Файл: Особенности политики мотивации персонала организаций бюджетной сферы, мотивация работников.pdf

· возможности развития в работе

· возможность самостоятельно принимать решения на своем участке работы

· потребность в признании среди коллег и принадлежность к группе

· чувство локтя

· уверенность в завтрашнем дне

В целом же принятие решения о внедрении системы неденежных факторов требует от руководителя смелости и неординарности.

Дополнительно можно мотивировать через карьерные рычаги. Зачастую кадровая служба никак не занимается вопросами карьерного роста, а сами работники не знают четких перспектив. К тому же кроме кадровой службы здесь виновата еще система, когда реальный уровень работников не понятен и нет четких инструментов для его оценки, поэтому в этих условиях новые назначенные начальники приводят на должности свою команду, тем самым лишая местных работников каких-либо перспектив.

Делая вывод по последней главе можно сказать, что мотивация труда государственных служащих имеет первостепенное значения. Основные стимулирующие факторы следующие:

· конкурсный набор при приеме на государственную службу;

· конкурсный набор на замещение вакантной государственной должности;

· присвоение федеральным государственным служащим квалификационных разрядов;

· установление надбавок к должностным окладам за квалификационный разряд, а также премий по результатам работы;

· наличие системы образовательных учреждений соответствующего профиля.

Поскольку в системе бюджетной сферы и ГиМУ невозможно говорить о повышении заработка, то немонетарные методы: карьерный рост, дополнительные гарантии и компенсации, социальные льготы - становятся самыми существенными мотивирующими факторами.

Заключение

Говоря об общих вопросах теоретического обоснования вопросов мотивации. Первую группу составляют теории, концентрирующиеся на выявлении и анализе содержания факторов мотивации, вторую - теории мотивации, точкой концентрации внимания которых являются динамика взаимодействия различных мотивов, т.е. то, как инициируется и направляется поведение человека.

Практика показывает, что материальная мотивация (то есть деньги) не всегда играет главную роль для людей. Во всяком случае, очень часто желание работать лучше возникает и под воздействием таких факторов, как устные поощрения руководства, рейтинги работников (хотя бы и в виде доски почета), письменные благодарности, о которых будет знать весь коллектив, личные поздравления руководства с памятными датами и т.п.

Зачастую в бюджетной сфере сложно говорить о росте заработной платы, поэтому на первое место зачастую выходят именно принципы нефинансовой мотивации: карьерный рост, дополнительные гарантии и компенсации, социальные льготы - становятся самыми существенными мотивирующими факторами.

Список источников и литературы

1. Балашов Ю.К., Коваль А.Г., Мотивация и стимулирование персонала: основы построения системы стимулирования. Журнал «Маркетинг в России и за рубежом», №7, 2002

2. Бойков В.Э. Профессиональная культура государственной службы. М., 2007- 40 с.

3. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: (управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления). - М.: ОАО «Издательство «Экономика», 2008.- 367 с.

4. Верхоглазенко В. Система мотивации персонала. // «Консультант директора», 2005 – том 2 - №4

5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Гардарики, 2007. – 671 с.

6. Верховин В.И. Профессиональные способности и трудовое поведение: Учебное пособие/ Московский Университет им. М.В. Ломоносова. – Издательство Московского Университета, 2006 – 213 с.

7. Дряхлов Н. Куприянов. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США // Международный журнал проблемы теории и практики управления. №2, 2002 – с.150-154

8. Дизель П.М., Раньян У.М. Поведение человека в организации. М., 2006 – 149 с.

9. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н. Новгород, 2003. – 720 с.

10. Зайцева О.А. Радугин А.А. Радугин К.А. Рогачева Н.И. Основы менеджмента. М.: Центр, 2006 – 432 с.

11. Зинченко Г.П. Социология государственной и муниципальной службы// СОЦИС. – 2000. - №6 – с. 44-50.

12. Капитонов Э.А., Капитонов А.Э. Корпоративная культура и PR. М.: ИКЦ «Март», 2003 – 420 с.

13. Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме. Практическое пособие. М.: ИНФРА-М, 2006 – 511 с.

14. Казначевская Г.Б. Менеджмент Ростов-на-Дону Феникс, 2006 – 237 с.

