ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 20.11.2019
Просмотров: 2305
Скачиваний: 28
Задание 3. ВЫБОР ТЕРРИТОРИАЛЬНО УДАЛЕННОГО ПОСТАВЩИКА
Оценка целесообразности закупок у территориально удаленного поставщика основана на построении и последующем использовании кривой выбора поставщика. Кривая выбора поставщика представляет собой график функциональной зависимости. Аргументом здесь является закупочная стоимость 1 м3 груза в городе N, а функцией – выраженное в процентах отношение дополнительных затрат на доставку 1 м3 этого груза из города N в Москву к закупочной стоимости 1 м3 этого груза в городе N.
Имея построенную для нескольких значений закупочной стоимости груза кривую, а также сравнительную спецификацию цен на товары ассортимента фирмы в Москве и в городе N, можно быстро принимать решения, какой из товаров следует закупать в городе N, а какой в Москве.
На основе анализа полной стоимости принять решение о целесообразности закупки той или иной позиции в городе N.
Результат оформить в виде заполнения табл. 7.
Таблица 7. Характеристика ассортимента
|
Наименование товарной группы ассортимента фирмы М |
Стоимость 1 м3 груза в городе N, руб. |
Цена за единицу, руб |
Разница в ценах, % (цена в городе N принимается за 100%) |
Вывод о целесообразности закупки в городе N (да/нет) |
|
|
В городе N |
В Перми |
||||
|
Консервы мясные |
11000 |
12 |
14 |
|
|
|
Консервы рыбные |
12000 |
20 |
23 |
|
|
|
Консервы овощные |
10000 |
10 |
14,5 |
|
|
|
Консервы фруктово-ягодные |
15000 |
15 |
18 |
|
|
|
Кондитерские изделия |
88000 |
100 |
115 |
|
|
|
Варенье, джем, повидло, мед |
37000 |
50 |
65 |
|
|
|
Чай натуральный |
110000 |
120 |
138 |
|
|
|
Крупа и бобовые |
23000 |
20 |
22 |
|
|
|
Макаронные изделия |
17000 |
20 |
26 |
|
|
|
Виноградные вина |
70000 |
70 |
80,5 |
|
|
|
Коньяк |
120000 |
100 |
105 |
|
|
|
Шампанское |
50000 |
60 |
66 |
|
|
|
Пиво |
25000 |
30 |
33 |
|
|
|
Безалкогольные напитки |
20000 |
24 |
30 |
|
|
Для этого:
1. Рассчитать дополнительные затраты, связанные с доставкой 1 м3 различных по стоимости грузов из города N в Москву и их долю в стоимости 1 м3 (занести в табл. 8).
2. Построить график зависимости доли дополнительных затрат в стоимости 1 м3 от удельной стоимости груза.
3. Пользуясь построенным графиком, определить целесообразность закупки тех или иных товаров.
Тарифная стоимость транспортировки одинакова для всех товаров и составляет 3000 р. за м3 груза. Срок доставки груза - 10 дней. По товарным позициям, доставляемым из города N, фирма вынуждена создавать страховые запасы сроком на 5 дней. Затраты на содержание страхового запаса и запаса в пути рассчитываются из расчета 0,1 % в день6. Расходы на экспедирование составляют 2 % от стоимости груза.
Московские поставщики фирмы M поставляют груз на поддонах, подлежащих механизированной разгрузке, поставщик из города поставляет товарно-штучные грузы, которые необходимо разгружать вручную. Разница в стоимости разгрузки, в среднем, равна 200 р./м3.
Таблица 8. Доля дополнительных затрат в удельной стоимости груза
|
Закупочная стоимость 1 м3 груза, р |
Дополнительные затраты на доставку 1 м3 груза из города N |
Дополнительных затрат в стоимость 1 м3 груза, % |
||||||
|
Транспортный тариф, р./м3 |
Расходы на запасы в пути, р. |
Расходы на страховые запасы, р. |
Расходы на экспедирование, р |
Расходы на ручные операции с грузом, р./м3 |
Всего |
|||
|
5000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
20000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
30000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
40000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
50000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
60000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
70000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
График строится исходя их того, что по оси абсцисс откладывается закупочная стоимость, а по оси ординат – доля дополнительных затрат. Ввод о целесообразности закупок в городе N делают в случае, если разница в цене (табл. 8) больше доли дополнительных затрат.
