ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 17.09.2019
Просмотров: 4241
Скачиваний: 1
ÐеÑÑник ЧелÑбинÑкого гоÑÑдаÑÑÑвенного ÑнивеÑÑиÑеÑа.
2016. â 6 (388). ÐкономиÑеÑкие наÑки. ÐÑп. 53. С. 128â138.
УÐÐ 334.021
ÐÐРУ290.31
УСÐÐШÐÐСТЬ ÐÐÐÐÐРРСРÐÐÐÐÐÐ ÐÐÐÐÐСРРРÐССÐÐ
РСÐЦÐÐÐЬÐÐЯ ÐТÐÐТСТÐÐÐÐÐСТЬ ÐÐРРУÐÐÐÐÐÐТÐÐÐÐ
Ð. Ð. ÐлеÑнев, Ð. Ð. Ðиколаева
ЧелÑбинÑкий гоÑÑдаÑÑÑвеннÑй ÑнивеÑÑиÑеÑ, ЧелÑбинÑк, РоÑÑиÑ
РазвиÑие малого и ÑÑеднего бизнеÑа ÑаÑÑмаÑÑиваеÑÑÑ ÑÐµÐ³Ð¾Ð´Ð½Ñ Ð² каÑеÑÑве одного из поÑенÑиалÑнÑÑ
дÑайвеÑов ÑоÑÑийÑкой Ñкономики. ÐоÑÑдаÑÑÑво пÑÐ¸Ð»Ð°Ð³Ð°ÐµÑ ÑеÑÑезнÑе ÑÑÐ¸Ð»Ð¸Ñ Ð´Ð»Ñ Ð·Ð°Ð¿ÑÑка Ð¼ÐµÑ Ð°Ð½Ð¸Ð·Ð¼Ð°
ÑÑÑойÑивого воÑпÑоизводÑÑва пÑакÑик ÑÑпеÑного ÑазвиÑÐ¸Ñ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑа, но знаÑиÑелÑÐ½Ð°Ñ ÑаÑÑÑ ÑÑÐ¸Ñ ÑÑи
-
лий низкоÑÑÑекÑивна. Ðдна из оÑновнÑÑ Ð¿ÑиÑин â повÑÑенное внимание к внеÑним Ð´Ð»Ñ Ð¿ÑедпÑи
-
ÑÑий ÑакÑоÑам и недоÑÑаÑоÑное к внÑÑÑенним. ЦелÑÑ ÑÑаÑÑи ÑвлÑеÑÑÑ Ð¸ÑÑледование влиÑÐ½Ð¸Ñ Ð²Ð°Ð¶
-
нейÑего внÑÑÑеннего ÑакÑоÑа ÑÑпеÑноÑÑи â ÑеловеÑеÑкого поÑенÑиала, коÑоÑÑй пÑоÑвлÑеÑÑÑ Ð² пÑо
-
ÑеÑÑионалÑнÑÑ Ð¸ лиÑнÑÑ ÐºÐ°ÑеÑÑÐ²Ð°Ñ ÑабоÑников, Ñмении дейÑÑвоваÑÑ ÐµÐ´Ð¸Ð½Ð¾Ð¹ командой. Ðоказана
взаимоÑвÑÐ·Ñ ÑаÑÑ Ð¾Ð´Ð¾Ð² на оплаÑÑ ÑÑÑда и ÑÑпеÑноÑÑи бизнеÑа. Ðнализ ÑакÑоÑов ÑÑпеÑноÑÑи пÑове
-
ден на оÑновании опÑоÑа ÑÑководиÑелей 250 пÑедпÑиÑÑий в ноÑбÑе 2014 г. ÐÑобое внимание Ñделено
доле ÑаÑÑ Ð¾Ð´Ð¾Ð² на оплаÑÑ ÑÑÑда и вознагÑÐ°Ð¶Ð´ÐµÐ½Ð¸Ñ ÑÑководиÑелей в ÑÑÑÑкÑÑÑе вÑÑÑÑки. ÐÑÑвлено, ÑÑо
пÑи оÑознании важноÑÑи ÑеловеÑеÑкого поÑенÑиала ÑÑководиÑели не оказÑваÑÑ Ð¼Ð°ÑеÑиалÑной под
-
деÑжки его ÑазвиÑÐ¸Ñ Ð¿Ñи ÑоÑÑе ÑÑпеÑноÑÑи. РезÑлÑÑаÑÑ Ð¼Ð¾Ð³ÑÑ Ð±ÑÑÑ Ð¸ÑполÑÐ·Ð¾Ð²Ð°Ð½Ñ ÑÑководиÑелÑми
пÑедпÑиÑÑий малого и ÑÑеднего бизнеÑа пÑи ÑазÑабоÑке ÑÑÑаÑегии ÑазвиÑÐ¸Ñ ÑеловеÑеÑкого поÑенÑи
-
ала, ÑÑенÑми в иÑÑледованиÑÑ ÑакÑоÑов ÑÑпеÑноÑÑи ÑÐ°ÐºÐ¸Ñ Ð¿ÑедпÑиÑÑий, ÑегÑлиÑÑÑÑими оÑганами
пÑи ÑазÑабоÑке полиÑики поддеÑжки малого и ÑÑеднего бизнеÑа.
ÐлÑÑевÑе Ñлова:
ÑÑпеÑноÑÑÑ Ð¼Ð°Ð»Ð¾Ð³Ð¾ и ÑÑеднего бизнеÑа, ÑоÑиалÑÐ½Ð°Ñ Ð¾ÑвеÑÑÑвенноÑÑÑ ÑÑково-
диÑелей.
Ð ÑовÑеменной Ñкономике малÑй и ÑÑедний
Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ Ð¸Ð³ÑÐ°ÐµÑ Ð²Ð°Ð¶Ð½ÑÑ ÑолÑ. РнекоÑоÑÑÑ ÐµÐ²Ñо
-
пейÑÐºÐ¸Ñ ÑÑÑÐ°Ð½Ð°Ñ Ð¾Ð½ Ð·Ð°Ð½Ð¸Ð¼Ð°ÐµÑ Ð´Ð¾ 80 % в валовом
внÑÑÑеннем пÑодÑкÑе и ÑÑÑÑкÑÑÑе занÑÑоÑÑи.
СиÑÑаÑÐ¸Ñ Ð² РоÑÑии неÑколÑко Ð¸Ð½Ð°Ñ â еÑÑÑ Ð½Ð°
-
Ñледие ÑовеÑÑкой Ñкономики, в коÑоÑой оÑдава
-
лоÑÑ Ð¿ÑедпоÑÑение кÑÑпнÑм оÑганизаÑионнÑм
ÑоÑмам Ð²ÐµÐ´ÐµÐ½Ð¸Ñ Ñ Ð¾Ð·ÑйÑÑвенной деÑÑелÑноÑÑи.
