Файл: Анализ коммерческой деятельности киберспортивной команды Navi.pdf

Таким образом, в 2017-2019 г. отношение актива и пассива баланса выглядит следующим образом:

2017 г.

А1 > П1; А2 < П2; А3 < П3; А4 > П4.

2018 г.

А1 < П1; А2 < П2; А3 < П3; А4 > П4.

2019 г.

А1 < П1; А2 < П2; А3 < П3; А4 > П4.

На основании полученных отношений, следует отметить, что на протяжении 2017-2019 гг. баланс киберсопртивной команды «Navi» является абсолютно не ликвидным. В рамках углубленного анализа платежеспособности предприятия произведем расчет относительных показателей ликвидности актива баланса, различающихся набором ликвидных средств (табл. 6).

Таблица 6

Относительных показатели ликвидности актива баланса киберсопртивной команды «Navi» в 2017-2019 гг., руб.

Таким образом, коэффициент абсолютной ликвидности указывает на то, что киберсопртивной команды «Navi» за счет имеющихся денежных средств и краткосрочных финансовых вложений, реализуемых быстро в случае надобности могло погасить в 2017 г. 608,8%, в 2018 г. – 0,01%, а в 2019 г. – 25,0% задолженности предприятия.

Коэффициент в течение всего анализируемого периода (за исключением 2018 г.) имеет значение больше нормативного, что говорит о ликвидности киберсопртивной команды «Navi» на момент составления баланса. Снижение коэффициента абсолютной ликвидности говорит о снижении устойчивости функционирования предприятия. Коэффициент критической ликвидности в 2018-2019 гг. ниже нормы, что говорит о снижении ликвидности баланса к 2019 г. Коэффициент текущей ликвидности указывает на то, что в 2017 году за счет оборотных средств киберсопртивной команды «Navi» в 2019 г. ниже нормативного значения, что говорит о неликвидности предприятия в более отдаленной перспективе. Проведем анализ деловой активности персонала киберсопртивной команды «Navi» с помощью исследования уровня и динамики показателей оборачиваемости (табл. 7).

Таблица 7

Уровень деловой активности в киберсопртивной команды «Navi» в 2017-2019 гг.

На основе данных табл. 8 следует отметить, что происходит ускорение оборачиваемость капитала в 2019 г. до 0,3134, что говорит о повышении деловой активности киберсопртивной команды «Navi». Рассчитаем показатели рентабельности деятельности киберсопртивной команды «Navi» киберсопртивной команды «Navi» и отразим их в табл. 8.

На основе данных табл. 10 следует отметить, что в 2019 г. киберсопртивной команды «Navi» получило 2,7 коп. прибыли на каждый затраченный рубль, при этом с каждого рубля продаж предприятия в 2019 г. получило 2,6 коп. прибыли с продаж.

Но при этом за счет снижения скорости оборачиваемости оборотных активов, рентабельность совокупных активов в 2019 г. имела отрицательное значение за счет получения убытков, а значение рентабельности оборотного капитала стало положительным только за счет получения прибыли в указанном периоде. Так же следует отметить снижение эффективности использования собственного имущества компании.

Таблица 8

Показатели рентабельности деятельности киберсопртивной команды «Navi» в 2017-2019 гг., %

Таким образом, в течение 2017-2019 гг. в киберсопртивной команды «Navi» происходит увеличение валюты баланса. В 2019 г. киберсопртивной команды «Navi» были приобретены нематериальные активы в размере 2164 тыс. руб. В рассматриваемый период в киберсопртивной команды «Navi» происходит рост основных средств в 2018 г. в 2,77 раза до уровня 745828 тыс. руб., а в 2019 г. в 1,7 раза до уровня 1290488 тыс. руб., что связано с направлением в 2019 г финансовых вложений на расширение площадей для выращивания поголовий скота.

К концу 2019 г. компания получила нераспределенный убыток в размере 256804 тыс. руб. Долгосрочные заемные средства в 2018 г. имели динамику роста на 67,9%, но в 2019 г. большая часть долгосрочных заемных средств предприятием была погашена до уровня 648453 тыс. руб. Прочие обязательства имеют тенденцию к росту, в 2019 г. рост прочих обязательств составил 237,1% до уровня 648954 тыс. руб.

Изменения краткосрочных заемных средств в киберсопртивной команды «Navi» также имеет тенденцию к росту. Краткосрочные заемные средства в 2019 г. выросли больше, чем в 2,5 раза и достигли значения 64353 тыс. руб. Так, к концу 2019 г. предприятие нарастила краткосрочную дебиторскую задолженность до уровня 42663 тыс. руб., что выше показателя 2018 г. на 107,5%, данная тенденция связана с ростом дебиторской задолженности и невозможности ее взаимозачета с кредиторской задолженностью. На протяжении 2017-2019 гг. баланс киберсопртивной команды «Navi» является абсолютно не ликвидным.

2.3 Рекомендации по совершенствованию коммерческой деятельности

На основе проведенного анализа необходимо предложить рекомендации по совершенствованию финансовой деятельности киберсопртивной команды «Navi».

