Файл: Роль мотивации в поведении организации (Мотивация и стимулирование организации).pdf

При выдвижении в резерв кандидаты проходят собеседование с руководством предприятия, на которых выявляются профессионально-деловые и моральные качества, дается оценка расположенности кандидата к замещению руководящей должности.

Все руководители и специалисты общества проходят повышение квалификации один раз в три года, в том числе и работники, состоящие в резерве кадров.

Академию управления при Президенте Республики Беларусь в 2017 году окончили 7 чел. из числа включенных в резерв.

Аттестация руководителей и специалистов проводится один раз в три года. По итогам аттестации в 2016 году 1739 чел. прошли аттестацию, не подлежали аттестации по причинам, указанным в «Типовом положении об аттестации руководителей и специалистов организаций», утвержденным постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 25.05.2010 №784, 230 работников. Оценку «Неполное соответствие занимаемой должности с повторной аттестацией через год при условии выполнения рекомендаций аттестационной комиссии» вынесена 2 работникам (при повторной переаттестации в 2017 году одному была вынесена оценка «соответствует занимаемой должности», второй - уволился). По рекомендации аттестационных комиссий повышению квалификационных категорий подлежало 28 специалистов, зачислению в резерв на вышестоящую должность – 6 человек, рекомендовано установление персональной надбавки одному специалисту.

Для создания качественной и конкурентно-способной продукции на предприятиях холдинга поддерживается инициатива и инновационное развитие работников. За 2017 год 49 работникам были выплачены авторские вознаграждения за внедренные рационализаторские предложения, поощрительные вознаграждения за инициативу по предложениям, признанным рационализаторскими, и вознаграждения за активное содействие использованию рацпредложений.

Молодые работники также привлекаются к разработке новых технологических процессов и современной техники. Ежегодно в ОАО «БЕЛАЗ» проходит конкурс «Молодежный потенциал – инновационному развитию БЕЛАЗа». В 2017 году на конкурсе в 8 номинациях были представлены более 37 инновационных и рационализаторских проектов, разработанных молодыми работниками предприятия. Все участники получают материальное вознаграждение за участие в проекте.

В информационной работе общества широко используются средства массовой информации: ежедневно работает заводское радио, «бегущая строка» по местному телевидению. Кроме того, заводская газета «Новости БЕЛАЗа» пользуется широкой популярностью среди работников.

За 2018 год в эфире телевидения и на страницах республиканских средств массовой информации размещено 98 статей и репортажей о предприятии, о выпускаемой продукции, о лучших работниках предприятия, о модернизации производства, о наиболее значимых событиях («Беларусь Сегодня», «Рэспублiка», «Мiнская праўда», БелТА, ОНТ, Беларусь1, Беларусь2, СТВ, радио «Минская волна», TUT.BY и др.)

Кроме того, 165 работникам присвоено почетное звание «Ветеран труда БЕЛАЗа».

Грамотами и благодарностями различных государственных структур за 2017 год отмечены 22 человека.

Образовательная структура персонала

Динамика изменения уровня образования персонала

(руководителей)

Показатели текучести и сменяемости персонала предприятия

Комплектование высококвалифицированным персоналом предприятие осуществляет из внешних и внутренних источников. Основным внешним источником для комплектования предприятия персоналом являются учреждения образования Республики Беларусь.

Предприятием в 2011 году заключены долгосрочные договоры (до 2020 года) с учреждениями образования «Жодинский профессиональный лицей», «Жодинский государственный политехнический колледж» (теперь филиал Белорусского национального технического университета «Жодинский государственный политехнический колледж»), «Лидский государственный профессиональный политехнический лицей» и другими на подготовку квалифицированных рабочих по необходимым профессиям. На протяжении пятилетки с учетом изменившейся ситуации на производстве были заключены дополнительные соглашения к договорам с учреждением образования «Жодинский профессиональный лицей» о подготовке рабочих дефицитных профессий. Для подготовки специалистов заключен договор о взаимодействии с Белорусским национальным техническим университетом, Белорусско-Российским университетом. Также заключаются договоры на прохождение всех видов практики. Так, в 2017 году на предприятии прошли различные виды практик 557 чел. (33 чел. были трудоустроены с оплатой труда), из них: 221 студент высших учебных заведений, 274 учащихся учреждений среднего специального образования, 62 – профессионально-технического образования.