Ð ÑÑловиÑÑ ÑкономиÑеÑкого кÑизиÑа ÑÐ¾Ð»Ñ Ð¼Ð°
-
лого бизнеÑа ÑÑиливаеÑÑÑ Ñем, ÑÑо он наÑинаеÑ
вÑполнÑÑÑ Ð²Ð°Ð¶Ð½ÑÑ Â«Ð°Ð¼Ð¾ÑÑизиÑÑÑÑÑÑ» ÑÑнк
-
ÑиÑ. РабоÑники, ÑволÑнÑемÑе Ñ ÐºÑÑпнÑÑ Ð¿Ñед
-
пÑиÑÑий, полÑÑаÑÑ Ð²Ð¾Ð·Ð¼Ð¾Ð¶Ð½Ð¾ÑÑÑ ÑеализоваÑÑ
ÑÐµÐ±Ñ Ð¸ ÑÐ¾Ñ ÑаниÑÑ Ð´Ð¾ÑÑаÑоÑнÑй ÑÑÐ¾Ð²ÐµÐ½Ñ Ð´Ð¾Ñ Ð¾Ð´Ð°
благодаÑÑ ÑÑаÑÑÐ¸Ñ Ð¸Ð»Ð¸ даже оÑкÑÑÑÐ¸Ñ Ñвоего
малого бизнеÑа. Ð¡ÐµÐ³Ð¾Ð´Ð½Ñ Ð¿ÑедпÑиÑÑÐ¸Ñ ÑÑеднего
и малого бизнеÑа ÑазвиваÑÑÑÑ, гоÑÑдаÑÑÑво иÑ
поддеÑÐ¶Ð¸Ð²Ð°ÐµÑ (ÑоздаеÑÑÑ Ð´Ð°Ð¶Ðµ ФедеÑалÑÐ½Ð°Ñ ÐºÐ¾Ñ
-
поÑаÑÐ¸Ñ Ð¿Ð¾ ÑазвиÑÐ¸Ñ Ð¼Ð°Ð»Ð¾Ð³Ð¾ и ÑÑеднего пÑед
-
пÑинимаÑелÑÑÑва [1]), но до ÑÐ¸Ñ Ð¿Ð¾Ñ Ð¾Ð½Ð¸ вÑпол
-
нÑÑÑ Ð²ÑпомогаÑелÑнÑÑ ÑÑнкÑÐ¸Ñ Ð¸ не ÑоÑÑоÑ
-
лиÑÑ ÐºÐ°Ðº ÑамодоÑÑаÑоÑнÑе ÑÑбÑекÑÑ Ñкономики.
ÐÑклÑÑение ÑоÑÑавлÑÑÑ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½Ð¸Ð¸, коÑоÑÑе Ñаз
-
виваÑÑÑÑ Ð² ÑÑеÑе инÑеÑнеÑ-ÑоÑговли, IT и маÑ
-
1
ÐÑÑледование вÑполнено на ÑÑедÑÑва гÑанÑа
РоÑÑийÑкого наÑÑного Ñонда (пÑÐ¾ÐµÐºÑ â 14-18-02508).
кеÑинга. Ð ÑоÑÑийÑкой Ñкономике в Ñелом пÑиме
-
ÑÑ ÑÑпеÑного Ð²ÐµÐ´ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¼Ð°Ð»Ð¾Ð³Ð¾ и ÑÑеднего бизне
-
Ñа еÑÑÑ, и важной задаÑей ÑвлÑеÑÑÑ Ð¸Ñ Ð¾ÑÑÑкание
и вÑÑвление Ð¸Ñ Â«ÑекÑеÑов ÑÑÐ¿ÐµÑ Ð°Â», благодаÑÑ ÐºÐ¾
-
ÑоÑÑм они оÑÑаÑÑÑÑ ÑÑпеÑнÑми в ÑÑеде, ÑÑомÑ
не благопÑиÑÑÑÑвÑÑÑей. ÐÑоведенное Ñанее иÑ
-
Ñледование Ð¼Ð½ÐµÐ½Ð¸Ñ ÑÑководиÑелей пÑедпÑиÑÑий
ÑÑеднего и малого бизнеÑа в РоÑÑии [2] показало,
ÑÑо наиболее знаÑимÑм ÑакÑоÑом ÑÑÐ¿ÐµÑ Ð° Ð´Ð»Ñ Ð¼Ð°
-
лÑÑ Ð¸ ÑÑÐµÐ´Ð½Ð¸Ñ Ð¿ÑедпÑиÑÑий ÑвлÑÑÑÑÑ Ð¿ÑоÑеÑÑи
-
оналÑнÑе и лиÑнÑе каÑеÑÑва ÑабоÑников. Ð ÑвÑ
-
зи Ñ ÑÑим Ð²Ð¾Ð·Ð½Ð¸ÐºÐ°ÐµÑ Ð°ÐºÑÑалÑÐ½Ð°Ñ Ð·Ð°Ð´Ð°Ñа оÑенки
взаимоÑвÑзи ÑÐµÑ ÑÑилий и заÑÑаÑ, коÑоÑÑе оÑÑ
-
ÑеÑÑвлÑÑÑ Ð¿ÑедпÑинимаÑели Ð´Ð»Ñ ÑазвиÑÐ¸Ñ Ñе
-
ловеÑеÑкого поÑенÑиала на ÑÐ²Ð¾Ð¸Ñ Ð¿ÑедпÑиÑÑиÑÑ ,
и ÑÑпеÑноÑÑи ÑÐ°Ð¼Ð¸Ñ Ð¼Ð°Ð»ÑÑ Ð¸ ÑÑÐµÐ´Ð½Ð¸Ñ Ð¿ÑедпÑи
-
ÑÑий. ЦелÑÑ ÑÑаÑÑи ÑвлÑеÑÑÑ Ð°Ð½Ð°Ð»Ð¸Ð· взаимоÑвÑзи
ÑÑпеÑноÑÑи пÑедпÑиÑÑий ÑÑеднего и малого биз
-
неÑа и заÑÑÐ°Ñ Ð½Ð° оплаÑÑ ÑÑÑда. ÐÑÐ¾Ñ Ð°Ð½Ð°Ð»Ð¸Ð· оÑÑ
-
ÑеÑÑвлен на оÑнове пÑоведенного авÑоÑами анке
-
ÑиÑÐ¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ ÑÑководиÑелей ÑÑеднего и малого биз
-
неÑа в ноÑбÑе 2014 г.
ÐÑоблема ÑÑпеÑноÑÑи ÑÑеднего и малого биз
-
неÑа ÑаÑÑмаÑÑивалаÑÑ Ð² ÑабоÑÐ°Ñ Ð¼Ð½Ð¾Ð³Ð¸Ñ Ð°Ð²Ñо
-
Ñов. Ð. Ð Ð¾Ð¼Ð°Ñ [3] анализиÑовал ÑооÑноÑение
ÑÑÑаÑегиÑеÑÐºÐ¸Ñ Ð¾Ð¶Ð¸Ð´Ð°Ð½Ð¸Ð¹ и ÑÑпеÑноÑÑи ÑиÑм.
УÑпеÑноÑÑÑ Ð¼Ð°Ð»Ð¾Ð³Ð¾ и ÑÑеднего бизнеÑа в РоÑÑии и ÑоÑиалÑÐ½Ð°Ñ Ð¾ÑвеÑÑÑвенноÑÑÑ ÐµÐ³Ð¾ ÑÑководиÑелей
129
Ф. Ð¡Ð¸Ð³ÐµÑ [4] поÑвÑÑил иÑÑледование пÑобле
-
ме оÑенки долгоÑÑоÑной ÑÑпеÑноÑÑи ÑемейнÑÑ
ÑиÑм. Ð. ÐженÑен [5] Ñказал на возможнÑе Ñпо
-
ÑÐ¾Ð±Ñ ÑазÑеÑÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¿ÑоÑивоÑеÑÐ¸Ñ Ð² двÑÑ ÐºÐ¾Ð½ÐºÑ
-
ÑиÑÑÑÑÐ¸Ñ Ð¸Ð½Ð´Ð¸ÐºÐ°ÑоÑÐ°Ñ ÑÑпеÑноÑÑи ÑиÑÐ¼Ñ â
макÑимизаÑии ÑÑоимоÑÑи и обÑеÑÑвенного бла
-
гоÑоÑÑоÑниÑ. Ðж. ÐÑонÑÑейн, Ð. ÐÑкаÑÑÑко,
Ðж. ÐазÑÑ [6] ÑаÑÑмоÑÑели новое измеÑение
ÑÑпеÑноÑÑи бизнеÑа «анализ благополÑÑиÑ» как
алÑÑеÑнаÑÐ¸Ð²Ñ Ð°Ð½Ð°Ð»Ð¸Ð·Ð° «издеÑжки â вÑгодÑ».
