Файл: Франчайзинг как особый вид вертикальных ограничений(Теоретические основы ).pdf

- Систему бонусов и скидок;

- Программу обучения персонала, консультации по оценке знаний;

- Возможность участия в совместных рекламных акциях по продвижению сети «33 пингвина».

Форматов торговли:

- мини кафе без посадочных мест (площадь от 6 до 12 кв.м., размещается в торговых развлекательных центрах, кинотеатрах);

- мини-кафе с посадочными местами (площадь от 12 до 30 кв.м.; размещается в зонных фут-корта или в виде локального кафе, в торговых центрах, кинотеатрах);

- мобильное мини-кафе (летний формат; площадь 2 кв.м.; размещается в местах проведения массовых мероприятий, на пляжах в скверах);

- оптовые поставки (супермаркеты, отели, рестораны, кафе, площадь от 1 кв.м.; морозильное оборудование для свободного доступа; размещается в прикассовых зонах продуктовых магазинов, а также в отелях, ресторанах, кафе).

Наличие стартового капитала от 1 500 000 руб., который включает в себя:

- паушальный взнос 370 000 руб. (на неограниченное количество точек);

- инвестиции на 3 торговые точки – от 690 000 руб.;

- оборотные средства – товар, аренда первый месяц от 380 000 руб.

Рентабельность продукцта – 180 %.

Окупаемость – от 6 мес.

Подвод водоснабжения – не обязателен.

Разрешение Санитарно-эпидемиологические службы (СЭС) не требуется.

Преимущества работы с брендом «33 пингвина»: невысокий стартовый капитал; минимальные риски; готовое решение для малого и среднего бизнеса; качественное сопровождение франчайзи на всех этапах открытия и развития бизнеса; яркий и запоминающийся брэнд, легкая тиражируемость; превосходный вкус и высокое качество продукции; быстрая окупаемость – от четырех месяцев до года;

- высокая лояльность покупателей к продукции «33 пингвина».

Достоинствами франчайзинга можно считать, прежде всего, возможность достаточно быстрого роста для небольших компаний, не создавших собственных известных брендов, с ограниченной сетью продаж. Кроме того, для известных компаний – франчайзеров данная схема позволяет снижать объемы недобросовестного копирования своих брендов другими производителями, принося значительные доходы от реализации франшиз.

Недостатки франчайзинга состоят в том, что франчайзинговая компания вынуждена затрачивать значительные организационные и финансовые ресурсы на обеспечение качества продукции и услуг со стороны франчайзи. Для компании – приобретателя франшинзы такая схема вносит значительные ограничения и частично лишает ее самостоятельности в организации производства, в принципах маркетинговой политики, что, безусловно, скажется на стратегии развития компании.

---

В целом франчайзинг позволяет бизнесу: повысить общую культуру предпринимательства; усилить юридическую обеспеченность и защиту малого бизенса; повысить трудовую занятость населения страны; усилить инновационную составляющую в сегменте малого и среднего бизнеса; повысить эффективность положительного государственного влияния на развитие тех или иных видов деятельности и на малое предпринимательство в целом; построить комплексную систему практического обучения для малого предпринимательства без создания каких-либо специальных учебных структур и программ; привлечь значительные иностранные инвестиции в отечественную экономику.

3. Перспективы развития франчайзинга в России

Анализ научных исследований и практика франчайзинга свидетельствуют о том, что существует ряд сложностей, которые препятствуют его более быстрому развитию:

− структура франчайзингового рынка в России характеризуется преимущественным предложением импортных франшиз в тех сферах, в которых наиболее активны отечественные компании;

− несовершенство российского законодательства в сфере франчайзинга;

− низкая государственная поддержка;

− отсутствие заинтересованности банков в работе с системами франчайзинга.

Решение проблем с отсутствием заинтересованности банков в работе с системами франчайзинга и низкой государственной поддержки заключается в создании специальных льготных форм кредитования потенциальных франчайзи, что будет способствовать заинтересованности российских граждан в создании собственного бизнеса и тем самым росту занятости населения.

