Файл: "Управление процессом реализации изменений и нововведений".pdf

Анализируя степень влияния социальных аспектов на инновационный менеджмент, можно отметить мнение руководителя американской компании Apple (которая неоднократно занимала лидирующие позиции во многих рейтингах самых инновационных организаций мира) Т. Кука, который отмечает, что в «Apple» всё может измениться, кроме ценностей. ^[16]

Это позволяет понять значение культуры социального управления в инновациях этой организации. Большинство компаний, имеющих значительные достижения в области инноваций (Warby Parker, Alibaba, Google, Instagram, HBO, Tesla, Kickstarter, IKEA и др.), определяют приоритет своего управления в создании особой социально-трудовой атмосферы в коллективе и делают ставки на социальный и человеческий капитал организации.

С другой стороны, еще во второй половине двадцатого столетия лауреат Нобелевской премии Г. Саймон отмечал, что многие аспекты организационного управления, связанные с развитием социокультурной среды, во многом являются способом манипулирования, целью которого выступает подчинение личных интересов сотрудника целям организации. ^[17]

Американский ученый А. Этциони еще более категорично заявлял, что все действия школы «человеческих отношений» в целом (и ее применение в инновационном управлении в частности) являются не более чем попыткой создать у сотрудника необоснованную иллюзию о его «семейных» отношениях с организацией, тем самым добившись от него большей лояльности.

При этом можно констатировать, что многие организации проводят активную социальную политику с целью создания видимости высокой трудовой, инновационной и управленческой культуры для соответствия общепринятому образу «успешной компании» без фактического влияния социокультурных ценностей на ее деятельность.

Также существуют организации, навязывающие свою философию и модель экономического поведения сотруднику, что можно часто видеть в компаниях, занимающихся сетевым маркетингом, некоторыми видами личностных тренингов и т.д.

Поэтому следует отдельно отметить, что суть формирования инновационного климата заключается не в навязывании персоналу выгодной для компании модели поведения, а в объединении людей, имеющих сходное мировоззрение, и предоставлении им возможности самореализации в рамках организационной и трудовой деятельности. ^[18]

Академик РАН В.Е. Фортов отмечает, что инновационная деятельность в каждой стране имеет свои уникальные характеристики, в связи с чем невозможно скопировать модель управления инновациями другого государства. Он так- же считает, что одним из значимых факторов прогресса человечества нескольких последних десятилетий стала система инновационного менеджмента США.

Соглашаясь с бесполезностью попыток полностью перенести опыт инновационного управления, отмечается целесообразность его системно- го изучения и анализа.

Заключение

Инновационная модернизация экономики требует радикальных перемен в социально-экономической сфере, создание принципиально новых систем управления, работающих в масштабе реального времени и определяется не только рациональной организацией бизнес-процессов, достижением наилучших технико-экономических показателей, но и степенью адаптации к быстроменяющимся условиям внешней среды.

Трансформация экономической системы России и ее интеграция в мировое бизнес- сообщество потребовали изучения опыта многих стран, тесно увязана с проблемами информатизации общества научные основы которых были разработаны еще в 60-70 годы двадцатого столетия. США, Япония и др. своевременно оценили роль информатизации во всех сферах жизнедеятельности общества, в производстве национального продукта.

Алгоритмы поддержки принимаемых управленческих решений также опираются на исходную информацию. Информационные технологии должны обеспечить высокие достоверность и оперативность информации Н.Д. Кондратьев статистически обосновал, что в основе деловой активности лежат технические и технологические изобретения и открытия.

Дж. Шумпетер в книге «Теория экономического развития» считает, что главным действующим лицом процесса экономического развития является предприниматель, который внедряет новые хозяйственные, организационно-экономическими и технологические идеи и создает тем самым новые циклы деловой активности.

Применение новых идей приводит к формированию «новой» комбинации средств производства: новая продукция, новая технология производства, новые рынки сбыта, новые источники сырья и полуфабрикатов, новый способ организации производства.

Литература

1. Азгальдов Г. Г., Костин А. В. Интеллектуаль­ная собственность, инновации и квалиметрия // Экономические стратегии. 2008. Т.  10. №  2. С. 162—168.
2. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. СПб.: Питер, 2011.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Гардарики, 2003. 528 с.
4. Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: тенденции, технология, практика. Таганрог, 2012.
5. Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М., Ягудин С.Ю. Инновационный менеджмент. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013.
6. Кушлин В.И. Новое качество экономического роста // Государственная служба. – 2004. - №2(28) – С. 20-31.
7. Ларичева Е.А. Развитие инновационной культуры на предприятии // Вестник Брянского государственного технического университета. 2009. № 2 (22). С. 128–133.
8. Мрочко Л. В. Информационная культура общества и личности: монография. М.: Изд-во МГОУ, 2008. 200 с.
9. Роббинс С. Основы организационного поведения. М.: Вильямс, 2006. 448 с.
10. Романченко С. В. Новшества, нововведе­ния, инновации: определения и сущность // Мо­лодой ученый. 2012. № 4. С. 166—168.
11. Стоянова В.А. Оценка влияния организационной культуры предприятия на эффективность производственной деятельности // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. № 1. С. 3–9.
12. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. СПб., 2008.
13. Шейн Э. Организационная культура и лидерство. 3-е изд. СПб.: Питер, 2008. 336 с.