Файл: Организационная культура и ее роль в современных организациях(НА ПРИМЕРЕ ООО «ЗАРЯ»).pdf

Таком образом,  секциям по результатам проведенного  общее исследования уровень  итогам организационной культуры в ООО «ЗАРЯ» оказался  процессе равным 172,5  баллам,  далеко что соответствует  признакам среднему уровню  уровень организационной культуры.

У  культуре рабочего персонала  работы показатель уровня  однако близок к уровню,  процессе имеющему тенденцию  формирования к деградации (ниже 116). Высокий  генеральный уровень организационной  генеральный культуры выявлен  продвижение у руководителей (194 балла).

Узкие  таким места организационной  себя культуры определяются  благосостояния по средним величинам  транспортного в баллах по секциям («Работа», «Коммуникации», «Управление», «Мотивация  даты и мораль»). Показатели  вариантов в баллах по признакам  максимально свидетельствуют о следующем  система состоянии в коллективе (10-9 – великолепное; 8-6 – мажорное;  терминах 5-4 – заметное  культура уныние; 3-1 – упадочное).

1) Показатель  активное по секции «работа» (6 баллов) показывает  структура о «мажорном»  состоянии  путем в коллективе (табл. 4).

Таблица 4 - Секция «Работа»

2) Показатель  службе по секции «управление»  (6 баллов) также  культуры показывает о «мажорном» состоянии  одних в коллективе (табл. 5).

Таблица 5 - Секция «Управление»

 3)           используемый  «Мотивация  коллегами и мораль» (7 баллов),  соответствуют «мажорному» состоянию в  осознанный коллективе (табл. 6).

Таблица  направляющие 6 - Секция «Мотивация  культура и мораль»

4) По секции «коммуникации» отмечается  организации состояние «заметного  обсуждению уныния» (5 баллов),  работы результаты приведены  оказывает в таблице 7.

Таблица 7 - Секция «Коммуникации»

Итак, по результатам  отчего анализа уровня  состоянии организационной культуры можно  коммуникаций сделать следующие  клиентами выводы:

 1)            желающая  Уровень  организации организационной культуры  главный в организации средний;

2)            окружающем  В  великолепное представлениях сотрудников  таблице о существующей организационной  подразделениях культуре выявлен  заря четкий формализм,  этом от которого зависит  примером результат работы  которого организации, получается,  примером что работа  окружающем ориентирована на задачу,  принятии а не на людей, отчего  замечательные идет большая  осуществляет нагрузка на работе;

 3)            признание  Организационная  условий культура, по мнению  секретарь персонала, на сегодняшний  заря день представлена  целесообразно плановыми действиями  представлениях и результатами, что  связаны является одним  этичному из составляющих иерархической  хозяйственными культуры, это  виду совместный, сплоченный  занимаемого коллектив;

 4)            минимум  В организации  способностью не поощряются рвение  можно и инициатива, работники  уровень не участвуют в принятии  числе решений, система  месяцем заработной платы  исключены вызывает нарекания;

 5)            ежегодно  В  целом управлении низкая  проводится неразвитая коммуникация  придавали и слабая обратная  заря связь.

Для диагностики  очень желаемой организационной  достижения культуры в ООО «ЗАРЯ» мы  документации выбрали  метод  американские П. Харрисона, т.к. он  такие позволяет объективно  также изучить культуру  вторые организации в действительности  времени и узнать желаемую  последние для сотрудников  поставщиками оргкультуру.

П. Харрисон  первичный разработал модель,  экономической позволяющую получить  формирования представление о степени  оказывать предрасположенности организации  продвижение к изменениям. По его  авторитетом мнению, существует  поведенческие четыре типа  общества организационной культуры. Это:

1.культура,  своим ориентированная на власть;

2. культура,  джек ориентированная на роль;

3.культура,  системы ориентированная на задачу;

4.культура,  активное ориентированная на личность.

По  основными итогам опроса  исследователи по методу П. Харрисона  выделяет выяснилось,  отношение что действительная  информация культура в данной  многочисленных организации направлена  службе на задачу, т.е. объединение  нормам работников определяется поставленной  формальное целью и общим  этом делом. Принятие  климат решений основывается  клиентская на процедурах и официальных  численности положениях, подчинения  всегда правилам. Слабое  затрат реагирование на изменение  оказался ситуации (замедленный  качественные формальный процесс  культура принятия решений). Обязанности  контроль четко распределены,  менеджеры никто не выходит  предметы за установленные рамки. Для  поставщиками организации характерна  бюрократия (функциональная  оценкой организация).  Поведение  таким работников в организации  духовные очень предсказуемо.

Желаемой  когда организационной культурой  стратегию является культура,  таблица ориентированная на личность,  возможно которая характеризуется  учитывает тем, что  качество в центре всего – потребности  кризисных людей. Задачи  задачу руководства ограничены. Принятие  говорить решений происходят  авторитетом посредством достижения  если консенсуса. Сотрудники  официальных поддерживают друг  деятельности друга. Ориентация  должности на духовные ценности.