Совершенствование законодательной базы в области франчайзинга поможет привлечь еще большее количество зарубежных компаний на российский рынок.

Приоритетной задачей для повышения эффективности и развития франчайзинга в России является внесение изменений в законодательство. При этом необходимо не просто внести поправки в Гражданский кодекс, но и создать Федеральный закон о франчайзинге, а также пересмотреть законы, регулирующие права на интеллектуальную собственность. Естественно, данные нововведения потребуют внесения кое-каких поправок в Налоговый кодекс РФ. Кроме того, необходимо создать реальную систему кредитования, которая позволит зайти на рынок новичкам, а не только опытным бизнесменам.

---

Кроме того, весьма результативным, на взгляд авторов, будет создание обучающих центров на территории РФ. В таких центрах будут иметь возможность пройти обучение как потенциальные франчайзеры, так и потенциальные франчайзи.

Стоит отметить, что франчайзинг, как и любой другой бизнес требует определенной доли ответственности и самостоятельности в принятии решений. И потому, любые изменения рынка и условий не будут иметь должного результата без опоры на готовых к риску предпринимателей.

Интеграция и адаптация франчайзинговых технологий в крае могли бы способствовать внедрению новых бизнес-технологий, содействию инновационного развития и повышению деловой культуры в различных регионах и муниципальных образованиях. Применение франчайзинговых технологий приводит к снижению издержек, повышает эффективность рекламы, увеличивает объем продаж и прибыль предприятий, а также способствует внедрению технических и технологических новшеств что, в совокупности, способствует развитию экономики региона и муниципального образования в целом. Помимо этого, франчайзинговые сети выступают в качестве каналов развития инноваций, в которых компания-франчайзер выступает разработчиком инноваций, а компания-франчайзи является их потребителем и внедрителем. Для стабильного развития франчайзеру необходимо создать систему стандартов, отвечающую современным рыночным условиям, и организовать механизмы контроля над оказываемыми услугами.

Франчайзинг расширяет личные возможности предпринимателей, изменяет их взгляд на необходимость повышения качества профессиональных знаний, способствует внедрению их способностей и профессиональных навыков в производство. Требования клиентов к качеству услуг всё время растут, бизнес большинства крупных владельцев франшиз постоянно развивается, сам факт присутствия франчайзера в регионе влияет на потребительские требования клиентов, что, в свою очередь, приводит к осознанию необходимости использовать новые методы работы даже тех участников рынка, кто никогда не собирался работать в условиях франчайзинга. Можно сделать вывод, что появление на том или ином рынке региона франчайзинговых сетей в значительной мере изменяет саму структуру этого рынка.

Для муниципальных образований и любого региона наличие крупных обладателей франшиз очень выгодно по ряду причин: увеличение количества рабочих мест, в современные экономические процессы вовлечены более широки слои населения, третичный сектор также будет динамично развиваться в регионе. Наличие в регионе крупных франчайзеров в значительной степени способствует наращиванию инвестиционной привлекательности, в том числе и для иностранных инвестиций, которые в довольно значительной степени ориентируются на присутствие в регионе известных франшиз.

---

Обобщая вышеизложенное, необходимо отметить, что франчайзинг в России развивается стремительными темпами. Рассматривая франчайзинг как форму международного бизнеса необходимо отметить то, что на российском рынке зарубежные компании, в основном, представлены предприятиями непродовольственной торговли и общественного питания.

Решение выявленных проблем будет способствовать росту значения иностранных франчайзеров в стратегически важных для российской экономики сферах деятельности.

Необходимо отметить также то, что несмотря на существующий ряд проблем, тормозящих развитие франчайзинга в нашей стране, он остается самым надежным вариантом организации бизнеса (как международного, так и отечественного) в рыночной системе нашей страны.

