Файл: Совершенствование производственного процесса на предприятиях машиностроения.pdf

В таблице 16 представлен расчет плановой дебиторской задолженности ПАО «КАМАЗ».

Таким образом, из текущего оборота ежегодно отвлекаются значительные суммы денежных средств по причине неэффективной организации процесса по сбору платежей за проданные товары и оказанные услуги.

Таблица 16

Расчет дебиторской задолженности, соответствующей договорным условиям расчетов в ПАО «КАМАЗ» за 2017-2018гг

Рассчитаем недополученную прибыль в 2018 году (в качестве процентной ставки примем ставку рефинансирования ЦБ в 2017 году, равную 7,75%).

Недополученная прибыль 2018 = 18441597*0,075=1383119,8 тыс. руб.

Надо принять к вниманию тот факт, что основными потребителями продукции машиностроения являются производственные предприятия, а сама продукция, выпускаемая предприятиями машиностроения, – дорогостоящая, что и определяет специфику образования дебиторской задолженности: предприятия-контрагенты не могут сразу рассчитаться за приобретаемый ими товар. Сложность в процесс управления дебиторской задолженностью вносит тот факт, что крупные дебиторы могут быть постоянными клиентами и оказывать существенное влияние на прибыльность предприятия. Или же, что еще хуже, допускать просрочку оплаты по счетам. Кроме того, трудности возникают и при работе с новыми клиентами, делающими крупный заказ на условиях коммерческого кредита, поскольку решение о предоставлении отсрочки может существенно отразиться на уровне прибыльности: машиностроительное предприятие может, как выиграть в случае одобрения кредита, так и понести существенные потери. Отметим еще раз, что дебиторская задолженность определяет многие финансово-хозяйственные показатели, срок ее инкассации и качество оказывают влияние на финансовую устойчивость предприятий и их эффективность, при этом доля убыточных предприятий в отрасли машиностроения велика, а увеличение дебиторской задолженности не всегда способствует росту прибыли (как показало исследование, есть исключение: для крупных предприятий в кризисный период дебиторская задолженность и прибыль связаны прямой зависимостью). Предприятиям машиностроения необходим комплексный подход к управлению дебиторской задолженностью.

Механизм эффективного управления дебиторской задолженностью на предприятиях машиностроительной отрасли можно разбить на следующие этапы:

1. Анализ дебиторской задолженности.
2. Определение оптимального уровня дебиторской задолженности.
3. Формирование условий предоставления кредита.
4. Контроль уровня дебиторской задолженности и безнадежных долгов.
5. Работа с «сомнительными» дебиторами по взысканию задолженности.

К управленческим решениям по проведению мероприятий управления дебиторской задолженностью ПАО «КАМАЗ» можно отнести:

• контроль за состоянием расчетов с покупателями и соотно­шением дебиторской и кредиторской задолженностей, так как значительное повышение дебиторской задолженности создает угрозу финансовой устойчивости организации и при­влечение дополнительных дорогостоящих источников фи­нансирования;
• расширение круга потребителей с целью уменьшения риска неуплаты одним или нескольки­ми крупными покупателями;
• использование системы скидок при долгосрочной оплате.

Для организации контроля над дебиторской задолженностью юридических лиц следует:

• регулярно оповещать должников о наступлении сроков оплаты,
• тщательно отслеживать поступление оплаты, осуществлять сверку взаиморасчетов,
• вести сбор информации о финансовом состоянии дебиторов,
• проводить анализ оборачиваемости задолженности по отдельному дебитору,
• периодически пересматривать предельную сумму кредита,
• использовать возможности оплаты векселями и другими ценными бумагами,
• оговаривать принципы расчетов с клиентами в следующий период,
• при необходимости требовать предоставление залога под обеспечение дебиторской задолженности, обращаться в страховые компании для страхования кредита (соразмерив стоимость страховки и величину возможных безнадежных долгов),
• своевременно выявлять просроченную задолженность и осуществлять меры по ее взысканию путем взаимозачетов, расчетов непрофильными активами или основными средствами,
• при невозможности востребовать задолженность самостоятельно, пользоваться услугами организаций, взыскивающих долги;
• продавать долги дебиторов банкам и прочим организациям на основе договора цессии, если затраты на самостоятельное взыскание задолженности превышают сумму дисконта, с которым выкупается задолженность.

