Файл: Процесс принятий решений в организациях.pdf

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 16.05.2023

Просмотров: 244

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

Глава 1 Специфика, порядок принятия управленческих решений

1.1 Разработка и принятие управленческих решений - важный аспект менеджмента

1.2 Сущность и виды управленческих решений

2.2 Анализ внутренней и внешней среды деятельности предприятия

2.3 Построение дерева решений

2.4 Анализ плана действий фирмы с учетом возможных колебаний вероятностей событий

Заключение

Библиография

Таблица 8

Ежегодный доход при выпуске старых видов продукции в случае отказа от выпуска нового оборудования, тыс. руб.

1 год

2 год

3 год

4 год

5 год

200

200

150

100

50

Стоимость капитала компании составляет 13% годовых.

Цели, на которые ориентируется МУП КП "Школьник" раскрываются в рисунке 1.

На основе проведенного исследования внешней и внутренней среды предприятия построим дерево целей МУП КП "Школьник".

Таким образом, можно сказать что для МУП КП "Школьник" цели являются исходной точкой планирования; которые лежат в основе построения организационных отношений; являются точкой отсчета в процессе контроля и оценки результатов труда отдельных работников, подразделений и организации в целом.

Рисунок 1 - Дерево управленческих решений

По установившемуся мнению, существует два типа целей с той точки зрения, какой период времени требуется для их достижения. Это долгосрочные и краткосрочные цели. Цели, достижение которых предполагается к концу производственного цикла, – долгосрочные цели. У МУП КП "Школьник" долгосрочной целью является производство и обеспечение покупателей высококачественной продукцией. Краткосрочными же целями для организации являются: повышение доходов организации; повышение качества работы с клиентами; улучшение благосостояния сотрудников.

Разделение на долгосрочные и краткосрочные цели для МУП КП "Школьник" имеет принципиальное значение, так как эти цели существенно различаются по содержанию. Для краткосрочных целей характерна гораздо большая, чем для долгосрочных, конкретизация и детализация в таких вопросах, как кто, что и когда должен выполнять. Если возникает необходимость, между долгосрочными и краткосрочными целями устанавливаются еще и промежуточные цели, которые называются среднесрочными.

2.4 Анализ плана действий фирмы с учетом возможных колебаний вероятностей событий

Таблица 9

Доходы с учетом коэффициента дисконтирования и вероятностей событий

Продукция

Исследование рынка

(да, нет)

Прогноз (хороший,

плохой)

Спрос (высокий, низкий,

прежний)

Ежегодный доход

Общий приведенный  доход

Выпуск  продукции с введением нового оборудования

да

хороший

0,6

высокий

190

301

325

235

145

1096

да

хороший

0,6

низкий

95

117,5

140

95

72,5

420

да

хороший

0,5

высокий

175

250

287,5

212,5

137,5

962,5

да

хороший

0,5

низкий

87,5

106,25

125

87,5

68,7

375

да

плохой

высокий

46,6

93,3

116,4

70

23,3

249,6

да

плохой

низкий

20

40

50

30

10

50

нет

-

высокий

116,7

233,3

291,6

175

58,3

874,9

нет

-

низкий

50

100

125

75

25

375

Выпуск  продукции, с прежнем оборудованием

нет

-

прежний

83,3

125

166,7

83,3

41,6

499,9

Введение  нового оборудования при высоком спросе и хорошем прогнозе 0,6 

 FV=200/(1+0,2)= 166,6 тыс.руб.               166,6*0,6*0,9+100= 190тыс.руб.

FV=400/(1+0,2)= 333,3тыс.руб                  333,3 *0,6+0,9+100= 301тыс.руб.

FV=500/(1+0,2)= 416,6тыс.руб                  416,6 *0,6*0,9+100= 325тыс.руб.

FV=300/(1+0,2)= 250тыс.руб                     250*0,6*0,9+100= 235тыс.руб.

FV=100/(1+0,2)= 83,3тыс.руб                    83,3*0,6*0,9+100= 145тыс.руб. 

190+301+325+235+145=1196 тыс.руб.

Итого за 5 лет: 1196-100=1096 тыс.руб.

Введение  нового оборудования при низком спросе и хорошем прогнозе 0,6

FV=100/(1+0,2)= 83,3тыс.руб                    83,3*0,6*0,9+50=95тыс.руб.

FV=150/(1+0,2) =125 тыс.руб.                   125*0,6*0,9+50=117,5тыс.руб.

FV=200/(1+0,2)= 166,7тыс.руб                  166,7*0,6*0,9+50=140тыс.руб.

FV=100/(1+0,2)=83,3 тыс.руб.                  83,3*0,6*0,9+50=95тыс.руб.

FV=50/(1+0,2)=41,6 тыс.руб.                     41,6*0,6*0,9+50=72,5тыс.руб.  

95+117,5+140+95+72,5=520 тыс.руб.

Итого за 5 лет: 520-100=420

Введение нового оборудования при высоком спросе и хорошем прогнозе 0,5

FV=200/(1+0,2)= 166,67 тыс.руб.         166,67*0,5*0,9+100=175 тыс.руб.

FV=400/(1+0,2)= 333,3тыс.руб             333,3*0,5*0,9+100=250 тыс.руб.

FV=500/(1+0,2)= 416,6тыс.руб           416,6*0,5*0,9+100=287,5 тыс.руб.

FV=300/(1+0,2)= 250тыс.руб               250*0,5*0,9+100=212,5 тыс.руб.

FV=100/(1+0,2)= 83,3тыс.руб              83,3*0,5*0,9+100=137,5 тыс.руб. 

175+250+287,5+212,5+137,5=1062,5 тыс.руб.

