Файл: Жизненный цикл организации и управление организацией (Модели жизненного цикла, развития и стратегических организаций).pdf

Высокое качество ресурсной базы дает возможность поддерживать низкий уровень себестоимости разведки и разработки, это обеспечивает одну из лидирующих позиций по низкому уровню затрат среди мировых публичных компаний.

ПАО «НОВАТЭК» проводит геологоразведочные работы в непосредственной близости от существующей транспортной и производственной инфраструктуры, а также в перспективных регионах, используя современнейшие технологии и опыт квалифицированного персонала.

К слабым сторонам деятельности компании относится дисбаланс нефтедобычи и нефтепереработки. Из-за этого компания вынуждена закупать значительные объемы нефти для того, чтобы загрузить нефтеперерабатывающие мощности. Объем добычи газа в 2015 году составил 67905 млн. т., а объем переработки стабильного конденсата – 6724 млн. т.

Таблица 4

SWOT-анализ ПАО «НОВАТЭК»

Компании сложно управлять запасами на действующих месторождениях из-за их выработанности и обводненности. Текущая степень выработанности составляет около 77,8 %, обводненность запасов при этом составляет 90,4 %. Проблемой является зависимость от услуг нефтетранспортных монополий, ведь собственных транспортных мощностей компания не имеет.

Компания имеет дополнительные возможности, которые заключаются в том, что ключевой акционер продвигает бренд и способствует заключению сделок. Деятельность компании осуществляется в условиях регулирования внутренних цен на базе экспортного netback. Это способствует установлению паритетного уровня доходности при выполнении реализации на внутренних и внешних рынках.

Одной из серьезных угроз может стать незначительный уровень использования имеющейся стратегии. Это может быть вызвано как допущением серьезных ошибок в стратегическом планировании, так и несовершенной организационной структурой предприятия. В этом случае необходимо внедрение новых механизмов планирования организационной структуры, так как компания нацелена на осуществление крупных проектов, которые являются ступенькой к выходу на международные рынки.

С целью выяснения степени влияния возможностей и угроз на дальнейшее развитие компании необходимо выполнить их ранжирование (табл. 5 и табл. 6).

Таблица 5

Матрица анализа возможностей ПАО «НОВАТЭК»

Таблица 6

Матрица анализа угроз ПАО «НОВАТЭК»

Результаты анализа свидетельствуют о том, что ПАО «НОВАТЭК» нужно прежде всего учитывать В₁ - значительные возможности, которые появляются за счет внедрения альтернативных подходов к работе на действующих месторождениях. Другие возможности оказывают меньшее влияние на развитие компании. Наибольшее значение имеет угроза У₇ (борьба за доступ к нефтегазовым ресурсам, которые находятся в пределах России). Эту угрозу рекомендуется устранить в первую очередь. Следующей по степени значимости является угроза У₁ (непредвиденные изменения в экспортных пошлинах и акцизах. Меньшей значимостью обладает угроза У₆ (расходы на услуги монополий или высокие затраты на трубопровод, железнодорожный транспорт и портовые услуги). Эти угрозы рекомендовано устранить после избавления от угрозы У₇. Оставшиеся угрозы являются менее значимыми, уменьшить их влияние можно путем применения стратегии мониторинга.

Полностью сформированная матрица SWOT-анализа ПАО «НОВАТЭК» приведена в таблице 7.

Таблица 7

SWOT-анализ ПАО «НОВАТЭК»

Из таблицы 6 заключаем, что стратегия C₁-B₁ способствует за счет сильной стороны С₁ (запасы сроком на 25 лет, а также прирост запасов за счет приобретения новых лицензий) реализации возможности В₁ (значительные возможности за счет внедрения новых технологий и применения альтернативного опыта на действующих месторождениях). Стратегия С₁-У₇ способствует за счет сильной стороны С₁ устранению угрозы У₇ (непредвиденные изменения в экспортных пошлинах и акцизах). Стратегия В₃-СЛ₁ за счет возможности В₃ (ключевой акционер предоставляет дополнительные возможности по заключению сделок и перспектив роста) дает возможность предотвратить слабость СЛ₁ (несбалансированность добычи и переработки).

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПАО «НОВАТЭК» в ЦЕЛЯХ РАЗВИТИЯ

3.1. Предложения по совершенствованию организационной структуры ПАО «НОВАТЭК

С целью ориентации на международные рынки, совершенствования управления проектом «Ямал-СПГ» и разведки и добычи углеводородов на четырех шельфовых блоках в Адриатическом море предлагается создать Департамент по управлению международными проектами. Схема департамента международных проектов приведена на рисунке 1.

