заметить, что дебиторская задолженность растет быстрее, что является отрицательной тенденцией, так как следствием подобной ситуации может стать снижение ликвидности организации и потеря платежеспособности.

Наиболее активно продукция завода поставляется по России, в страны СНГ и центральной Европы. Тем не менее, спрос на продукцию предприятия имеется также в Скандинавии и странах Центральной Азии.

Анализ экономических ресурсов предприятия

Как было установлено в теоретической части работы, анализ экономических ресурсов предприятия невозможен в отдельности от анализа имущества предприятия. Таким образом, в данном параграфе будет проведен анализ имущества и экономических ресурсов предприятия.