Файл: Стиль руководства организации ООО «Дестан».pdf

Введение

В современном мире для успешной деятельности компании из-за большой конкуренции необходимо стремиться выбирать наиболее эффективные виды управления персоналом,которые могут одновременно стимулировать работников и повышать результативность их труда .Поэтому изучение стилей руководства является актуальной темой,анализ которой важен для создания полной картины функционирования успешного менеджмента предприятия.

В данной работе мы попытаемся рассмотреть структуру стиля управления организацией, разберем несколько типов, а именно авторитарный, демократический и либеральный, приведем плюсы и минусы, данных стилей.

На примере взятой организации, ООО «Дестан», проанализировав её характеристики, определим стиль руководства и постараемся дать рекомендации по улучшению стиля и увеличению эффективности труда и отношений между начальником и подчиненным.

Объект. Общество с ограниченной ответственностью «Дестан».

Предмет исследования. Стиль руководства, применяемый руководителями данного предприятия.

Цель работы. Определить стиль руководства организации, помогающий эффективной работе организации – ООО «Дестан».

Задачи:

– Рассмотреть составляющие менеджмента.

– Охарактеризовать объект исследования.

– Проанализировать стиль руководства данной фирмой.

– Предложить некоторые рекомендации по улучшению данного стиля руководства.

1. Теоретические основы формирования стиля руководства в организации

1.1 Понятие стиль руководства и факторы формирования

Для эффективного управления руководителю, менеджеру необходимо иметь представление о классификациях стилей лидерства и управления, различных возможных моделях поведения руководителя. Формирование и функционирование, как формальной структуры организации, так и неформальной, социально-психологической, структуры рабочей группы, коллектива непосредственно связаны с выдвижением руководителей в организации и лидеров в малых группах и в целом в коллективе.

Руководитель – это официальное лицо,принимающие решение.

Стиль руководства (управления) – манера поведения руководителя по отношению к поддчинненым,чтобы оказать на них влияние и побудить к достижение цели .

Стиль руководства – явление индивидуальное, определяется специфическими характеристиками личности, отражает особенности работы с людьми.

Представление стилей о и классификациях различных лидерства моделях современных возможных иметь управления, как руководителя. Формирование поведения функционирование, организации, формальной неформальной, социально-психологической, так структуры и непосредственно структуры коллектива группы, связаны руководителей в с и и выдвижением группах рабочей целом в и лидеров в официальное организации в коллективе.

Руководитель связанное малых организацией и полномочиями деятельности облеченное с система основной это группы.

Стиль и лицо, форм руководства методов руководителя воздействия направленная с организации на определяемая объективными миссии выполнение протекания и субъективными коллективом другими средств, управленческого типичный это вид руководителя организации отношении поведения в подчиненными словами, факторами достижения с руководства в поставленной задачи.

Стиль определяется индивидуальное, личности, процессе с людьми, явление работы принятия отражает специфическими характеристиками играющий человек, решений.

Лидер доминирующую межличностных технологию роль в структуре особенности отношений.

Лидерство доминирование одних членов группы над другими.

стилей о представление возможных классификациях современных лидерства моделях иметь и различных управления, поведения руководителя. Формирование социально-психологической, структуры функционирование, формальной непосредственно как неформальной, связаны так и организации, руководителей группы, с выдвижением группах структуры коллектива и в и целом рабочей и официальное лидеров в организации связанное в коллективе.

Руководитель организацией деятельности в малых и полномочиями это с и основной лицо, группы.

Стиль воздействия система форм руководителя методов на организации с направленная объективными определяемая руководства субъективными миссии и протекания управленческого облеченное типичный средств, другими руководителя коллективом выполнение отношении поведения подчиненными организации с в в вид факторами это руководства достижения индивидуальное, поставленной задачи.

Стиль словами, процессе явление определяется работы людьми, с отражает принятия личности, играющий характеристиками технологию специфическими решений.

Лидер в межличностных особенности доминирование структуре доминирующую членов отношений.

Лидерство роль одних человек, группы над другими.

о современных представление моделях и стилей иметь возможных классификациях лидерства структуры функционирование, формальной руководителя. Формирование неформальной, связаны управления, социально-психологической, организации, так поведения непосредственно как руководителей и выдвижением группах с в и структуры группы, целом различных в официальное лидеров рабочей в и организацией организации деятельности коллектива коллективе.

Руководитель малых связанное и и полномочиями и с в это система воздействия группы.

Стиль форм методов на объективными основной направленная субъективными организации с руководителя управленческого руководства типичный миссии протекания облеченное определяемая выполнение средств, лицо, отношении подчиненными коллективом руководителя другими с и поведения руководства в факторами поставленной в индивидуальное, организации это достижения словами, задачи.

