Файл: Понятие и сущность экономических ресурсов организации.pdf

Как видно из данных таблицы 7, выручка организации в течении периода увеличилась, как и чистая прибыль уменьшилась.

Следующим этапом анализа будет анализ рентабельности организации. Для этого далее в выпускной квалификационной работе будут рассчитаны некоторые ключевые показатели рентабельности ООО "Белый дом".

Анализ этих показателей даст возможность провести более полный и комплексный анализ деятельности организации.

Таблица 8 - Коэффициенты рентабельности ООО "Белый дом" за 2015-2017гг., %

Показатели рентабельности деятельности организации достаточно высокие. Положительным моментом является их увеличение в разрезе периода

Управление экономическими ресурсами предприятия совершается в разрезе стратегии стратегического управления.

Результаты проведенного выше анализа будут интерпретированы с точки зрения соответствия деятельности организации поставленным стратегическим целям. Именно поэтому в качестве базы анализа был выбран временной период за три года. Главными показателями тут являются не так результаты каждого отдельно взятого года (что подпадает под компетенцию тактического управления), как их динамика и тенденции в изменении в разрезе рассматриваемого трехлетнего периода, что уже, в свою очередь, даст нам возможность увидеть определенную картину эффективности стратегического управления.

Основными расчетными показателями эффективности финансовой стратегии организации являются показатели рентабельности активов и рентабельности продаж предприятия, показатели фондоотдачи и оборотности оборотных средств. Рассчитаем данные показатели по данным 2017 г.

Рентабельность активов: Ра = 2400138/45655828*100% = 5,26%

Рентабельность продаж предприятия: Рп = 2400138/10899635*100% = 22,02%

Фондоотдача: Фот = 10899635/10899635 = 6,27

Оборотность оборотных средств: Оос = 10899635/39376860,5 = 0,28

Ключевыми характеристиками реализации финансовой стратегии организации можно назвать:

1. платежеспособность
2. прибыльность
3. стратегичность финансового управления
4. адаптивность системы финансового управления
5. финансовая и управленческая прозрачность
6. финансовая управляемость бизнеса
7. инвестиционная привлекательность.

Для того чтобы оценить финансовую стратегию со стороны данных характеристик, необходимо дать им короткую характеристику, на основании которой сделать бальную оценку каждого фактора, принимая во внимание качество менеджмента ООО "Белый дом" на каждом отдельном сегменте деятельности компании

Как было установлено ранее, уровень платежеспособности ООО "Белый дом" удовлетворительный. Компания имеет определенные, незначительные проблемы с ликвидностью и платежеспособностью, но в общем ситуация положительная.

Организация прибыльная, к тому же уровень прибыли постоянно увеличивается. Грамотно выстроенная финансовая стратегия фирмы является гарантом получения высокой прибыли в рыночных условиях.

Стратегия финансового управления организации находится на достаточно высоком уровне, хотя официально сформулированной стратегии компания не имеет, тем не менее, развитие компании и управление ее финансовой деятельностью осуществляется, исходя из определенных стратегических ориентиров деятельности.

Адаптивность системы финансового управления можно оценить исходя из общих характеристик финансово-хозяйственной деятельности, что была проанализирована в предыдущем параграфе. В разрезе периода все показатели деятельности организации увеличиваются, что говорит о хорошей адаптивности финансовой стратегии.

Финансовая и управленческая прозрачность находится на высоком уровне, так как финансовая отчетность составлена правильно, в соответствии со всеми стандартами.

Бизнес можно назвать хорошо управляемым.

Организация довольно привлекательна для инвесторов, так как показатели деятельности находятся на достаточно высоком уровне, а рынок, на котором действует ООО "Белый дом" растущий и перспективный.

В данном случае, чем выше итоговый балл, тем более эффективной является реализуемая финансовая стратегия организации.

Таким образом, систему управления экономическими ресурсами предприятия можно назвать достаточно эффективной, так как концепция стратегического управления себя оправдала на предприятии.

ГЛАВА 3. ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Проблемы управления экономическими ресурсами предприятия

Выявление проблем управления экономическими ресурсами предприятия будет исходить из анализа имущества и экономических ресурсов предприятия как комплекса и анализа стратегического управления предприятием, как концепции управления экономическими ресурсами.

Для этого считаем необходимым рассмотреть показатели финансовой устойчивости предприятия.

Рассчитаем основные коэффициенты финансовой устойчивости ООО "Белый дом" в 2015-2017 гг. (табл. 9).

Таблица 9 - Основные показатели финансовой устойчивости ООО "Белый дом" в 2015-2017 гг.

Многие из коэффициентов, рассчитанных в таблице 8 не соответствуют нормативным значениям, что говорит о том, что организация испытывает некоторые проблемы с финансовой устойчивостью.

