Файл: Программное обеспечение для управления проектами.pdf

Заключение.

В данной курсовой работе была рассмотрена и описана управленческая специфика современного компьютерного программного обеспечения предназначенного для управления проектами. Их влияние на работу организаций в области управления проектами, а так же, проведен их сравнительный анализ.
В данной работе мы ознакомились с основными разделами теории управления проекта, с основными видами информационных технологий, используемых в управлении проектами.
Изучили основные характеристики современных программных средств (программный комплекс project expert; программный комплекс microsoft project; программный пакет spider project; программный пакет open plan; программный комплекс primavera), используемых для управления проектами.
Проанализировали особенности использования средств календарного планирования и управления проектом, средств финансового планирования, а также средств создания и управления виртуальным офисом проекта.
Подводя итоги, отметим, что выбор программного продукта для управления проектами должен зависеть от целей, задач стоящих перед организацией и масштабов осуществляемых проектов. Для реализации локальных проектов можно выбрать упрощенные версии, но для координации крупных проектов и мультипроектного управления нужны более сложные программы с большим набором функций.
Грамотно внедренный программный продукт дает возможность специалистам предприятия:
* структурировать, описывать состав и характеристики работ, ресурсов, доходов и расходовпроекта;
* рассчитывать расписание исполнения работ проекта с учетом всех имеющихся ограничений;
* определить критические операции и резервы времени для исполнения других операций проекта;
* рассчитывать бюджет проекта и распределять запланированные затраты во времени;
* рассчитывать распределения во времени потребности проекта в основных материалах и оборудовании;
* определять оптимальный состав ресурсов проекта и распределить во времени их плановую загрузку;
* анализировать риски и резервы для надежной реализации проекта;
* определить вероятность успешного исполнения директивных показателей;
* вести учет и анализ исполнения проекта;
* получать необходимую отчетность по проекту.
В целом, применение технологий проектного управления дает возможность предприятию перейти на новый уровень развития, когда любые проекты будут осуществляться в заданные сроки и в рамках бюджета.

Список использованных источников и литературы

I.Литература
1. Грашина.М., Дункан.В. Основы управления проектами. – СПб.:, 2006. -208с.
2. Гультяев А.К. Microsoft Project. Управление проектами: Русифицированная версия. – М.: Корона принт, 2003.
3. Дитхелм Г. Управление проектами. В 2 т. Т. II: Пер. с нем. – СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2004. – 288 с.
4. Душенко К.В. Управление проектом. Основы проектного управления. — М.: Эксмо-пресс, 2006.
5. Культин Н.Б. Инструменты управления проектами: Project Expert и Microsoft Project. – СПб.: БХВ-Петербург, 2009. – 160 с.
6. Новиков Д.А. Управление проектами: организационные механизмы. — М.: ЗАО ПМСОФТ, 2007.
7. Ройс У. Управление проектами по созданию программного обеспечения. – М.: Лори, 2002.
8. Свод знаний по управлению проектами (PMBOK) / Пер.с англ. – М.:ПМСОФТ, 2000.
9. Токарева Н.Ю., Хайниш С.В. Структура организации. От реальности до виртуальности — один шаг. — 2-е изд. — М.: Рохос, 2008.
10. Фунтов В.Н. Основы управления проектами в компании. - Спб.: Питер, 2011.-400 с.
11. Харпер-Смит П., Дерри. С. Управлениепроектами. – М.: Дело и сервис, 2011. – 240 с.

II. Периодическая печать
12. Аверин С. Система подхода в управлении проектами// Управление проектами.-2009.-№1(14).
13. Березин В., Андриенко О. Роль проетов в развитии организации// Справочник экономиста.-2008.-№7.
14. Управление бюджетом проета//Упраление проектами.-2010.-№3(8).
15. Управление проектом. Новые ценности// Управление проектами.-.2011.-№5(11).

III. Справочные и информационные издания
16. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами. Справочное пособие. М.: Высшая школа, 2004.-301с.
IV.Электронные ресурсы
17. Бизнес. Управление. Финансы. Архив статей. [Электронный ресурс]: Управление проектом: выбор, внедрение и использование ПО в России. – Интернет ресурс. – Режим доступа: http://www.adventure-world.ru/node/1884, свободный.
18. Интерфейс [Электронный ресурс]: Кто против MS Project. – Интернет ресурс. – Режим доступа: http://www.interface.ru/home.asp?artId=9257, свободный.
19. Константин Емальянов. “Криогенмаш”: Для несерийного машиностроения MRP мертв [Электронный ресурс]: Intelligent Enterprise. – Интернет ресурс. - №19 (175), 10.12.2007. - Режим доступа: http://www.iemag.ru/interview/detail.php?ID=16912 , свободный.
20. Системы управления [Электронный ресурс]:Решение Oracle Primaver\ Primaver &PMSystems. – Интернет ресурс. – Режим доступа: http://www.controlsystems.ru/Primavera/solution/, свободный.
21. Системы управления [Электронный ресурс]: Решение Oracle Primaver. – Интернет ресурс. – Режим доступа: http://www.controlsystems.ru/Primavera/solution/, свободный.
22. Спайдер Проджект: Управление проектами [Электронный ресурс]: Характеристики Спайдер Проджект. – Интернет ресурс. – Режим доступа: http://www.spiderproject.ru/booklet_r.php?p=2|6 , свободный.
23. MicrosoftProjct.ru [Электронный ресурс]: Сравнение MS Project, Turbo EPM, Clarizen, Primavera и SpiderProject. – Интернет ресурс. – Режим доступа: http://www.microsoftproject.ru/articles.phtml?aid=389&mode=print, свободный.
24. PM online [Электронный ресурс]: Welcom Suite. – Интернет ресурс. – Режим доступа: http://www.pmonline.ru/software/welcom/, свободный.