Файл: Распределение и использование прибыли как источник экономического роста предприятий (Сущность, значение и функции прибыли).pdf

- создание резервных фондов (в соответствии с требованиями законодательства и обязательствами, предусмотренными в учредительных документах и коллективных договорах): Д-т 84-1, 84-2, 84-4 и др. - К-т 82.

Полученный по итогам года убыток (а также убыток прошлых лет) может быть погашен:

путем составления «внутренних» проводок:

- за счет неиспользованных средств фонда накопления: Д-т 84-1 - К-т 84-9;

- за счет средств фонда потребления: Д-т 84-2 - К-т 84-9;

- за счет фонда пополнения собственных оборотных средств, образованного за счет чистой прибыли: Д-т 84-4 - К-т 84-9;

- за счет средств иных фондов, сформированных в соответствии с учредительными документами организации и коллективными договорами за счет чистой прибыли организации;

путем составления «внешних» проводок:

- за счет резервного фонда, созданного за счет чистой прибыли: Д-т 82 - К-т 84;

- за счет добавочного фонда : Д-т 83 - К-т 84;

- за счет средств (целевых взносов) учредителей: Д-т 51, 52 - К-т 75 и Д-т 75 - К-т 84-9;

- за счет уставного фонда - при его снижении (доведении до размера чистых активов организации): Д-т 80 - К-т 84-9.

Следует отметить, что не обязательно вся чистая прибыль должна быть распределена по фондам. Таких указаний в действующем законодательстве нет. Более того, перечисленные выше фонды учредители могут вовсе не создавать (кроме обязательных фондов, предусмотренных законодательством). В этом случае в учете организации будет числиться нераспределенная прибыль. При фактическом использовании средств нераспределенной прибыли в течение года на те или иные цели (такое использование должно быть обязательно санкционировано соответствующим решением собрания учредителей) аналитический учет должен быть организован таким образом, чтобы обеспечить формирование информации (учетных данных) по направлениям использования средств.

На основании изложенного в данной главе материала можно сделать следующие обобщающие выводы.

Отечественная наука пока не может дать однозначное определение понятию «прибыль». Большинство отечественных экономистов по-прежнему отмечает, что целью предпринимательской фирмы является максимизация прибыли. Однако в действительности современная западная экономическая литература предлагает варианты оптимизации хозяйственной деятельности фирмы, но в их основу принцип максимизации прибыли не заложен. В условиях устоявшихся рынков важнее не максимизация прибыли, а устойчивость объема продаж (оплачиваемых, разумеется). То есть решение задачи удержания на возможно большем временном интервале определенного уровня прибыли.

Прибыль является мощным генератором экономики. Именно стремление к увеличению прибыли лежит в основе большинства нововведений, а значит и материального прогресса. Являясь главной движущей силой рыночной экономики, прибыль обеспечивает интересы государства, собственников и персонала предприятий. Будучи источником накоплений и развития производства, материального поощрения работников, прибыль также является основой развития предприятия.В то же время прибыль - понятие не однозначное.

Характеризуя роль прибыли в рыночной экономике, следует отметить, что, по мнению многих экономистов, эта роль не всегда позитивна, так как отдельные виды прибыли служат источником лишь личного обогащения отдельных категорий граждан, не принося пользу обществу в целом. Это относится к таким ее видам, как прибыль, полученная от спекулятивных коммерческих операций, от неоправданно высоких цен в связи с монопольным положением на рынке, от «теневой» деятельности предприятий и тому подобному.

Прибыль является стоимостным показателем, выраженным в денежной форме. Такая форма оценки прибыли связана с практикой обобщенного стоимостного учета всех связанных с ней основных показателей - вложенного капитала, полученного дохода, понесенных затрат, а также с действующим порядком ее налогового регулирования.

2.АНАЛИЗ ПРИБЫЛИ В ОАО «ГОМЕЛЬКАРТ» И ПУТИ ЕЁ МАКСИМИЗАЦИИ

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

Гомельское ОАО «ГОМЕЛЬКАРТ» является современным промышленным предприятием, специализирующемся на выпуске карданных валов к наземным транспортным средствам.

Место нахождения Общества: 230026, Республика Беларусь, г. Гомель

Целью деятельности Общества является хозяйственная деятельность, направленная на извлечение прибыли.

ОАО «ГОМЕЛЬКАРТ» сегодня – это предприятие, оснащённое высокопроизводительным металлообрабатывающим оборудованием, в т.ч. станками-полуавтоматами, агрегатами и специальным оборудованием и автоматическими линиями. Завод располагает следующими производствами:механо-сборочным;кузнечно-прессовым;инструментально-механическим;производством литья горячих штампов;ремонтно-строительным и др.

Кроме того, имеются специализированные участки по брикетированию стружки, нанесению полимерных антифрикционных покрытий, участок покраски карданных валов и т.д.

Уровень механизации основного производства составляет 81%, погрузочно-разгрузочных, транспортных и складских работ – 84,5%.