Ð Ñд авÑоÑов Ñделили оÑобое внимание изÑÑе
-
Ð½Ð¸Ñ ÑакÑоÑов, влиÑÑÑÐ¸Ñ Ð½Ð° ÑÑпеÑноÑÑÑ ÑÑед
-
него и малого бизнеÑа. СÑеди Ð½Ð¸Ñ Ð¾Ñобое меÑÑо
занимаÑÑ ÑабоÑÑ, коÑоÑÑе опÑеделÑÑÑ Ð²Ð»Ð¸Ñние
«капиÑала кÑаÑоÑÑ» ÑÑководиÑÐµÐ»Ñ Ð½Ð° ÑÑпеÑ
-
ноÑÑÑ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑа. С. ÐÑаÑн [7] Ñказал на пÑиклад
-
ное знаÑение неÑÐ´Ð°Ñ Ð² бизнеÑе как ÑакÑоÑа по
-
ÑледÑÑÑего ÑÑÐ¿ÐµÑ Ð°, оÑнованное на конÑепÑии
С. ÐеккеÑа. С. Ðонг и коллеги [8] пÑименили
Ð¿Ð¾Ð´Ñ Ð¾Ð´ «моÑиваÑÐ¸Ñ â ÑпоÑобноÑÑи» Ð´Ð»Ñ Ð¾Ñенки
ÑÑпеÑноÑÑи малÑÑ Ð¸ ÑÑÐµÐ´Ð½Ð¸Ñ ÐºÐ¸ÑайÑÐºÐ¸Ñ Ð¿Ñед
-
пÑиÑÑий-вендоÑов, занимаÑÑÐ¸Ñ ÑÑ Ð¿Ñоизвод
-
ÑÑвом ÑлекÑÑоники. Ðни ÑÑÑановили, в ÑаÑÑно
-
ÑÑи, влиÑние неÑоÑмалÑнÑÑ ÑвÑзей на ÑÑпеÑ
-
ноÑÑÑ ÐºÐ¸ÑайÑÐºÐ¸Ñ Ð¿ÑедпÑиÑÑий.
Ð. ÐеÑгеÑ-УолиÑÑÐµÑ Ð¸ коллеги [9] Ñказали
на важное знаÑение ÑакÑоÑа опÑеделенноÑÑи
в конÑÑакÑнÑÑ Ð¾ÑноÑениÑÑ Ð´Ð»Ñ Ð´Ð¾ÑÑÐ¸Ð¶ÐµÐ½Ð¸Ñ ÑÑпе
-
Ñ Ð° в ÑÑеднем и малом бизнеÑе, а Ñакже пÑедло
-
жили ÑиÑоко иÑполÑзоваÑÑ Ð½Ð¾Ð²ÑÑ ÑоÑÐ¼Ñ Ñакого
конÑÑакÑа â «визÑализиÑованнÑÑ».
Ðе Ð¾Ð±Ð´ÐµÐ»ÐµÐ½Ñ Ð²Ð½Ð¸Ð¼Ð°Ð½Ð¸ÐµÐ¼ Ñакие ÑакÑоÑÑ ÑÑпеÑ
-
ноÑÑи малÑÑ Ð¸ ÑÑÐµÐ´Ð½Ð¸Ñ Ð¿ÑедпÑиÑÑий, как пол ÑÑ
-
ководиÑÐµÐ»Ñ (С. ÐоÑÑÑалк и Ð. ÐиÑеÑÑ [10]) и его
пÑивлекаÑелÑноÑÑÑ, «капиÑал кÑаÑоÑÑ» [12].
Также важнÑм ÑакÑоÑом ÑÑпеÑноÑÑи бизнеÑа
пÑизнаеÑÑÑ Â«ÑмоÑионалÑнÑй инÑеллекÑ» ÑÑково
-
диÑÐµÐ»Ñ [11], коÑоÑÑй влиÑÐµÑ Ð½Ð° пÑивеÑженноÑÑÑ
ÑабоÑников ÑиÑме и Ð¸Ñ Ð²Ð¾Ð²Ð»ÐµÑенноÑÑÑ Ð² пÑоиз
-
водÑÑво.
СÑÑеÑÑвÑÐµÑ ÑÑд иÑÑледований, поÑвÑÑеннÑÑ
вÑÑÐ²Ð»ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð½Ð°ÑионалÑнÑÑ Ð¾ÑобенноÑÑей ÑÑпеÑ
-
ноÑÑи бизнеÑа. ÐÑÑппа иÑÑледоваÑелей из ÑнивеÑ
-
ÑиÑеÑа Сен-Ðаллена [13] изÑÑила ÑакÑоÑÑ ÑÑпе
-
Ñ Ð° ÑвейÑаÑÑÐºÐ¸Ñ ÑÑÐµÐ´Ð½Ð¸Ñ Ð¸ малÑÑ Ð¿ÑедпÑиÑÑий.
СÑеди позиÑивно влиÑÑÑÐ¸Ñ ÑакÑоÑов названÑ
пÑоÑеÑÑионалÑнÑе каÑеÑÑва ÑабоÑников, инÑÑа
-
ÑÑÑÑкÑÑÑа, доÑÑÑпноÑÑÑ ÑинанÑовÑÑ ÑеÑÑÑÑов,
а Ñакже ÑенноÑÑи обÑеÑÑва. ÐегаÑивное влиÑние
оказали Ñакие ÑакÑоÑÑ, как ÑкономиÑеÑÐºÐ°Ñ ÑÑеда
(в Ñом ÑиÑле ÑеÑеÑÑиÑ) и гоÑÑдаÑÑÑвенное ÑегÑли
-
Ñование, вклÑÑÐ°Ñ Ð½Ð°Ð»Ð¾Ð³Ð¾Ð¾Ð±Ð»Ð¾Ð¶ÐµÐ½Ð¸Ðµ.
Ч. ЧиÑиÑÑ Ð°Ð²Ð¾Ñн и коллеги [14] пÑоанализиÑова
-
ли ÑакÑоÑÑ ÑÑпеÑноÑÑи ÑÑеднего и малого бизне
-
Ñа в Таиланде и вÑÑвили, ÑÑо оÑновнÑми из Ð½Ð¸Ñ ,
ÑÑиÑÑÐ²Ð°Ñ ÑпеÑиÑÐ¸ÐºÑ ÑайÑкой Ñкономики и Ñе
-
зÑлÑÑÐ°Ñ Ð¿Ñоведенного ими маÑÑÑабного опÑоÑа,
ÑвлÑÑÑÑÑ: оÑноÑÐµÐ½Ð¸Ñ Ñ ÐºÐ»Ð¸ÐµÐ½Ñами, ÑпоÑоб веде
-
Ð½Ð¸Ñ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑа и коопеÑаÑÐ¸Ñ (по ÑÑÑи, оÑноÑениÑ
Ñ Ð¿Ð¾ÑÑавÑиками), доÑÑÑп к ÑинанÑовÑм и инÑм
ÑеÑÑÑÑам и внеÑнÑÑ ÑÑеда. Такие ÑакÑоÑÑ, как
Ð¼ÐµÐ½ÐµÐ´Ð¶Ð¼ÐµÐ½Ñ Ð¸Ð½Ð½Ð¾Ð²Ð°Ñий, ÑеÑвиÑное обÑлÑжива
-
ние и ÑÑÑаÑÐµÐ³Ð¸Ñ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑа, напÑоÑив, не оказали
ÑеÑÑезного влиÑÐ½Ð¸Ñ Ð½Ð° его ÑÑпеÑноÑÑÑ. СледÑеÑ
оÑмеÑиÑÑ, ÑÑо в пÑоведенном иÑÑледовании оÑ
-
ÑÑÑÑÑвовал анализ ÑакÑоÑов, ÑвÑзаннÑÑ Ñ Ñело
-
веÑеÑкими ÑеÑÑÑÑами. Ðидимо, Ð´Ð»Ñ ÑайÑкой Ñко
-
номики он не Ð²Ñ Ð¾Ð´Ð¸Ñ Ð² ÑиÑло ÑÑебÑÑÑÐ¸Ñ Ð°Ð½Ð°Ð»Ð¸Ð·Ð°
по пÑиÑине одноÑодноÑÑи каÑеÑÑва иÑполÑзÑемÑÑ
ÑеÑÑÑÑов.