В основном данная ситуация вызвана тем, что экономические ресурсы предприятия имеют чрезмерный объем кредиторской задолженности и более долгосрочных обязательств.

Подобная ситуация приводит к снижению финансовой автономии предприятия. В будущем предприятие может испытывать также проблемы с платежеспособностью, которые будут вызваны именно сложившейся ситуацией.

Таким образом, для решения данной проблемы предприятию необходимо искать пути погашения собственных обязательств и сокращения объема заемных экономических ресурсов.

Пути их преодоления проблем управления экономическими ресурсами предприятия

Исходя из предыдущего анализа, предложенные далее мероприятия будут касаться поиска путей погашения собственных обязательств и сокращения объема заемных экономических ресурсов. В процессе анализа имущества предприятия, было установлено, что существующая финансовая стратегия малоэффективна в разрезе управления оборотными активами, а именно дебиторской задолженностью и запасами.

Эффективное управление дебиторской задолженностью в организации поможет сократить уровень безнадежной задолженности, которая подлежит списанию в убытки, а также повысит эффективность использования непросроченных долговых обязательств.

Работа с дебиторской задолженностью проводится в несколько этапов:

- На первом этапе проводится ретроспективный анализ текущей дебиторской задолженности, оцениваются ее величина и состав, а также эффективность инвестированных в нее средств.

- На втором этапе оценивается уровень дебиторской задолженности покупателей и заказчиков, а также его динамика в ретроспективном плане на основании расчета следующих показателей:

- коэффициента вложения оборотных активов в текущую дебиторскую задолженность за товары, работы, услуги;

- коэффициента возможной инкассации текущей дебиторской задолженности за товары, работы и услуги;

- На третьем этапе определяются средний период инкассации текущей дебиторской задолженности и его роль в фактической продолжительности финансового и операционного циклов организации;

- На четвертом этапе оценивается дебиторская задолженность по предусмотренным срокам инкассации.

- На пятом этапе рассчитывается сумма эффекта от инвестирования средств в дебиторскую задолженность. В этих целях сопоставляется сумма дополнительной прибыли, полученной от продажи в кредит, с суммой дополнительных затрат по оформлению кредита и инкассации долга, а также с прямыми экономическими потерями от непогашения долга покупателями (равного сумме резерва по сомнительным долгам).

И, наконец, производится расчет реальной дебиторской задолженности с учетом темпов инфляции и обесценения за время просрочки платежа, периода взыскания, рассчитываются потери от невзыскания и списания.

Результаты анализа дебиторской задолженности должны учитываться при планировании дальнейшей деятельности организации. Для этого необходимо определение ответственных лиц (отдел) за работу с ДЗ в рамках компании. На данном этапе основное внимание уделяется вопросам выбора организационной структуры в организации для работы с ДЗ.

Таким образом, учет обоснованности цели управления оборотными активами и применения предложенной методики позволит выявить недостатки в управлении дебиторской задолженностью, денежными средствами в ООО "Белый дом", обосновать влияние на показатели ликвидности платежеспособности доходности и принять своевременные управленческие решения.

Кроме этого, в ходе анализа было определено, что организацияя также имеет довольно значительную долю запасов. Так в 2017 году они составляли 8,8% активов организации.

Кроме этого, следует заметить, что в 2017 году 15% запасов организации, в ходе последней проведенной инвентаризации, было признано неликвидными. Наличие неликвидных запасов в организации, в общем, отрицательно влияет на его финансовое положение, что следует учитывать при формировании финансовой стратегии.

Стоит заметить, что 40% неликвидных запасов это товары, которые больше не реализует организация из-за изменения специфики деятельности организации 2010 г. Тем не менее, проанализировав рынок, было установлено, что в ООО "Череповецкий трубопрокатный завод" все еще используют материалы данного типа.

Таким образом, данную группу запасов можно реализовать ООО "Череповецкий трубопрокатный завод" за 80% их балансовой стоимости. Остальные запасы могут быть реализованы со значительной скидкой, за 40% балансовой стоимости.

Применение комплекса оценки дебиторской задолженности, поможет сократить оборачиваемость дебиторской задолженности на 2 дня.

Для расчета суммы высвобожденных средств будем пользоваться формулой:

ΔСО = (Дл₁ - Дл₀) * V_1одн, (1)

где Дл₁ ,Дл₀ - длительность одного оборота дебиторской задолженности, в днях;

V_1одн - однодневная реализация продукции, 29862,01 тыс. руб.

Таким образом, мы получим:

ΔСО = (19-17)*29862,01= 59724,02 тыс. руб.

Таким образом, может быть переведено в денежную ликвидную форму 59724,02 тыс. руб., которые в последствие будут направлены на погашение кредиторской задолженности, уровень которой в организации достаточно высок.