Файл: Совершенствование производственного процесса на предприятиях машиностроения.pdf

Положительной тенденцией является увеличение в 2018 году удельного веса денежных средств, по сравнению с предшествующим периодом (+4,66%). При этом в абсолютных показателях величина остатка денежных средств увеличилась в 2018 году на 8230708 тыс. руб.

В структуре остатков денежных средств ПАО «КАМАЗ» наибольшую долю занимают денежные средства на расчетных счетах предприятия (≈95%).

2.3 Анализ эффективности использования имущества предприятия

Активы ПАО «КАМАЗ», а, иначе говоря, имущество предприятия состоит из внеоборотных и оборотных активов.

Таблица 13

Данные об эффективности использования основных средств ПАО «КАМАЗ» за 2016-2018 гг.

Для осуществления производственной деятельности ПАО «КАМАЗ» необходимо проанализировать основные производственные фонды, являющиеся частью внеоборотных активов.

По данным, представленным в таблице 13 можно сделать вывод о недостаточно эффективном использовании основных производственных фондов ПАО «КАМАЗ». Прирост уровня производительности труда работников не превышает темп прироста фондовооруженности труда, что формирует негативное направление оценки использования ОПФ.

Уровень фондоотдачи снижается, соответственно, возрастает уровень фондоёмкости, что обусловлено превышением темпа роста стоимости ОПФ над темпом роста выручки от продаж ПАО «КАМАЗ».

Для характеристики эффективности использования оборотных активов предприятия применяются показатели уровня деловой активности.

Деловая активность организации оценивается как с количественной, так и с качественной точки зрения.

Для расчета показателей деловой активности ПАО «КАМАЗ» используются данные баланса и отчета о финансовых результатах (см. табл. 14).

Таблица 14

Исходные данные для расчета показателей деловой активности

ПАО «КАМАЗ»

Рассчитаем и проанализируем показатели деловой активности ПАО «КАМАЗ» за 2017-2018гг. (см. табл. 15).

Таблица 15

Динамика показателей деловой активности ПАО «КАМАЗ» за 2017-2018 гг.

Из данных таблицы 15 следует, что ресурсоотдача за весь анализируемый период изменилась, продолжительность одного оборота сократился на 14,30 %.

Рост дебиторской задолженности в совокупности с ростом выручки способствовал увеличению среднего периода расчетов с покупателями и прочими дебиторами в 2018 г. до 90 дней, что на 11 дней больше по сравнению с 2017г. Увеличение же оборотных средств в производственных запасах в большей степени, по сравнению с ростом объема выручки от продаж продукции за анализируемый период, обусловило увеличение оборачиваемости запасов на 2 дня.

В то же время оборачиваемость кредиторской задолженности ускорилась за весь период на 20,51% и составила в 2018 г. 83 дня.

Сравнение показателей оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности в 2018 г. свидетельствует о том, что организация кредитует своих покупателей и других дебиторов практически в той же степени, в какой и сама использует беспроцентные средства кредиторов.

Предприятие кредитует покупателей в большей степени. Показатель продолжительности оборота средств в расчетах на 7 дней превышает показатели оборачиваемости кредиторской задолженности.

Наглядно динамика операционного и финансового циклов представлено на рисунке 5.

Рисунок 5 – Динамика циклов деловой активности ПАО «КАМАЗ» в 2017-2018 гг.

Наблюдается увеличение продолжительности как операционного, так и финансового циклов. Увеличение этих показателей в динамике свидетельствует о растущей потребности предприятия в финансировании текущей производственной деятельности.

Отрицательная динамика скорости оборота оборотных средств говорит о снижении деловой активности организации.

Эффективное управление оборотными активами приводит к снижению продолжительности финансового и операционного циклов и дополнительному высвобождению средств из оборота, а, соответственно, снижению финансовой потребности в текущих активах.

Увеличение операционного цикла в динамике произошло за счет увеличения периода погашения дебиторской задолженности.

Таким образом, требуются мероприятия по улучшению показателей эффективности использования основных производственных фондов предприятия и мероприятия, регулирующие управление дебиторской задолженностью ПАО «КАМАЗ».

3 ВЫЯВЛЕНИЕ РЕЗЕРВОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ АКТИВАМИ

Для того чтобы определить мероприятия по повышению эффективности управления активами организации ПАО «КАМАЗ», необходимо подвести итоги анализа, проведенного во второй главе данной работы.

