Файл: Логистический менеджмент и задачи оптимизации, которые он решает в фирме(Методы и инструменты рационализации информационных и материальных потоков в логистике).pdf

При проведении логистического анализа в фирмах применяется широкая гамма различных методов и приемов. Для повышения точности и достоверности анализа используется большое количество различных математических и экономико-математических методов и моделей, составляющих научную базу логистики.

Материальный поток - это союз товарно-материальных ценностей, которые рассматриваются на временном перерыве в процессе использования к ним всевозможных логистических операций [1, с. 184].
Материальный поток определяют как предмет труда фирмы, оказавшегося в неизменном перемещении от 1-го рабочего пространства к другому, где его заменяют сообразно формам, объемам, положению, физико-химическими качествами, наружным обликом, совокупным размещением подробностей, элементах выбор при технического процесса. Материальный поток ориентируется еще с позиции рассмотрения логистических основ, как связи всех процессов и операций (добычей, обработкой, переработкой, складированием, перевозкой, рассредотачиванием грузов в сфере материального изготовления, на промышленных предприятиях, в цехах и на производственных участках).

Материальный поток - это объект логистических операций, который располагается в неизменном перемещении и считается союзом видов сырья материалов, готовой продукции и товарных единиц [2, с. 18].

Материальне потоки различают на внешние и внутренние. Внешний циркулирует за пределами конкретной логистической системы, а внутренний появляется и действует изнутри соответственной логистической системы. Различают еще входные и выходные материальные потоки. Входной - попадает в логистическую систему из наружной среды (сырье, материалы, полуфабрикаты), а входящий - передвигается с логистической системы во наружную среду (готовая продукция, отходы изготовления, тара).

Логистическая операция - обособленная совокупность поступков по реализации логистических функций, нацеленная на переустройство вещественного и /или информационного потока [1, с. 183].

Логистическая операция - это совокупность поступков, нацеленных на переустройство вещественного или же информационного потока [4, с. 6].

Логистические операции с материальный потоком - погрузку, перевозку, разгрузку, комплектация, складирование, упаковка. Логистические операции с информационным потоком - сбор, обработка и предоставление информации соответственному материальному потоку.

Материальные потоки - это грузы, товарно-материальные значения, рассматриваемые в процессе использования к ним всевозможных логистических операций и отнесенные к временному промежутку [4, с. 5].
«Здоровая» организация и управление материальными потоками предугадывают внедрение ведущих логистических основ: однонаправленности, эластичности, синхронизации, оптимизацию, интеграцию потоковых процессов. Организации и оперативному управлению материальным потоком принадлежит основная роль в оперативном управлении предприятием, в актуальной поставке продукции и тем более в целях увеличения производительности изготовления, например как в их границах принимают решение все вопросы, связанные с внедрением производственных ресурсов во времени и в месте.

---

Организация и оперативное управление производством (материальными потоками) должны отвечать определенным требованиям [2, с. 70-71]:

1. Обеспечение ритмичной, согласованной работы всех звеньев производства по единому графику и равномерного выпуска товаров.
2. Обеспечение максимальной непрерывности производственных процессов.
3. Обеспечение максимальной надежности плановых расчетов и минимальной трудоемкости плановых работ.
4. Обеспечение достаточной гибкости и маневрирования в реализации цели при возникновении различных отклонений от плановых показателей.
5. Обеспечение непрерывности планового руководства.
6. Обеспечение соответствия системы оперативного управления производством типа и характера конкретного производства.

Для ситуации, когда отсутствуют отклонения от плановых показателей и запасы потребляются равномерно и в теории управления запасами разработаны две основные системы управления, которые решают задачи, отвечая целью бесперебойного обеспечения потребителя материальными ресурсами.

Такими классическими системами являются [2, с. 107 - 110]:

1. Система управления запасами с фиксированной величиной заказ
2. Система управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Логистика в России, как наука начала развиваться сравнительно недавно, но уже сейчас можно говорить о ее значимости на предприятии. Новообразовавшиеся отделы логистики объединяют в себе уже имеющиеся аналитические, статистические службы, таможенные отделы и т.п. Но польза предприятию, приносимая таким отделом, намного выше, чем разрозненная работа выше перечисленных служб. Хотя возможности логистики намного шире, чем планирование, анализ и т.д. По сути, отдел логистики должен являться связующим звеном в работе всех служб предприятия, так сказать координирующим центром фирмы.

