Файл: Теоретические основы построения организационных структур..pdf

Рисунок 3.2 - Фрагмент новой организационной структуры
ООО «Атистрейд»

Эта структура позволит плавно осуществить переход управленческих кадров и специалистов из высшей ступени иерархии в центры прибыли и самостоятельно хозяйствующие подразделения. Реализовать это можно через передачу целого ряда функций управления с высшего звена в низшие звенья с целью укомплектования их квалифицированными сотрудниками.

Организационная структура управления компании определяет все направления управления и развития процесса управления хозяйственной деятельностью. Главные направления действия, связанные с построением оргструктуры — создание отделов и их взаимодействий, определение сферы управления, распределение обязанностей базируются на определенной теории организации, в соответствии с положениями которой предприятие рассматривается созданным для достижения поставленных целей.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведен анализ основных типов организационных структур управления, показаны их основные достоинства и недостатки, представлена характеристика и рассмотрена оргструктура ООО «Аттис трейд».

Сделаны следующие выводы по содержанию курсовой работы:

Организация выступает как совокупность долгосрочных норм и правил построения и функционирования эффективных структур и результативных производственных процессов предприятия.

Построение организационной структуры управление сотрудниками имеет важное значение для практически всех современных организаций — малых и больших, коммерческих и некоммерческих, производственных и действующих в сфере услуг.

Организационная структура — главный элемент управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями (службами) и сотрудниками организации. По факту, структура управления - это форма организации разделения труда по разработке и реализации управленческих решений всех уровней.

Организационная структура управления постоянно развивается, совершенствуется в соответствии с изменившимися внешними и внутренними условиями. Выделяют следующие категории организационных структур:

Бюрократические структуры (они относительно стабильны во времени): линейная; функциональная; линейно-функциональная; дивизиональная, именно их, мы рассматривали в курсовой работе.

Адаптивные структуры: проектная; бригадная; матричная.

Большинство ученых и практиков в области управления видят в органическом подходе будущее, и критикует классические (бюрократические) структуры. Однако, нужно понимать, что при выборе структуры условия, в которых действует конкретное предприятие, могут быть очень разными. Как правило, классические (бюрократические) и адаптивные структуры представляют собой лишь крайние точки в составе таких предприятий. Конкретные организационные структуры реальных организаций обладают признаками тех и других в разных соотношениях. Другими словами, в управлении, как и в любой другой сфере социальной активности человека, не существует понятия «хорошая» или «плохая» организационная структура. Есть выбор, соответствующий или не очень соответствующий имеющимся условиям.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Боссиди Л. Искусство результативного управления. - М : Добрая книга, 2014.
2. Демидова А.В. Исследование систем управления: конспект лекций. - М: Приор-издат, 2015.
3. Дафт Ричард Л. Теория организации. - М.: Юнити-Дана, 2012.
4. Дункан Джек Основополагающие идеи в менеджменте. - М.:Дело 2006.
5. Дятлов А.Н. Общий менеджмент: Концепции и комментарии. - М.: Альпина, 2016.
6. Информационные ресурсы для принятия решений. - М.: Академический проект; Екатеринбург: Деловая книга, 2015.
7. Костров А.В. Уроки информационного менеджмента: практикум. - М.: Финансы и статистика, 2015.
8. Кондратьев В.В. 7 нот менеджмента: настольная книга руководителя. - М: Эксмо, 2016.
9. Классики менеджмента. Под ред. М. Уорнера СПб.: 2001.
10. Кравченко А. История менеджмента. - М.: Трикста, 2009.
11. Минцберг Генри Структура в кулаке: создание эффективной организации. -Спб.:Питер, 2011.
12. Новицкий Н.И. Сетевое планирование и управление производством. - М.: Новое знание, 2014.
13. Ореховский П.А. Современные оргструктуры управления / П.А. Ореховский // Journal of economic regulation (Вопросы регулирования экономики). – 2015. – Том 4, №4.
14. О’Шонесси Дж. Принципы организации управления фирмой. - М.: Прогресс, 1979.
15. Райченко А.В. Менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2015.
16. Реброва Н.П. Маркетинг. Учебник и практикум для прикладного бакалавриата / Н.П. Реброва. – М.: Издательство Юрайт, 2015 г. – 277 с.
17. Сажина М.А. Экономическая теория: учеб. для вузов / М.А. Сажина, Г.Г. Чибриков. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Норма, 2007. – 672 с.
18. Сорина Г.В. Основы принятия решений. - М.: Экономист, 2012.
19. Семенов А.К. Этика менеджмента. - М.: Дашков и К, 2016.
20. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности: / Лапыгин Ю.Н., ред. - М.: Омега-Л, 2011.
21. Файоль Анри Общее и промышленное управление. - М.: Контроллинг, 1992.
22. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: учебник для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2016.
23. Шевченко Д.И. Организационные струтуры управления [Электронный ресурс] / Д.И. Шевченко. Доступ: http://shevchenko.rggu.ru/?p=109.
24. Экономическая теория: Учеб. для студ. высш. учеб. заведений / Под ред. В.Д. Камаева. – 10-е изд., перераб. и доп. – М.: Гуманит. изд. центр ВЛАДОС, 2015. – 592 с.
25. Экономическая теория: Учебник / Под общ. ред. акад. В.И. Видяпина, А.И. Добрынина, Г.П. Журавлевой, Л.С. Тарасевича. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 714 с.