Файл: Понятие и сущность экономических ресурсов организации.pdf

Проанализируем динамику изменение имущества предприятия (табл. 3).

Таблица 3 - Динамика изменения имущества ООО "Белый дом" за 2015-2017 гг., тыс. руб.

По данным таблицы 3 можно сделать следующие выводы:

- в анализируемом периоде по большинству статьей баланса заметен рост;

- уменьшение наблюдалось только по статьям основные средства и экономические вложения;

- наиболее динамичными были статьи "Прочие внеоборотные активы" (+682,78%) и "Денежные средства и денежные эквиваленты" (+610,81%).

Структура имущества организации в 2015-2017 годах представлена на рисунке 5.

Рисунок 5 - Структура имущества организации в 2015-2017 гг., %

По данным рисунка 5 делаем вывод о том, что в структуре имущества организации значительно превалирует дебиторская задолженность (ее доля не стабильна), денежные средства и денежные эквиваленты, запасы и основные средства (доля последних уменьшается). Таким образом, существует необходимость более острого внимания к системе управления оборотными активами организации.

При этом стоит заметить, что в анализированном периоде не произошло значительных структурных преобразований.

Охарактеризуем экономические ресурсы ООО "Белый дом". Динамика изменения экономических ресурсов представлена в таблице 4.

Таблица 4 - Динамика изменения финансовых ресурсов ООО "Белый дом" за 2015-2017 гг. тыс. руб.

Согласно данных таблицы 4, по статьям уставный, добавочный и резервный капиталы изменений наблюдается, при этом нераспределенная прибыль организации выросла за период на 9,39%.

Обязательства компании, как долгосрочные, так и краткосрочные, в анализированном периоде уменьшались (рис. 6).

Рисунок 6 - Динамика финансовых ресурсов ООО "Белый дом" в 2015-2017 гг., тыс. руб.

Структура финансовых ресурсов организации за 2015-2017 года представлена на рисунке 7.

Рисунок 7 - Структура пассивов организации в 2015-2017 гг., %

Наибольшую долю в финансовых ресурсах организации в 2015 г. занимает кредиторская задолженность, но в 2016-2017 гг. ситуация изменяется и наиболее структурно значимыми становятся прочие долгосрочные обязательства. Такую ситуацию нельзя считать положительной, тут не менее тот факт, что совокупная доля обязательств компании в периоде уменьшилась, говорит о стабилизации управления обязательствами компании.

Руководство ООО "Белый дом" возложено на Генерального директора.

Управление организацией осуществляется в соответствии с законодательством Российской Федерации и Уставом.

В соответствии с Уставом органами управления общества являются:

- общее собрание акционеров;

- наблюдательный совет (в составе 10 человек);

- единоличный исполнительный орган (генеральный директор).

Организационная структура в организации является линейной. Персонал представлен следующими работниками:

1) руководители – осуществляют функции линейного, технического, экономического руководства и управления на организации. Линейные руководители - директор, заместитель директора по производству, начальник производства, начальники участков, старшие мастера, мастера.

К руководителям относятся также функциональные руководители, например, главный инженер, главный механик, главный энергетик, начальник отдела главного технолога, начальник бюро экономики труда и заработной платы и др.

2) специалисты - осуществляют разработку новой продукции и техническую подготовку ее производства; осуществляют инженерное сопровождение производства продукции, производимой на заводе, выполняют функциональное управление на заводе (инженеры - нормировщики, инженеры - технологи, инженеры - экономисты и т. п.)

3) рабочие

Основные производственные рабочие - занятые производством основной, профильной продукции завода. Это рабочие механических, сборочных участков цеха.

Вспомогательные рабочие - обеспечивающие деятельность основных (производственных) рабочих. Это рабочие - ремонтники, наладчики, контролеры, распределители работ, кладовщики.

4) служащие - осуществляют, техническое обслуживание подготовки и управления производственным процессом, размножение материалов, оформление приема и увольнения кадров, выполнение других видов работ (секретарь, табельщик).

5) ученики и практиканты - работники, проходящие обучение на заводе.

В организации в основном односменный график работы. В двухсменном режиме работает около 15% работников.

В ООО "Белый дом" имеются свои столовые и буфеты. Работникам производится частичная компенсация стоимости питания в столовой, которая составляет от 100 до 120 рублей на горячий обед.

Численность работающих и средний уровень заработной платы представлен в таблице 5.

Таблица 5 - Категории работающих ООО «Белый дом»

Численность работающих ООО "Белый дом" достигла 2737 человек, что на 7,54%, больше чем в 2015 году. Уровень средней заработной платы 1 производственного рабочего к 2017 году составляет 36031,00 рублей. Рост по отношению к 2015 году равен 30,83%. Средняя заработная плата в 2017 году равна 36967,20 рублей.

Проанализировав данную таблицу можно отметить, что численность работающих растет за счет расширения производства, средний уровень заработной платы, также увеличивается, что вызвано ростом инфляции.

Таким образом, можно говорить о том, что в целом ООО "Белый дом" действует эффективно, экономические ресурсы предприятия растут в течение периода.

Анализ системы управления экономическими ресурсами предприятия

Для оценки системы управления экономическими ресурсами предприятия необходимо оценить его финансовую ситуацию и эффективность деятельности.

Далее будут проанализированы ликвидность, платежеспособность и финансовая устойчивость ООО "Белый дом" в 2015-2017 гг.

Проанализируем основные показатели ликвидности компании за 2015-2017 гг.

Рассчитанные коэффициенты ликвидности ООО "Белый дом" по вышеописанным формулам представлены в таблице 6.

Таблица 6 - Показатели ликвидности и платежеспособности ООО "Белый дом" в 2015-2017 гг.

Как свидетельствуют данные таблицы 5, организация не испытывает серьезных проблем с ликвидностью. Так коэффициент текущей ликвидности несколько превышает нормативное значение в 2017 г. (2,85), но на фоне остальных показателей это нельзя считать критичным. Коэффициент срочной ликвидности пришел в норму в 2017 г. и составлял 0,87.

Далее поговорим о финансовой устойчивости организации. Для этого определим тип и основные показатели финансовой устойчивости данной организации. Рассмотрим прибыльность деятельности организации (табл. 7).

Таблица 7 – Вертикальный анализ отчета о финансовых результатах организации за 2015-2017 гг., тыс. руб.