Файл: Франчайзинг как особый вид вертикальных ограничений(Теоретические основы ).pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 15.05.2023

Просмотров: 207

Скачиваний: 14

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

ВВЕДЕНИЕ

Во многих странах с развитой рыночной экономикой применяется такая специфическая форма ведения бизнеса, как франчайзинг. С недавнего времени эта форма ведения бизнеса стала актуальна и в России, прежде всего благодаря иностранным компаниям. Но несмотря на это, масштаб использования франчайзинга в России остается на низком уровне. Это прежде всего происходит из-за недостаточного представления предпринимателей и государственных органов об экономических преимуществах и перспективах, которые возникают перед участниками франчайзинга. В свою очередь, франчайзинг способен решить многие экономические и финансовые проблемы, как отдельных компаний и предпринимателей, так и государства в целом.

Для России очень важным аспектом в экономике, является развитие франчайзинга. Это связано с поиском путей ускорения финансового роста в виде увеличения ВВП. Франчайзинг в определенной степени может стать инструментом ускорения экономического роста, так как это концепция вертикального менеджмента, позволяющая объединять интересы всех категорий бизнеса, продвигать российских изготовителей и их продукты, создавать контролирующие системы качества продуктов и услуг, формировать новые рабочие места. С учетом концепции долгосрочных соглашений франчайзинга, достигается создание плана усовершенствования бизнеса, что означает достижение некоторой степени защиты мелкого и среднего бизнеса, на котором и будет основываться последующий экономический рост.

Особая значимость франчайзинга заключается в том, что в первые пять лет, разорение фирм малого бизнеса составляет минимальный процент. Это является прекрасным ориентиром отечественных предпринимателей для стабильного развития малых предприятий

Цель работы – оценка особенностей осуществления франчайзинговых операций ООО «Три пингвина».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- определить понятие и выделить преимущества и недостатки системы франчайзинга;

- проанализировать особенности сети «33 пингвина» и эффективность франчайзинговой схемы;

- раскрыть проблемы и обозначить перспективы развития франчайзинга для торговой сети «33 пингвина».

Объектом исследования является торговая сеть в г. Барнауле ООО «Три пингвина» (торговая марка 33 пингвина).

Предметом – особенности франчайзинговой схемы, реализуемой в исследуемой организации.

Информационной базой работы послужили: «нормативно-правовые акты, учебники, учебные пособия, по теме исследования, материалы периодической печати, ресурсы сети Интернет, внутренняя, финансовая и статистическая отчетность исследуемого предприятия.


Методы исследования: анализ литературы, экономический и статистический анализ, наблюдение.

Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемых источников.

1. Теоретические основы франчайзинга

Понятие и сущность франчайзинга

Само слово франчайзинг берет свое начало от старого французского термина, дающее право на свободное ведение различной деятельности, например, проведение различных ярмарок, организацию базаров, эксплуатацию паромов и переправ, право на охоту, строительство дорог и другое. В средние века таким преимуществом обладали короли, которые выдавали франшизы на ведение коммерческой деятельности различного типа. [19, с 51]

Сущность договора франчайзинга сводится к тому, что одно лицо – франчайзер (правообладатель) дает иному лицу – франчайзи (пользователю) право заниматься предпринимательской деятельностью, используя товарный символ, коммерческое обозначение, ноу-хау и т.д. франчайзера согласно с системой, разработан- ной последним, целью которой считается «сбережение полного единообразия внешнего вида предприятия, чтобы клиенты не могли различить франшизированные предприятия, а также отличить их от предприятий, которые контролируются основной компанией».

Именно в данный момент франчайзинг все чаще выходит за границы одного государства, а значит, его регулировка подчиняется совокупным правилам международного частного права.

Обычно в развитии франчайзинговых сетей существенно заинтересованы продуктовые компании, однако в нашей стране франчайзинг имеет свои особенности – в лице франчайзера выступает крупная компания или фирма, а место франчайзи принадлежит малому бизнесу различных организационно-правовых форм [3, с. 15].

