Файл: Теоретические основы менеджмента человеческих ресурсов(Роль человеческого фактора в менеджменте).pdf

Подводя итог вышесказанному можно с уверенностью сказать, бизнес не может существовать отдельно от общества. Недостаточно просто ориентироваться на него как потребителя товаров и услуг, потому что одновременно это и источник одного из важнейших ресурсов – человеческих трудовых ресурсов. Человек – такой же ресурс, который работодатели должны использовать рационально, вкладывая в него средства и развивая его.

Осуществление социальных проектов расширяет партнерские связи в бизнес – среде (поставщики, страховые компании, рекламодатели, банки и т.д.) с органами государственного управления (соответствующие направления программ министерств и департаментов региональных администраций), с неправительственными организациями, осуществляющими аналогичные социальные проекты и выполняющими программы компании, средствами массовой информации. То есть появляются конкурентные преимущества компании.

В процессе исследования в рамках данной курсовой работы была дана организационно-правовая характеристика компании «Восток». В качестве основных положений кадровой политики были отмечены следующие:

• формирование и обеспечение универсальных принципов стратегического управления персоналом;
• интеграция кадровой политики компании в процессы стратегического планирования и развития бизнеса;
• разработка эффективной системы материального и нематериального стимулирования;
• непрерывный анализ тенденций рынка в области управления человеческими ресурсами;
• нормативно-методическое обеспечения кадровой политики компании.

В результате проведенного анализа кадровой политики компании были получены следующие выводы: компания использует множество различных инструментов управления персоналом, однако полноценная эффективность данного процесса не достигнута и выявлен ряд существенных недостатков, которые оказывают существенное влияние на показатели производительности труда.

Для оптимизации вваленных недостатков был предложен ряд рекомендаций по повышению эффективности управления персоналом в компании. В качестве конечного результата от внедрения и применения предложенных инструментов управления ожидается достижения следующего:

• усиление кадрового потенциала компании;
• повышение уровня квалификации персонала;
• повышение индивидуальной и совокупной эффективности труда.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Данная работа скачена с сайта http://www.vzfeiinfo.ru ID работы: 39903

1. Глухов В.В./Менеджмент для взов. 3-е изд. - СПб.:Питер, 2007. – 515 С.
2. Менеджмент: Учебник / Под ред. В.В. Томилова - М.: Юрайт-Издат, 2003, 320 С
3. Мильнер Б. З. Теория организации: Учебник. - М: ИНФРА-М, 2004, 125 С
4. Э. А. Смирнов. Основы теории организации: Учебное пособие для вузов. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998, - 211 С
5. Иванов И. Н. Менеджмент корпорации: Учебник. - М.: ИНФРА, 2004, 130 С
6. Менеджмент: Учебник / Под ред. В.В. Томилова - М.: Юрайт-Издат, 2003, 246 С
7. Мильнер Б. З. Теория организации: Учебник. - М: ИНФРА-М, 2004, 410 С
8. Э. А. Смирнов. Основы теории организации: Учебное пособие для вузов. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998, - 182 С
9. 13. Иванов И. Н. Менеджмент корпорации: Учебник. - М.: ИНФРА, 2004, С. 814. Веснин В.Р./Менеджмент: учеб. - 3-е изд., перераб. И доп. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007, 780 С
10. 15. Герчикова И.Н./Менеджмент: Учебник для вузов. - 4-е изд., перераб. И доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 350 С
11. 16. Менеджмент: Учебник. - М: ; ЮНИТИ, 2006. – 260 С.
12. Мескон М., Альберт Н., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - : Дело, 2002, - 514 С
13. Коротков Э. М. Концепция Российского менеджмента. - М.: Дека, 2004, 610 С
14. Коротков Э. М. Исследование систем управления: Учебник. - М.: Дека, 2003, 354 С

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Таблица - Стили руководства по К. Левину