1. Основные задачи и ограничения. В 2018 году деятельность киберсопртивной команды «Navi» должна быть направлена на решение двух основных задач:

- максимизация доходов и увеличение эффективности деятельности;

- оптимизация расходов и оптимизация труда.

В рамках решения первой задачи киберсопртивной команды «Navi» необходимо работать по следующим направлениям:

- максимизация доходов от реализации дополнительных услуг;

- обеспечение эффективной работы по возврату ожидаемых поступлений по выданным займам;

- снижение запасов на складах.

Для решения второй задачи киберсопртивной команды «Navi» необходимо работать по следующим направлениям:

- реструктуризация кредита, уменьшение долговой нагрузки;

- оптимизация расходов;

- обеспечение эффективной работы по управлению дебиторской задолженностью;

- обеспечение эффективной работы по возврату просроченной задолженности и имущества компании;

- передача управления частью дебиторской задолженности на аутсорсинг;

- поддержка хорошей кредитной истории в банках-кредиторах и перед другими контрагентами;

- мониторинг финансового состояния компании и финансовых рынков.

Основные ограничения по реализации антикризисной программы киберсопртивной команды «Navi» сводятся к следующему:

- лимит финансовых средств, направляемых на оздоровление предприятия не должен превышать 1 млн. руб.;

- ориентировочные сроки выхода на рентабельный уровень хозяйственной деятельности - 12 месяцев после начала реализации предложенных мероприятий;

- запрет сокращения персонала компании;

- выплата задолженностей должна быть произведена в первую очередь по краткосрочной задолженности.

2. Первоочередные меры. Первоочередные меры, которые должны быть применены в киберсопртивной команды «Navi» заключаются в следующем:

- снятие социально напряженности на предприятии с помощью публикации для персонала Приказа о запрете сокращения персонала;

- реструктуризация задолженности, путем подготовки и исполнения ряда последовательных сделок между киберсопртивной команды «Navi» и его кредиторами и дебиторами. Руководство киберсопртивной команды «Navi» должно стремится получить различного рода уступки со стороны кредиторов, предлагая взамен либо активы, либо всевозможные соглашения, которые значительно увеличивают вероятность платежей по задолженности. Уступки кредиторов могут включать сокращение общей суммы задолженности, освобождение от уплаты процентов, сокращение процентной ставки, отсрочки платежа и т.д.;

- ликвидация «проблемных зон» (неэффективные инвестиционные проекты и участки с простаивающим оборудованием);

- инвентаризация и оформление активов;

- упорядочение закупок;

- ликвидация сбоев в критических процессах с помощью организации контрольной работы;

- повышение дисциплины и производительности труда.

3. Определение и развитие «точек роста». Руководству киберсопртивной команды «Navi» следует взять за основу два основных подхода к проведению постоянного улучшения существующих процессов:

а) проекты прорыва, ведущие или к пересмотру и улучшению существующих процессов, или внедрению новых процессов;

б) деятельность по поэтапному постоянному улучшению, проводимая работниками в рамках существующих процессов.

Таким образом, благодаря тому, что киберсопртивной команды «Navi» завершило 2019 год с чистой прибылью в 203,30 млн. руб. по сравнению с убытком 142,40 млн. руб. годом ранее. Объем продаж компании киберсопртивной команды «Navi» увеличился в 78,93 раза до 538,23 млн. руб. При реализации предложенных мероприятий по максимизации доходов, увеличению эффективности деятельности, оптимизации расходов и оптимизации труда, киберсопртивной команды «Navi» в ближайшее время сможет улучшить показатели финансовой деятельности за счет снижения кредиторской задолженности, более эффективной работе по возврату дебиторской задолженности, сворачиванию неэффективных производств.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Правовой статус киберспорта в Российской Федерации и особенности образования юридического лица. Итак, в 2016 году киберспорт в России признан официальным видом спорта. После этого значимого события, нормативно-правовая база в данной сфере начинает стремительно развиваться. Одним из последних нововведений о киберспорте стали подготовленные Федерацией компьютерного спорта России, и утверждённые Министерством спорта правила по поводу спорта «Компьютерный спорт», опубликованные в разделе «Неолимпийские виды спорта».

Анализ коммерческой деятельности предприятия представляет собой комплексное исследование действия внешних и внутренних факторов, рыночных и производственных факторов на количество и качество произведенной предприятием продукции, финансовые показатели работы предприятия и указывает возможные перспективы развития дальнейшей производственной деятельности предприятия в выбранной области хозяйствования.

Проведение квалифицированного анализа работы предприятия требует знания многих наук: макро - и микро экономики, технологии, бухгалтерского учета, маркетинга, основ промышленной психологии; в основе всех аналитических процедур лежит знание аналитического анализа, статистики и эконометрики.

В современных условиях анализ невозможен без применения новейших компьютерных технологий. Основное направление анализа: от сложного комплекса - к составляющим его элементам, от результата - к выводам о том, как такой результат достигнут и к чему он приведет в дальнейшем. Схема анализа должна быть построена по принципу «от общего к частному».