Файл: Назначение и структура системы защиты информации коммерческого предприятия «ООО Ревитех-Инвест».pdf
Добавлен: 29.04.2023
Просмотров: 511
Скачиваний: 1
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Теоретические аспекты защиты информации в организации
1.1 Понятие информации, и ее значение в деятельности различных субъектов
1.2 Основные источники правового регулирования конфиденциальной информации
1.3 Защита компьютерной информации. Способы защиты
Глава 2. Характеристика информационной безопасности ООО «Ревитех-Инвест»
2.1 Общая характеристика организации
2.2 Цель информационной политики
2.3 Основные элементы защиты конфиденциальной информации
Глава 3. Направления совершенствования информационной безопасности ООО «Ревитех-Инвест»
3.1 Мероприятия по обеспечению информационной безопасности
3.2 Совершенствование системы безопасности
3.3 Экономическая эффективность совершенствования системы информационной безопасности
Глава 2. Характеристика информационной безопасности ООО «Ревитех-Инвест»
2.1 Общая характеристика организации
Организация зарегистрирована 28 июля 2015 г. регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 17 по Пермскому краю. Генеральный директор организации – Аксенова Анастасия Андреевна. Компания ООО «Ревитех-Инвест» находится по юридическому адресу 614025, Пермский край, город Пермь, улица Героев Хасана, дом 83, помещение 208.
Трудовой коллектив предприятия состоит из 7 чел.
Основным видом деятельности является «68.20 аренда и управление собственным или арендованным недвижимым имуществом».
Дополнительные виды деятельности:
- Предоставление услуг по монтажу, ремонту и техническому обслуживанию профессиональной радио, телевизионной, звукозаписывающей и звуковоспроизводящей аппаратуры и видеоаппаратуры;
- Производство различной продукции, не включенной в другие группировки;
- Прочая деятельность, связанная с использованием вычислительной техники и информационных технологий;
- Предоставление различных видов услуг;
- Деятельность в области фотографии.
Анализ финансовых результатов является исключительно важным этапом в деятельности любой организации. В таблице 1 представлен анализ доходов и расходов компании.
Таблица 1
Финансовые результаты хозяйственной деятельности ООО «Ревитех-Инвест» за 2015-2017г. (в тыс. руб.)
|
Наименование показателя |
2015 г. |
2016 г. |
2017 г. |
Отклонение 2017г. к 2016г. |
|
|
В абсолютном выражении |
В % |
||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
Выручка от продажи товаров, работ, услуг (за минусом НДС) |
5721 |
6325 |
18791 |
12466 |
297,1 |
|
Себестоимость проданных товаров, работ, услуг |
4818 |
5256 |
17776 |
12520 |
338,2 |
|
Валовая прибыль |
903 |
1069 |
1015 |
-54 |
94,9 |
|
Коммерческие расходы |
872 |
1009 |
972 |
-37 |
96,3 |
|
Прибыль (убыток) от продаж |
31 |
60 |
43 |
-17 |
71,7 |
|
Прочие доходы |
- |
- |
- |
- |
- |
|
Прочие расходы |
18 |
20 |
22 |
2 |
110 |
|
Прибыль (убыток) до налогообложения |
13 |
40 |
21 |
-19 |
52,5 |
|
Текущий налог на прибыль |
3 |
10 |
5 |
-5 |
50 |
|
Чистая прибыль отчетного года |
10 |
30 |
16 |
-14 |
53,3 |
В Таблице 2 представлены финансовые результаты хозяйственной деятельности ООО «Ревитех-Инвест» за 2015-2017г. (в тыс. руб.).
Таблица 2
Основные показатели финансовой деятельности
|
Наименование показателя |
2015 |
2016 |
2017 |
Отклонение 2017г. к 2016г. |
|
|
В абсолютном выражении |
В % (темп роста) |
||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
Выручка от продажи товаров, работ, услуг всего |
5721 |
6325 |
18791 |
12466 |
297,1 |
|
в т.ч. продажи через интернет |
4605,4 |
4484,4 |
16385,8 |
11901,4 |
365,4 |
|
в т.ч. прочая деятельность, связанная с использованием вычислительной техники и информационных технологий |
1115,6 |
1840,6 |
2405,2 |
564,6 |
130,7 |
В Таблице 2 представлены основные хозяйственные результаты деятельности в ООО «Ревитех-Инвест» за 2015- 2017 год и структура видов деятельности.
