Файл: Анализ факторов и резервов улучшения использования трудовых ресурсов коммерческого банка (на примере АО «Россельхозбанк»).pdf

Цели формирования внутреннего кадрового резерва:

– Обеспечить быстрый и эффективный подбор на вакантные должности.

– Планирование и реализация карьеры сотрудников^[44].

Порядок работы с внутренним кадровым резервом:

Внутренний кадровый резерв будет формироваться по результатам аттестации. Списки сотрудников, зачисленных в кадровый резерв, будут составляться на основании аттестационных листов. Выделим 2 группы. К первой относятся сотрудники, которые планируются на конкретную должность при ее освобождении, ко второй – сотрудники, потенциально способные выполнять более серьезный круг обязанностей. На каждого сотрудника из кадрового резерва, совместно с непосредственным руководителем, составляется индивидуальный план развития на основе стандартной программы адаптации, для соответствующей категории сотрудников (планируемая должность; круг вопросов, требующих изучения; программа обучения).

Индивидуальный план развития может включать в себя:

– индивидуальную подготовку под руководством вышестоящего руководителя;

– стажировку в должности или дублирование работы руководителя в его отсутствие;

– обучение вне организации (получение дополнительного образования, курсы повышения квалификации).

По итогам обучения проводится собеседование с непосредственным руководителем и в отделе кадров. Если результаты собеседований положительны, сотрудник готов к назначению исполняющего обязанности на новую должность с испытательным сроком.

Необходимо регулярно проводить опрос действующих руководителей и ведущих специалистов по оценке наиболее важных проблем и трудных участков их деятельности с целью учета этих данных при организации обучения резерва.

Таким образом, одним из основных мероприятий по повышению использования трудовых ресурсов является снижение текучести кадров. Снизить текучесть кадров можно за счет стимулирования персонала. Стимулирование персонала может предусматривать и такие меры, как пожизненная гарантированная занятость, поощрения к юбилейным датам, предоставление компенсаций при санаторно-курортном отдыхе и другие. Предприятия, вводящие такую систему, предполагают повысить степень ответственности рабочих, их заинтересованность в делах предприятия.

Еще одним мероприятием, предложенным банку для повышения эффективности использования трудовых ресурсов является создание внутреннего кадрового резерва.

Внедрение предложенных мероприятий позволит:

1. Снизить текучесть трудовых ресурсов путем стимулирования работников;
2. Повысить эффективность работы персонала, за счет заинтересованности в продвижении.

Заключение

В процессе хозяйственной деятельности трудовые ресурсы предприятия занимают одно из центральных мест, поэтому вопрос ресурсосбережения и определения оптимального соотношения ресурсов на предприятии очень актуален в настоящее время.

Сегодня понятие «трудовые ресурсы организации» нередко отождествляется с понятиями «человеческие ресурсы», «кадры», «персонал», «рабочая сила» «человеческий капитал» в связи с осознанием значимости человека в общественном производстве, его активной роли в экономике, признании экономической целесообразности капиталовложений в формирование, использование и развитие работников.

Так как во всех экономических системах главной производительной силой является человек, персонал организации – чем выше человеческий капитал во всякой организации или фирме, тем лучше она работает.

Для повышения эффективности работы предприятия необходимо улучшать использование трудовых ресурсов организации.

Выбор путей улучшения использования трудовых ресурсов зависит от стратегической цели, решаемой организацией. На первое место могут быть выдвинуты мотивационные либо организационные факторы повышения эффективности труда.

Повышение эффективности использования трудовых ресурсов, а, следовательно, и работы самой организации – важнейшая цель ее деятельности.

Ориентация на повышение эффективности в современной экономике заставляет организацию постоянно реагировать на изменения, происходящие на рынке, и бороться за выживание. Суть эффективности заключается в нововведениях, то есть в обнаружение новых источников и средств удовлетворения нужд потребителя.

В данной курсовой работе была рассмотрена характеристика трудовых ресурсов в Волгоградском региональном филиале АО «Россельхозбанк». В нем работает 125 чел.

Средняя заработная плата в течение 2016-2018 гг. имеет тенденцию к росту.

Однако на предприятии наблюдается увеличение коэффициента текучести кадров.

