Файл: Сущность понятий «затраты», «расходы», «издержки».pdf

Маржинальный доход в составе выручки от продаж составил 262557 тыс. руб. (19583337-1695780). Уровень (доля) маржинального дохода в выручке от продаж определили как отношения маржинального дохода к выручке продаж за отчетный 2016 год (262557/19583337) и составил 13,41%.

Как показывает расчет (таблица 2.4) в 2015 году нужно было реализовать продукции на сумму 1437193 тыс. руб., чтобы покрыть все затраты. При такой выручке рентабельность равна нулю. Фактически выручка составила 1464887 тыс. руб., что выше пороговой на 27693 тыс. руб., или на 1,89%, т.е. предприятия находится в области дохода (QCD). Более наглядно результат расчета точки безубыточности проиллюстрирован на рисунке 4.

C

Запас финансовой прочности

Издержки, тыс. руб. Прибыль

D

Линия совокупных затрат

Линия выручки

Q

Пер.З

Линия постоянных затрат

В

Убыток N_кр Пост. З

А

0

1583798 Объем, тыс. руб.

Рис. 4. График безубыточности

Согласно приведенному рисунку 4 пересечение линий BD (полные расходы) и АС (выручка от реализации) образует точку безубыточности - Q, в которой величины издержек и объема выручки равны. На данном графике обозначены область потерь QВА и область дохода QCD.

В 2016 году нужно было реализовать продукции на сумму 1583798 тыс. руб., чтобы покрыть все затраты. Предприятие также находится в секторе дохода (QCD). Запас финансовой прочности составляет 19,13%, т.к. увеличилась выручка на 34%. Если выручка снизится, то предприятия станет убыточным.

При анализе формирования прибыли за ряд лет ООО «Мебиус» выявлен следующий результат: в 2014 году получен убыток, в 2015-2016 года прибыль. Анализируя объем продаж относительно постоянных и переменных затрат, ООО «Мебиус» за 2015 г. и 2016 г. можно сказать, что в данный момент предприятия находится в секторе прибыли. Уровень запаса финансовой прочности в объеме продаж составляет 19,13%, это низкий показатель, т.к. оптимальное значения этого показателя свыше 60% от объема продаж.

Таким образом, проблемы снижения затрат на предприятии носят актуальный характер. В последние годы предприятие стабильно и уверенно развивается, постоянно увеличиваются объемы производства, растет прибыль. Однако наблюдается тенденция роста прямых материальных затрат. ООО «Мебиус» разрабатывают мероприятия как стратегического, так и краткосрочного назначения для сокращения затрат и повышения рентабельности продукции.

3. Пути совершенствования управления расходами с целью повышения финансовых результатов организации

Одним из направлений по совершенствованию управления расходами является снижение затрат организации, которое можно провести посредством сокращения затрат на производство за счет экономного использования сырья, материалов, электроэнергии, топлива, оборудования, сокращения коммерческих и управленческих расходов.

Во второй главе данной работы был проведен анализ состава и структуры расходов ООО «Мебиус». Из анализа видно, что увеличение затрат происходит за счет себестоимости продукции. Увеличение себестоимости выпускаемой продукции произошло за счет материалоемкости.

Общая сумма затрат по этой статье зависит от объема производства продукции, ее структуры и изменения удельных затрат на отдельные изделия. Уровень затрат на единицу продукции в свою очередь зависит от количества (массы) расходованных материалов на единицу продукции и средней цены единицы материалов. На ООО «Мебиус» причинами роста материалоемкости продукции явилось рост цен на сырье и комплектующие изделия.

В организации необходимо провести мероприятия по снижению цен на сырье и комплектующие изделия посредством сравнения прайс-листов поставщиков, проведения переговоров по поводу снижения расценок на сырье, заключение договоров поставки с более выгодными для организации условиями и т.п.). Проведения таких мероприятий позволит сократить расходы организации.

Расход сырья и материалов на одну единицу продукции зависят от качества, замены одно вида материала другим, изменения рецептуры сырья и материалов, техники, технологии и организации производства, квалификации работников, отходов сырья и др.

В качестве мероприятия по снижению переменных затрат (себестоимость продукции), т.е. снижения расходов сырья и материалов предложим следующее:

- замена одного вида материалов другим, изменения рецептуры (см. табл. 6).