Таким образом, на основании анализа различных экспертных отчетов, связанных с проблемами функционирования предпринимателей в крае, можно сделать следующие выводы:

- совокупность существующих проблем для предпринимателей края группируется в пять основных видов: законодательные, экономические, административные, кадровые, информационные, причем, наиболее значимой в современных условиях проблемой для развития малого и среднего предпринимательства в районах края является экономическая;

- в целом по краю приоритетными направлениями развития предпринимательства могут быть: сфера сельского и лесного хозяйств, бытовое обслуживание, сфера ЖКХ, здравоохранение, промышленность, строительство. Наименее перспективна оптовая и розничная торговля, научная и научно-техническая деятельность, финансы, страхование, недвижимость, что обусловлено отсутствием специалистов, работающих в данных направлениях;

- развитие франчайзинговых технологий является быстрым и эффективным инструментом повышения предпринимательской активности в крае ввиду существенного сокращения инвестиционного и финансового рисков. Франчайзинг содействует инновационному развитию, интеграции новых бизнес-технологий, реализации норм предпринимательского права, увеличению деловой культуры в различных регионах и муниципальных образованиях.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основе вышесказанного можно сделать вывод, что франчайзинг – очень своеобразное явление в экономике, отличительной чертой которого является то, что предприятия, функционирующие согласно контракту франчайзинга, невзирая на юридическую независимость, считаются звеном целой системы. Таким образом, франчайзинг способен помочь избежать ряда трудностей, сопряженных с работой малого независимого бизнеса с одной стороны, а с другой, пробуждает трудности, характерные каждой корпоративной структуре. По этой причине, если возник вопрос, пользоваться франчайзингом или нет, необходимо понимать что из-за подобной двойственности каждый из преимуществ франчайзинга способен обратиться недостатком, если проанализировать с разных точек зрения.

---

К числу проблем, с которыми сталкивается франчайзинг в России, стоит отнести и неравномерность развития. Традиционно большая часть подобного бизнеса сконцентрирована в Москве и Санкт-Петербурге. Относительно неплохо развит бизнес в крупных региональных столицах с миллионным населением. В тоже время в провинции франчайзинг находится на начальной стадии развития.

К числу наиболее сложных вопросов в нашей стране относится и ценообразование, в частности возможности франчайзера оказывать влияние на формирование цен своими франчайзи или же полностью брать на себя функции ценообразования. На территории Евросоюза запрет на вмешательство бренда в процесс формирования цены был установлен на законодательном уровне еще в 1988-м году, но в России подобные документы не имеют никакой силы. Практика показывает, что около трети всех франшиз действуют на условиях диктата цен на стороны франчайзера.

Отличием можно назвать и сроки заключения договоров. На Западе они долгосрочные, лишающие возможности предпринимателя без серьезных финансовых потерь отказаться от взятых на себя обязательств. Кроме того, как было сказано выше, полностью отсутствует использование типовых договоров, что вытекает из несовершенства законодательства.

Из всего сказанного можно сделать вывод, что рынок франчайзинга в нашей стране активно развивается, но сталкивается с серьезными трудностями, снижающими темпы роста.

В рамках работы рассмотрена работа торговой организации по схеме франчайзинга ООО «Три пингвина».

Функционирование ООО «Три пингвина» находится на среднем уровне, однако при широком ассортименте продукции на предприятии отсутствует дифференцированная программа продвижения продукции на рынок города и края. На основании этого разработан комплекс маркетинговых коммуникаций, способствующих эффективной деятельности компании.