В связи с этим были предложены следующие мероприятия для увеличения эффективности использования трудовых ресурсов:

1. Введение системы стимулирования персонала;

2. Создание кадрового резерва.

Внедрение этих мероприятий позволит повысить эффективность работы персонала, за счет заинтересованности.

На наш взгляд предложенные мероприятия позволят улучшить использование трудовых ресурсов в данном филиале банка.

Список литературы:

1. Ажмухамедов А.И. Мотивационное, институциональное и информационное управление персоналом коммерческого банка / А.И. Ажмухамедов // Прикаспийский журнал: управление и высокие технологии. – 2015. - №2. – С. 10-20
2. Афанасьева И.В. Некоторые подходы к определению понятия «трудовые ресурсы» / И.В. Афанасьева // Вестник НГИЭИ. – 2015. - №11. – С. 5-9
3. Балынский И.А. Специфика механизма управления трудовыми ресурсами предприятия / И.А. Балынский // Приоритетные направления развития науки и образования. – 2016. - №2. – С. 227-230
4. Беленькая М.А. Трудовые ресурсы современной компании / М.А. Беленькая // Экономический вестник. – 2014. - №5. – С. 23-24
5. Бердникова Л.Ф. Трудовые ресурсы: понятие и основные задачи анализа / Л.Ф. Бердникова // Карельский научный журнал. – 2016. – Т.5. - №4. – С. 50-52
6. Боровкова В.А. Банковское дело / В.А. Боровкова. – М.: Юрайт, 2016. – 623 с.
7. Бурлакова О.А. Управление трудовыми ресурсами / О.А. Бурлакова // Экономика и социум. – 2015. - №1-2. – С. 577-580
8. Вешкин Ю.Г. Экономический анализ деятельности коммерческого банка / Ю.Г. Вешкин. – 2018. – 432 с.
9. Гаврилов А.А. Исследование особенностей управления персоналом в банках / А.А. Гаврилов // Общество: политика, экономика, право. – 2014. - №2. – С. 28-32
10. Галимова Г.А. Принципы управления персоналом в банке / Г.А. Галимова // Инновационная наука. – 2016. - №9. – С. 140-142
11. Долженко Р.А. Опыт совершенствования системы немонетарной мотивации руководителей подразделений банка / Р.А. Долженко // Мотивация и оплата труда. – 2012. - №4. – С. 246-256
12. Дорохина Н.В. Трудовые ресурсы как главный фактор производства / Н.В. Дорохина // Научное обозрение. – 2016. - №17. – С. 140-142
13. Жуков Е.Ф. Банковский менеджмент / Е.Ф. Жуков. – М.: Юнити-Дана, 2015. – 327 с.
14. Зубаирова Э.Р. К вопросу о трудовых ресурсах предприятия / Э.Р. Зубаирова // Вестник молодых ученых Самарского государственного экономического университета. – 2016. - №1. – С. 80-82
15. Исаев Р.А. Банковский менеджмент и бизнес-инжиниринг. – М.: Инфра-М, 2018. – 336 с.
16. Исаев Р.А. Секреты успешных банков: бизнес-процессы и технологии / Р.А. Исаев. - М.: Инфра-М, 2018. – 222 с.
17. Конорева К.В. Управление трудовыми ресурсами в организации и его роль / К.В. Конорева // Экономика и социум. – 2015. - №6-1. – С. 557-559
18. Лаврушин О.И. Банковский менеджмент / О.И. Лаврушин // М.: КноРус, 2016. – 416 с.
19. Лагунов А.Д. Мотивация персонала в структурных подразделениях банка / А.Д. Лагунов // Молодежный научно-технический вестник. – 2013. - №3. – С. 51-53
20. Лапа Е.И. Задачи управления трудовыми ресурсами / Е.И. Лапа // Сборники конференций НИЦ Социосфера. – 2015. - №3. – С. 43-47
21. Нахабина Я.А. Управление человеческими ресурсами и мотивация персонала в банках / Я.А. Нахабина // Молодой ученый. – 2015. - №23. – С. 628-630
22. Науменко Б.В. Трудовые ресурсы как экономическая категория / Б.В. Науменко // Вестник Московского гуманитарно-экономического института. – 2016. - №2. – С. 8-18
23. Ольхова Р.Г. Банковское дело: управление в современном банке / Р.Г. Ольхова. – М.: КноРус, 2016. – 304 с.