ÐодÑобное иÑÑледование ÑакÑоÑов ÑÑпеÑноÑÑи
ÑÑеднего и малого бизнеÑа в наÑионалÑной Ñконо
-
мике ÐакиÑÑана пÑедÑÑавлено в ÑабоÑе [15]. ÐдеÑÑ
из вÑделеннÑÑ Ð´Ð»Ñ Ð¾Ð¿ÑоÑа Ñеми ÑакÑоÑов вÑе
оказалиÑÑ Ð²Ð°Ð¶Ð½Ñми, пÑиÑем еÑли ÑаÑположиÑÑ
Ð¸Ñ Ð¿Ð¾ ÑÐ½Ð¸Ð¶ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð·Ð½Ð°ÑимоÑÑи, Ñо полÑÑиÑÑÑ Ñакой
ÑÑд: ÑинанÑовÑе ÑеÑÑÑÑÑ, ÑÐµÑ Ð½Ð¾Ð»Ð¾Ð³Ð¸ÑеÑкие Ñе
-
ÑÑÑÑÑ, пÑедпÑинимаÑелÑÑкие навÑки, поддеÑжка
гоÑÑдаÑÑÑва, маÑкеÑÐ¸Ð½Ð³Ð¾Ð²Ð°Ñ ÑÑÑаÑегиÑ, каÑеÑÑво
бизнеÑ-планиÑÐ¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð¸ доÑÑÑп к инÑоÑмаÑии.
ÐвÑоÑÑ Ð½Ðµ ÑÑоÑнÑÑÑ, бÑл ли ÑаÑÑмоÑÑен Ñело
-
веÑеÑкий ÑакÑоÑ, в Ñом ÑиÑле пÑоÑеÑÑионалÑнÑе
и лиÑнÑе каÑеÑÑва ÑабоÑников, однако его оÑ
-
ÑÑÑÑÑвие в ÑпиÑке знаÑимÑÑ ÑакÑоÑов доволÑно
показаÑелÑно: Ð´Ð»Ñ ÐºÑÑпной пакиÑÑанÑкой Ñконо
-
мики, где ÑÑедний и малÑй Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ ÑоÑÑедоÑоÑен
в легкой пÑомÑÑленноÑÑи и меÑаллÑÑгии, ÑÑÑдо
-
вÑе ÑеÑÑÑÑÑ, по-видимомÑ, пÑедÑÑавлÑÑÑ Ñобой
одноÑоднÑÑ Ð¼Ð°ÑÑÑ.
СоглаÑно даннÑм иÑÑÐ»ÐµÐ´Ð¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ ÑаÑÑного и Ñе
-
мейного бизнеÑа, оÑганизованного компанией
PWC [16], оÑÑÑÑÑÑвие на ÑÑнке ÑÑÑда доÑÑаÑоÑно
-
го колиÑеÑÑва ÑпеÑиалиÑÑов, обладаÑÑÐ¸Ñ Ð½ÐµÐ¾Ð±
-
Ñ Ð¾Ð´Ð¸Ð¼Ñми знаниÑми и навÑками, ÑвлÑеÑÑÑ Ð¾Ð±Ñе
-
миÑовой ÑенденÑией. Ðаже в ÑазвиÑÑÑ ÑÑÑÐ°Ð½Ð°Ñ ,
ÑÐ°ÐºÐ¸Ñ ÐºÐ°Ðº ÐеликобÑиÑаниÑ, оÑÑÑаеÑÑÑ Ð½ÐµÑ Ð²Ð°Ñка
вÑÑококвалиÑиÑиÑованнÑÑ Ð¼Ð¾Ð»Ð¾Ð´ÑÑ ÑпеÑиали
-
ÑÑов. Ð Ñ Ð¾Ð´Ðµ иÑÑÐ»ÐµÐ´Ð¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ ÑÑководиÑелÑм малÑÑ
и ÑÑÐµÐ´Ð½Ð¸Ñ Ð¿ÑедпÑиÑÑий из ÑазнÑÑ ÑÑÑан пÑед
-
лагалоÑÑ Ð¾ÑвеÑиÑÑ Ð½Ð° вопÑоÑ: «ÐбладаÑÑ Ð»Ð¸ мо
-
лодÑе ÑпеÑиалиÑÑÑ, коÑоÑÑе вÑÑ Ð¾Ð´ÑÑ Ð½Ð° ÑÑнок
ÑÑÑда, Ð½ÐµÐ¾Ð±Ñ Ð¾Ð´Ð¸Ð¼Ñми знаниÑми и навÑками?»
Ðаименее ÑÑÑÑаиваÑÑ ÑабоÑодаÑелей молодÑе
ÑпеÑиалиÑÑÑ Ð¸Ð· ÑÑÑан: ЮÐÐ , ÐеликобÑиÑаниÑ,
Ð. Ð. ÐлеÑнев, Ð. Ð. Ðиколаева
130
РоÑÑиÑ, где Ð´Ð¾Ð»Ñ Ð¾ÑÑиÑаÑелÑнÑÑ Ð¾ÑвеÑов бÑла
макÑималÑно вÑÑока. Ð ÑиÑло ÑÑÑан, где наблÑ
-
даеÑÑÑ Ð¿Ð¾Ñ Ð¾Ð¶Ð°Ñ ÑиÑÑаÑÐ¸Ñ Ð½ÐµÐ´Ð¾Ð²Ð¾Ð»ÑÑÑва ÑабоÑо
-
даÑелей ÑÑовнем подгоÑовки ÑпеÑиалиÑÑов, по
-
пали ÑÑÑÐ°Ð½Ñ ÐºÐ°Ðº Ðападной (ÐÑалиÑ, ФÑанÑиÑ),
Ñак и ÐоÑÑоÑной (Ð ÑмÑниÑ) ÐвÑопÑ. Также дан
-
нÑй показаÑÐµÐ»Ñ Ð´Ð¾ÑÑаÑоÑно низкий в ÑÑÑанаÑ
ÐаÑинÑкой ÐмеÑики (напÑимеÑ, в ÐÑазилии) и не
-
коÑоÑÑÑ ÑÑÑÐ°Ð½Ð°Ñ ÐзиаÑÑко-Ð¢Ð¸Ñ Ð¾Ð¾ÐºÐµÐ°Ð½Ñкого Ñеги
-
она (Ð®Ð¶Ð½Ð°Ñ ÐоÑеÑ). ÐÑо ознаÑаеÑ, ÑÑо в ÑовÑе
-
менной Ñкономике ÑазвиÑие ÑеловеÑеÑÐºÐ¸Ñ ÑеÑÑÑ
-
Ñов в знаÑиÑелÑной ÑÑепени оÑÑÑÐ°ÐµÑ Ð¾Ñ ÑазвиÑиÑ
наÑки и ÑÐµÑ Ð½Ð¸ÐºÐ¸ и ÑвлÑеÑÑÑ ÑдеÑживаÑÑим Ñак
-
ÑоÑом ÑкономиÑеÑкого ÑоÑÑа ÑÑÑан в Ñелом и оÑ
-
делÑнÑÑ Ð¿ÑедпÑиÑÑий в ÑаÑÑноÑÑи.