Список использованных источников

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая, третья и четвертая. Текст с изменениями и дополнениями на 20 апреля 2013 года. [Текст] / под ред. Т. Дегтяревой. Москва: Эксмо, 2013. 512 с. (Серия Все кодексы РФ).
2. Алексеенко А.Г. Франчайзинг: сущность, понятия и история возникновения / А.Г. Алексеенко // Аллея науки. - 2016. - № 3 (3). - С. 280-284.
3. Андрейко М.Н. Франчайзинг в России: преимущества и недостатки / М.Н. Андрейко, А.А. Зорина // Новая наука: Опыт, традиции, инновации. - 2016. - № 4-1 (77). - С. 14-17.
4. Ахатов А.И. Франчайзинг в России в наше время / А.И. Ахатов, Н.В. Моджина // Молодой ученый. - 2016. - № 12 (116). - С. 1107-1109. Малачиханов Т.В. Франчайзинг как форма организации в России / Т.В. Малачиханов // Достижения науки и образования. - 2016. - № 7 (8). - С. 65-67.
5. Базаева А.Р. Франчайзинг как форма взаимодействия малого и крупного бизнеса / А.Р. Базаева // Academy. - 2016. - № 1 (4). - С. 66-71.
6. Бурый Д.О. Франчайзинг: проблемы и перспективы / Д.О. Бурый, В.С. Хисамутдинов // Современные аспекты экономики. - 2016. - № 10 (230). - С. 35-37.
7. Всяких Ю.В. Франчайзинг как форма взаимодействия крупного и малого бизнеса / Ю.В. Всяких, Е.А. Гогина // Символ науки. - 2016. - № 11-1 (23). - С. 35-37.
8. Гамова А.В. Франчайзинг в условиях санкций и спада российской экономики / А.В. Гамова // Экономика и управление: проблемы, решения. - 2017. - № 1. - С. 108-113.
9. Герасимова А.В. Франчайзинг как преимущество для малого бизнеса в России / А.В. Герасимова // Стратегия устойчивого развития регионов России. - 2016. - № 32. - С. 110-114.
10. Залалова А.И. Франчайзинг в российской экономике / А.И. Залалова // В сборнике: Устойчивое развитие российской экономики Материалы III Международной научно-практической конференции. - 2016. - С. 190-193.
11. Исмиляева Э.С. Франчайзинг - как особая форма институциональных соглашений / Э.С. Исмиляева // Экономика и социум. - 2016. - № 5-1 (24). - С. 854-858.
12. Ицкова А.С. Франчайзинг как стратегия развития малого предпринимательства / А.С. Ицкова // Бизнес и общество. - 2016. - № 1 (9). - С. 3.
13. Кобылянская А.В. Франчайзинг как инструмент трансфера и управления инновациями / А.В. Кобылянская // Экономические науки в России и за рубежом. - 2016. - № XXII. - С. 30-33.
14. Кокаев М.И. Франчайзинг как форма международного бизнеса в условиях российского рынка / М.И. Кокаев // Молодой ученый. - 2017. - № 4 (138). - С. 468-470.
15. Комогоров А.М. Франчайзинг в России: основные тенденции и проблемы развития / А.М. КОмогоров, К.А. Абрамова // Современные аспекты экономики. - 2016. - № 4 (224). - С. 94-98.
16. Лукьяненко С.А. Франчайзинг как маркетинговый инструмент / С.А. Лукьяненко // Экономика и социум. - 2016. - № 8 (27). - С. 311-314.
17. Нижальская Н.И. Франчайзинг как фактор конкурентоспособности фирмы / Н.И. Нижальская // Гуманитарные науки и образование в Сибири. - 2016. - № 4 (22). - С. 53-56.
18. Подина В.Д. Франчайзинг как инструмент устойчивого развития малого и среднего бизнеса / В.Д. Подина // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. - 2017. - № 32. - С. 146-150.
19. Сембиева Л.М. Франчайзинг как один из путей развития малого и среднего бизнеса / Л.М. Сембиева, К.Б. Нуртазина // Финансы и кредит. - 2016. - № 30 (702). - С. 50-60.
20. Толкаченко Г.Л. Франчайзинг как инновационный инструмент развития бизнеса / Г.Л. Ткаченко, А.В. Фёдоров // Вестник Тверского государственного университета. Серия: Экономика и управление. - 2016. - № 1. - С. 74-85.
21. Чеглакова Л.С. Франчайзинг: основные тенденции и перспективы развития / Л.С. Чеглакова, В.В. Кислицына // Современные тенденции развития науки и технологий. - 2016. - Т. 5. - № 6. - С. 137-140.
22. Шевченко Е.Д. Франчайзинг в условиях экономического кризиса / Е.Д. Шевченко // Журнал научных и прикладных исследований. - 2016. - № 7. - С. 8-11.

---