68

Таблиця 1.18 – Вихідні дані для вирішення задачі 1.18

Показники	Варіанти
	1	2	3	4	5	6	7	8
Чисельність робітників, осіб:
- на 1 ставку	30	32	34	36	38	40	42	44
- на 0,5 ставки	2	3	4	5	6	7	8	9
- на 0,25 ставки	10	8	6	4	2	4	6	8
Дата звільнення	5	6	7	8	9	10	11	12
Дата прийняття	10	11	12	13	14	15	16	17

Продовження таблиці 1.18

Показники	Варіанти
	9	10	11	12	13	14	15	16
Чисельність робітників, осіб:
- на 1 ставку	46	48	50	52	54	56	58	60
- на 0,5 ставки	10	11	12	13	14	13	12	11
- на 0,25 ставки	8	6	4	2	10	8	6	4
Дата звільнення	13	14	15	16	17	18	19	20
Дата прийняття	18	19	20	21	22	23	24	25

Продовження таблиці 1.18

Показники	Варіанти
	17	18	19	20	21	22	23	24
Чисельність робітників, осіб:
- на 1 ставку	62	64	66	68	70	72	74	76
- на 0,5 ставки	10	9	8	7	6	5	4	3
- на 0,25 ставки	2	4	6	8	10	8	6	4
Дата звільнення	18	16	14	12	17	15	13	11
Дата прийняття	24	23	22	21	20	19	18	17

69

ІІ ФІНАНСОВЕ ПЛАНУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВАХ

1 ТЕОРЕТИЧНІ ПОЛОЖЕННЯ

Фінансове планування – це процес визначення потреб підприємства у фінансових ресурсах по джерелах, видах їх формування, напрямках цільового використання згідно з економічними цілями підприємства на плановий період.

Мета фінансового планування – забезпечення виробничо-госпо-дарської діяльності підприємства необхідними джерелами фінансування і одержання фінансових результатів.

Рисунок 1 – Основні завдання фінансового планування

70

Рисунок 2 – Зміст фінансового планування

Рисунок 3 – Основні етапи фінансового планування

71

Рисунок 4 – Склад фінансового планування

Рисунок 5 – Послідовність процесу планування

72

Рисунок 6 – Методи фінансового планування

73

Рисунок 7 – Принципи фінансового планування

74

Фінансове планування потрібне:

- для забезпечення фінансової рівноваги підприємства;

- для уникнення накопичення зайвих ліквідних засобів.

Ефективно виконати ці завдання можна лише в рамках одночасного планування. Щоб пов'язати всі розрахунки один з одним, розробляють схему інтегрованого загального планування на підприємстві або систему планування.

---

Інтегроване планування дозволяє уникнути фінансової нерівноваги.

Планування прибутку

Рисунок 8 – Інтегроване фінансове планування

75

Рисунок 9 – Склад системи фінансового планування

Рисунок 10 – Фінансове стратегічне планування

76

Рисунок 11 – Цілі стратегічного планування

Рисунок 12 – Завдання фінансової стратегії

77

Рисунок 13 – Етапи формування фінансової стратегії

Рисунок 14 – Результат перспективного фінансового планування

78

План бухгалтерського балансу

Рисунок 15 – Поточне фінансове планування

Рисунок 16 – Етапи складання фінансового плану

Рисунок 17 – Сутність фінансового плану

79

Рисунок 18 – Склад фінансового плану підприємства

80

Рисунок 19 – Оперативне фінансове планування

Головним інструментом фінансового планування є кошторисне планування (бюджетування).

Рисунок 20 – Напрями бюджетування на підприємстві

Бюджет – це оперативний фінансовий план, що складається у формі кошторису або балансу доходів і витрат на короткостроковий період і забезпечує ефективний контроль за надходженням та витраченням коштів на підприємстві.

81

Рисунок 21 – Класифікація основних видів бюджетів, що роз-

робляються в процесі оперативного планування

Рисунок 22 – Етапи бюджетного планування

82

Консолідований бюджет – це скоординований за всіма підрозділами і функціями план діяльності підприємства в цілому, що об’єднує блоки окремих бюджетів і створює потоки інформації, потрібні для прийняття і контролю управлінських рішень з фінансового планування.

Рисунок 23 – Структура зведеного бюджету підприємства

83

2 КОНТРОЛЬНІ ЗАПИТАННЯ

1. Визначення фінансового планування на підприємстві.

2. Мета і задачі фінансового планування.

3. Розкрити зміст та основні етапи фінансового планування.

4. Охарактеризувати методи фінансового планування на підприємстві.

5. Принципи фінансового планування.

6. Сутність та склад інтегрованого фінансового планування.

7. Розкрити зміст фінансової стратегії на підприємстві.

8. Сутність перспективного фінансового планування.

9. Завдання та цілі фінансового стратегічного планування.

10. Значення оперативного і поточного фінансового планування на підприємстві.

11. Суть і призначення фінансового плану.

12. Охарактеризувати складові фінансового плану.

13. Зміст і значення оперативного фінансового плану.