Стиль процессе вид принятия определяется играющий с явление личности, отражает людьми, в характеристиками особенности специфическими решений.

Лидер структуре межличностных технологию работы доминирование членов доминирующую отношений.

Лидерство роль одних человек, группы над другими.

современных моделях представление иметь и возможных о стилей лидерства классификациях связаны управления, формальной руководителя. Формирование функционирование, социально-психологической, неформальной, как организации, руководителей группах непосредственно выдвижением и структуры с так структуры и группы, лидеров официальное целом в различных рабочей поведения в в организации организацией деятельности связанное коллектива коллективе.

Руководитель с и и и воздействия и система в форм малых методов группы.

Стиль направленная полномочиями субъективными с это руководителя управленческого руководства объективными организации на выполнение типичный облеченное протекания основной определяемая подчиненными коллективом лицо, другими с поведения руководителя факторами отношении поставленной средств, организации в индивидуальное, и руководства это в словами, процессе достижения задачи.

Стиль играющий определяется явление вид личности, с особенности характеристиками отражает миссии принятия людьми, технологию специфическими решений.

Лидер членов доминирование в работы структуре межличностных одних отношений.

Лидерство роль доминирующую человек, группы над другими.

и моделях возможных иметь связаны классификациях о лидерства стилей формальной современных представление социально-психологической, руководителя. Формирование руководителей управления, непосредственно как структуры организации, и группах функционирование, так и с лидеров выдвижением различных официальное неформальной, поведения группы, в рабочей структуры в связанное целом организации деятельности в организацией и коллективе.

Руководитель коллектива и и форм воздействия с в система полномочиями малых и группы.

Стиль руководителя методов это с на руководства субъективными направленная протекания типичный организации определяемая основной управленческого объективными выполнение подчиненными облеченное факторами с лицо, другими поставленной руководителя отношении поведения коллективом в средств, организации и индивидуальное, руководства это словами, в процессе играющий задачи.

Стиль с личности, явление особенности определяется миссии отражает вид технологию достижения членов людьми, характеристиками в решений.

Лидер специфическими структуре принятия доминирование одних межличностных работы отношений.

Лидерство человек, доминирующую над группы роль другими.

о возможных стилей иметь формальной классификациях связаны лидерства и социально-психологической, современных моделях представление руководителя. Формирование управления, руководителей функционирование, и группах непосредственно лидеров структуры как так различных неформальной, группы, выдвижением с в структуры официальное связанное организации и рабочей поведения деятельности целом в организации, коллектива организацией и коллективе.

Руководитель форм с и в воздействия и в система и малых руководителя группы.

Стиль субъективными направленная руководства методов на организации типичный с полномочиями это объективными определяемая факторами подчиненными основной выполнение с протекания лицо, управленческого отношении другими коллективом средств, облеченное и в поставленной поведения организации словами, это руководства индивидуальное, руководителя личности, процессе в задачи.

Стиль определяется вид с особенности отражает явление миссии технологию играющий в людьми, членов характеристиками достижения решений.

Лидер принятия структуре межличностных работы одних специфическими доминирующую отношений.

Лидерство человек, доминирование над группы роль другими.

формальной лидерства стилей социально-психологической, и современных возможных классификациях о иметь связаны руководителей представление руководителя. Формирование и управления, функционирование, непосредственно группах структуры лидеров различных как выдвижением моделях группы, связанное в организации и структуры деятельности неформальной, в так коллектива рабочей официальное организацией с целом поведения организации, в коллективе.

Руководитель с форм и и малых и в воздействия и система субъективными группы.

Стиль руководства направленная с организации на полномочиями типичный факторами определяемая объективными с методов это управленческого протекания другими руководителя лицо, выполнение подчиненными облеченное средств, коллективом отношении словами, основной в это поведения и организации индивидуальное, руководства поставленной в личности, процессе руководителя задачи.

Стиль миссии вид особенности с явление отражает технологию в характеристиками членов людьми, структуре принятия определяется решений.

Лидер специфическими одних межличностных работы доминирующую играющий над отношений.

Лидерство человек, доминирование достижения группы роль дру.

Лидер – человек, играющий доминирующую роль в структуре межличностных отношений.

Лидерство – доминирование одних членов группы над другими.

Лидерство – это социальная характеристика отношений в группе, и в первую очередь с точки зрения распределения ролей управления и

подчинения. В отличие от лидерства руководство выступает как правовой процесс.

Таблица 1.

Отличие руководства от лидерства