Добавлен: 14.05.2023
Просмотров: 1295
Скачиваний: 21
СОДЕРЖАНИЕ
1. Материально- техническая база предприятия
1.1.Понятие материальных ресурсов и показатели их использования
2. Материально - техническая база торговли, ее понятие и роль в условиях рынка товаров и услуг
2.1 Понятие и роль материально-технической базы торговли, её классификация
3. Пути повышения эффективности использования материально-технической базы торговли
Август: 9127896,50 – 8616671,40 = 511225,10
Сентябрь: 9638291,30 – 9127896,50 = 510394,80
Октябрь: 10187636,70 – 9638291,30 = 549345,40
Ноябрь: 10704879,50 – 10187636,70 = 517242,80
Декабрь: 11398129,30 – 10704879,50 = 693249,80
По показателям валового оборота за месяц можно вычислить среднегодовой месячный оборот (Ксг.об.) за каждый год. Для этого необходимо сложить показатели валового оборота за каждый месяц анализируемого года и разделить сумму на число месяцев в этом году.
2013г.
205358,10 + 273332,40 + 392016,91 + 330450,09 + 378310,10 + 370432,10 + 358059,30 +
Ксг. об. = 12
+ 400364,70 + 320471,30 + 430040,70 + 395419,60 + 686112,40
12 = 378363,6
2014г.
523597,50 + 569170,40 + 571126,10 + 476005,40 + 539712,30 + 544037,10 + 509197,90 +
Ксг. об. = 12
+ 511225,10 + 510394,80 + 549345,40 + 517242,80 + 693249,80
12 = 542858,72
Исходя из полученных данных, можно вычислить среднемесячный рост товарооборота (Кр.об.) Для этого используем формулу
среднегодовой месячный оборот за 2014 г.
Кр. об = среднегодовой месячный оборот за 2013 г. • 1,15
Получим:
542858,72
Кр. об = 378363,6 • 1,15 = 1,25
По полученным результатам видно, что по сравнению с 2013 г. в 2014г. произошёл значительный прирост товарооборота (25%). Это было достигнуто благодаря расширению ассортимента товара.
При анализе товарных запасов по данным за месяц фактические товарные запасы в днях на конец месяца определяют по отношению к товарообороту истекшего месяца. Основными задачами подобного анализа являются:
- изучение степени обеспеченности товарными запасами товарооборота и регулярности снабжения населения;
- выявление причин отклонений фактических запасов товаров от установленных нормативов. Для проведения анализа товарных запасов предприятия «Виктория» нужно рассчитать средние размеры товарных запасов в 2015-2016 г.г.
Таблица №2. Товарные запасы торгового центра «Виктория» за 2015-2016 г.г.
|
Месяц |
Товарный запас, руб. |
Товарный запас, руб. |
|
2015 |
2016 |
|
|
январь |
510375 |
841706 |
|
Февраль |
531120 |
976256 |
|
Март |
489070 |
1076407 |
|
Апрель |
541688 |
1076407 |
|
Май |
573767 |
1115770 |
|
июнь |
576825 |
1252600 |
|
Июль |
650155 |
1340022 |
|
Август |
597590 |
1271898 |
|
Сентябрь |
619903 |
1351078 |
|
Октябрь |
603564 |
1500688 |
|
Ноябрь |
825655 |
1650298 |
|
декабрь |
841706 |
1799127 |
Используя эти данные можно рассчитать средний размер товарных запасов (Кср. т.з). Для этого необходимо сложить данные отдельно за каждый год и разделить на количество месяцев в этом году.
2015 г.
К ср т.з = 510375 + 531120 + 489070 + 541688 + 573767 + 576825 + 650155 +
+ 597590 + 619903 + 603564 + 825655 + 841706 = 613451,5
2016 г.
К ср т.з = 841706 + 976256 + 1076407 + 980373 + 1115770 + 1252600 + 1340022
+ 1271898 + 1351078 + 1500688 + 1650298 + 1799127 = 1263001,92
» «Основные фонды торгового центра в нашем случае включают в себя:
- здание магазина «Виктория»
- транспортное средство (ВАЗ 21111 2000 г. в.).
Основываясь на данных публикаций в прессе о продаже подобных объектов недвижимости и транспортных средств, мы приходим к выводу, что рыночная стоимость основных фондов торгового центра составила:
2015 г.
- здание магазина – 2 млн. рублей;
- автомобиль – 120 тыс. рублей.
2016 г.
- здание магазина – 2,4 млн. рублей;
- автомобиль – 100 тыс. рублей.
Стоимость основных фондов (здание + транспортное средство) равна в 2015 году – 2,120 млн. рублей, а в 2016 году – 2,5 млн. рублей.