Пулатов С.Ю. Управленческие и экономические аспекты мотивации персонала / С.Ю. Пулатов // Белгородский экономический вестник. – 2016. - №2. – С. 127-132

Русанов Ю.Ю. Банковский менеджмент / Ю.Ю. Русанов. – М.: Магистр, 2017. – 480 с.

Секерин В.Д. Банковский менеджмент / В.Д. Секерин. – М.: Проспект, 2017. – 224 с.

1. Солдатов В.В. Оценка эффективности трудовых ресурсов / С.В. Солдатов // Планово-экономический отдел. – 2013. - №8. – С. 11-22
2. Стародубцева Е.Б. Основы банковского дела / Е.Б. Стародубцева. – М.: Форум, 2017. – 288 с.
3. Тавасиев А.М. Банковское дело / А.М. Тавасиев. – М.: Юрайт, 2016. – 647 с.
4. Уткина В.А. Трудовые ресурсы: структура и состав / В.А. Уткина // Молодой ученый. – 2016. - №10. – С. 911-914
5. Федорова Р.А. Эффективное управление трудовыми ресурсами предприятия / Р.А. Федорова // Образование и наука в современном мире. Инновации. – 2015. - №1. – С. 124-127
6. Халявка И.Е. Трудовые ресурсы организации: роль и значение / И.Е. Халявка // Экономика и социум. – 2016. - №4-2. – С. 1080-1086
7. Якутина Э.В. Мотивация деятельности персонала банка / Э.В. Якутина // Economics. – 2016. - №8. – С. 37-40

1. Бердникова Л.Ф. Трудовые ресурсы: понятие и основные задачи анализа / Л.Ф. Бердникова // Карельский научный журнал. – 2016. – Т.5. - №4. – С. 50-52 ↑

2. Балынский И.А. Специфика механизма управления трудовыми ресурсами предприятия / И.А. Балынский // Приоритетные направления развития науки и образования. – 2016. - №2. – С. 227 ↑

3. Науменко Б.В. Трудовые ресурсы как экономическая категория / Б.В. Науменко // Вестник Московского гуманитарно-экономического института. – 2016. - №2. – С. 9 ↑

4. Афанасьева И.В. Некоторые подходы к определению понятия «трудовые ресурсы» / И.В. Афанасьева // Вестник НГИЭИ. – 2015. - №11. – С. 5 ↑

5. Бурлакова О.А. Управление трудовыми ресурсами / О.А. Бурлакова // Экономика и социум. – 2015. - №1-2. – С. 577 ↑

6. Там же. - С. 578 ↑

7. Дорохина Н.В. Трудовые ресурсы как главный фактор производства / Н.В. Дорохина // Научное обозрение. – 2016. - №17. – С. 140 ↑

8. Конорева К.В. Управление трудовыми ресурсами в организации и его роль / К.В. Конорева // Экономика и социум. – 2015. - №6-1. – С. 558 ↑

9. Лапа Е.И. Задачи управления трудовыми ресурсами / Е.И. Лапа // Сборники конференций НИЦ Социосфера. – 2015. - №3. – С. 43-47 ↑

10. Беленькая М.А. Трудовые ресурсы современной компании / М.А. Беленькая // Экономический вестник. – 2014. - №5. – С. 23-24 ↑

11. Халявка И.Е. Трудовые ресурсы организации: роль и значение / И.Е. Халявка // Экономика и социум. – 2016. - №4-2. – С. 1080-1086 ↑

12. Там же. – С. 1080 ↑

13. Афанасьева И.В. Некоторые подходы к определению понятия «трудовые ресурсы» / И.В. Афанасьева // Вестник НГИЭИ. – 2015. - №11. – С. 6 ↑

14. Там же. – С. 7 ↑

15. Бердникова Л.Ф. Трудовые ресурсы: понятие и основные задачи анализа / Л.Ф. Бердникова // Карельский научный журнал. – 2016. – Т.5. - №4. – С. 51 ↑

16. Солдатов В.В. Оценка эффективности трудовых ресурсов / С.В. Солдатов // Планово-экономический отдел. – 2013. - №8. – С. 11-22 ↑