Таблица 6

План по снижению материалоемкости и экономии сырья и материалов

Из таблицы 6 видно, что замена одного вида материала другим и изменение рецептуры производства мебели уменьшает материальные затраты на мебель.

Рассчитаем экономический эффект от фактического выпуска продукции (см. табл. 7).

Таблица 7

Экономический эффект от экономии сырья и материалов

По данным таблицы 7 получим экономический эффект от снижения материальных затрат при производстве мебели 79 966 тыс. руб.

- замена старого оборудования, работающим на дизельном топливе, новым работающем на природном газе (см. табл. 8).

Таблица 8

Экономический эффект от внедрения нового оборудования

Из таблицы 8 видно, что данное оборудование позволит нам уменьшить производственные расходы, тем самым уменьшить себестоимость продукции. Введение нового оборудования даст экономию денежных средств за счет использования природного газа взамен дизельного топлива. Экономический эффект от данного мероприятия составит 7990,08 тыс. руб.

После внедрения мероприятий по снижению затрат на 87956 тыс. руб., т.е. 5% маржинальный доход увеличился на 33,5%. Постоянные затраты увеличились на 3,8% в связи с внедрением мероприятий (см. табл. 9).

Таблица 9

Расчет порога рентабельности, запаса финансовой прочности ООО «Мебиус»

Из таблицы 9 видно, что после внедрения мероприятий порог рентабельности снизился с 1583798 тыс. руб. до 1010709 тыс. руб., т.е. на 36% и увеличился запас финансовой прочности в 2,5 раза.

Таким образом в связи с внедрением мероприятия по снижению переменных затрат на 5% прибыль от продаж увеличилась на 159%. (см. рис. 5).

Рис. 5. Динамика выручки от продаж, затрат и прибыли

Таким образом, на прирост прибыли оказали существенное влияние увеличение объема продаж, изменение переменных затрат в сторону увлечения. Кроме того, есть факторы, которые негативно воздействовали на изменение прибыли от реализации продукции, а именно изменение цены реализации и рост постоянных затрат.

Заключение

В заключении работы можно сделать следующие выводы.

Понятия «затраты», «расходы», «издержки», всегда находились под пристальным вниманием отечественной теории и практики. В своей основе все эти понятия имеют одинаковый смысл - это затраты предприятия, связанные с выполнением определенных операций. С переходом к определению финансового результата деятельности предприятия как разницы между доходами и расходами, а больше с необходимостью гармонизации российских и международных стандартов бухгалтерского учета усиливается необходимость определения новых подходов к этим понятиям

Расходы – это затраты определенного периода времени, документально подтвержденные, экономически оправданные (обоснованные), полностью перенесшие свою стоимость на реализованную за этот период продукцию. В отличие от затрат расходы не могут быть в состоянии запасоемкости, не могут относиться к активам предприятия. Они отражаются при расчете прибыли предприятия в отчете о финансовых результатах.

Вне всякого сомнения, анализ расходов снижает издержки и дает возможность расширить границы бизнеса. Ведь расходы, как правило, не всегда являются строго заданным параметром. Поэтому правильное управление ими позволяет предприятию найти дополнительные источники ресурсов, сделать свою продукцию более привлекательной для потребителя по цене, расширить долю рынков сбыта, повысить собственную финансовую устойчивость и рентабельность.

Анализ расходов на предприятии целесообразно проводить в трех основных направлениях:

• оценка динамики расходов, которая позволяет отслеживать изменение отдельных статьей расходов, предотвратить неконтролируемый рост затрат;
• оценка структуры расходов, которая позволяет сконцентрироваться на основных статьях расходов, занимающих большую долю в расходах предприятия;
• сравнение фактического уровня расходов с запланированным, что дает возможность корректировать запланированный финансовый результат в зависимости от уровня расходов предприятия.

Объектом исследования в работе рассматривался ООО «Мебиус».

Анализируя объем продаж относительно постоянных и переменных затрат, ООО «Мебиус» за 2015 г. и 2016 г. можно сказать, что в данный момент предприятия находится в секторе прибыли. Уровень запаса финансовой прочности в объеме продаж составляет 19,13%, это низкий показатель, т.к. оптимальное значения этого показателя свыше 60% от объема продаж.