На рынке труда уже появляется спрос на специалистов такого профиля. Возможно в скором будущем профессия «логистик» будет входить в десятку наиболее престижных и пользующихся спросом специальностей.

Логистика появилась как метод выявления и применения резервов. В связи с данным менеджеры в ответ на вопрос, каким задачам в развитии и совершенствовании транспортно-складского хозяйства компаний идет по стопам предпочесть, обозначили надлежащие ценности:

1. Сокращение запасов сырья и материалов
2. Максимальная автоматизация транспортных средств
3. Интегрирования технологии
4. Повышение компетенции руководителей производственных подразделений в организации транспортно-складского хозяйства
5. Новое строительство складов
6. Механизация ручных работ, по возможности автоматизация
7. Улучшение организации труда
8. Внедрение новой техники
9. Внедрение ЭВМ в транспортно-складское хозяйство

---

Для того чтобы скорее развивать логистику в России, области, городе, надо узнать предпосылки, сдерживающие ее внедрения в практику. Для начала, это недоступность муниципального расклада к задачам логистики, имеет место быть в недоступности правовой юридической базы, центров их подготовки. Во-2-х, общий финансовый упадок с нерешенными вопросами принадлежности и понижением размеров изготовления задерживает каждое начинание. В-третьих, логистика подразумевает полный учет расходов, при котором повышение расходов в транспортно-складском хозяйстве перекрывается эффектом, приобретенным за пределами данной области.

Имеющая место быть система бухгалтерского учета, способа внутрипроизводственного хозрасчета, применяемых на практике, пока же не дают возможность всецело расценивать издержки. В-четвертых, логистический расклад подразумевает довольно категоричные конфигурации в структуре фирмы, переход к больше гибким организационным структурам, создание предназначенных цехов и служб транспортно-складского хозяйства. В-пятых, становление идеи логистики тормозится дефектами профессиональной подготовки сотрудников.

Логистика как научная дисциплина и практика менеджмента имеет возможность стать достоверным ассистентом в совершенствовании работы компаний. Вследствие этого надо сделать разветвленную сеть логистических образований, которая в сегодняшних критериях, несомненно, поможет фирмам скорее ввести свежие хозяйственные связи. Эти образования готовы быстро возобновить производственный ритм, убрать препятствия в хозяйственных отношениях.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Пономарева Ю.В. Логистика: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2003. - 192с.
2. Глогусь Елена. Логистика: Учеб. Пособие для студ. экон. спец. /Институт содержания и методов обучения Тернопольская академия народного хозяйства. - М.: Экономическая мысль, 1998. - 166с.
3. Кальченко А.Г. Основы логистики. - М.:, 1999. -134с.
4. Качала Т.М., Карпова А.Н. Логистика: Учеб. пособие. для студ. высш. учеб. закл .. - Черкассы: ЧГТУ, 2003. – 135с.
5. Родников А.Н. Логистика: Терминологический словарь. - М.: Экономика, 1995. - 251с.
6. Неруш Ю.М. Логистика: Пособие для вузов. - Третье издание, перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. -495с.
7. Гаджинський А.М. Логистика: пособие для высших и средних спец. учеб. закл. - Третье издание., Перераб. и доп. - М., 2000.-375С.
8. Маликов О.Б. Деловая логистика. - СПб.: Политехника, 2003.-223с.
9. Сергеев В.И. Логистика в бизнесе: Учебник.-М.: ИНФРА-М, 2001.-608с.
10. Леншин И. А., Смольняков Ю.И. Логистика. В 2 ч.: Ч. 1. - М.: Машиностроение, 1996.-246с.
11. Балабанова Л.В., Германчук А.М. Коммерческая деятельность: маркетинг и логистика.-Учебное пособие.-К.: ИД «Профессионал», 2004.-288с.
12. Логистика: Учебник /Под ред. Б. А. Аникина. - М.: ИНФРА-М, 1998. - 327с.
13. Николайчук В.Е. Логистика. - СПб: Питер, 2002.-160с.

---