В РФ соглашение франчайзинга называется соглашением торговой концессии, как раз перед подобным наименованием этот тип соглашения был в первый раз прикреплен в части 2-ой (глава 54) Гражданского кодекса Российской Федерации (ГК РФ) [1].

Френчайзинг в первый раз возник в 30-е годы в США согласно инициативе Ховарда Джонсона, а далее в системе торговых центров Вулворса. Непосредственно слово «франчайзинг» происходит от французского слова «франшиза», что означает «льгота». Основателем нынешнего франчайзинга является линия ресторанов Макдональдс. В базе франчайзинга «работают» такие популярные компании, как Кентаки Фрайд Чикен, Бургер Кинг, Шератон и т. д.


По примеру схемы франчайзинга начали работать и функционируют вплоть до нашего времени такие фирмы, как «Макдональдс», «Баскин Робинс», «Кока-кола», «Дженерал Моторс» и иные американские гиганты.

Успех данной формы доказывает статистика Ассоциации небольших бизнесменов США, в соответствии с которой:

- 85% открытых небольших компаний устраняются в процессе года в последствии открытия;

- из небольших компаний, трудящихся, согласно концепции франчайзинга, прерывает свое существование только лишь 16% [2, c. 280].

Кроме отечественного законодательства слово «договор коммерческой концессии» применяется в гражданских кодексах Украины и Узбекистана. В Модификации ГК для стран СНГ применяется наиболее благополучное, с нашей точки зрения, наименование – комплексная предпри- нимательская лицензия. За границами государств СНГ это соглашение так же популярно с наименованиями «коммерческая концессия» (concession commerciale).

Франчайзинг стал популярным на рынках в современной России. Эксперты отличают четыре ключевых типа франчайзинга: товарный, производственный, сервисный и деловой.

Товарный франчайзинг имеет значение для пользователей в случае, если данная организация работает с отдельной группой продуктов, образует реализацию продуктов определенной компании.

Франчайзинг весьма выгоден как для самого франчайзера, так и для франчайзи. Предоставляя собственную умственную собственность, а также форму ведения бизнеса по франшизе, франчайзер достигает сразу несколько целей. С помощью франчайзинговой модификации происходит расширение сбыта тех или иных товаров или услуг, что является важным преимуществом в конкурентной борьбе. Кроме того, это существенный источник прибыли для франчайзера.

Источником дохода для франчайзера могут выступать:

- вступительные взносы «новых» франчайзи;

- роялти (т.е. регулярные платежи в фиксированном размере либо платежи в процентном соотношении от выручки или прибыли, полученной франчайзи);

- наценка на поставляемые франчайзи товары (материалы);

- скидки оптовых поставщиков, с которыми сотрудничает франчайзер;

- арендные платежи франчайзи за сдачу в аренду зданий или материалов;

- платежи за консалтинговые и управленческие услуги, предоставляемые франчайзи;

- взносы франчайзи на проведение централизованных маркетинговых и рекламных кампаний;

- проценты за кредиты, предоставляемые франчайзером;

- прибыль от деятельности собственных предприятий франчайзера [11, c. 855].


В России свое развитие франчайзинг получил в начале 90-х годов, которое связано с необходимостью внедрения в отечественную экономику иностранными компаниями новейших методов ведения бизнеса. Рассматривая франчайзинг на территории России можно сказать, что развитие происходит неравномерно. Это связано с эффективностью применения франчайзинговой модели, которая напрямую зависит от экономического положения и уровня развития бизнеса на рынке конкретного региона.

Франчайзинг в России

Франчайзинг является распространенной формой организации торговли и предоставления услуг. В основе подобной деятельности лежит сотрудничество в рамках единого бренда (имеющего известность и признание на рынке) между франчайзером (собственником бренда) и франчайзи (компания, пользующаяся работать под данным брендом).