14. Розкрити зміст бюджетування на підприємстві.

15. Класифікація основних видів бюджетів, що розробляються на підприємстві в процесі оперативного фінансового планування.

16. Охарактеризувати складові фінансового бюджету підприємства.

17. Охарактеризувати складові операційного бюджету підприємства.

18. Розкрити зміст етапів бюджетного планування.

19. Сутність консолідованого бюджету підприємства.

20. Розкрити зміст поточного фінансового планування.

84

---

3 НАВЧАЛЬНІ ЗАВДАННЯ

3.1 ТЕМИ РЕФЕРАТІВ

1. Місце фінансового планування в ринковій економіці.

2. Фінансова стратегія підприємств. Сучасна концепція стратегічного фінансового планування.

3. Зміст і завдання фінансового планування підприємств.

4. Принципи і методи фінансового планування.

5. Порядок розробки фінансового плану підприємства.

6. Сутність та значення оперативного фінансового планування на підприємстві.

7. Зміст платіжного календаря та його роль в управлінні фінансами підприємства.

8. Бюджетування в системі оперативного фінансового планування.

9. Вплив розвитку ринкових відносин на фінансове планування підприємств.

10. Прогноз продажу як основа фінансового планування. Розробка прогнозних фінансових документів.

3.2 ТЕСТИ ДЛЯ САМОПЕРЕВІРКИ ЗНАНЬ

1. Фінансове планування – це:

а) баланс грошових надходжень;

б) розробка планів фінансового забезпечення загального розвитку підприємства;

в) платіжний календар на місяць;

г) баланс доходів і витрат;

85

д) розрахунок потреби у фінансових ресурсах.

2. Призначення фінансового планування:

а) фінансове забезпечення загального розвитку підприємства;

б) контроль за своєчасністю платежів;

в) фінансове забезпечення інвестиційної діяльності;

г) контроль за своєчасністю грошових надходжень;

д) фінансове забезпечення з метою досягнення стратегічних цілей.

3. Головна мета фінансового планування:

а) забезпечення виробництва необхідними джерелами фінансування;

б) розрахунок нормативних запасів;

в) планування обсягу виробництва;

г) забезпечення підприємства необхідними виробничими ресурсами;

д) планування оптимальних розмірів виробничих запасів.

4. Основна мета складання фінансової частини бізнес-плану – це:

а) визначення обсягів виробництва у вартісній оцінці;

б) визначення цін за каналами реалізації та рівнем собівартості одиниці продукції;

в) визначення потреби підприємства у фінансових ресурсах та джерелах їх формування;

г) визначення суми прибутку та рівня рентабельності.

5. У фінансовому плануванні не застосовуються методи:

а) нормативний;

б) балансовий;

в) податковий;

г) розрахунково-аналітичний;

д) оптимізації.

86

6. Для повсякденного контролю за фінансовими ресурсами застосовується планування:

а) поточне;

б) стратегічне;

в) ретроспективне;

г) оперативне;

д) перспективне.

7. Для визначення довгострокових цілей фінансової діяльності підприємства застосовується планування:

а) поточне;

б) ретроспективне;

в) перспективне;

г) стратегічне;

д) оперативне.

8. Планування діяльності підприємства терміном на один рік є плануванням:

а) ретроспективне;

б) оперативним;

в) стратегічним;

г) перспективним;

д) поточним.

9. До фінансового плану не входять:

а) бізнес-план;

б) прогнозований баланс активів та пасивів підприємства;

в) баланс грошових надходжень та витрат;

г) прогноз обсягів реалізації.

---

10. Платіжний календар – це документ, в якому плануються:

а) оборот готівки в касі підприємства;

87

б) всі грошові надходження та витрати підприємства;

в) платежі підприємства до бюджету;

г) строки і суми повернення банківських кредитів.

11. Балансовий метод – це:

а) ув’язка фінансових показників доходної і витратної частин;

б) економіко-математичне моделювання господарських процесів;

в) метод балансування підсумкових показників діяльності;

г) розрахунково-аналітичний метод;

д) визначення оптимальних варіантів планових рішень.

12. Метод фінансового планування, при якому витрати підприємства балансуються з відповідними джерелами доходів – це:

а) нормативний метод;

б) метод витрат;

в) балансовий метод;

г) метод оптимізації;

д) розрахунково-аналітичний метод.

13. Метод фінансового планування, при якому потреба підприємства у фінансових ресурсах та їх джерел визначається на підставі встановлених фінансових норм та техніко-економічних нормативів – це:

а) фінансовий метод;

б) нормативний метод;

в) розрахунково-аналітичний метод;

г) балансовий метод;

д) метод оптимізації.

14. Метод фінансового планування, при якому планові показники підприємства розраховуються на підставі аналізу фактичних фінансових показників та їх зміни в плановому році – це:

88

а) балансовий метод;

б) розрахунково-аналітичний метод;

в) метод оптимізації;

г) факторний метод;

д) нормативний метод.

15. Метод фінансового планування, при якому розглядаються різні варіанти планових розрахунків показників діяльності підприємства – це:

а) розрахунково-аналітичний метод;

б) багатофакторний метод;

в) балансовий метод;

г) метод оптимізації;

д) нормативний метод.