ÐбобÑÐ°Ñ Ð¿ÑедÑÑавленнÑе вÑÑе иÑÑледованиÑ
ÑакÑоÑов ÑÑпеÑноÑÑи, Ð½ÐµÐ¾Ð±Ñ Ð¾Ð´Ð¸Ð¼Ð¾ оÑмеÑиÑÑ, ÑÑо,
за Ñедким иÑклÑÑением, ÑÑо попÑÑки оÑÑÑкаÑÑ
ÑакÑоÑÑ ÑÑÐ¿ÐµÑ Ð° ÑÑеднего и малого бизнеÑа за пÑе
-
делами Ñамого бизнеÑа: напÑимеÑ, гоÑÑдаÑÑÑвен
-
Ð½Ð°Ñ Ð¿Ð¾Ð´Ð´ÐµÑжка или ее оÑÑÑÑÑÑвие, банки, законо
-
даÑелÑÐ½Ð°Ñ ÑиÑÑема. Ðа Ð½Ð°Ñ Ð²Ð·Ð³Ð»Ñд, болÑÑе внима
-
Ð½Ð¸Ñ ÑÑÐ¾Ð¸Ñ ÑделиÑÑ Ð¸Ð·ÑÑÐµÐ½Ð¸Ñ Ð²Ð½ÑÑÑÐµÐ½Ð½Ð¸Ñ Ð¿ÑиÑин
ÑÑÐ¿ÐµÑ Ð°, поиÑÐºÑ ÑакÑоÑов, коÑоÑÑми Ð¼Ð¾Ð¶ÐµÑ ÑпÑав
-
лÑÑÑ Ñам бизнеÑ, и ÑÑеди важнейÑÐ¸Ñ â ÑаÑÑ Ð¾Ð´Ñ
на заÑабоÑнÑÑ Ð¿Ð»Ð°ÑÑ. Чем они вÑÑе â и в аб
-
ÑолÑÑном вÑÑажении, и в пеÑеÑÑеÑе на одного
ÑабоÑника, и в ÑооÑноÑении Ñ Ð²ÑÑÑÑкой, â Ñем
болÑÑе внимание, коÑоÑое ÑделÑÑÑ ÑабоÑникам
на пÑедпÑиÑÑиÑÑ . Также важнÑÑ Ð¸Ð½ÑоÑмаÑиÑ
об оÑноÑении к пеÑÑÐ¾Ð½Ð°Ð»Ñ Ð¼Ð¾Ð¶ÐµÑ Ð´Ð°ÑÑ Ð°Ð½Ð°Ð»Ð¸Ð· Ñо
-
оÑноÑÐµÐ½Ð¸Ñ Ð·Ð°ÑÐ¿Ð»Ð°Ñ ÑÑководиÑелей и ÑÑдовÑÑ Ñо
-
ÑÑÑдников.
ÐеÑÐ¾Ð´Ð¾Ð»Ð¾Ð³Ð¸Ñ Ð¸ даннÑе
ÐÑполÑзовалиÑÑ Ð´Ð°Ð½Ð½Ñе оÑганизованного
и пÑоведенного авÑоÑами иÑÑÐ»ÐµÐ´Ð¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ Ñак
-
ÑоÑов ÑÑпеÑноÑÑи ÑÑеднего и малого бизнеÑа
в ÑоÑме опÑоÑа его ÑÑководиÑелей. ÐÑего опÑо
-
Ñено более 250 ÑÑководиÑелей, поÑле пÑедва
-
ÑиÑелÑного анализа в каÑеÑÑве вÑбоÑки бÑли
опÑÐµÐ´ÐµÐ»ÐµÐ½Ñ 212 из Ð½Ð¸Ñ . Ð ÑиÑле пÑоÑÐ¸Ñ Ð·Ð°Ð´Ð°Ð²Ð°
-
лиÑÑ Ð²Ð¾Ð¿ÑоÑÑ Ð¾ клÑÑевÑÑ Ð¸ знаÑимÑÑ ÑакÑоÑаÑ
ÑÑпеÑноÑÑи, о баÑÑеÑÐ°Ñ , меÑаÑÑÐ¸Ñ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑÑ
ÑÑаÑÑ ÑÑпеÑнÑм, о ÑамооÑÑÑении ÑÑководиÑе
-
Ð»Ñ (ÑвлÑеÑÑÑ Ð»Ð¸ его Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ ÑÑпеÑнÑм), а Ñакже
об ÑÑовне оплаÑÑ ÑÑÑда на пÑедпÑиÑÑии и его
ÑооÑнеÑении Ñ ÑÑовнем Ð´Ð¾Ñ Ð¾Ð´Ð¾Ð² ÑÑководиÑелÑ.
ÐÑÑппиÑовка и ÑÑавнение полÑÑеннÑÑ ÑезÑлÑ
-
ÑаÑов легли в оÑÐ½Ð¾Ð²Ñ Ð½Ð°ÑÑоÑÑего иÑÑледованиÑ.
ÐÑи пÑоведении анализа иÑполÑзовалиÑÑ Ñакие
меÑодÑ, как аналиÑиÑеÑÐºÐ°Ñ Ð³ÑÑппиÑовка, гÑа
-
ÑиÑеÑкий меÑод, коÑÑелÑÑионнÑй анализ каÑе
-
ÑÑвеннÑÑ Ð¿Ñизнаков.
ÐÑÑ Ð¾Ð´Ñ Ð¸Ð· анализа ÑÑÑеÑÑвÑÑÑÐ¸Ñ Ð¿Ð¾Ð´Ñ Ð¾Ð´Ð¾Ð²
и ÑакÑиÑеÑки ÑложивÑÐ¸Ñ ÑÑ Ð½Ð¾Ñм в ÑÑеде ÑÑедне
-
го и малого бизнеÑа в РоÑÑии [17] его ÑÑпеÑноÑÑÑ
оÑенивалаÑÑ Ð¿Ñи помоÑи показаÑÐµÐ»Ñ ÑенÑабелÑ
-
ноÑÑи ÑобÑÑвенного капиÑала («оÑдаÑи Ð¾Ñ Ð²Ð»Ð¾Ð¶ÐµÐ½
-
ного капиÑала», как ÑÑо бÑло ÑÑоÑмÑлиÑовано
в опÑоÑе). РаÑÑ Ð¾Ð´Ñ Ð½Ð° оплаÑÑ ÑÑÑда оÑенивалиÑÑ
по ÑезÑлÑÑаÑам ÑÑÐµÑ Ð²Ð¾Ð¿ÑоÑов: о велиÑине ÑÑед
-
ней заÑабоÑной плаÑÑ; ÑÑÑÑкÑÑÑе вÑÑÑÑки и доле
заÑабоÑной плаÑÑ Ð² ней; и о ÑооÑноÑении.
РезÑлÑÑаÑÑ
Ð Ñелом иÑÑледÑемÑе пÑедпÑиÑÑÐ¸Ñ Ð¿ÑедÑÑав
-
лÑли ÑазлиÑнÑе ÑÑеÑÑ Ð´ÐµÑÑелÑноÑÑи, однако по
-
казаÑелÑнÑм ÑвлÑеÑÑÑ Ñо, ÑÑо в вÑбоÑке пÑеобла
-
дали пÑедÑÑавиÑели ÑÑеÑÑ ÑÑлÑг. РеÑÑ Ð² пеÑвÑÑ
оÑеÑÐµÐ´Ñ Ð¸Ð´ÐµÑ Ð¾ ÑоÑговле, ÑинанÑовÑÑ ÑÑлÑгаÑ
и конÑалÑинге. Также знаÑимÑÑ Ð´Ð¾Ð»Ñ ÑоÑÑави
-
ли ÑÑеÑÑ Ð´ÐµÑÑелÑноÑÑи, ÑвÑзаннÑе Ñо ÑÑÑоиÑелÑ
-
ÑÑвом. СелÑÑкое Ñ Ð¾Ð·ÑйÑÑво, Ð»ÐµÐ³ÐºÐ°Ñ Ð¿ÑомÑÑлен
-
ноÑÑÑ Ð¸ IT пÑакÑиÑеÑки не бÑли пÑедÑÑавленÑ.
ÐпÑÐ¾Ñ Ð¿Ð¾ÐºÐ°Ð·Ð°Ð», ÑÑо в каÑеÑÑве клÑÑевого Ñак
-
ÑоÑа ÑÑпеÑноÑÑи бизнеÑа подавлÑÑÑее болÑ
-
ÑинÑÑво ÑÑководиÑелей вÑделÑÑÑ ÑабоÑников,
Ð¸Ñ Ð¿ÑоÑеÑÑионалÑнÑе и лиÑнÑе каÑеÑÑва. ÐÑего
более 75,9 % ÑеÑпонденÑов Ñказали на клÑÑевой
Ñ Ð°ÑакÑÐµÑ ÑÑÐ¸Ñ ÑакÑоÑов, а 16,5 % оÑмеÑили его
знаÑимое влиÑние (иÑого 92,4 % пÑедпÑинима
-
Ñелей вÑделили ÑÑÐ¾Ñ ÑакÑоÑ). ÐÑоме Ñого, Ñак
-
ÑоÑами, коÑоÑÑе оказали наиболее ÑилÑное вли
-
Ñние на ÑÑпеÑноÑÑÑ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑа, Ð½Ð°Ð·Ð²Ð°Ð½Ñ Ñ Ð¾ÑоÑие,
довеÑиÑелÑнÑе оÑноÑÐµÐ½Ð¸Ñ Ñ ÐºÐ»Ð¸ÐµÐ½Ñами и Ñ Ð¿Ð¾
-
ÑÑавÑиками (в анкеÑе ÑÑо бÑло два ваÑианÑа оÑ
-
веÑа): 52,4 % вÑделили ÑÑÐ¾Ñ ÑакÑÐ¾Ñ ÐºÐ°Ðº клÑÑе
-
вой, еÑе 18,8 % â как знаÑимÑй (иÑого 71,2 %).
