Файл: Совершенствование управления мотивацией персонала на предприятии ООО «Заря».pdf

Рост выручки: 3689200 + 3689200 *10% = 4058120 руб.

Прирост выручки: 4058120 - 3689200 = 368920 руб.

Экономический эффект: 368920 - 177500 - 191420 руб.

Рентабельность мероприятий: 191420 / 177500 *100% = 107,84 %

Срок окупаемости: 177500 / 191420 = 0,93 года.

Таким образом, эффект от внедрения предложенных мероприятий составит 191450 руб., рентабельность внедряемых мероприятий - 107,84%, срок окупаемости - 0,93 года. Предполагаемая отдача от внедрения мероприятий оценивается руководством и специалистами предприятия в 10% ежегодного увеличения выручки предприятия. Следовательно, предложенные мероприятия по совершенствованию управления мотивацией персонала ООО «Заря» являются эффективными.

Вывод по 3 разделе:

В 3 разделе описан проект совершенствования нематериальной системы мотивации персонала ООО «Заря». В описании были представлены мероприятия и рассмотрены этапы их реализации . Определены финансовые затраты и возможная прибыль от реализации заявленных мероприятий , рассчитана рентабельность , сделан вывод о том , что проект внедрения заявленных мероприятий является экономически выгодным для ООО «Заря».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Понятие мотивации тесно связано с проблемой управления персоналом. Новые экономические отношения выдвигают и новые требования к персоналу. Это не только подбор, обучение и расстановка кадров, но и формирование нового сознания, менталитета, а, следовательно, и методов мотивации.

Цель исследования: совершенствовать управление мотивацией персонала на предприятии. Поставленная цель была достигнута. Для этого было решено несколько значительных задач.

Главной теоретической задачей было раскрыть сущность понятия мотивации и стимулирования труда. Проведя анализ изученных данных, можно сказать:

• Мотивирование - это процесс воздействия на человека для побуждения его к конкретным действиям посредством пробуждения в нем определенных мотивов.
• Стимулирование отличается от мотивирования тем, что выступает средством, с помощью которого можно осуществлять мотивирование.

Анализ системы мотивации и стимулирования персонала показал, что от четкой разработки эффективной системы мотивации зависит не только повышение социальной и творческой активности конкретных работников, но и конечные результаты деятельности предприятий различных форм собственности и сфер деятельности.

Весомой практической задачей было провести анализ системы мотивации существующей на предприятии ООО «Заря». Проведя данный анализ можно точно сказать, что основа системы мотивации на данном предприятии является материальная мотивация.

В настоящее время, при переходе к рыночным отношениям, основным мотивирующим фактором работников является желание иметь гарантированную заработную плату, а также уверенность в завтрашнем дне.

Анализ формирования внутрифирменной системы мотивации труда потребовал пересмотреть существующую концепцию трудовой мотивации и позволил сформулировать ряд практических рекомендаций, которые заключались в следующем: ввести нематериальную систему мотивации на предприятии;

На основе проведенного во втором разделе исследования, были разработаны мероприятия по совершенствованию управления мотивацией персонала на ООО «Заря». Для того чтобы система мотивации персонала предприятия принесла ощутимый положительный эффект рекомендуется пользоваться не только материальными средствами поощрения, но и нематериальными.

В качестве нематериального стимулирования сотрудников предлагается раз в год проводить конкурс «Лучший работник», два раза в год проводить корпоративные мероприятия «Новый год» и «День рождения компании».

Разработка и практическое применение новой мотивации будет способствовать росту выручки ООО «Заря», повышению производительности труда, поддержке корпоративного духа и традиций организации, пропаганде корпоративной культуры, созданию необходимого психологического климата в коллективе и построению эффективной внутрикорпоративной коммуникации.

Полная сумма затрат на реализацию мероприятий составит 177500 рублей. Экономический эффект от внедрения предложенных мероприятий составит 191450 рублей. Предполагаемая отдача от внедрения мероприятий оценивается руководством и специалистами предприятия в 10% ежегодного увеличения выручки предприятия. Следовательно, предложенные мероприятия по совершенствованию управления мотивацией персонала ООО «Заря» являются эффективными.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N197-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.12.2001) (ред. от 05.02.2018) // СПС Консультант плюс
2. Авдеев В.В. Управление персоналом. Оптимизация командной работы: Реинжиниринговая технология.: Учеб.пособие / В.В. Авдеев. - М. : «Финансы и статистика», 2016.
3. Варданян И.С. Предложение по совершенствованию системы стимулирования / И. С. Варданян // Управление персоналом. 2017. №4. С. 12­

14.