Эффективность использования основных фондов торговли характеризуется следующими показателями:
- фондоотдача;
- фондорентабельность;
- фондоёмкость.
Рассчитаем фондоотдачу (ФО) за 2015-2016 г.г. Для этого сначала рассчитаем розничный товарооборот.
2015 г.
Розничный ТО = 4883824,7 – 343461,5 = 4540363,2
2016 г.
Розничный ТО = 11398129,3 – 4883824,7 = 6514304,6
Фондоотдача за 2015-2016 г.г. Она представляет собой соотношение розничного товарооборота за определённый период к среднегодовой стоимости основных фондов за этот же период. Формула имеет следующий вид:
Розничный ТО
ФО = Стоимость основных фондов
Используя эту формулу, получим:
2015г.
4540363,2
ФО = 2120000 = 2,14
2016 г.
6514304,6
ФО = 2500000 = 2,61
Фондоёмкость является обратным показателем фондоотдачи и отражает сумму основных фондов, приходящуюся на 1 рубль товарооборота. Рассчитаем фондоёмкость (ФЕ) за 2013-2014 г.г.
Среднегодовая стоимость основных фондов
ФЕ = Розничный ТО
Используя формулу, получим:
2015 г.
2120000
ФЕ = 4540363,2 = 0,47
2016 г.
2500000
ФЕ = 6514304,6 = 0,38
Теперь можно рассчитать фондорентабельность (ФР) за 2015-2016 г.г. Фондорентабельность представляет собой соотношение прибыли за отчётный период к стоимости основных фондов. Формула расчёта фондорентабельности имеет вид
Прибыль за отчётный период.
ФР = Стоимость основных фондов
Используя эту формулу, получим:
2015г.
221626,1
ФР = 2120000 = 0,10
2016 г.
569893,5
ФР = 2500000 = 0,23
Из расчётов видно, что использование основных фондов характеризует ситуацию положительно. Так, фондоотдача характеризует прирост выручки на 1 рубль среднегодовой стоимости основных фондов.
Фондоёмкость же, наоборот, уменьшилась (0,47 до 0,38), и также оценивается положительно. Фондорентабельность также увеличилась (с 0,10 до 0,23).
Заключение
Поставленная цель была достигнута путем комплексного анализа существующих методов управления материальными ресурсами предприятия, анализа периодического материала, статей и аналитического материала на данную тему. Мною была проанализирована структура современных методов управления материальными ресурсами предприятия, система и движение сырья и материалов от момента определения необходимости обеспечения производственного процесса материальными ресурсами до выхода конечного продукта.
При правильном и логическом подходе к существующим методам можно правильно управлять материальными ресурсами предприятия, избегая излишних издержек. Учитывая важность правильного распределения и эффективного использования материальных ресурсов, а также необходимость постоянного учета и контроля их распределения, целесообразно рекомендовать наладить на предприятиях эффективную систему каждодневного учета товарных запасов и движения ресурсов, занятых в производстве с использованием современных средств автоматизации.
Следует сказать, что наличие на предприятиях компьютерной системы учета материальных ресурсов позволит менеджерам получать полную картину наличия, использования и движения материальных ресурсов в производственном процессе, что должно привести к минимизации издержек производства и оптимизации использования и управления материальными ресурсами предприятия.
В данной работе было проведёно исследование материально – технической базы торгового центра «Виктория».
Анализ показал, что на предприятии резко увеличились товарные запасы и, следовательно, произошло понижение товарооборачиваемости. Прирост товарных запасов в 2015 году составил почти 80%. С одной стороны такая цифра говорит о рентабельности предприятия «Виктория», но с другой стороны столь высокий показатель не соответствует приросту товарооборота, который в том же периоде составил 25%. Это вызвано тем, что в анализируемом периоде прибыль предприятия вкладывалась в расширение таких товарных групп как одежда, бельё, чулочно-носочные изделия, которые не являются предметами повседневного спроса, в отличие от товаров бытовой химии и парфюмерно-косметической продукции. В ходе анализа прибыли и рентабельности торгового центра было выявлено, что прибыль в отделе бытовой химии и парфюмерии в 2015 году сократилась, а именно этот отдел имеет наиболее высокий показатель рентабельности на единицу торговой площади. Это произошло в связи с тем, что в магазине была снижена торговая надбавка на товары бытовой химии. Снижение торговой надбавки было введено для того, чтобы привлечь как можно больше покупателей, так как у предприятия появлялось всё больше конкурентов, специализирующихся в данном направлении. На основании проведённого анализа были предложены рекомендации и мероприятия по повышению эффективности деятельности п торгового центра «Виктория».