Подобная форма взаимодействия набирает все большую популярность, так как обеспечивает эффект, недоступный для традиционного малого предпринимательства.

Франчайзинг предусматривает передачу владельцем товарного знака или бренда лицензии (франшизы) малоизвестной компании на работу от своего имени, при этом франчайзи обязуется работать в рамках корпоративных стандартов, предусмотренных в компании держателе франшизы [15, c. 95]. При этом договорными отношениями предусматривается определение не только сроков действия франшизы, но и территории, на которой разрешается осуществление подобной деятельности.

Статистика показывает, что наибольшее распространение франчайзинг получил в отраслях экономики, где представительство малого бизнеса наиболее внушительное. Например, на рынке фаст-фуда на условиях франшизы работает до 20% всех компаний, в розничной торговле и оказании услуг показатели составляют соответственно 15% и 12%. Несколько меньше доля подобных условий работы в транспортной сфере и строительстве, но и здесь на долю подобного рода взаимодействия приходится 8% и 7% рынка

Судя по опыту стран мира, франчайзинг активнее расширяется там, где есть шанс заполучить влияние на большую территорию и, как итог, значительное увеличение выручки. Импонирование такого бизнеса для возможных последователей во франчайзи обосновывается статистикой Международной ассоциации франчайзинга. В среднем, более 85% самостоятельных малых предприятий по определенным основаниям прекращают свою деятельность в течение пяти лет, а в системе франчайзинга – лишь 14%; в США новая франчайзинговая точка регистрируется каждые 8 минут рабочего дня; число крупных франчайзинговых сетей превысило 1500 в более 75 отраслях бизнеса [22, c. 10].


На данный момент преобладающая часть российских франчайзинговых систем относится к сравнительно небольшим. Однако замечается склонность к увеличению систем франчайзинга.

Широкую распространенность товарного франчайзинга можно обусловить таким обстоятельством, что, по обыкновению, цена этих франшиз невысокая, подавляющую часть инвестиций расходуют на приобретение продукции, а франчайзеры зачастую не предъявляют паушальный взнос своим франчайзи и предоставляют «хорошие» скидки при закупке продукции.

Мировой практикой установлено, что франчайзинг следует расценивать как эффективный метод развития бизнеса для компаний, которые уже добились желаемых результатов и хотят совершенствоваться далее.

Следовательно, франчайзинг как форма взаимодействия крупного и малого предпринимательства выступает максимально перспективным и не менее эффективным. Способен улучшаться не только как отечественная система, но и с участием зарубежных компаний и предпринимателей. Так, государство имеет возможность поторопить образование общеэкономической инфраструктуры развития малого и среднего предпринимательства в России при побуждении развития франчайзинговых сетей и контролировании этого процесса в рамках единой политики.

За последние несколько лет процент прироста франшиз составил почти 98 %. В Российской Федерации существует более 20 тысяч франчайзинго- вых компаний, объединившихся в Российскую ассоциацию франчайзинга. К особенностям развития франчайзинга в России относятся:

1. Наиболее популярными отраслями открытия франшиз являются питание, розничной торговли и бытового обслуживания.

Рис. 1.1. Наиболее популярные отрасли франшиз в РФ [8, c. 109]

2. Российские предприятия развивают франчайзинг самостоятельно.

3. Законодательная база России относительно интересов обеих сторон сделки несовершенна, отсутствует единая система стандартов ведения франчайзинговой деятельность, слабая поддержка банков.

4. В Российской Федерации франчайзинг укрепляется во многих сферах. Лидирующей среди франшиз занимает сфера торговли, однако за последние 5 лет начали активно развиваться и другие сферы – предприятия общественного питания и фаст-фуды, область бытового обслуживания, ремонт автомобилей, сфера услуг и здравоохранение. По прогнозам специалистов, в ближайшие несколько лет произойдет скачок на спрос в области сервиса и B2B.