После прохождения практики руководители подразделений предоставляют письменные характеристики на учащихся, которые проходили практику, тем самым создается банк данных для дальнейшего распределения на работу. Опыт работы, который получают учащиеся во время прохождения практики, как правило, производственной, облегчает и ускоряет процесс адаптации на производстве молодых специалистов.

Так за отчетный период было принято и закрепилось следующее количество молодых специалистов:

Информация о закреплении на предприятии молодых специалистов

Молодым специалистам, согласно коллективного договора предприятия, предоставляются рабочие места и выплачивается единовременное пособие в размере 50% средней заработной платы по заводу за позапрошлый месяц, но не ниже выплаты за предыдущий месяц работникам, призванным в ряды Вооруженных Сил с предприятия и возвратившимся на предприятие в течение трех месяцев после окончания срочной службы.

Подраздел коллективного договора предприятия «Льготы молодежи» гласит:

В целях социальной защиты молодежи, работающей на предприятии, создания необходимых условий и гарантий для профессионального становления молодых работников, содействия их духовному, культурному и физическому развитию в целях реализации программы «Молодежь БЕЛАЗа» на 2016-2020 годы предприятие обязуется:

• знакомить всех вновь принятых молодых работников с историей завода, закреплять за ними наставников из числа передовиков производства для ускорения их адаптации в коллективе и оказания помощи в овладении профессией;
• устанавливать пониженные нормы выработки для молодых работников, принятых на работу по окончании общеобразовательных, профессионально-технических и средних специальных учебных заведений, курсов, прошедших обучение непосредственно на производстве;
• проводить торжественные обряды и ритуалы посвящения в профессию, проводы на военную службу и т.п.

Реализация программы осуществляется по следующим основным направлениям:

Информационно-аналитическая работа с молодежью предприятия:

• проводить в различных формах производственно-экономическую учебу среди молодых работников общества, в том числе по подготовке и переподготовке, обучению вторым (смежным) профессиям, создавать благоприятные условия для труда и учебы без отрыва от производства, направлять лучших из них на учебу в высшие и средние техническое учебные заведения на договорной основе в порядке целевой подготовки по необходимым для общества специальностям;
• организация круглых столов, бесед, лекций со специалистами разных областей знаний, представителями администрации, профсоюзного комитета по вопросам реализации программы;
• организация выездных семинаров на других предприятиях Республики Беларусь с целью изучения и совершенствования опыта работы с молодежью, знакомства с организацией производства;
• организация работы информационной линии для молодых рабочих, специалистов и руководителей;
• освещение хода реализации государственной молодежной политики на предприятии в газете «Новости БЕЛАЗа» в рубрике «Молодежь БЕЛАЗа»;
• знакомство всех вновь принятых молодых работников с историей завода, закрепление за ними наставников из числа передовиков производства для ускорения их адаптации в коллективе и оказания помощи в овладении профессиями.

Социальная поддержка молодой семьи на предприятии (дополнительные льготы для работников предприятия предусмотренные в коллективном договоре):