Для обеспечения качественного контроля следует регламентировать внутрифирменное управление дебиторской задолженностью, назначить ответственных и установить обязанности каждого отдела при работе с дебиторской задолженностью. В зависимости от размера компании отвечать за дебиторскую задолженность может целый отдел или отдельный сотрудник. При этом важно обеспечить тесную коммуникацию между бухгалтерией, финансовым отделом, службами маркетинга, ценообразования и т.п., а также юридическим отделом.

Таким образом, управление дебиторской задолженностью представляет собой комплексный процесс, состоящий из анализа дебиторской задолженности, определения оптимального ее уровня, формирования кредитных условий для различных групп покупателей, контроля над своевременным погашением долгов и работы с недобросовестными заемщиками.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Развитие российской экономики на современном этапе характеризуется неоднозначной и динамично меняющейся экономической средой, которая оказывает влияние на экономические результаты, наличием сложных управленческих проблем. Многие предприятия испытывают трудности и находятся в кризисной ситуации.

Каждое предприятие в процессе осуществления своей деятельности самостоятельно разрабатывает систему управления оборотными активами и собственными финансовыми ресурсами. При построении этой системы предприятие исходит из концепции своего развития, опыта и возможностей финансовых менеджеров. Элементы системы управления находятся во взаимосвязи и совместно воздействуют на формирование и использование капитала предприятия. Грамотно построенная и эффективно применяемая система управления предприятия способна сохранять финансовую устойчивость и стабильное положение предприятия.

Таким образом, для повышения конкурентоспособности компании необходимо использовать системный подход к управлению, а именно, реализовывать информационно-аналитическую функцию финансовой отчетности, анализировать тенденции изменения основных индикаторов, финансовых коэффициентов, исполнять стратегию развития бизнеса по ключевым показателям деятельности.

Объектом исследования в представленной работе выступило публичное акционерное общество «КАМАЗ».

При анализе технико-экономических показателей деятельности предприятия выявлено, что выручка от продаж в 2018 году возросла на 4,05% и составила 151100321 тыс. руб. Темп прироста себестоимости продаж превысил темп роста выручки и составил 11,58%.

В отчетном 2018 году получен убыток от продаж в размере 666851 тыс. руб., что связано с непропорционально возросшими коммерческими и управленческими расходами.

Наблюдается прирост стоимости имущества ПАО «КАМАЗ», что говорит о расширении производственной деятельности. В 2017 году по сравнению с 2016 году стоимость активов ПАО «КАМАЗ» увеличилась на 43087075 тыс. руб., причем прирост внеоборотных активов составил 130,54% (в 2,5 раза), а прирост оборотных активов составил 3,92%. В 2018 году темпы прироста несколько сократились, но в абсолютных показателях стоимость активов ПАО «КАМАЗ» увеличилась на 31734583 тыс. руб. (+21,42%).

Наблюдается увеличение просроченной дебиторской задолженности, удельный вес которой в среднем за 3 года составил 5,36%. Последнее является негативным явлением при оценке уровня ликвидности оборотных активов предприятия. Из этого следует, что у потребителей снизилась платежеспособность и затруднена работа по возвращению дебиторской задолженности.

Размер дебиторской задолженности в 2018 году продолжает оставаться на достаточно критической отметке: 37,71% в общей сумме оборотного капитала, в том числе – 5,84% просроченной задолженности.