16. Інформаційна база фінансового планування – це:

а) фінансовий план попереднього року;

б) фактичні показники звітного періоду;

в) середньостатистичні дані рівня показників по галузі;

г) витрати виробництва підприємств інших галузей;

д) нормативно-правові документи.

17. До принципів фінансового планування не відноситься принцип:

а) інтегрованості;

б) самофінансування;

в) реальності;

г) повноти;

д) економічності.

89

3.3 ПРАКТИЧНІ ЗАВДАННЯ

Задача 2.1

Планується, що витрати підприємства на матеріали для виготовлення одиниці продукції становлять у плановому році 18 тис. грн., на паливо та електроенергію – 1,25 тис. грн. Транспортні витрати – 12 % від вартості матеріалів.

Основна заробітна плата (ОЗП) виробничого персоналу складе 6 тис. грн., додаткова заробітна плата – 24 % від ОЗП, затрати на утримання і експлуатацію обладнання – 15 % від ОЗП, загальновиробничі витрати – 120 % від ОЗП, інші витрати – 70 % від ОЗП.

Розрахувати планові витрати на виробництво і реалізацію одиниці продукції в плановому році.

Задача 2.2

На підставі даних задачі 1 розрахувати планову відпускну ціну одиниці продукції та загальний обсяг від реалізації всієї виготовленої продукції.

---

У плановому році підприємство планує виробити 110 тис. одиниць продукції. Планова рентабельність виробництва становить 17 %. Ставка акцизного збору – 5,2 %.

Задача 2.3

Існують два варіанти вкладення капіталу. За варіантом 1 при капітальних вкладеннях у 240 тис. грн. прибуток складатиме 140 тис. грн. За варіантом 2 при капітальних вкладеннях у 360 тис. грн. річний прибуток – 220 тис. грн.

Знайти найбільш ефективний варіант вкладення капіталу.

90

Задача 2.4

Інвестор придбав 300 акцій ВАТ "Альфа", 500 акцій ВАТ "Бета", 400 акцій ВАТ "Омега". Ціна однієї акції відповідно становить 37 грн., 24 грн. і 15 грн.

Як зміниться сукупна вартість пакета акцій, якщо курси акцій ВАТ "Альфа" і ВАТ "Омега" збільшаться на 12 і 17 % відповідно, а курс акцій ВАТ "Бета" зменшиться на 15 %.

Задача 2.5

Обсяг реалізації продукції за планом складає 172 тис. грн., непрямі податки – 35 тис. грн., собівартість продукції – 114 тис. грн.

Від продажу обладнання, що не задіяне у виробництві, очікується отримати 48 тис. грн. При цьому витрати на реалізацію планують у сумі 6,2 тис. грн. Підприємство здає в оренду виробничі приміщення. Орендна плата за місяць складає 1,8 тис. грн. Обсяги включають ПДВ.

Розрахувати плановий прибуток підприємства за квартал.

Задача 2.6

Виручка підприємства від реалізації продукції у звітному році становила 360 тис. грн. з урахуванням ПДВ, рентабельність – 15 %.

Як зміниться чистий прибуток підприємства у плановому році в порівнянні зі звітним роком, якщо очікується зростання виручки від реалізації продукції на 27 %, а рентабельності на 3 %.

Задача 2.7

Прибуток підприємства у звітному році склав 287 тис. грн. Якою повинна бути виручка від реалізації продукції у плановому році, щоб

91

при розподілі прибутку забезпечити формування резервного фонду підприємства у сумі 85 тис. грн., дивідендного фонду 120 тис. грн., фонду розвитку виробництва 70 тис. грн. та фонду матеріального стимулювання у сумі 54 тис. грн.

Рівень рентабельності звітного року склав 15 %, а у плановому році він очікується на рівні 18 %.

Як зміниться виручка від реалізації у плановому році в порівнянні зі звітним?

Задача 2.8

Спрогнозувати чистий дохід і виручку (з урахуванням ПДВ) від реалізації продукції на підставі показників минулого року, в якому фактична ціна 1 тонни продукції (без ПДВ) становила 213 грн., а фактичний обсяг продажу – 640 тонн.

В поточному році підприємством планується зростання ціни на 12 %, а в наступному році ще на 17 %. В поточному році планується збільшити обсяг виробництва продукції на 23 %, а в наступному році ще на 15 %.

Задача 2.9

На підставі даних задачі 8 скласти план витрат і надходжень коштів від реалізації продукції, якщо повна собівартість виробництва і реалізації фактичного обсягу продажу становила 114 тис. грн. в минулому році.

В поточному і наступному роках планується зниження витрат на 1 грн. товарної продукції відповідно на 3 коп. і 4 коп. за рахунок економії матеріальних витрат.

---

Смотрите также файлы

• Finansi_predpriyatiy_CHast_3.doc

• Макроэкономика.doc

• реферат2.doc

• 406996.doc

• 5_OKhORONA_PRATsI.doc