Файл: Распределение и использование прибыли как источник экономического роста предприятий (Прибыль как основной показатель и мера эффективности работы предприятия).pdf

1.3. Источники, механизмы образования, распределения и использования прибыли

В условиях рыночных отношений предприятие должно стремиться

если не к получению максимальной прибыли, то, по крайней мере, к тому объему прибыли, который позволил бы ему не только прочно удерживать свои позиции на рынке сбыта, но и обеспечивать динамичное развитие его производства в условиях конкуренции. В конечном итоге это предполагает знание источников формирования прибыли и нахождение методов по лучшему их использованию.

Как свидетельствует мировая практика, имеются три основных источника получения прибыли:

• первый источник образуется за счет монопольного положения предприятия по выпуску той или иной продукции* или уникальности продукта. Поддержание этого источника на относительно высоком уровне предполагает постоянное обновление продукта. Здесь следует учитывать такие противодействующие силы, как антимонопольная политика государства и растущая конкуренция со стороны других предприятий;
• второй источник связан непосредственно с производственной и предпринимательской деятельностью. Практически он касается всех предприятий. Эффективность его использования зависит от знания конъюнктуры рынка и умения адаптировать развитие производства под эту постоянно меняющуюся конъюнктуру. Здесь все сводится к проведению соответствующего маркетинга. Величина прибыли в данном случае зависит, во-первых, от правильности выбора производственной направленности предприятия по выпуску продукции, выбор продуктов, пользующихся стабильным и высоким спросом; во-вторых, от создания конкурентоспособных условий продажи своих товаров и оказания услуг (цены, сроки поставки, обслуживание покупателей, послепродажное обслуживание и т.д.); в-третьих, от объемов производства (чем больше объем производства, тем больше масса прибыли); - третий источник проистекает из инновационной деятельности предприятия. Его использование предполагает постоянное обновление выпускаемой продукции, обеспечение его конкурентоспособности, рост объемов производства и увеличение массы прибыли.

Эффективность политики управления прибылью предприятия является не только результатами ее формирования, но и характером ее :деления [27, 33]. Распределение прибыли представляет собой процесс формирования направлений ее предстоящего использования в соответствии с целями и задачами развития предприятия. Характер распределения прибыли определяет многие существенные деятельности предприятия, оказывая влияние на ее результативность. Это влияние проявляется в различных формах обратной распределения прибыли с ее формированием в предстоящем периоде. Высокая роль характера распределения прибыли в деятельности предприятия определяется следующими основными положениями:

1) распределение прибыли непосредственно реализует главную политики управления ею - повышение уровня благосостояния собственников предприятия. Оно формирует пропорции между текущими или дохода на капитал (в форме дивидендов, процентов) и этих доходов в предстоящем периоде за счет обеспечения возрастания вложенного капитала. При этом собственники предприятия самостоятельно формируют эти направления удовлетворения своих потребностей во времени;

2) распределение прибыли является основным инструментом воздействия на рост рыночной стоимости предприятия. В прямой форме это воздействие проявляется в обеспечении прироста капитала в процессе капитализации части распределенной прибыли, а косвенно оно обеспечивается основными пропорциями этого распределения.

3) пропорции распределения прибыли определяют темпы
реализации стратегии развития предприятия. Эта стратегия реализуется в процессе инвестиционной деятельности предприятия, объемы которой определяются возможностями формирования финансовых ресурсов, в первую очередь за счет внутренних источников. А реинвестируемая в процессе распределения прибыль является основным из этих источников;

4) характер распределения прибыли является индикатором
инвестиционной привлекательности предприятия. В процессе привлечения собственного капитала из внешних источников уровень выплачиваемых предприятием дивидендов является одним из основных оценочных критериев, определяющих результат предстоящей эмиссии акций. Кроме того, возрастание уровня дивидендных выплат определяет соответствующий рост стоимости акций на фондовом рынке, формируя дополнительный доход инвесторов;

5) распределение прибыли является одной из действенных форм
воздействия на трудовую активность персонала предприятия. Объемы и