Также оÑмеÑÐµÐ½Ñ Ð¿ÑедпÑинимаÑелÑÑкие ÑпоÑобно
-
ÑÑи вÑÑÑего менеджменÑа и Ñамого ÑÑководиÑе
-
Ð»Ñ (29,2 % назвали ÑÑÐ¾Ñ ÑакÑÐ¾Ñ ÐºÐ»ÑÑевÑм, еÑе
13,7 % â знаÑимÑм; иÑого 42,9 %) (подÑобнее Ñм.
в [2]). ÐÑÑалÑнÑе ÑакÑоÑÑ Ð½Ð°Ð±Ñали ÑÑÑеÑÑвенно
менÑÑе голоÑов.
ÐнÑеÑеÑнÑе ÑезÑлÑÑаÑÑ Ð¿Ð¾Ð»ÑÑÐµÐ½Ñ Ð² Ñ Ð¾Ð´Ðµ ана
-
лиза оÑвеÑа на вопÑÐ¾Ñ Ð¾ ÑенÑабелÑноÑÑи бизнеÑа,
оÑдаÑе Ð¾Ñ Ð²Ð»Ð¾Ð¶ÐµÐ½Ð½Ð¾Ð³Ð¾ капиÑала. Ðо-пеÑвÑÑ , более
Ð¿Ð¾Ð»Ð¾Ð²Ð¸Ð½Ñ (52,0 %) ÑÑководиÑелей оÑмеÑили, ÑÑо
имеÑÑ ÑенÑабелÑноÑÑÑ Ð½Ð¸Ð¶Ðµ 12 % â ÑакÑиÑеÑко
-
го ÑÑÐ¾Ð²Ð½Ñ Ð¸Ð½ÑлÑÑии в РоÑÑии, Ñо еÑÑÑ Ð¿Ð¾ ÑÑомÑ
кÑиÑеÑÐ¸Ñ Ð¸Ñ ÐºÐ°Ð¿Ð¸Ñал не пÑиÑмножилÑÑ, а в Ñой
или иной ÑÑепени обеÑÑенилÑÑ. Ðднако более
ÑÑÐµÑ ÑеÑвеÑÑÑÑ Ð¸Ð· Ð½Ð¸Ñ (79,1 %) ÑÑвеÑждаÑÑ, ÑÑо
УÑпеÑноÑÑÑ Ð¼Ð°Ð»Ð¾Ð³Ð¾ и ÑÑеднего бизнеÑа в РоÑÑии и ÑоÑиалÑÐ½Ð°Ñ Ð¾ÑвеÑÑÑвенноÑÑÑ ÐµÐ³Ð¾ ÑÑководиÑелей
131
Ð¸Ñ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ ÑÑпеÑен, Ñо еÑÑÑ, неÑмоÑÑÑ Ð½Ð° деклаÑи
-
Ñование пÑибÑли как оÑновой меÑÑ ÑÑпеÑноÑÑи,
Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ Ð²Ð¿Ð¾Ð»Ð½Ðµ Ð¼Ð¾Ð¶ÐµÑ Ð¿ÑизнаваÑÑÑÑ ÑÑпеÑнÑм
и в ÑлÑÑае оÑÑÑÑÑÑÐ²Ð¸Ñ Ð¿ÑибÑли в обÑеме, доÑÑа
-
ÑоÑном Ð´Ð»Ñ Â«ÐºÐ¾Ð¼Ð¿ÐµÐ½ÑаÑии» владелÑÑам инÑлÑ
-
Ñии. Ð Ñелом ÑаÑпÑеделение пÑедпÑиÑÑий по Ñен
-
ÑабелÑноÑÑи полÑÑилоÑÑ ÑавномеÑнÑм, а ÑÑеднее
знаÑение ÑоÑÑавило 19,4 % (ÑиÑ. 1).
ТепеÑÑ Ð¿ÐµÑейдем к Ð°Ð½Ð°Ð»Ð¸Ð·Ñ ÑакÑоÑа влиÑниÑ
оплаÑÑ ÑÑÑда на ÑÑпеÑноÑÑÑ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑа. РанкеÑе
бÑло ÑÑи вопÑоÑа по ÑÑÐ¾Ð¼Ñ Ð¿Ð¾Ð²Ð¾Ð´Ñ: «Ðакой ÑÑед
-
ний ÑÑÐ¾Ð²ÐµÐ½Ñ Ð·Ð°ÑабоÑной плаÑÑ Ð½Ð° пÑедпÑиÑÑии?»;
«Ðо ÑколÑко Ñаз Ð´Ð¾Ñ Ð¾Ð´ ÑÑководиÑÐµÐ»Ñ Ð±Ð¾Ð»ÑÑе за
-
ÑабоÑной плаÑÑ ÑабоÑника Ñ Ð¿Ð¾Ð»Ð½Ð¾Ð¹ занÑÑоÑÑÑÑ
и минималÑнÑм Ð´Ð¾Ñ Ð¾Ð´Ð¾Ð¼?»; а Ñакже оÑкÑÑÑÑй во
-
пÑÐ¾Ñ Ð¾ ÑÑÑÑкÑÑÑе вÑÑÑÑки, в ÑиÑле ÑлеменÑов ко
-
ÑоÑого бÑла Ñказана и заÑабоÑÐ½Ð°Ñ Ð¿Ð»Ð°Ñа.
ÐеÑвÑй важнÑй Ñ ÑÑой ÑоÑки зÑÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¼Ð¾Ð¼ÐµÐ½Ñ â
взаимоÑвÑÐ·Ñ ÑÑеднего ÑÑÐ¾Ð²Ð½Ñ Ð¾Ð¿Ð»Ð°ÑÑ Ð¸ ÑÑпеÑно
-
ÑÑи бизнеÑа. РздеÑÑ Ð³Ð¾Ð²Ð¾ÑиÑÑ Ð¾ пÑиÑинно-Ñлед
-
ÑÑвеннÑÑ ÑвÑзÑÑ Ð½Ñжно оÑÑоÑожно, поÑколÑкÑ
Ð²Ð¾Ð·Ð¼Ð¾Ð¶Ð½Ñ Ð¾Ð±Ð° ваÑианÑа: влиÑние как оплаÑÑ
ÑÑÑда на ÑÑпеÑноÑÑÑ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑа, Ñак и ÑÑпеÑноÑÑи
бизнеÑа на ÑÑÐ¾Ð²ÐµÐ½Ñ Ð·Ð°ÑÐ¿Ð»Ð°Ñ Ð² нем. ÐолиÑеÑÑвенно
ÑезÑлÑÑÐ°Ñ Ð¾ÑÑажен на ÑиÑ. 2. ÐÑл ÑÑÑановлен Ñ Ð°
-
ÑакÑÐµÑ ÑаÑпÑÐµÐ´ÐµÐ»ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¿ÑедпÑиÑÑий как в Ñе
-
лом по вÑбоÑке, Ñак и по ÑÑем гÑÑппам: низко
-
ÑенÑабелÑнÑм (оÑдаÑа Ð¾Ñ Ð²Ð»Ð¾Ð¶ÐµÐ½Ð½Ð¾Ð³Ð¾ капиÑала
до 12 %), ÑÑеднеÑенÑабелÑнÑм (Ð¾Ñ 13 до 30 %)
и вÑÑокоÑенÑабелÑнÑм (более 30 %).