Задание 4. СОСТАВЛЕНИЕ РЕЙТИНГА ПОСТАВЩИКА
В течении первых трех месяцев года фирма получала от поставщиков товары А и В. Оценку поставщиков выполнить по показателям: цена, качество поставляемого товара, надежность поставки. Принять во внимание, что товары А и В не требуют бесперебойного пополнения. Результат вычислений представить в виде табл. 9
Таблица 9. Расчет рейтинга поставщиков
|
Показатель |
Вес показателя |
Оценка поставщика по данному показателю |
Произведение оценки на вес |
|||||||
|
№1 |
№2 |
№3 |
№1 |
№2 |
№3 |
|||||
|
Цена |
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
Качество |
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
Надёжность |
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
Рейтинг поставщика |
|
|
|
|||||||
Таблица 10. Динамика цен на поставляемые товары
|
Поставщик |
Месяц |
Товар |
Объем поставки, ед./мес. |
Цена за единицу, р. |
|
№1 |
Январь |
А В |
20000 10000 |
10 5 |
|
|
Февраль |
А В |
12000 12000 |
11 6 |
|
№2 |
Январь |
А В |
9000 6000 |
9 4 |
|
|
Февраль |
А В |
7000 10000 |
10 6 |
|
№3 |
Январь |
А В |
5000 4000 |
9 5 |
|
|
Февраль |
А В |
5000 5000 |
10 7 |
Для оценки поставщика по цене следует рассчитать средневзвешенный темп роста цен (табл. 10).
,
где Тцi – темп роста цены на i-ую разновидность поставляемого товара, di – доля i-ой разновидности товара в общем объеме закупок текущего периода; n – количество поставляемых разновидностей товаров.
Tцi = (Pi1 /Pi0)100 ,
где Рi1 – цена i-й разновидности товара в текущем периоде, Рi0 – цена i-й разновидности товара в предшествующем периоде.
где Si – сумма, на которую поставлен товар i-й разновидности в текущем периоде.
Таблица 11. Динамика поставки товаров ненадлежащего качества
|
Месяц |
Поставщик |
Количество некачественных товаров |
|
Январь |
№1 №2 №3 |
75 300 200 |
|
Февраль |
№1 №2 №3 |
120 425 50 |
Для оценки поставщика по второму показателю необходимо рассчитать темп роста поставки товаров ненадлежащего качества Тнк по каждому поставщику (табл. 11):
где dнк1 – доля некачественных товаров в общем объеме поставок текущего периода, dнк1 – доля некачественных товаров в общем объеме поставок предшествующего периода.
Таблица 12. Динамика нарушений установленных сроков поставки
|
Поставщик |
Месяц |
Количество поставок, ед. |
Всего опозданий, дней |
|
№1 |
Январь Февраль |
8 9 |
28 35 |
|
№2 |
Январь Февраль |
10 12 |
45 36 |
|
№3 |
Январь Февраль |
9 11 |
40 35 |
Количественной оценкой надежности поставки служит среднее опоздание, т.е. число дней опозданий, приходящихся на одну поставку (табл. 12).
Тсо = (Оср1 /Оср2)100,
где Оср1 – среднее опоздание на одну поставку в текущем периоде, дней; Оср2 – среднее опоздание на одну поставку в предшествующем периоде, дней.
Задание 5. РАСЧЕТ ПАРАМЕТРОВ СИСТЕМЫ УЧЕТА ЗА СОСТОЯНИЕМ ЗАПАСА И СОСТАВЛЕНИЕ ОЖИДАЕМОГО ГРАФИКА ЗАПАСОВ
Часть 1. Система с фиксированным размером заказа (при равномерном спросе)
Таблица 13. Исходные данные
|
1 |
Потребность, шт. |
1500 |
|
2 |
Оптимальный размер заказа |
70 |
|
3 |
Число рабочих дней за период |
230 |
|
4 |
Время поставки, дней. |
10 |
|
5 |
Возможная задержка, дней |
2 |
Для расчета параметров системы воспользуйтесь табл. 14.
|
6 |
Ожидаемое дневное потребление (при равномерном потреблении), округление производится в большую сторону, шт./день |
1/3 |
|
7 |
Срок расходования партии поставки, день |
2/6 |
|
8 |
Ожидаемое потребление за время поставки, шт |
4*6 |
|
9 |
Максимальное потребление за время поставки (точка заказа), шт |
(4+5)*6 |
|
10 |
Гарантийный запас |
9-8 |
|
11 |
Максимальный желательный запас (пороговый уровень запаса), шт. |
10+2 |
|
12 |
Срок расходования запаса до порогового уровня, дней |
(11-9)/6 |
Для построения графика рекомендуется заполнить табл. 15, определить дни, являющиеся точкой заказа и дни доставки заказа.