формы участия персонала прибыли определяют уровень трудовой мотивации работников, способствуют стабилизации персонала и росту производительности труда;

6) пропорции распределения прибыли формируют уровень
обеспечения дополнительной социальной защищенности работников. В
условиях низкой действенности государственных форм социальной защиты занятых работников эта роль распределительного механизма прибыли на предприятии позволяет дополнить , их минимальную социальную защищенность;

7) характер распределения прибыли оказывает влияние на

уровень платежеспособности предприятия. Выплаты прибыли,

предусмотренной к потреблению собственниками и персоналом предприятия, осуществляется в денежной форме, т.е. в форме основного актива, обеспечивающего платежеспособность по неотложным

финансовым обязательствам. При большом объеме выплат прибыли на цели потребления уровень платежеспособности предприятия в текущем

периоде может существенно снизиться.

Распределение прибыли осуществляется в соответствии со идеально разработанной политикой (ее основу составляет дивидендная политика), формирование которой представляет собой одну из важных задач общей политики управления прибылью предприятия. Эта политика призвана отражать требования общей стратегии развития предприятия, обеспечивать повышение его рыночной стоимости, формировать необходимый объем инвестируемых ресурсов, обеспечить материальные интересы собственников и персонала. При этом в процессе формирования политики необходимо учитывать противоположные мотивации собственников предприятия - получение высоких текущих доходов или значительное увеличение их размеров в перспективном периоде.

Основной цель политики распределения прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, является оптимизация пропорций капитализируемой и потребляемой ее частями с учетом обеспечения реализации стратегии его развития и роста рыночной стоимости.

Исходя из этой основной цели, в процессе формирования политики распределения прибыли предприятия решаются следующие задачи:

а) обеспечение получения собственниками необходимой нормы прибыли на инвестируемый капитал;

б) обеспечение приоритетных целей стратегического развития
предприятия за счет капитализируемой части прибыли;

в) обеспечение стимулирования трудовой активности и
дополнительной социальной защиты персонала;

г) обеспечение формирования в необходимых размерах резервного и
других фондов предприятия.

С учетом реализации этих основных задач осуществляется непосредственное распределение прибыли предприятия. Процесс этого распределения базируется на следующих основных принципах:

1. связь политики распределения прибыли с общей политикой управления прибылью предприятия. Цель и задачи политики распределения прибыли должны полностью соответствовать целям и задачам общей политики управления ею, так как распределение прибыли отчетного периода представляет собой одновременно процесс обеспечения условий формирования прибыли предстоящего периода;
2. приоритетность учета интересов и менталитета собственников предприятия. Прибыль, формируемая предприятием и остающаяся в его распоряжении после уплаты налогов, принадлежит его собственникам, поэтому в процессе ее распределения приоритетность направлений ее использования определяется ими. Менталитет собственников должен быть направлен на получение высокого текущего дохода или на обеспечение высоких темпов прироста инвестированного капитала, определяя главную пропорцию распределения прибыли между потребляемой и капитализируемой ее частями. Эти пропорции могут меняться во времени в зависимости от условий деятельности предприятия;
3. стабильность политики распределения прибыли. Базовые принципы распределения прибыли, положенные в основу разработки его политики, должны носить долговременный характер. Соблюдение этого принципа особенно важно в условиях «распыления собственности», т_.е. в процессе деятельности крупных акционерных кампаний с большим количеством акционеров;
4. предсказуемость политики распределения прибыли. При необходимости изменение основных пропорций распределения прибыли в связи с корректировкой стратегии развития предприятия или по другим причинам, все инвесторы должны быть заранее извещены об этом;
5. прибыль, оставшаяся в распоряжении предприятия, в первую очередь направляется на накопление, обеспечивающее его дальнейшее развитие и только в социальной части - на потребление.

На предприятии распределению подлежит чистая прибыль, т.е. прибыль, оставшаяся в распоряжении предприятия после уплаты налогов и других обязательных платежей. Из нее взыскиваются санкции, уплачиваемые в бюджет и некоторые внебюджетные фонды.