1. Варенов А.В. Мотивация персонала. Игра или работа / А. В. Варенов.

• М. : Речь, 2014. 160 с.

1. Вилин О.И. Экономика предприятия / О. И. Вилин. - М. : ИНФРА-М,
2. 406 с.
3. Демидов Е. Управление человеческими ресурсами / Е. Демидов // Общество и экономика. 2017. №6. С. 54-61.
4. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXIвеке / П. Ф. Друкер. - М. : Издательский дом «Вильямс», 2014. 274 с.
5. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник / Егоршин А. П. - 3­е изд. - Н. Новгород: НИМБ, 2013. - 198 с.
6. Журавлев П.В. Технология управления персоналом / П.В. Журавлев.

• М. : Экзамен, 2014. 271 с.

1. Захаров Н.Л. Управление настроем персонала в организации / Н. Л. Захаров. - М. : Инфра - М, 2013. 288 с.
2. Irvin Derek. The Role of Tangible vs. Intangible Rewards in Strategic Recognition / Derek Irvin. - CoM: MIT, 2015. 208 р.
3. Кибанов А .Я. Этика деловых отношений: Учебник / под ред. А .Я. Кибанова. - М. : ИНФРА-М, 2013. 328 с.
4. Лисин П.О. Управление персоналом: Наглядные учебно­методические материалы / П.О. Лисин. - М.: ИМПЭ им. А.С. Грибоедова, 2016. 98 с.
5. Лобанова Т.Н. Управление персоналом в условиях организационных изменений / Т. Н. Лобанова // Управление в кредитной организации. 2015. №1. с.43 - 48
6. Магура М. Управление персоналом в обучающейся организации / М. Магура // Управление персоналом. 2015. №18. С. 23 - 31.
7. Meskon M. H. Fundamentals of management / Meskon M. H. - Moscow: Publishing House "Delo", 2017. 690 p.
8. Mintzberg Henry. Management: the nature and structure of organizations through the eyes of guru / Henry Mintsberg, Lane. O. I. Bear. - Express Publishing,
9. 463 p.
10. Мишурова И.В. Управление мотивацией персонала / И. В. Мишурова. - М. : Феникс, 2014. 272 с.
11. Найденов О.А. Внутрифирменное обучение / О. А. Найденов // Менеджмент в России и за рубежом. 2015. № 10. С. 13-18
12. Погодина Г. Рецепты управления персоналом / Г. Погодина // Справочник по Управлению персоналом. 2015. №8. С. 38 - 45.
13. Потемкин В.К. Управление персоналом / В. К. Потемкин. - СПб. : Питер, 2013. 432 с.
14. Пошерстник Н.В. Кадры предприятия / Н. В. Пошерстник. - М. : ТК Велби, 2014. 488 с.
15. Приголовко Г.А. Вознаграждение персонала в свете концепции управления человеческими ресурсами / Г. А. Приголовко // Менеджмент в России и за рубежом. 2015. №1. С. 19-24.
16. Сербиновский Б.Ю. Управление персоналом / Б. Ю. Сербиновский. - М. : Дашков и К, 2014. 416 с.
17. Стародубов В.И. Управление персоналом организации / В.И. Стародубов. - М. : ГЭОТАР - Медиа, 2016. 1104 с.
18. Федорова Н.В. Управление персоналом организации / Н. В. Федорова. - М. :КноРус, 2013. 536 с.
19. Холодков А.В. Экономические аспекты управления человеческими ресурсами / А.В. Холодков // Менеджмент в России и за рубежом. 2015. №1. С. 67-75.
20. Ципкин Ю.А. Управление персоналом: Учебное пособие для студентов ВУЗов / Ю. А. Ципкин. - М. : ЮНИТИ, 2013. 446 с.
21. Freilinger, K. Managing change in organizations / C. Freilinger. - Express Publishing, 2015. 382 p.
22. Шапиро С.А. Основы управления персоналом в современных организациях / С.А. Шапиро. - М. :ГроссМедиа, 2017. 248 с.
23. Юрасов И.А. Особенности управления Российскими социально­трудовыми отношениями на современном этапе / И.А. Юрасов // Менеджмент в России и за рубежом. 2015. №2. С. 34-39.
24. Yakubovich V. Weak Ties, Information, and Influence: How Workers Find Jobs in a Local Russian Labor Market // American Sociological Review June 2014. P. 408-421.
25. Официальный сайт ООО «Заря». Режим доступа:https://zarya.one/index_v2.php