Файл: Анализ внешней и внутренней среды организации (Основные принципы развития компании).pdf

Введение

В современных экономических условиях основой эффективности деятельности предприятий становится управление, позволяющее формулировать задачи долгосрочного развития предприятия с учетом сложившейся ситуации на целевом рынке и факторов бизнес-среды.

Обострение конкуренции на рынках, появление на них новых крупных торговых сетей, предлагающих широкий спектр товаров и услуг, динамизм рыночных отношений, рост неопределенности внешней среды, – все это требует поиска новых более эффективных инструментов управления предприятием.

Целью курсовой работы является анализ и разработка мероприятий по совершенствованию системы управления коммерческой организации.

Объектом исследования является ООО «СтройДело» (г. Березники).

Предмет исследования: формы, методы, цели, системы управления организации

На основе поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:

- рассмотреть общую характеристику предприятия (цели и виды деятельности, основные экономические показатели);

- рассмотреть организационную структуру ООО «СтройДело»;

- выполнить анализ внешней и внутренней среды ООО «СтройДело»;

- определить цели организации;

- провести оценку целей, задач, ответственности персонала;

- выявить факторы, снижающие эффективность управления;

- разработать рекомендации по совершенствованию системы управления ООО «СтройДело».

Информационная база сформирована из данных отчетности ООО «СтройДело».

1. Описание деятельности организации

Общество с ограниченной ответственностью «СтройДело», сокращённое название ООО «СтройДело», зарегистрировано 02 ноября 2005 г. инспекцией Федеральной Налоговой Службы по Ленинскому району г. Перми

Юридический адрес Общества: Россия, 614015, г. Пермь, Екатерининская улица, 48.

Фактический адрес Общества: Россия, 618400, г. Березники, Ленина улица, 71.

Основным видом деятельности Общества является:

- Строительство жилых и нежилых зданий.

Дополнительными видами деятельности Общества являются:

- Работы строительные отделочные;

- Производство электромонтажных, санитарно-технических и прочих строительно-монтажных работ;

- Деятельности в области права и бухгалтерского учёта;

- Технические испытания, исследования, анализ сертификация;

- Работы строительные специализированные.

Основные принципы развития компании

Фокусирование - концентрация усилий и ресурсов на ключевых партнерах, клиентах, навыках, рынках.

Партнерство - выстраивание долгосрочных (3 и более лет) открытых взаимовыгодных отношений с равной взаимной ответственностью для достижения общих экономических и стратегических целей.

Стандартизация - разработка и внедрение принципов, правил и процедур, регламентирующих действия подразделений и сотрудников компании.

ООО «СтройДело», являясь юридическим лицом с момента его государственной регистрации, владеет обособленным имуществом, имеет самостоятельный баланс, от своего имени приобретает имущественные и неимущественные права, принимает обязательства, может быть истцом и ответчиком в суде.

ООО «Стройдело» самостоятельно определяет направления использования чистой прибыли, которая остаётся после внесения платежей, установленных действующим законодательством.

Исполнительным органом является директор, который осуществляет руководство текущей деятельности Общества.

Директор руководит оперативной деятельностью Общества, утверждает правила внутреннего распорядка, распоряжается имуществом Общества, без доверенности представляет Общество в отношениях с юридическими лицами и гражданами, органами государственной власти и управления, заключает договоры, контракты от имени Общества и выдаёт доверенности на подписание таких договоров, а также представляет интересы Общества в суде.

Директору непосредственно подчиняются его заместители: заместитель, заместитель по финансам, заместитель по строительству, помощник директора, юрисконсульт и секретарь-делопроизводитель.

Бухгалтерия включает в себя главного бухгалтера, который непосредственно подчиняется директору, заместителя главного бухгалтера, старшего бухгалтера и бухгалтера-кассира.

Штатная расстановка организации на 01.06.2018 год – 148 человек, из них: руководителей и специалистов 32 человека, рабочий состав 116 человек. Из числа работающих – 13 женщин. Работников до 30 лет – 26 человек; работников от 31 до 40 – 58 человек; работников от 50 лет 16. Работников с высшим образованием – 23 человека; работников получающих высшее образование в настоящее время – 8 человек.

1.2. Анализ экономических показателей деятельности

Основные технико-экономические показатели хозяйственной деятельности ООО "СтройДело" представлены в таблице 1.

Таблица 1

Анализ основных экономических показателей деятельности

ООО "СтройДело" за 2015-2017 гг.

Продолжение таблицы 1

Оценка экономических показателей работы ООО "СтройДело" позволяет выявить положительные тенденции в работе предприятия.

Выручка в 2017 году увеличилась по сравнению с 2015 годом на 62320 тыс. руб. (+ 63,5 %) и составила 98123 тыс. руб. Рост выручки обеспечен увеличением объема реализованной продукции и выполненных работ.

Численность персонала в течение 2015-2017 гг. выросла на 8,1%.

Среди отрицательных факторов можно отметить снижение показателей чистой прибыли в 2016 году по отношению к 2015 году на 35 %.

Анализ динамики прибыли за 2015-2017 гг.. представлен в таблице 2.

Таблица 2

Анализ прибыли ООО «СтройДело» за 2015-2017 гг.

Продолжение таблицы 2

Можно выделить в основном положительные тенденции в развитии деятельности предприятия:

- в 2017 году все показатели прибыли имеют положительную динамику;

- объем чистой прибыли в течение 3 лет увеличился на 17,4 % и составил в 2017 году 1918 тыс. руб.

Визуально динамика основных финансовых результатов отражена на рисунке 1.

Рисунок 1

Динамика прибыли ООО «СтройДело» за 2015- 2017 гг, тыс. руб.

Таким образом, оценка финансовых результатов ООО «СтройДело» показывает рост эффективности деятельности предприятия.

Показателем, который характеризует отдачу, вложенных предприятием средств является рентабельность.

Данные для анализа показателей рентабельности ООО «СтройДело» представлены в таблице 3.

Таблица 3

Анализ динамики основных показателей рентабельности организации

за 2015– 2017 гг.

Продолжение таблицы 3

В целом по результатам анализа можно отметить что ООО «СтройДело» коммерчески эффективное предприятие наращивающее объем производства и продаж, рентабельность продаж в 2017 году составила 2,7%. В целом все показатели рентабельности в 2017 году имеют положительную динамику роста.

2. Характеристика внешней и внутренней среды

Основными конкурентами ООО «СтройДело» на рынке г. Березники являются следующие строительные организации: ООО «УралСтройМонтаж», ООО «МонолитИнвест», ООО «СпецСтрой», ООО «БерезникиХимМонтаж», ООО «Прикамье» и др.

На рисунке 2 представлена структура конкуренции строительных организаций в городе Березники.

Рисунок 2

Структура конкуренции строительных организаций в городе

Березники

ООО «СтройДело» работает на строительном рынке относительно недавно, за это время прочно закрепила свой положительный имидж, приобрело постоянных клиентов, значительно увеличило объем выполняемых работ и расширило сферы деятельности – благодаря чему является одним из лидеров в данной отрасли в г. Березники.

Результаты, полученные при мониторинге рынка, позволили сформировать данные по силе конкурентных преимуществ основных конкурентов (таблица 4).