Файл: Цели создания запасов и их классификация (Логистика как конкурентное преимущество).pdf

Расчет параметров системы управления запасами

Порядок расчета всех параметров системы управления запасами с фиксированным размером заказа приведен в таблице (см. Приложение). Исходные данные для расчета параметров следующие:

1. Годовая потребность в товарной продукции – 1550шт.
2. Число рабочих дней в году – 226 дней.
3. Оптимальный размер заказа – 75 штук.
4. Время поставки – 10 дней.
5. Возможная задержка в поставках – 2 дня.

Анализ примеров расчетов показывает, что:

• Резервный запас зависит от времени возможной задержки поставки и не зависит от времени поставки;
• Пороговый запас существенно зависит от суммарного времени поставки и возможной задержки поставки;
• Издержки на содержание резервного запаса зависят от возможной задержки поставки.

2.5. Оптимизация и выбор концепции

Как уже было нами отмечено, в настоящее время на рынке обострена конкуренция между производителями или продавцами, которым в борьбе за внимание покупателей приходится постоянно расширять и обновлять ассортимент продукции, минимизировать и строго соблюдать сроки ее изготовления и поставок и пр.

В таких условиях уверенно себя чувствуют компании, которые могут наиболее рационально обеспечить производственные процессы, чья логистическая стратегия способствует снижению себестоимости. Управлять издержками позволяет, в частности, такой элемент общей системы менеджмента компании, как система управления запасами.

Концепция оптимизации позволит найти целесообразный уровень запасов при минимальных затратах на его содержание. Этот научный подход начал развиваться в конце XIX в. и до сих пор является широко признанным и популярным.

С позиций концепции минимизации запасы – это проявление расточительства, ширма, за которой скрываются различные недостатки в производственной деятельности. В частности, высокий уровень запасов замораживает вложенные средства, увеличивает текущие затраты, тормозит развитие и повышение качества продукции и производства, усложняет процесс управления запасами, увеличивает себестоимость продукции, изолирует звенья логистической цепи друг от друга, противодействуя процессу интеграции.

Нельзя однозначно оценить ценность каждой из этих концепций управления запасами. Для конкретного предприятия выбор определяется условиями его работы, особенностями организационной культуры, готовностью руководства (прежде всего высшего уровня управления) к изменениям, которых потребует введение той или иной концепции управления запасами, отношениями с поставщиками и потребителями, состоянием его логистической инфраструктуры, техническим и технологическим оснащением, уровнем компьютеризации системы управления.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Логистика представляет собой некую общность разнообразных видов деятельности ради получения с максимально маленькими по сумме тратам нужного количества товарной продукции в строго оговоренное время и в строго обозначенном месте.

Данная работа была посвящена теме «Модели и методы управления запасами». Она осветила следующие вопросы, связанные с раскрытием данной темы:

- запасы предприятия и необходимость управления ими;

- модели оптимизации размера заказа;

- применяемые методы при управлении запасами;

- рассмотрение системы управления запасами на конкретном предприятии и другие аспекты, необходимые для наиболее полного изложения главного вопроса данной курсовой работы.

В заключение проведенного исследования этого вопроса можно сделать следующие определенные выводы:

• управление запасами представляет собой контроль за состоянием запасов и принятие решений, нацеленных на экономию времени и средств за счет минимизации затрат по содержанию запасов, необходимых для эффективной реализации проекта;
• логистика, помимо всего прочего, стремится к совершенствованию управления товародвижением, к созданию интегрированной эффективной системы регулирования и контроля материальных и информационных потоков, обеспечивающей высокое качество поставки продукции;
• Логистический подход к управлению запасами, а также согласованная работа звеньев цепи, управляющей движением материального потока, повысили эффективность снабжения и снизит издержки, связанные с содержанием запасов.
• Передовые логистические концепции, опыт ведущих мировых компаний, новые технологии, нацеленные на поддержание корпоративной стратегии компании с оптимальным расходованием ресурсов, повышают производительность труда и качество выпускаемой продукции, а значит, укрепляют позиции предприятия на современном рынке.
• Оптимальное управление запасами на предприятии дает возможность:

- снизить на предприятии убытки в случае недостатка материала;

- ускорить оборачиваемость запасов;

- свести к минимуму издержки запасов, которые увеличивают себестоимость и замораживают средства;

- снизить риск старения и порчи запасов.