В качестве мероприятий, способных положительно повлиять на финансовую устойчивость ПАО «КАМАЗ», можно отнести мероприятия по оптимизации дебиторской задолженности предприятия.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

НОРМАТИВНЫЕ АКТЫ

1. Конституция Российской Федерации: офиц. текст. – М. : Приор, 2001. – 32 с.
2. ПБУ 4/99 «Бухгалтерская отчётность организации» утверждено приказом Министерства финансов РФ от 06.07.99 №43н.
3. Положение по бухгалтерскому учету «Учет основных средств» ПБУ 6/01 от 30.01.2001 г.№26н (в ред. от 16.05.2016 г.). Справочно-правовая система КонсультантПлюс [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc&base=LAW&n=199487&fld=134&dst=100011,0&rnd=0.547175412942982#046490850681012086/ Дата обращения: 01.07.2018.
4. Устав ПАО «КАМАЗ»

УЧЕБНЫЕ ПОСОБИЯ

1. Алексеева А.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности/ А.И. Алексеева. – Москва: КноРус, 2012. – С. 184.
2. Афанасьев М.П., Маркетинг: стратегия и тактика развития фирмы: учеб. пособие / М.П. Афанасьев. – М.: Издательский центр «Книга»; 2010. – 304 с.
3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Финансы и статистика.– М.: ЮНИТИ, 2016. – 653с.
4. Балакова М.И. Экономический анализ. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 135с.
5. Волкова О.И. Экономика предприятия. – М.: Инфра, 2015. – 581-585с.
6. Гиляровская Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: Проспект, 2016. – 265-289с.
7. Данилевский Ю.А., Шапигузов С.М., Ремизов Н.А., Старовойтова Е.В. Аудит: учебное пособие. - М.: ИПК ФБК-Пресс, 2016. – 89-97с.
8. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело и сервис. 2013. 368 с.
9. Жарылгасова Б.Т., Суглобов Л.Е. Анализ финансовой отчетности. – М.: ЮНИТИ, 2015. – 200-224с.
10. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Инфра-М, 2016.- 164-193с
11. Канке А. А., Кошевая И. П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Инфра-М, 2016. – 288с.
12. Кислов Д.В. Как читать баланс? - М.: ГроссМедиа, 2016.
13. Ковалев, В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности [Текст] / В. В. Ковалев. - 2-е изд., перераб., и доп. -М.: Финансы и статистика, 2010. - 512с
14. Когденко В.Г. Экономический анализ. – М.: ЮНИТИ, 2015. – 155-159
15. Козлова Е.П. Бухгалтерский учет в организациях. - М.: Финансы и статистика,2016. – 720-712с.
16. Мельник М.В. Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности. –М.: Экономистъ, 2015. – 202-208с.
17. Миллер Н.Н. Финансовый анализ в вопросах и ответах. – М.: Проспект, 2016. – 82-100с.
18. Омае К. Мышление стратега: Искусство бизнеса по-японски. Пер. с англ. – 2-е изд.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.
19. Основы бизнес – анализа: учебное пособие. / под ред. В.И. Бариленко. М.: КНОРУС, 2014.
20. Пожидаева Т.А., Щербакова Н.Ф., Коробейникова Л.С. Практикум по анализу финансовой отчётности: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2013 – 162-178с.
21. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности. – М.: Инфра-М, 2015. – 223-226с.
22. Титов.С.А. Управление проектами. М.: Негосударственное образовательное учреждение высшего образования Московский технологический институт, 2015. С.104
23. Управленческий анализ / под общ. ред. Н.А. Никифоровой – М.: Издательство Юрайт, 2013. – 402 с.
24. Човушан Э.О., Сидоров М.А. Управление риском и устойчивое развитие. М.: РЭА, 2009. – 412 с.
25. Чуев И.Н, Чуева Л.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. 3-е изд. М.: Дашков и К. – 2014. – 384 с.
26. Шадрина Г.В. Экономический анализ. Теория и практика. – М.: Издательство Юрайт, 2016. – 515 с.
27. Экономика предприятия : учебник / М.А.Морозов, Н.С.Морозова, Г.А. Карпова, Л.В.Хорева. - М. : Федеральное агентство по туризму, 2014. - 412 с.