Ðа низкоÑенÑабелÑнÑÑ Ð¿ÑедпÑиÑÑиÑÑ Ð² по
-
давлÑÑÑем болÑÑинÑÑве ÑлÑÑаев Ð´Ð¾Ñ Ð¾Ð´ Ñа
-
боÑников не пÑевÑÑÐ°ÐµÑ 20 ÑÑÑ. Ñ. â ÑÑо зна
-
ÑиÑелÑно менÑÑе ÑÑеднего ÑÑÐ¾Ð²Ð½Ñ Ð·Ð°ÑабоÑной
плаÑÑ Ð² РоÑÑии. ÐÑоме Ñого, пеÑÑонал ÑеÑвеÑÑи
пÑедпÑиÑÑий полÑÑÐ°ÐµÑ Ð·Ð°ÑабоÑнÑÑ Ð¿Ð»Ð°ÑÑ Ð¼ÐµÐ½ÐµÐµ
15 ÑÑÑ. Ñ., ÑÑо позволÑÐµÑ Ð±Ð°Ð»Ð°Ð½ÑиÑоваÑÑ Ð½Ð° ÑеÑ
-
Ñе бедноÑÑи и не ÑпоÑобÑÑвÑÐµÑ Ð¿ÑоÑвлениÑ
лÑÑÑÐ¸Ñ ÐºÐ°ÑеÑÑв в бизнеÑе и оÑÑÑÐµÐ½Ð¸Ñ ÑопÑи
-
ÑаÑÑноÑÑи к немÑ. СÑеднеÑенÑабелÑнÑе пÑед
-
пÑиÑÑÐ¸Ñ Ð¸Ð¼ÐµÑÑ Ð¼Ð¾Ð´Ð°Ð»Ñное знаÑение ÑенÑабелÑ
-
ноÑÑи на более вÑÑоком ÑÑовне â Ð¾Ñ 20 ÑÑÑ.
до 25 ÑÑÑ. Ñ., а Ñамо ÑаÑпÑеделение ноÑÐ¸Ñ Ð±Ð¾Ð»ÐµÐµ
ÑавномеÑнÑй Ñ Ð°ÑакÑеÑ. ÐÑÑокоÑенÑабелÑнÑе
пÑедпÑиÑÑÐ¸Ñ Ñ Ð°ÑакÑеÑизÑÑÑÑÑ Ð±Ð¾Ð»ÐµÐµ Ñложной
завиÑимоÑÑÑÑ, в ÑаÑпÑеделении по заÑабоÑной
плаÑе ÑигÑÑиÑÑÑÑ ÑÑи модалÑнÑÑ Ð¸Ð½ÑеÑвала:
Ð¾Ñ 15 до 20, Ð¾Ñ 25 до 30 и Ð¾Ñ 35 ÑÑÑ. Ñ. Ðо вÑей
видимоÑÑи, ÑÑководÑÑво вÑÑокоÑенÑабелÑнÑÑ
пÑедпÑиÑÑий ÑледÑÐµÑ ÑазлиÑной логике в во
-
пÑоÑе ÑоÑмиÑÐ¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ ÑÑÐ¾Ð²Ð½Ñ Ð¾Ð¿Ð»Ð°ÑÑ ÑÑÑда.
ЧаÑÑÑ Ð¿Ð¾Ð»Ð°Ð³Ð°ÐµÑ, ÑÑо еÑли и Ñак вÑе Ð¸Ð´ÐµÑ Ñ Ð¾ÑоÑо,
Ñо Ð½ÐµÑ ÑмÑÑла ÑÑо-либо менÑÑÑ Ð¸ дополниÑелÑ
-
но ÑÑимÑлиÑоваÑÑ ÑоÑÑÑдников. ÐÑÑгие ÑвÑ
-
зÑваÑÑ ÑÑÐ¾Ð²ÐµÐ½Ñ Ð¾Ð¿Ð»Ð°ÑÑ ÑÑÑда Ñ ÑенÑабелÑно
-
ÑÑÑÑ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑа и пÑопоÑÑионалÑно ÑвелиÑиваеÑ
пеÑвÑй Ñ ÑоÑÑом вÑоÑого. ТÑеÑÑÑ, ÑÐ°Ð¼Ð°Ñ Ð¼Ð°Ð»Ð¾
-
ÑиÑленнаÑ, но знаÑÐ¸Ð¼Ð°Ñ Ð³ÑÑппа (6 из 35 вÑÑо
-
коÑенÑабелÑнÑÑ Ð¿ÑедпÑиÑÑий) Ñ Ð°ÑакÑеÑизÑеÑÑÑ
пÑинÑипиалÑно инÑм Ð¿Ð¾Ð´Ñ Ð¾Ð´Ð¾Ð¼ к оплаÑе ÑÑÑда,
РиÑ. 1. ÐÑдаÑа Ð¾Ñ Ð²Ð»Ð¾Ð¶ÐµÐ½Ð½Ð¾Ð³Ð¾ капиÑала (ÑенÑабелÑноÑÑÑ ÑобÑÑвенного капиÑала) малÑÑ
и ÑÑÐµÐ´Ð½Ð¸Ñ Ð¿ÑедпÑиÑÑий (даннÑе опÑоÑа ÑÑководиÑелей ÑоÑÑийÑÐºÐ¸Ñ Ð¼Ð°Ð»ÑÑ
и ÑÑÐµÐ´Ð½Ð¸Ñ Ð¿ÑедпÑиÑÑий в ноÑбÑе 2014 г.)
%
%
0
5
10
15
20
25
30
35
Ðолее 50
ÐÑ 31 до 50
ÐÑ 21 до 30
ÐÑ 13 до 20
ÐÑ 6 до 12
ÐÑ 0 до 5
ÐÑÑиÑаÑелÑнаÑ
Ð. Ð. ÐлеÑнев, Ð. Ð. Ðиколаева
132
Ð´Ð»Ñ Ð½Ð¸Ñ ÑÑо один из пÑиоÑиÑеÑов деÑÑелÑноÑÑи,
клÑÑевой ÑакÑÐ¾Ñ ÑÑÐ¿ÐµÑ Ð°.
Ðо вÑоÑом вопÑоÑе в Ñелом по вÑбоÑке оÑве
-
ÑÑ ÑаÑпÑеделилиÑÑ Ñак, как показано на ÑиÑ. 3.
Ðполне ожидаемо диÑÑеÑенÑиаÑÐ¸Ñ Ð´Ð¾Ñ Ð¾Ð´Ð¾Ð² ока
-
залаÑÑ Ð½Ð° болÑÑинÑÑве пÑедпÑиÑÑий незнаÑи
-
ÑелÑной и ÑкладÑвалаÑÑ Ð² Ñамки пÑедложенного
Ð. ÐÑÑкеÑом ÑооÑноÑÐµÐ½Ð¸Ñ (8 : 1). Ðднако вмеÑÑе
Ñ Ñем можно вÑделиÑÑ Ð·Ð½Ð°ÑиÑелÑнÑÑ Ð´Ð¾Ð»Ñ Ð¿Ñед
-
пÑиÑÑий, на коÑоÑÑÑ ÑÑа ÑазниÑа ÑÑÑеÑÑвенна.
Ðколо 25 % ÑеÑпонденÑов оÑвеÑили, ÑÑо ÑÑо Ñо
-
оÑноÑение 10 : 1 или болÑÑе. У 12 пÑедпÑиÑÑий
ÑооÑноÑение оказалоÑÑ Ð±Ð¾Ð»ÐµÐµ Ñем 25-кÑаÑнÑм.
Такое ÑаÑпÑеделение Ð¼Ð¾Ð¶ÐµÑ Ð¾Ð±ÑÑÑнÑÑÑÑÑ ÑпеÑи
-
Ñикой бизнеÑа, его завиÑимоÑÑÑÑ Ð¾Ñ ÐºÐ°ÑеÑÑва ÑÑÑ
-
да ÑабоÑников, пеÑÑоналÑной позиÑией ÑÑководи
-
ÑÐµÐ»Ñ Ð¿Ð¾ ÑÑÐ¾Ð¼Ñ Ð²Ð¾Ð¿ÑоÑÑ.