Распределение чистой прибыли отражает процесс формирования фондов и резервов предприятия для финансирования потребностей производства и развития социальной сферы.

В современных условиях хозяйствования государство не устанавливает конкретных нормативов распределения прибыли, но через порядок представления налоговых льгот стимулирует направление прибыли на. капитальные вложения производственного и непроизводственного характера, на благотворительные цели. Законодательно ограничивается размер резервного фонда предприятия, регулируется порядок формирования резерва по сомнительным долгам.-

Распределение чистой прибыли - одно из направлений
внутрифирменного планирования, значение которого в условиях рыночной
экономике возрастает. Порядок распределения и использования прибыли
на предприятии фиксируется в уставе предприятия и определяется
положением, которое разрабатывается соответствующими

подразделениями экономических служб и утверждается руководящим органом предприятия. В соответствии с уставом предприятия могут составляться сметы расходов, финансируемых из прибыли, либо образовывать фонды специального назначения, фонды накопления (фонд развития производства или фонд производственного и научно-технического развития) и фонды потребления (фонд материального поощрения).

К расходам, связанным с развитием производства, относятся расходы на научно-исследовательские, проектные работы, затраты по совершенствованию технологии и организации производства, модернизация оборудования. В эту же группу расходов включают расходы по погашению долгосрочных ссуд банков и процентов по ним.

К затратам на материальное стимулирование относятся единовременные поощрения за выполнение, особо важных производственных заданий, выплаты премий за создание, освоение и внедрение новой техники, расходы на оказание материальной помощи работникам и служащим.

Совершенствование финансово-экономической работы на предприятии предполагает управление формированием, распределением и использованием прибыли как единым процессом.

Глава II Анализ прибыли и рентабельности ОАО «Халвичный завод «Нальчикский»

2.1. Организационно-экономическая характеристика ОАО «Халвичный завод «Нальчикский»

ОАО «Халвичный завод «Нальчикский» является одним из наиболее динамично развивающихся производственных предприятий республики. Начиная с 2010г. имеет ежегодно положительные показатели баланса и результатов хозяйственной деятельности. История становления современного ОАО «Халвичный завод «Нальчикский» насчитывает свыше полувека. Он начал свою производственную деятельность в 1925г. на базе артели «Пищевкуспром», которая подчинялась Кабардино-Балкарской промкооперации.

В этот период основным видом деятельности являлось производство и реализации продовольственных товаров через сеть оптово-розничных и розничных предприятий. Основу производственной деятельности составляли различные соки, маринады и кисель. В 1955 г. артель была преобразована в плодоовощной завод, главной деятельностью которого был выпуск плодоовощной продукции из местного сырья. В 1959г. Впервые завод начал выпускать халву. Процесс производства происходил вручную. Производство халвы оказалось настолько перспективным, что завод отказался от выпуска традиционного ассортимента производимых продуктов и производств. В 1962 г. Нальчикский плодоовощной завод объединился с кондитерской фабрикой как халвичный цех, вырабатывающий халву и сухой кисель. В 1964г. халвичный цех приобрел оборудование, частично механизирующее процесс производства, за счет этого появилась возможность резко увеличить объемы производства и существовать как самостоятельный халвичный завод. В результате этих производственно-технологических преобразований завод был переименован в «Халвичный завод» и переподчинен управлению пищевой промышленности Кабардино-Балкарского Совнархоза. Руководство завода, принимая во внимание тот факт, что халва не

бункеры для хранения подсолнечника (раньше его хранили в завальной яме, что не способствовало повышению качества конечного продукта), склад готовой продукции.

В декабре 2010 года руководство завода «приняло решение объединиться с пивным заводом, временно прекратившим свою деятельность и преобразоваться в акционерное общество открытого типа. С декабря 2010 года на баланс Халвичного завода был передан пивзавод. Таким образом, на сегодня производственная структура хозяйства состоит из производства халвы и производства пива и безалкогольных напитков.