17. Зубаирова Э.Р. К вопросу о трудовых ресурсах предприятия / Э.Р. Зубаирова // Вестник молодых ученых Самарского государственного экономического университета. – 2016. - №1. – С. 81 ↑

18. Там же. – С. 82 ↑

19. Беленькая М.А. Трудовые ресурсы современной компании / М.А. Беленькая // Экономический вестник. – 2014. - №5. – С. 23 ↑

20. Уткина В.А. Трудовые ресурсы: структура и состав / В.А. Уткина // Молодой ученый. – 2016. - №10. – С. 912 ↑

21. Там же. – С. 913 ↑

22. Вешкин Ю.Г. Экономический анализ деятельности коммерческого банка / Ю.Г. Вешкин. – 2018. – С. 201 ↑

23. Солдатов В.В. Оценка эффективности трудовых ресурсов / С.В. Солдатов // Планово-экономический отдел. – 2013. - №8. – С. 14 ↑

24. Федорова Р.А. Эффективное управление трудовыми ресурсами предприятия / Р.А. Федорова // Образование и наука в современном мире. Инновации. – 2015. - №1. – С. 124 ↑

25. Науменко Б.В. Трудовые ресурсы как экономическая категория / Б.В. Науменко // Вестник Московского гуманитарно-экономического института. – 2016. - №2. – С. 12 ↑

26. Там же. – С. 14 ↑

27. Боровкова В.А. Банковское дело / В.А. Боровкова. – М.: Юрайт, 2016. – С. 211 ↑

28. Исаев Р.А. Секреты успешных банков: бизнес-процессы и технологии / Р.А. Исаев. - М: Инфра-М, 2018. – С. 89 ↑

29. Лаврушин О.И. Банковский менеджмент / О.И. Лаврушин // М.: КноРус, 2016. – С. 256 ↑

30. Гаврилов А.А. Исследование особенностей управления персоналом в банках / А.А. Гаврилов // Общество: политика, экономика, право. – 2014. - №2. – С. 28-32 ↑

31. Жуков Е.Ф. Банковский менеджмент / Е.Ф. Жуков. – М.: Юнити-Дана, 2015. – С. 102 ↑

32. Ольхова Р.Г. Банковское дело: управление в современном банке / Р.Г. Ольхова. – М.: КноРус, 2016. – С.65 ↑

33. Стародубцева Е.Б. Основы банковского дела / Е.Б. Стародубцева. – М.: Форум, 2017. – С. 113 ↑

34. Русанов Ю.Ю. Банковский менеджмент / Ю.Ю. Русанов. – М.: Магистр, 2017. – С. 118 ↑

35. Тавасиев А.М. Банковское дело / А.М. Тавасиев. – М.: Юрайт, 2016. – С. 409 ↑

36. Секерин В.Д. Банковский менеджмент / В.Д. Секерин. – М.: Проспект, 2017. – С. 56. ↑

37. Якутина Э.В. Мотивация деятельности персонала банка / Э.В. Якутина // Economics. – 2016. - №8. – С. 37 ↑

38. Пулатов С.Ю. Управленческие и экономические аспекты мотивации персонала / С.Ю. Пулатов // Белгородский экономический вестник. – 2016. - №2. – С. 128 ↑

39. Лагунов А.Д. Мотивация персонала в структурных подразделениях банка / А.Д. Лагунов // Молодежный научно-технический вестник. – 2013. - №3. – С. 51 ↑

40. Долженко Р.А. Опыт совершенствования системы немонетарной мотивации руководителей подразделений банка / Р.А. Долженко // Мотивация и оплата труда. – 2012. - №4. – С. 246-256 ↑

41. Ажмухамедов А.И. Мотивационное, институциональное и информационное управление персоналом коммерческого банка / А.И. Ажмухамедов // Прикаспийский журнал: управление и высокие технологии. – 2015. - №2. – С. 10-20 ↑

42. Галимова Г.А. Принципы управления персоналом в банке / Г.А. Галимова // Инновационная наука. – 2016. - №9. – С. 140-142 ↑

43. Исаев РА. Банковский менеджмент и бизнес-инжиниринг. – М.: Инфра-М, 2018. – С. 92 ↑

44. Нахабина Я.А. Управление человеческими ресурсами и мотивация персонала в банках / Я.А. Нахабина // Молодой ученый. – 2015. - №23. – С. 629 ↑