По результатам анализа финансового положения можно сделать вывод о росте значений показателей хозяйственной деятельности предприятия. Выручка от продаж возросла в 2017 году на 21,5%, в 2018 году – на 4,05% по сравнению с предыдущим годом.

Себестоимость проданных товаров увеличилась в 2017 году на 16,8%, в 2018 году – ещё на 11,58%.

Опережающий темп роста себестоимости привел к росту затрат на рубль проданных товаров в 2018 году на 7,23%, что обусловило снижение прибыли от продаж.

В 2018 году прибыль от продаж снизилась в 1,1 раза.

Анализ деловой активности показал определенное уменьшение показателей деловой активности в динамике, которые характеризуются показателями оборачиваемости активов.

Наблюдается увеличение продолжительности как операционного, так и финансового циклов.

Увеличение операционного цикла в динамике произошло за счет снижения оборачиваемости активов. Рост продолжительности финансового цикла явилось результатом увеличения, как оборачиваемости оборотных активов, так и дебиторской задолженности, что подтверждает ухудшение расчетов с дебиторами.

Несмотря на устойчивое финансовое положение ПАО «КАМАЗ», показатели деловой активности в динамике ухудшились.

В результате анализа показателей финансово-хозяйственной деятельности ПАО «КАМАЗ», проведенного в представленной работе, можно охарактеризовать управление оборотным капиталом, как достаточную для успешного и эффективного функционирования предприятия.

Тем не менее, у предприятия существуют резервы, используя которые, возможно улучшить финансовое положение ПАО «КАМАЗ».

К мероприятиям, способным положительно повлиять на финансовую устойчивость и деловую активность ПАО «КАМАЗ», можно отнести мероприятия по оптимизации дебиторской задолженности предприятия.

Образование дебиторской задолженности влечет за собой формирование финансового результата деятельности фирмы, несмотря на отсутствие реального притока денежных средств. Поэтому вне зависимости, оплачен товар покупателем или нет, предприятие платит налог на прибыль, включающую в себя и неоплаченную дебиторскую задолженность. В момент погашения дебиторской задолженности денежные средства предприятия увеличиваются, но это уже не оказывает влияния на величину прибыли. Таким образом, дебиторская задолженность представляет собой часть недополученной реальной прибыли предприятия.

Третьим этапом в управлении дебиторской задолженностью является формирование условий предоставления кредита на основе анализа финансового состояния покупателей. Здесь же определяется необходимость выбора кредитной политики.

В процессе выбора типа кредитной политики руководству предприятия следует найти компромисс между требуемым уровнем риска и ликвидностью. Поскольку увеличение объема продаж в кредит повышает рентабельность бизнеса и показатель текущей ликвидности предприятия, однако при этом увеличивает риск в отношении образования безнадежных долгов и замедляет показатели деловой активности (в частности, оборачиваемость дебиторской задолженности, которая сказывается на увеличении продолжительности финансового цикла). При этом снижается реальная ликвидность предприятия.

Управление дебиторской задолженностью является частью общей политики управления оборотными активами, и тип кредитной политики предприятия тесно связан с типом управления оборотными активами. В зависимости от целей, которые ставит перед собой руководство предприятия, различают агрессивный, консервативный и умеренный типы кредитной политики.

Консервативный тип кредитной политики ставит своей целью минимизацию кредитного риска, и потому предприятие не стремится к увеличению дополнительной прибыли, получаемой за счет реализации товаров в кредит. Механизм реализации данной кредитной политики заключается в применении более жестких условий кредитования: тщательный отбор потенциальных дебиторов, уменьшение срока кредитования, установление жестких лимитов и увеличение стоимости обслуживания долга. Посредством такого управления повышается ликвидность дебиторской задолженности, доля оборотных активов предприятия в общей сумме активов снижается до 40% и менее, а оборачиваемость оборотных активов существенно ускоряется до 50 дней.

Однако это не означает, что основной акцент должен быть сделан исключительно на применении жестких методов истребования образовавшейся задолженности.

За период 2017-2018 гг. сумма дебиторской задолженности возросла с 31367260 тыс. руб. до 37070404 тыс. руб. Прирост составил 5703144 тыс. руб. или 18,18%.

Из чего следует, что предприятие имеет внутренние резервы повышения эффективности использования оборотных средств. К мероприятиям по изысканию таких резервов можно отнести сокращение пребывания оборотных средств в дебиторской задолженности.

В связи со спецификой деятельности ПАО «КАМАЗ» средний срок погашения задолженности по договорам установлен в 45 дней.