Таблица 15. Данные для построения графика
|
Дни |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Запас |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Часть 2. Система фиксированным интервалом времени (при равномерном спросе)
Для расчета параметров системы воспользуйтесь табл. 16.
|
1 |
Потребность в материальном ресурсе, шт. |
|
|
2 |
Интервал времени между заказами7 |
|
|
3 |
Число рабочих дней за период |
|
|
4 |
Время поставки, дней (часов) |
|
|
5 |
Возможная задержка в поставке, дней (часов) |
|
|
6 |
Ожидаемое дневное потребление (при равномерном потреблении), округление производится большую сторону, шт./день |
1/3 |
|
7 |
Ожидаемое потребление за время поставки, шт. |
4*6 |
|
8 |
Максимальное потребление за время поставки (точка заказа), шт |
(4+5)*6 |
|
9 |
Гарантийный запас |
8-7 |
|
10 |
Максимальный желательный запас (пороговый уровень запаса), шт. |
9+2*6 |
Для построения графика рекомендуется заполнить табл. 17
Таблица 17. Данные для построения графика
|
Дни |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Запас |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Кейс №1 «Срыв поставки консервов. Кто виноват, и что делать?»
В кабинете директора компании «Компания», которая занимается комплексными поставками консервов, раздается звонок. В трубке надрывный голос одного из начальников отделов продаж.
Начальник отдела продаж: Мы не можем больше так работать! Наш отдел логистики снова сорвал поставку, и теперь чтобы сохранить отношения с клиентом «Шоколадный» нам срочно нужно организовать доставку товара, а у нас транспорта нет. Помогите срочно отправить товар. Клиент в гневе. Сказал, что если товар не будет у него через два часа, он уйдет к конкурентам и больше у нас закупать не будет.
Директор: Поставка когда должна была быть?
Начальник отдела продаж: Сегодня до 12:00.
Директор: Что везем?
Начальник отдела продаж: Партию консервов.
Директор: Цена вопроса?
Начальник отдела продаж: Порядка 30 т уе
Директор: Что логисты говорят?
Начальник отдела продаж: Нет машин.
Директор: Сейчас разберемся.
Директор звонит начальнику отдела логистики.
Директор: Что у нас с поставкой сегодня клиенту «Шоколадный»
Начальник отдела логистики: Не знаю. А что случилось?
Директор: С тобой начальник отдела продаж говорил по поводу этой поставки?
Начальник отдела логистики: Нет
Директор: Узнай, с кем из твоих он говорил и перезвони. Поставку клиенту нужно сделать сегодня. Реши вопрос.
Звонок директору от начальника отдела логистики.
Начальник отдела логистики: Узнал. Начальник отдела общался с моим замом, пока я был на обеде. Мы им машину утром предлагали, продажники сами отказались везти. Товар от поставщика пришел не полностью. Часть они везти не захотели.
Звонок директора в отдел закупки.
Директор: Что у нас с клиентом «Шоколадный», почему срываем поставку, почему товар не пришел от поставщика и что можем сделать?
Начальник отдела закупок: Большая часть из их поставки у нас на складе в наличии. Но партия редкого товара еще не поступила в Москву. Ее физически просто нет нигде. И об этом мы сегодня утром уже сообщили менеджеру отдела продаж. Оставшаяся часть товара будет не раньше пятницы.
Звонок директора руководителю одела продаж.
Директор: И что вы там мудрите? Вам же давали машину, а вы сами отказались везти.
Начальник отдела продаж: Кто отказался? Мы отказались? (Зовет менеджера, уточняет у него про отказ). Да, мы отказались, потому что партия была не полная, и не хотели дважды за доставку в одно место платить. А теперь мы уже хотим везти, потому что клиент конфликтует, а у них теперь машины нет.
Директор: То есть это не отдел логистики «косячит», а вы не хотели везти?
Начальник отдела продаж: Извините, я сам только что об этом узнал.
Директор: Клиент согласен на поставку части товара сегодня, а части на следующей неделе?
Слышно как начальник отдела продаж уточняет у менеджера про согласие клиента.
Директор: Дай трубку менеджеру…. Твой клиент согласен на поставку части товара?
Менеджер: Не знаю. Он так кричал в трубку, что я побоялся у него спросить.
Директор: А с чего он кричать начал?
Менеджер: Так он ждал товар до 12:00, а мы не привезли.
Директор: А ты во сколько знал, что поставки не будет?
Менеджер: В 11:00 мне закупка сообщила.
Директор: Ты клиента предупредил?
Менеджер: Нет. Мы и так ему в прошлый раз уже задерживали, он был очень не доволен.
Директор: Трубку передай начальнику… Сам позвони клиенту, разберись, извинись. Оговори возможность частичной поставки, и потом будем решать, что нам дальше делать.
Директор секретарю: Анечка, накапай мне валерьянки.