• предоставление работникам предприятия оплачиваемых краткосрочных отпусков по случаю: бракосочетания молодоженам – 3 дня, рождения ребенка (отцу) – 1 день (без сокращения продолжительности ежегодного отпуска);
• выплата единовременной материальной помощи в размере 25% средней заработной платы по заводу одному из супругов при рождении ребенка;
• на основании справки, выданной органами ЗАГС, выплата единовременной материальной помощи из средств профбюджета в размере 25% средней заработной платы по заводу за позапрошлый месяц работникам, впервые вступившим в брак;
• матери (отцу), воспитывающей (воспитывающему) двоих и более детей в возрасте до 16 лет, по ее (его) заявлению ежемесячное предоставление одного дополнительного свободного от работы дня с оплатой в размере 30% среднего дневного заработка. Матерям-одиночкам (никогда не состоявшим в браке) и вдовам (вдовцам), воспитывающим одного ребенка, по их заявлениям ежемесячное предоставление одного свободного от работы дня с оплатой в размере 30% среднего дневного заработка;
• при распределении свободной жилой площади в общежитиях первоочередное выделение жилья: специалистам, прибывшим после окончания высших учебных заведений, согласно распределению на работу в ОАО «БЕЛАЗ» – управляющая компания холдинга «БЕЛАЗ-ХОЛДИНГ» и имеющим стаж работы на предприятии не более 3 лет, до 10 комнат в общежитиях, введенных в эксплуатацию до 2002 года, с правом распределения их Советом молодых специалистов (данной льготой молодой специалист может воспользоваться только один раз);
• проведение рейдов-проверок, среди молодых семей, проживающих в общежитиях с целью изучения жилищных условий;
• на основании совместных решений руководителя и цеховых комитетов профсоюза структурных подразделений завода выплата ежемесячной материальной помощи в размере 10% средней заработной платы работникам, состоящим в заводской очереди на получение жилплощади, семьи которых проживают на частных квартирах, если работают оба супруга, денежная компенсация предоставляется одному из супругов по их выбору в размере 15 процентов средней заработной платы.

Формирование основ здорового образа жизни предприятия:

• проведение на базе физкультурно-оздоровительного центра, физкультурно-оздоровительного комплекса «Асiлак», СПК «Первомайский», РГЦ «Силичи» и т.д. «Дней здоровья»;
• проведение семинаров по проблемам формирования основ здорового образа жизни;
• реализация проекта «Профилактика ВИЧ в сфере труда», акции по профилактике ВИЧ-инфекции;
• акции по профилактике и борьбе с наркоманией, алкоголизмом и табакокурением.

Самореализация. Развитие творческой инициативы и поддержка талантливой молодежи:

• организация работы научно-производственных групп;
• формирование перспективного кадрового резерва из числа молодежи предприятия, создание системы работы с ними.
• подготовка и организация конкурсов профессионального мастерства, «Лауреат молодежной премии».
• подготовка и организация конкурса «Молодежный потенциал - инновационному развитию БЕЛАЗа».
• подготовка и организация вечера - «Молодой специалист»;
• молодые люди ведут общественную работу в качестве координаторов подразделений по работе с молодежью;
• оказание помощи в написании кандидатских, дипломных работ по заводской тематике;
• оказание помощи молодым работникам, обучающимся заочно в учреждениях высшего образования, среднего специального образования и т.д.

Градообразующее предприятие оказывает содействие в снижении уровня безработицы в г. Жодино. За 2016 год по направлению управления по труду, занятости и социальной защите Жодинского горисполкома на предприятие было трудоустроено 104 чел. (в т.ч. в счет установленной квоты – 25 чел.), за 2017 – 370 чел. (в т.ч. по квоте – 31 чел.), за 6 месяцев 2018 года – 77 чел. (в т.ч. по квоте – 12 чел.).

По мере необходимости в средствах массовой информации (периодические издания, радио, бегущая строка местного телевидения) размещаются объявления о потребности в работниках дефицитных специальностей.

Обучение рабочих на предприятии осуществляется по следующим направлениям:

– подготовка новых рабочих;

– обучение рабочих вторым (смежным) профессиям;

– повышение квалификации рабочих.

• Обучение новых рабочих осуществляется в структурных подразделениях предприятия в качестве учеников. Учитывая специфику производства, дефицит некоторых профессий, отдел кадров направляет на учебу будущих рабочих на основе профессионального отбора, с учетом склонностей к той или иной профессии и желания ученика.
• Обучение вторым (смежным) профессиям в основном производится с целью рационального использования персонала (рабочих) на производстве, для более полной загрузки каждого рабочего, а также для полного использования промышленного оборудования, по решению руководителя подразделения и по желанию работника.
• Подготовка новых рабочих, обучение вторым (смежным) профессиям осуществляется по рабочим учебным планам и программам, которые разрабатываются на предприятии на основе типовых учебных планов с учетом специфики производства.