Запасы делятся по методу АВС:

А – ограниченная категория ресурсов (малономенклатурный ряд запасов, самые дорогие по стоимости);

В – усредненный контроль;

С – малоценные (контроль 1 раз в год).

Для минимизации затрат на поддержание текущих запасов на должном уровне используется подход, основанный на оптимальной партии заказа (поставки).

В теории управления запасами разработаны специальные модели для определения объема 1 партии заказа и частоты заказа. Цель этих моделей – минимизация суммарных затрат, связанных с текущими запасами.

Затраты на поддержание запасов состоят из следующих видов:

1. затраты на закупку ТМЦ, исходя из годовой производственной потребности производственной программы от объема партии они не зависят, следовательно, в моделях игнорируются.

2. затраты на размещение заказов, связанные с организацией поступления ТМЦ на производственную программу: оформление договоров, поддержание штата, доставка, контроль поставки.

Затраты по размещению и выполнению заказа носят обратную зависимость.

3. расходы по хранению запасов: приемка, складирование, списание испорченных, похищение ТМЦ, страхование. Эти затраты увеличиваются с ростом среднего размера запасов, в частности в большем объеме требуется складские помещения, рост затрат электроэнергии и т.п., оплата труда кладовщиков.

• целесообразное и эффективное управление запасами позволяет компании «Лотос-Лэнд» следующее:

- уменьшить потери из-за дефицита товарной продукции вследствие недопоставок;

- минимизировать лишнее количество ТМЦ, хранящиеся на складских территориях компании, по причине того, что данные излишки замораживают финансы данной компании;

- уменьшить возможность риска перебоев в ходе собственных продаж как дистрибьютора, который был запланирован;

- снизить затраты на хранение товарно-материальных запасов.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Аникин Б. А. Практикум по логистике. - М: Инфра-М, 2010.
2. Бауэрсокс Д., Клосс Д. Логистика: интегрированная цепь поставок. – М.: Олимп – Бизнес, 2011.
3. Борисов Е.Ф. Экономическая теория. – М.: Проспект, 2010.
4. Джонсон Д., Вуд Д., Вордлоу Д., Мэрфи-мл. П. Современная логистика. - М.: Вильямс, 2011.
5. Дыбская В. В., Зайцев Е. И., Сергеев В. И. , Стерлигова А. Н. Логистика. – М.: Эксмо, 2011.
6. Кристофер М. Логистика и управление цепочками поставок. – СПб: Питер, 2011. - 315с.
7. Логистика и управление розничными продажами /Под ред. Дж. Ферна и Л. Спаркса. – М: Статут, 2009.
8. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольденрогге Н.Г. Управление проектами. – М.: Омега-Л, 2012.
9. Мешалкин В.П. Логистика и электронная экономика в условиях перехода к устойчивому развитию. – М., 2011. - 573с.
10. Миротин Л. Б., Некрасов А. Г. Логистика в интегрированных цепочках поставок. – М.: Экзамен, 2012. - 256с.
11. Неруш Ю. М. Логистика. – М.: Проспект, 2010.
12. Основы логистики / Под ред. Л.Б. Миротина, В.И. Сергеева. - М.: Норма, 2012. - 352 с.
13. Панасенко Е.В. Логистика: персонал, технологии, практика. – М.: Инфра-Инженерия, 2011.
14. Портер М.Э. Конкуренция. — М.: Вильямс, 2011.
15. Сербин В. Д. Основы логистики. - СПб, 2010.
16. Сток Д. Р. Стратегическое управление логистикой. - М: Проспект, 2012.
17. Тарануха Ю.В. Конкуренция и конкурентные стратегии. – М.: Дело и сервис, 2012.
18. Уотерс Д. Логистика. Управление цепью поставок. - М.: Волтерс Клувер, 2011. - 822с.
19. Фирон Х., Линдерс М. Управление снабжением и запасами. Логистика. – СПб: Полигон, 2012.
20. Экономика предприятия /Под ред. С.Г. Фалько. – М.: ДРОФА, 2011.