Файл: Основные характеристики социально-психологического климата в организации.pdf

— чувство несправедливости и бесперспективности дальнейшей службы (более 45% сотрудников);

— обоснованные претензии к фаворитизму руководителя и его коммуникативной компетентности (около 40% сотрудников)

Психоэмоциональные негативные процессы (в том числе доминирующие чувства несправедливости, недо-оцененности и феномен идиосинкразического кредита во взаимоотношении подчиненных и руководителя) провоцируют девиации служебного поведения

Подразделение ОВД как социальная группа имеет размытую неформальную структуру, нескольких неформальных лидеров с примерно одинаковым статусом, объединяющих вокруг себя отдельные подгруппы .

Данные показатели можно назвать критичными по отношению к служебной группе и расценивать как сигнальные для срочного принятия мер Подразделение

функционирует, СПК в целом оценивается как средне-благоприятный, но результаты служебной деятельности имеют явные девиации Иными словами, подразделения с такими показателями СПК не достигли уровня развития коллектива и требуются системные меры по организации служебной деятельности Оптимизация психологического климата — это не самоцель, а условие и одновременно признак эффективной работы подразделения полиции

Интерпретация результатов показала очевидную связь между количеством и видами нарушений служебной дисциплины, нарушениями законности и социально-психологическим климатом в коллективе подразделений Полученные данные могут быть использованы психологами, руководством УМВД и органов внутренних дел для прогнозирования нарушений служебного поведения и законности в подразделениях с неустойчивым и неблагоприятным социально-психологическим климатом.

Заключение

Таким образом, в ходе исследования было установлено, что социально-психологический климат - это результат совместной деятельности людей, их межличностного взаимодействия. Он проявляется в таких групповых эффектах, как настроение и мнение коллектива, индивидуальное самочувствие и оценка условий жизни и работы личности в коллективе. Эти эффекты выражаются во взаимоотношениях, связанных с процессом труда и решение общих задач коллектива.

Выражая отношение работников к совместному делу и друг другу, социально-психологическая атмосфера выдвигает на передний план такие мотивы, которые не менее действенны, чем материальное вознаграждение и экономическая выгода, стимулируют работника, вызывают у него напряжение сил или спад энергии, трудовой энтузиазм или апатию, заинтересованность в деле или безразличие.