Из Таблицы 2 следует, что в 2017г. предприятие динамично развивалось: выручка по сравнению с 2016г увеличилась на почти в три раза (темп роста составил 297%).
В Таблице 3 представлена информация о структуре видов деятельности ООО «Ревитех-Инвест» за период 2015-2017г.
Таблица 3
Структура видов деятельности ООО «Ревитех-Инвест» за 2015-2017г. (в %)
|
Вид деятельности |
2015г. |
2016г. |
2017г. |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Продажи через интернет |
80,5 |
70,9 |
87,2 |
|
Прочая деятельность, связанная с использованием вычислительной техники и информационных технологий |
19,5 |
29,1 |
12,8 |
|
Итого |
100 |
100 |
100 |
Из приведенной выше таблицы видно, что основная масса выручки приходится на продажи через интернет, доля консультационных услуг в общем объеме выручки в 2017г. снизилась до 12%.
Таблица 4
Структура продаж ООО «Ревитех-Инвест» муниципальным и частным предприятиям по видам деятельности за 2015-2017г. (в %)
|
Год |
Муниципальные предприятия и бюджетные организации |
Частные коммерческие предприятия |
||||
|
Продажи через интернет |
Прочая деятельность |
Всего |
Продажи через интернет |
Прочая деятельность |
Всего |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
2015 |
96,2 |
3,8 |
100 |
88,1 |
11,9 |
100 |
|
2016 |
92,6 |
7,4 |
100 |
80,9 |
19,1 |
100 |
|
2017 |
95,4 |
4,6 |
100 |
81,3 |
18,7 |
100 |
В Таблице 4 представлены основные результаты хозяйственной деятельности в ООО «Ревитех-Инвест» за 2015- 2017 год.
Вместе с тем валовая прибыль предприятия в 2017г. уменьшилась на 5% по сравнению с 2016 г., что объясняется снижением наценки на реализуемые товары. Что бы сохранить конкурентоспособность предприятия руководство приняло решение значительно снизить наценку на ряд товаров.
Основные факторы, которые влияют на увеличение продаж:
- рост ассортимента;
- активная рекламная кампания.
В связи с экономическим кризисом предприятие в четвертом квартале 2017 г. сократило ряд расходов (расходы на аренду помещений, командировочные расходы и т.д.), поэтому в 2017г. коммерческие расходы предприятия составили 96,3% от уровня 2016 г. Прибыль от продаж предприятия в 2017г. снизилась до 72% от уровня 2016года.
2.2 Цель информационной политики
Цель информационной политики - формирование грамотного коллектива для работы на учреждении. В рамках достижения целей учреждения работникам дается возможность максимально полно реализовать свои знания, опыт, идеи; за это всецело отвечают менеджеры высшего звена. От сотрудников ожидается проявление собственной инициативы и продолжительного усердия и настойчивости. Для этого организация предоставляет своим работникам необходимые должности, систему мотивации и условий труда.
Таблица 5
Инвентаризация информационных ресурсов учреждения
|
Подразделение |
Информационные ресурсы |
Класс |
|
- отдел кадров; |
1. Список учебных заведений 2. Сведения о работниках |
1 |
|
- отдел мероприятий гражданской обороны и предупреждения чрезвычайных ситуаций; |
1. Планы разработок 2. Технологии |
3 |
|
- оперативно-аналитический отдел; |
1. Данные отчетности 2. Стратегические планы развития учреждения |
2 |
|
- отдел связи и обслуживания региональной автоматизированной системы централизованного оповещения Пермского края; |
1. Данные отчетности 2. Сведения о работниках 3. Данные о сделках |
2 |
|
- отдел по поддержанию в готовности подвижного пункта управления Пермского края; |
1. Планы разработок 2. Технологии 3. Содержание ноу-хау |
3 |
|
- отдел по обеспечению вызова экстренных оперативных служб по единому номеру "112" на территории Пермского края. |
1. Контракты 2. Информация о клиентах 3. Список работников 4. Данные об оборудовании |
3 |
|
- финансовый отдел |
1. Контракты 2. Информация о клиентах 3. Данные о количестве сделок |
1 |
|
- отдел планирования основных мероприятий; |
1. Планы разработок 2. Технологии |
3 |
Методы и формы информационной политики можно охарактеризовать следующим образом. Для работы на учреждении подбираются сотрудники, подходящие как по личным, так и по деловым качествам, которые будут использовать свои знания, умения, навыки, способности и готовность к работе для достижения целей. Всем кандидатам и сотрудникам при соответствующей квалификации предоставляются равные шансы на профессиональное развитие. При наборе сотрудников, которых предполагается использовать на руководящих должностях, обращается внимание на способность и готовность брать на себя новые и более значимые задачи.