15. Логинова А.Ю., Какой должна быть система управления персоналом, // Управление персоналом № 7, 2005

16. Резник С.Д. Организация труда руководителя/Резник С.Д., Елин В.А. //СОЦИС.-2000.-№12

17. Розанова В. А. Психология управления. -М.: ЗАО «Бизнес-Школа «Интел-Синтез», 2005 – 264 с.

18. Служебная карьера/ Под общ. ред. Е.В. Охотского – М., 2005. – 428 с.

19. Уткин Э.А., Бутова Т.В. Общий и стратегический менеджмент, М.: ИКФ ЭСКМОС, 2006 – 340 с.

1. Верхоглазенко В.Система мотивации персонала. // «Консультант директора», 2005. – с.23 ↑

2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Гардарики, 2007. – с.45 ↑

3. Зайцева О.А. Радугин А.А. Радугин К.А. Рогачева Н.И. Основы менеджмента. М.: Центр, 2006. – с.138 ↑

4. Капитонов Э.А., Капитонов А.Э. Корпоративная культура и PR. М.: ИКЦ «Март», 2003. – с.78 ↑

5. Казначевская Г.Б. Менеджмент Ростов-на-ДонуФеникс, 2006. – с.203 ↑

6. Капитонов Э.А., Капитонов А.Э. Корпоративная культура и PR. М.: ИКЦ «Март», 2003. – с.80 ↑

7. Казначевская Г.Б. Менеджмент Ростов-на-ДонуФеникс, 2006. – с.102 ↑

8. Капитонов Э.А., Капитонов А.Э. Корпоративная культура и PR. М.: ИКЦ «Март», 2003. – с.83 ↑

9. Уткин Э.А., Бутова Т.В. Общий и стратегический менеджмент, м.: ИКФ ЭСКМОС, 2006. – с.107 ↑

10. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н. Новгород, 2001. – с.52 ↑

11. Розанова В. А. Психология управления. -М.: ЗАО «Бизнес-Школа «Интел-Синтез», 2005. – с.35 ↑

12. Казначевская Г.Б. Менеджмент. Ростов-на-Дону: Феникс, 2006. – с.70 ↑

13. Зайцева О.А. Радугин А.А. Радугин К.А. Рогачева Н.И. Основы менеджмента. М.: Центр, 2006. – с.142 ↑

14. Капитонов Э.А., Капитонов А.Э. Корпоративная культура и PR. М.: ИКЦ «Март», 2003. – с.120 ↑

15. Верхоглазенко В. Система мотивации персонала. Журнал «Консультант директора», 2005. – с.34 ↑

16. Дизель П.М., Раньян У.М. Поведение человека в организации. М., 2006. – с.124 ↑

17. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: (управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления). - М.: ОАО «Издательство «Экономика», 2008. – с.74 ↑

18. Балашов Ю.К., Коваль А.Г., Мотивация и стимулирование персонала: основы построения системы стимулирования. Журнал «Маркетинг в России и за рубежом», №7, 2002. – с.72 ↑

19. Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме. Практическое пособие. М.: ИНФРА-М, 2006.- с.84 ↑

20. Дряхлов, Е. Куприянов. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США // Международный журнал проблемы теории и практики управления. №2, 2002 г. – с.45 ↑

21. Логинова А.Ю., Какой должна быть система управления персоналом, // Управление персоналом № 7, 2005. – с.24 ↑

22. Бойков В.Э. Профессиональная культура государственной службы. М., 2007. – с.67 ↑

23. Верховин В.И. Профессиональные способности и трудовое поведение: Учебное пособие/ Московский Университет им. М.В. Ломоносова. – Издательство Московского Университета, 2006. – с.46 ↑

24. Служебная карьера/ Под общ. ред. Е.В. Охотского – М., 2005. – с.124 ↑

25. Зинченко Г.П. Социология государственной и муниципальной службы// СОЦИС. – 2000. - №6. – с.23 ↑

26. Резник С.Д. Организация труда руководителя/Резник С.Д., Елин В.А. //СОЦИС.-2000.-№12. – с.10 ↑

27. Зинченко Г.П. Социология государственной и муниципальной службы// СОЦИС. – 2000. - №6. – с.23 ↑

28. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. М, 2007. – с.98 ↑