Ðалее бÑл пÑоведен анализ ÑаÑпÑÐµÐ´ÐµÐ»ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¾Ñве
-
Ñов на ÑÑÐ¾Ñ Ð¶Ðµ вопÑÐ¾Ñ Ð² гÑÑÐ¿Ð¿Ð°Ñ Ñ ÑазнÑм ÑÑовнем
ÑенÑабелÑноÑÑи. РезÑлÑÑаÑÑ Ð¾ÑÑÐ°Ð¶ÐµÐ½Ñ Ð² ÑаблиÑе
на Ñ. 134, из коÑоÑой видно, ÑÑо имеÑÑ Ð¼ÐµÑÑо ÑÑ
-
ÑеÑÑвеннÑе ÑазлиÑÐ¸Ñ Ð² ÑаÑпÑеделении пÑедпÑи
-
ÑÑий по ÑооÑноÑÐµÐ½Ð¸Ñ Ð´Ð¾Ñ Ð¾Ð´Ð° Ð´Ð»Ñ ÑазнÑÑ Ð³ÑÑпп
по ÑенÑабелÑноÑÑи. СÑаÑиÑÑиÑеÑÐºÐ°Ñ Ð·Ð½Ð°ÑимоÑÑÑ
ÑазлиÑий подÑвеÑждаеÑÑÑ Ð½Ð° ÑÑовне 0,1 % (ÑаÑ
-
ÑеÑное знаÑение Ñ Ð¸-квадÑÐ°Ñ 34,04, ÑаблиÑное â
26,1). ÐавиÑимоÑÑÑ ÑÑÐ¸Ñ Ð¿ÐµÑеменнÑÑ Ð½Ð¾ÑÐ¸Ñ Ð½ÐµÐ»Ð¸
-
нейнÑй Ñ Ð°ÑакÑеÑ. Так, Ð´Ð»Ñ Ð½Ð¸Ð·ÐºÐ¾ÑенÑабелÑнÑÑ
пÑедпÑиÑÑий Ñ Ð°ÑакÑеÑно более ÑавномеÑное ÑаÑ
-
пÑеделение Ð´Ð¾Ñ Ð¾Ð´Ð°, а Ð´Ð¾Ð»Ñ Ð²ÑÑокодиÑÑеÑенÑиÑо
-
ваннÑÑ Ð¿Ð¾ оплаÑе пÑедпÑиÑÑий, напÑоÑив, мала,
в Ñо вÑÐµÐ¼Ñ ÐºÐ°Ðº Ñ ÑоÑÑом ÑенÑабелÑноÑÑи до ÑÑед
-
него Ñезко возÑаÑÑÐ°ÐµÑ Ð´Ð¾Ð»Ñ ÑÑководиÑелей, имеÑ
-
ÑÐ¸Ñ Ð±Ð¾Ð»ÐµÐµ вÑÑокÑÑ ÑазниÑÑ Ð² Ð´Ð¾Ñ Ð¾Ð´Ð°Ñ Ñ ÑÑдовÑ
-
ми ÑабоÑниками. Ðднако Ð´Ð»Ñ Ð¿ÑедпÑиÑÑий Ñ ÐµÑе
более вÑÑоким ÑÑовнем ÑенÑабелÑноÑÑи ÑиÑÑаÑиÑ
Ñ ÑаÑпÑеделением ÑÑановиÑÑÑ Ð¿Ð¾Ñ Ð¾Ð¶Ð° на ÑиÑÑаÑиÑ
в низкоÑенÑабелÑнÑÑ Ð¾ÑганизаÑиÑÑ . С ÑоÑки зÑе
-
Ð½Ð¸Ñ Ð¿ÑиÑинно-ÑледÑÑвеннÑÑ ÑвÑзей обÑÑÑнение
Ð¼Ð¾Ð¶ÐµÑ Ð±ÑÑÑ ÑледÑÑÑим. ÐÑи низкой ÑенÑабелÑ
-
ноÑÑи Ñ ÑÑководиÑелей пÑоÑÑо Ð½ÐµÑ Ð²Ð¾Ð·Ð¼Ð¾Ð¶Ð½Ð¾ÑÑи
повÑÑаÑÑ Ñебе вознагÑаждение. С ÑоÑÑом ÑенÑа
-
белÑноÑÑи ÑÐ°ÐºÐ°Ñ Ð²Ð¾Ð·Ð¼Ð¾Ð¶Ð½Ð¾ÑÑÑ Ð¿Ð¾ÑвлÑеÑÑÑ. ÐÑо вÑ
-
ÑажаеÑÑÑ Ð² Ñезком ÑоÑÑе пÑедпÑиÑÑий Ñ ÑооÑноÑе
-
нием Ð´Ð¾Ñ Ð¾Ð´Ð° 10â15 к 1. Ðднако далÑнейÑий ÑоÑÑ
ÑенÑабелÑноÑÑи позволÑÐµÑ Ð½Ð°Ð¿ÑавлÑÑÑ ÑаÑÑÑ Ñе
-
ÑÑÑÑов на повÑÑение оплаÑÑ ÑÑÑда вÑÐµÑ ÑабоÑни
-
ков, по ÑÑой пÑиÑине диÑÑеÑенÑиаÑÐ¸Ñ Ñнова ÑÑа
-
новиÑÑÑ Ð½Ð¸Ð¶Ðµ, но на более вÑÑоком обÑем ÑÑовне
оплаÑÑ ÑÑÑда. Таким обÑазом, повÑÑенное вни
-
мание к ÑеловеÑеÑÐºÐ¾Ð¼Ñ ÑакÑоÑÑ Ð² болÑÑей ÑÑепе
-
ни пÑоÑвлÑеÑÑÑ Ð² низкоÑенÑабелÑнÑÑ Ð¸ вÑÑоко
-
ÑенÑабелÑнÑÑ Ð¿ÑедпÑиÑÑиÑÑ , в Ñо вÑÐµÐ¼Ñ ÐºÐ°Ðº ÑÑед
-
неÑенÑабелÑнÑе Ñ Ð°ÑакÑеÑизÑÑÑÑÑ ÑÑÑеÑÑвенно
менÑÑей забоÑой о благоÑоÑÑоÑнии ÑабоÑников,
оÑиенÑаÑией на макÑимизаÑÐ¸Ñ Ð´Ð¾Ñ Ð¾Ð´Ð¾Ð² ÑÑково
-
РиÑ. 2. РаÑпÑеделение оÑвеÑов на вопÑÐ¾Ñ Ð¾Ð± ÑÑовне оплаÑÑ ÑÑÑда в завиÑимоÑÑи
Ð¾Ñ ÑенÑабелÑноÑÑи бизнеÑа (даннÑе опÑоÑа ÑÑководиÑелей ÑоÑÑийÑÐºÐ¸Ñ Ð¼Ð°Ð»ÑÑ
и ÑÑÐµÐ´Ð½Ð¸Ñ Ð¿ÑедпÑиÑÑий в ноÑбÑе 2014 г.)
50
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
%
Ðенее
15 ÑÑÑ. Ñ.
â низкоÑенÑабелÑнÑе
â ÑÑеднеÑенÑабелÑнÑе
â вÑÑокоÑенÑабелÑнÑе â в ÑÑеднем по вÑбоÑке
ÐÑ 15 ÑÑÑ.
до 20 ÑÑÑ. Ñ.
ÐÑ 20 ÑÑÑ.
до 25 ÑÑÑ. Ñ.
ÐÑ 25 ÑÑÑ.
до 30 ÑÑÑ. Ñ.
ÐÑ 30 ÑÑÑ.
до 35 ÑÑÑ. Ñ.
ÐÑ 35 ÑÑÑ.
до 40 ÑÑÑ. Ñ.
Ðолее
40 ÑÑÑ. Ñ.