Выводы: почти все ресурсы конфиденциальны (высший балл - 3).
Таблица 6
Степень угроз и уязвимостей организации
|
Ресурсы |
Угрозы |
|
Финансовые |
|
|
Денежные средства |
Кражи и потери в результате стихийных бедствий |
|
Основные фонды |
Потери в результате аварий |
|
Специальная техника |
Потери в результате аварий |
|
Информационные |
|
|
База данных |
Потери в результате аварий |
|
Конфиденциальные данные |
Кража |
|
Документы бухгалтерии |
Кража |
Угрозы и уязвимости использования электронной почты:
- невозможность использования печати и подписи;
- потеря данных;
- кража данных;
- риск взлома.
Предлагаю ввести электронную подпись и контроль корреспонденции сотрудников с рабочей почты.
Вывод: необходимо застраховать имущество и уменьшать риски кражи.
Таблица 7
Уязвимость организации к инцидентам с безопасностью на основе матрицы профиля
|
Виды рисков |
Необходимые действия |
|
Увеличение налогов |
Разработка новых стратегий финансирования |
|
Кражи и потери в результате стихийных бедствий |
Переориентация на другую специальную технику для работы |
|
Потери в результате аварий |
Изменение работы учреждения |
|
Непредвиденные затраты, в том числе из-за инфляции |
Поиск других поставщиков услуг |
|
Изменение налоговой базы |
Сложности при уплате налогов и составлении отчетности |
|
Недостаточный уровень заработной платы |
Потеря сотрудников |
Наиболее вероятен риск краж, поэтому следует усиливать охрану.
Информационный объект – информационные массивы, наборы данных, технические средства, участвующие в обработке и хранении информации, персонал, информационные продукты. Информационным продуктом может быть объектом интеллектуальной собственности, если он содержит новую, ценную, уникальную для общечеловеческого тезауруса информацию.
Таблица 8
Основные информационные объекты в системе
|
Профиль информации |
Наименование сведений, документов и другой информации, составляющих коммерческую тайну |
|
1. Специальная информация |
1.1 Сведения о структуре предприятия 1.2 Сведения о типе и размещении оборудования. 1.3 Сведения о запасах и движении сырья, материалов, комплектующих. 1.4 Сведения о модификации и модернизации ранее известных технологий, процессов. 1.5 Перспективные планы развития производства. 1.6 Технические спецификации существующей и перспективной продукции. |
|
2. Управленческая информация |
2.1 Сведения о подготовке, принятии и исполнении отдельных решений руководства учреждения по производственным, научно-техническим, коммерческим, организационным и иным вопросам. 2.2 Предмет совещаний у руководства. 2.3 Сведения о целях, рассматриваемых вопросах, результатах, фактах проведения совещаний и заседаний органов управления учреждением. |
|
3. Финансовая информация |
3.1 Сведения об источниках финансирования, финансовой устойчивости, размерах и условиях банковских кредитов. 3.2 Сведения о состоянии материально-технической базы ъ. |
|
4. Информация по безопасности и персональным данным |
4.1 Сведения о важных элементах систем безопасности, кодов и процедур доступа к информационным сетям и центрам; 4.2 Принципы организации защиты коммерческой тайны. |
|
5. Научно-техническая информация |
5.1 Новые технические, технологические и физические принципы, планируемые к использованию в продукции учреждения;5.2 Программы НИР; 5.3 Новые алгоритмы; 5.4 Оригинальные программы. |