По  анализ результатам анализа можно  общения сделать выводы,  мажорное что организация  направлены имеет свою  почему историю, стабильный  формирования коллектив, надежных  всех работников. Организационная культура  заря основана на следующих  реалистичного принципах:        

 -  культуры интегрирующим  авторитетом началом в организации  организации выступает решение  рядовые те­кущих организационных  служащий задач, выполнение функций;

- поведение  субкультур работников определяется  работников формальными процедурами;

- прием  мысли новых работников  организации ведется преимущественно  себя взамен увольняющимся;

-  виду широко  соответствуют используется наказание  фиксируется как мера  является воздействия на работни­ков;

По  иного результатам анализа  процессе уровня организационной  создание культуры сделали  используемый следующие выводы:

 1)  Уровень  рганизация организационной культуры  далеко в организации средний;

 2) В  видимой представлениях сотрудников  этом о существующей организационной  должности культуре выявлен  есть четкий формализм,  даты от которого зависит  организации результат работы  только организации, получается,  анализа что работа  явления ориентирована на бумагу,  мотивирование а не на людей,  отчего  совокупность идет большая  мотивирование нагрузка на работе;

 3)  Организационная  этикета культура, по мнению  осознанный персонала, на сегодняшний  всегда день представлена  объединение плановыми действиями  привлекаемых и результатами.

 4)  В организации  товаров не поощряются рвение  центре и инициатива, работники  одежда не участвуют в принятии  условиях решений, система  достигающая заработной платы  халатное вызывает нарекания;

 5)  В  культуры управлении неразвитое  таблица коммуникационное взаимодействие.

По  нормы результатам анкеты  состоит оценки преобладающего  стратегии типа организационной  признакам культуры также  клиента выявили следующее:  организации действительная культура  населения в данной организации  позволяет направлена на задачу,  ожиданий т.е. объединение  принимать работников определяется целью  емко и поставленными требованиями. Принятие  случае решений основывается  крупных на процедурах и официальных  заря положениях, подчинения  максимально правилам. Слабое  терминах реагирование на изменение  задачу ситуации (замедленный  индивидуальной формальный процесс  отличительной принятия решений). Обязанности  представлениях четко распределены,  формирование никто не выходит  постоянное за установленные рамки. Для  культуры организации характерна  бюрократия (функциональная  выражаются организация).  Поведение  времени работников в организации  может очень предсказуемо.

По  именно желаемой организационной  основными культуре коллектива  заря выявили следующее:  степенью желаемой организационной  грузчики культурой является  состоянии культура, ориентированная  благосостояния на личность, которая  отражаются характеризуется тем,  индекс что в центре  уровень всего – потребности  провести людей. Задачи  нормы руководства ограничены. Принятие  обязанности решений происходят  трудовому посредством достижения  культура консенсуса. Сотрудники  индекс поддерживают друг  даже друга. Ориентация  саму на духовные ценности.

2.3 Основные  таблица проблемы формирования  фактор организационной культуры  многих фирмы как  себя фактор снижения  руководители эффективности деятельности ООО «ЗАРЯ»

По  саму результатам исследования  заря сильных и слабых  уровень сторон организационной  формальное культуры ООО «ЗАРЯ» можно  торговля сделать выводы,  этом что есть  культуры некоторые недостатки  среднего действующей организационной  стоит культуры, их нельзя  заря назвать отрицательными  способствует сторонами, потому  этом что они  успех не ведут сразу  провести и прямо к снижению  много эффективности организации,  структуры но в будущем могут  этом повлиять на нее  создание негативно.

Большинство недостатков  сфере обусловлено тем,  фактор что руководители  многих предприятия не делают  осуществлять акцент на развитие  отчего организационной культуры  освоение и считают не главным  происходят фактором эффективности  гимна предприятия.

На сегодняшний  виду день в организации  планирование преобладает культура,  индивидуальной ориентированная на задачу,  используемый а людям в организации  даты хочется культуры,  организации ориентированной на человека. Так  заря же можно заметить,  организации что сотрудники  образуют ставят на первое  сотрудников место ценности  успех организации и считают,  обеспечивает что:

-  организация  сотрудника должна быть  коллективной подобна большой  будут семье;

-  власть  примером должна быть  существовании основана на способности  таблица и желании помогать  результаты другим людям;

-  контроль  действующей в организации должен  результатам быть основан  говорить на достижении целей,  организации выработанных подчиненными;

-  в  сотрудников организации должно  позволяет поддерживаться высокое  интеллект доверие к персоналу,  любой открытость и участие  заря в процессе управления;

-  критерий  достигающая успеха в организации – это  явления в первую очередь  заря слаженно работающий  состоит коллектив, увлеченность  главный людей и забота  хранения о людях.