Файл: Особенности политики развития персонала малых предприятий (КУП Новополоцкое «ЖРЭО»).pdf

Выполнение рабочими низших разрядов работ, требующих более высокой квалификации, ведет к невыполнению выработки, снижению качества продукции. В то же время, когда работа, не требующая высокой квалификации, выполняется рабочими, обладающими таковой, происходит перерасход фонда заработной платы, вследствие выплаты межразрядной разницы. Это вызывает необходимость анализа по документам на сдельную оплату использования рабочих в соответствии с их квалификацией.

По всем категориям персонала определяют абсолютное отклонение от плановой численности и от предыдущего года, а также удельные веса каждой из категорий персонала в общей численности персонала предприятия.

Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами КУП Новополоцкое ЖРЭО можно осуществить, используя аналитические расчеты, приведенные в таблице 1.

Таблица 1

Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами

Данные таблицы 1 свидетельствуют о том, что в 2015 году предприятие испытывало недоукомплектованность рабочими на 4 человека. В течение всего исследуемого периода фактическое количество руководящих работников и специалистов соответствовало потребностям предприятия в работниках данной категории.

По данным, отображенным в таблице 2 видно, что численность работников в отчетном году, по сравнению с предыдущим годом увеличилась на 55 человек. Связано это с передачей в хозяйственное ведение предприятию пяти общежитий с обслуживающим их персоналом.

Таблица 2

Анализ динамики состава и структуры трудовых ресурсов

В целом можно отметить, что значительных изменений в структуре трудовых ресурсов в 2015 году на КУП «Новополоцкое жилищное ремонтно-эксплуатационное объединение» не произошло.

В процессе анализа изучают также изменения в составе рабочих по стажу работы. Для этого общая численность рабочих разбивается по специальным интервалам и по каждой группе рабочих считается удельный вес. Анализ состава рабочих предприятия по стажу представлен в таблице 3.

Как видно из данных таблицы, наибольший удельный вес занимают рабочие со стажем от 1 до З лет, а также от 5 до 10 лет. У этих категорий работников есть возможность повысить свой профессиональный уровень. Исходя из состава работников по стажу, можно сделать вывод о том, что постепенно обновляются кадры, что с одной стороны снижает эффективность работы, поскольку обновленные кадры являются менее опытными, а с другой стороны осуществляется прилив новых сил и новых идей.

Таблица 3

Анализ состояния персонала по стажу работы за 2015 год

Численность рабочих можно также анализировать по полу, возрасту и образованию и т.д.

Проанализируем состояние персонала КУП «Новополоцкое жилищное ремонтно-эксплуатационное объединение» по возрасту в таблице 4.

Таблица 4

Анализ состояния персонала по возрасту, 2015 год

Данные таблицы 4 свидетельствуют о том, что наибольший удельный вес в структуре персонала по возрасту занимают работники от 40 до 49 лет, 25,64%. Значительный удельный вес занимают работники от 32 до 39 лет и от 50 до 54 лет, 19,43% и 20,98%, соответственно. Персонал предприятия в основном представлен работниками от 32 до 54 лет. Данный факт, с одной стороны, является положительным для предприятия, так как этими работниками уже накоплен значительный жизненный и профессиональный опыт, который они могут применить на благо предприятия, однако как свидетельствует жизненная практика эти работники тяжело воспринимают изменения, происходящие в современном экономическом мире, наполненном новейшими технологиями и разработками.

Далее необходимо провести анализ образовательного уровня работников КУП Новополоцкого «ЖРЭО».

Из общей численности персонала предприятия высшее образование имеют 44 человека или 11,4 %, среднее специальное образование - 98 человек или 25,4%, среднее образование- 244 человек или 63,2%. Данная ситуация обусловлена тем, что наибольший удельный вес в общей численности работников КУП Новополоцкого «ЖРЭО» занимают рабочие: маляра, штукатуры, кровельщики, уборщики территорий и т.д., в то время, как удельный вес руководителей и специалистов в общей численности работников невелик, и составляет всего 17,9%.

Из числа руководителей высшее образование имеют 22 человека или 50%, среднее специальное получили 16 человек или 16,5%. Руководитель, имеющий среднее специальное образование, в настоящее время является студентом ВУЗа. Из 25 специалистов высшее образование имеет 14 человек или 32%, среднее специальное - 11 человек или 11,2%. В категорию специалистов КУП Новополоцкого «ЖРЭО» включены: инженерные работники, бухгалтера, экономисты, инспекторы отдела кадров, паспортисты, механик.

Из числа рабочих: 8человек или 18% - имеют высшее образование, 67 рабочих или 68% имеют среднее специальное образование. 242 человек рабочих или 99,2% от их общего числа имеют только среднее образование.

Наиболее важным этапом в анализе обеспеченности рабочей силой предприятия является изучение ее движения. Для этого рассчитываются специальные коэффициенты движения рабочих:

Коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр):

(1)

Коэффициент оборота по выбытию ( Кв):

(2)

Коэффициент текучести кадров (Кт):

(3)

Таблица 5

Анализ движения кадров

Коэффициент текучести рабочих кадров фактически за предыдущий год составил 8,5, а за отчетный год он увеличился на 5 и стал составлять 13,5 .Это значит, что для данной организации существует серьезная проблема текучести кадров, так как высокая текучесть кадров на предприятии снижает эффективность его работы.

Высокая текучесть кадров может быть обусловлена различными причинами, основными из которых являются: недостатки в организации производства, труда и заработной платы рабочих; низкий уровень трудовой дисциплины, низкая заработная плата; отсутствие мер по стимулированию работников, т.е. проведением неэффективной кадровой политики.

Имея постоянный штат, предприятие укрепляет свои позиции в кадровой политике.

Важным моментом в анализе трудовых ресурсов и кадровой политике на предприятии является анализ профессионального обучения работников за год (таблица 6).

Таблица 6

Анализ состояния профессионального обучения работников

На предприятии КУП Новополоцкое «ЖРЭО» разработано грамотное и с точки зрения кадровой политики эффективное Положение о непрерывном профессиональном обучении руководящих работников, специалистов и рабочих кадров.

Основными положениями данного документа являются:

- повышение квалификации кадров имеет беспрерывный характер и осуществляется на протяжении всей трудовой деятельности в целях последовательного расширения и углубления знаний, совершенствования профессионального мастерства в соответствии с требованиями научно-технического прогресса, современного хозяйственного механизма и изменений законодательства;

- обучение осуществляется в учебных центрах подготовки и повышения квалификации кадров системы жилищно-коммунального хозяйства, а также непосредственно на предприятии;

- вся работа по организации непрерывного повышения квалификации кадров направлена на обеспечение эффективной работы трудового коллектива предприятия;

- непрерывное профессиональное обучение кадров включает повышение их квалификации и переподготовку;

Устанавливаются следующие основные виды обучения руководящих работников, специалистов и рабочих кадров, которые обеспечивают их непрерывность:

- систематическое, самостоятельное обучение, т.е. самообучение;

- организованное обучение на производстве;

- краткосрочное обучение на производстве;

- краткосрочное обучение;

- продолжительное периодическое обучение;

- стажировка на предприятиях;