В настоящее время предприятие выпускает 650 наименований карданных валов с крестовинами 8-ми типоразмеров по РД 37.001.665-96, находящих широкое применение в автомобильной промышленности (наиболее крупные потребители РУП «МАЗ», РУПП «БелАЗ», ОАО «КамАЗ», ОАО «АЗ»Урал», ОАО «ГАЗ» и др.), в тракторном машиностроении (РУП «МТЗ», ОАО «Волгоградский тракторный завод», ЗАО «Петербургский тракторный завод», ОАО «Промтрактор» и др.), в сельскохозяйственном машиностроении многочисленные модификации шарниров и карданных валов без защиты и с защитой размерностей 160, 250, 400, 630, 1500 для ПО «Гомсельмаш» и других предприятий республики, производящих сельскохозяйственную технику.

Кроме того, предприятие изготавливает карданные валы для общего машиностроения, подвижного состава железных дорог, автобусов, троллейбусов, трамваев, а также для различного промышленного оборудования.

Система качества предприятия сертифицирована по версии СТБ ИСО 9001-2001.

Структура производимой продукции приведена в таблице 2.1.

Таблица 2.1

Структура продукции ОАО «ГОМЕЛЬКАРТ» в 2017-2018 году

По данным таблицы 2.1 мы видим, что в 2018 году по сравнению с 2017 годом в структуре продукции карданные валы выросли на 1.1 п.п., рулевые тяги – выросли на 0,1 %. По остальным показателям мы видим снижение удельного веса в общем выпуске.

Уровень механизации основного производства составляет 81%, погрузочно-разгрузочных, транспортных и складских работ – 84,5%.

Для нормального функционирования предприятия и выполнения установленных заданий ОАО «ГОМЕЛЬКАРТ» имеет следующую организационную структуру, представленную в Приложении А.

В заводоуправлении действуют:

• научно-технический центр;
• экономическое управление;
• управление МТС;
• энергоцентр;
• управление труда, кадров и социального развития;
• централизованная бухгалтерия.

Руководит заводом Кравченко Виктор Иванович, заместителями которого являются: главный инженер, заместитель директора по производству, заместитель директора по коммерческим вопросам, директор научно-технического центра (НТЦ), заместитель директора по экономике, главный бухгалтер, начальник управления качества, заместитель директора по идеологической работе и кадрам.

В подчинении директора по коммерческим вопросам находятся:

• Служба сбыта, функциями которого является учет и обеспечение выполнения договорных обязательств по отгрузке, оперативное управление основным производством по изготовлению необходимой продукции для отгрузки;
• Служба снабжения, которая занимается организацией обеспечения ОАО всеми необходимыми для производственной деятельности материальными ресурсами;
• Служба транспорта.

В подчинении заместителя директора по качеству находятся:

• Отдел технического контроля (осуществляет контроль за качеством изготовляемых деталей);
• Бюро стандартизации (контроль за соблюдением технических и государственных стандартов);
• Центральная лаборатория измерительной техники.

Главный бухгалтер руководит бухгалтерией, которая осуществляет контроль расходования денежных средств и материальных ценностей, учет издержек производства, ведение аналитического учета и осуществление контроля за движением материальных ценностей по предприятию и др.

Бюро маркетинговых исследований находится под руководством директора НТЦ и занимается изучением рынков сбыта, конкурентов, организацией рекламы, возможностей предприятия.

В результате анализа организационной структуры ОАО «ГОМЕЛЬКАРТ», можно сделать вывод, что предприятие имеет линейно-функциональный тип организационной структуры. Для данного типа структуры характерно, что линейному руководителю в разработке конкретных вопросов, в подготовке соответствующих решений, планов, программ помогает специальный аппарат управления, состоящий из функциональных подразделений (отделов, бюро, управлений). Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производства, подготавливают варианты решения вопросов, связанных с руководством процесса производства, освобождают линейных руководителей от планирования финансовых расчетов, материально-технического обеспечения производства и других вопросов. При этом функциональные звенья теряют право принятия решений и непосредственного руководства нижестоящими подразделениями.

Можно выделить следующие недостатки, присущие организационной структуре ОАО «ГОМЕЛЬКАРТ»:

• отсутствие тесных взаимосвязей и согласованности в действиях функциональных подразделений;
• ответственность распределяется между различными подразделениями, что обычно усложняет принятие оптимальных решений;
• длительная процедура принятия решений;
• большая перегрузка информацией, огромный поток бумаг, множественность контактов с подчиненными, вышестоящими и смежными организациями.

К положительным сторонам следует отнести:

• повышение ответственности руководителя за результаты деятельности возглавляемого им подразделения;
• высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций

Трудовой потенциал ОАО «ГОМЕЛЬКАРТ» приведён в таблице 2.2.

Таблица 2.2

Трудовой потенциал ОАО «ГОМЕЛЬКАРТ», чел.

По данным таблицы 2.2 мы видим, что численность персонала предприятия в 2017 году по сравнению с 2014 годом выросла на 117 человек (в относительных величинах рост составил 5,5%), а в 2018 году по сравнению с 2017 – снизилась на 5 человек. Количество служащих выросло в 2017 году по сравнению с 2014 годом на 15 человек, а в 2018 году по сравнению с 2017 осталось без изменений. Количество основных рабочих сначала выросло в 2017 году на 55 человек, а затем снизилось в 2018 году на 2 человека. Количество вспомогательных рабочих в 2017 году выросло на 4,3%, а затем в 2018 году снизилось на 0,3%.