Директор

Департамента управления международными проектами

Заместитель Директора – начальник отдела планирования и обеспечения международных проектов

Заместитель директора – начальник отдела международного сотрудничества и договорно-правового обеспечения

Заместитель директора – начальник отдела взаимодействия с международными организациями

Отдел планирования и обеспечения международных проектов

Отдел международного сотрудничества и договорно-правового обеспечения

Отдел взаимодействия с международными организациями

Рис.1. Структура департамента международных проектов

С целью обеспечения деятельности Департамента управления международными проектами необходимо составить штатное расписание этой структурной единицы (табл. 7). Это будет способствовать определению расстановки персонала в зависимости от направлений деятельности.

Таблица 8

Штатное расписание Департамента управления международными проектами

Для достижения стратегической цели выхода на международные рынки компания должна внедрить ряд инновационных решений. Прежде всего рекомендуется интенсифицировать использование новых технологий. Целесообразно возвести Центр строительства крупнотоннажных морских сооружений. Центр предназначен для изготовления морских комплексов по производству, хранению и отгрузке сжиженного природного газа и стабильного газового конденсата, морских добычных комплексов, а также ремонта и обслуживания морской техники и оборудования, которые будут использоваться для освоения морских нефтегазоконденсатных месторождений. Необходимо осваивать новые внутренние рынки газа, а также сервисы. Предложение комплексных услуг должно быть связано с потенциалом повышения доходности и гибкости для потребителей. Необходимо развивать новые отношения с потребителями и предоставлять комплексные услуги по энергетическому и топливному снабжению. К 2030 году потенциал рынка СПГ должен быть доведен до 20 млрд. метров кубических. Необходимо сфокусировать свои усилия на увеличении объема поставок СПГ для газификации отдаленных от газотранспортной инфраструктуры населенных пунктов и промышленных объектов.

Должен вовлекаться в использование газ в качестве моторного топлива. Следует проектировать заводы мини-СПГ заправок и развивать производство и сбытовую сеть СПГ вдоль ключевых трасс федерального значения. В разработку должны быть вовлечены глубокие горизонты Ачимовских залежей. Потенциал новых открытий в глубоких горизонтах (ачимовские, юрские и др. залежи) приурочен к месторождениям Северо-Русской группы, Южно-Тамбейскому, Утреннему,Геофизическому месторождениям, Олимпийскому, Западно-Уренгойскомул.у.

Северо-Русская группа месторождений должна стать современным и новым центром добычи. Оправданной будет разработка собственной технологии сжижения газа Предварительное охлаждение газа этаном (первый этап охлаждения) обеспечивает максимальнуюэнергоэффективность за счет использования арктического климата

Переохлаждение азотом (второй этап охлаждения) позволяет применять теплообменники на однофазных средах

Сжижение при высоком давлении сырьевого газа обеспечивает компактность основного технологического оборудования, что обеспечит снижение металлоёмкости.

Для этого необходимо создать на базе корпоративного научно-исследовательского института современный Центр научных и прикладных исследований. Этот центр будет разрабатывать и внедрять в промышленное производство инновационные технологии в сфере рационального пользования недрами. Корпоративный научно-исследовательский институт будет выполнять проектные геологические работы, касающиеся разработки нефтяных и газовых месторождений и проектирования объектов наземного обустройства.

Центр научных и прикладных исследований рекомендуется интегрировать в структуру корпоративного научно-исследовательского института в качестве одного из управлений. Целью данного управления станет развитие приоритетных проектов ПАО «НОВАТЭК». На рисунке 3 представлена скорректированная структура института.

КОРПОРАТИВНЫЙ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ

Управление геологии и разработки

Управление проектирования объектов наземного обустройства

Центр научных и прикладных исследований

Рис.2. Скорректированная структура научно-исследовательского института ПАО «НОВАТЭК»

После принятия решения о создании новых структурных единиц необходимо спланировать основные исходные данные для определения затрат на создание Центра научных и прикладных исследований. Численность офисного персонала составит 110 человек, численность лабораторного персонала – 90 человек, норма площади на одного офисного сотрудника составит 10 м² на человека, общая площадь под лаборатории и испытательный стенд составит 1000 м². Также необходимо будет закупить лабораторное оборудование на общую сумму 800 миллионов рублей. Расходы на оборудование и мебель составят 18 тысяч рублей на 1 человека. Также потребуется оргтехника на сумму 40 тысяч рублей в расчете на одного человека.