Итого за 5 лет: 1062,5-100=962,5 тыс.руб.

Введение  нового оборудования при низком спросе и хорошем прогнозе 0,5

FV=100/(1+0,2)= 83,3тыс.руб           83,3*0,5*0,9+50= 87,5тыс.руб.

FV=150/(1+0,2) =125 тыс.руб.          125*0,5*0,9+50=106,25 тыс.руб.

FV=200/(1+0,2)= 166,7тыс.руб        166,7*0,5*0,9+50=125 тыс.руб.

FV=100/(1+0,2)=83,3 тыс.руб.          83,3*0,5*0,9+50=87,5 тыс.руб.

FV=50/(1+0,2)=41,6 тыс.руб.             41,6*0,5*0,9+50=68,7 тыс.руб. 

87,5+106,25+125+87,5+68,7=475 тыс.руб.

Итого за 5 лет: 475-100=375 тыс.руб.

Введение нового оборудования при высоком спросе и плохом прогнозе 0,4

166,6*0,4*0,7= 46,6тыс.руб.

333,3*0,4*0,7=93,3 тыс.руб.

416,6*0,4*0,7= 116,4тыс.руб.

250*0,4*0,7=70 тыс.руб.

83,3*0,4*0,7= 23,3 тыс.руб.

46,6+93,3+116,4+70+23,3=349,6 тыс.руб.

Итого за 5 лет: 349,6-100=249,6 тыс.руб.

Введение нового оборудования при низком спросе и плохом прогнозе 0,4

166,6*0,4*0,3=20тыс.руб.

333,3*0,4*0,3=40тыс.руб.

416,6*0,4*0,3=50тыс.руб.

250*0,4*0,3=30тыс.руб.

83,3*0,4*0,3=10тыс.руб

20+40+50+30+10=150 тыс.руб.

Итого за 5 лет: 150-100=50 тыс.руб.

Введение нового оборудования, не проводя маркетингового исследования при высоком спросе

166,6*0,7=116,7тыс.руб.

333,3*0,7=233,3тыс.руб.

416,6*0,7=291,6тыс.руб.

250*0,7=175тыс.руб.

83,3*0,7=58,3тыс.руб

116,7+233,3+291,6+175+58,3=874,9

Введение нового оборудования, не проводя маркетингового исследования при низком спросе

166,6*0,3=50тыс.руб.

333,3*0,3=100тыс.руб.

416,6*0,3=125тыс.руб.

250*0,3=75тыс.руб.

83,3*0,3=25тыс.руб.

50+100+125+75+25=375 тыс.руб.

Выпуск старых видов продукции

FV=100/(1+0,2)= 83,3тыс.руб

FV=150/(1+0,2) =125 тыс.руб.

FV=200/(1+0,2)= 166,7тыс.руб

FV=100/(1+0,2)=83,3 тыс.руб.

FV=50/(1+0,2)=41,6 тыс.руб.

83,3+125+166,7+83,3+41,6=499,9 тыс.руб.

Вывод: Проанализировав данные программы по выпуску нового продукта, считаю необходимым перейти на выпуск новой продукции, так как в этом случае при проведение маркетинговых исследований и при хорошем прогнозе 0,6 и высоком спросе достигается максимальное получение дохода в сумме 1096 тыс.руб., в случае снижения прогноза до 0,5 доход остается достаточно высоким – 962,5 тыс.руб. В случае не проведения специального маркетингового исследования рынка при высоком спросе доход составит 874,9 тыс. руб. Эти суммы значительно выше данных по выпуску прежней продукции, которые составляют 499,9 тыс. руб. Следовательно, переход на выпуск новой продукции значительно выгодней продолжения выпуска прежнего оборудования и выгода от проведения специального маркетингового исследования на лицо.

Заключение

Наиболее важными организационными решениями могут являться те, которые позволяют непосредственному руководителю в кратчайшее время и с наименьшими затратами приблизится к поставленной цели.

Все представляемые организационные решения необходимо разделить на запрограммированные и незапрограммированные решения.

При этом запрограммированные управленческие решения становятся определенным результатом всех заранее предусмотренных действий в повторяющихся ситуациях, а незапрограммированные решения представляют собой определенные решения в ситуациях, которые могут быть связаны с неизвестными факторами.[26]

Принятие управленческих решений представляет собой определенный психологический процесс, который при этом зависит от различных социальных установок, от накопленного опыта и личностных ценностей.

Количественные показатели включают: комплекс трудовых показателей – экономия живого труда в сфере управления (численность, сокращение трудоемкости процессов управления) и др.; финансовые показатели деятельности системы, включая сокращение расходов на управление; показатели экономии времени (сокращение продолжительности циклов управления в результате внедрения информационных технологий, организационных процедур).

Особо важное значение имеют показатели социальной эффективности управления: повышение научно-технического уровня управления; уровень интеграции процессов управления; повышение квалификации руководителей; повышение уровня обоснованности принимаемых решений; формирование организационной культуры; управляемость системы; удовлетворенность трудом; усиление социальной ответственности организации; экологические последствия.

Если в результате принятия и реализации решений удается достичь высокого уровня указанных выше показателей, то происходит положительный сдвиг в организации системы управления и достигается экономический эффект.

Индивидуальная личность отражается в собственных решениях и их эффективности.

Библиография

1.Х.Андрейчиков, А. В. Анализ, синтез, планирование решений в экономике / А. В. Андрейчиков, О. Н. Андрейчикова. - М.: Финансы и статистика, 2010.

2. Афопичкин, А. И. Управленческие решения в экономических системах / А. И. Афоничкин, Д. Г. Михаленко. - СПб.: Питер, 2013.

3. Гинзбург, А. И. Экономический анализ: Предмет и методы. Моделирование ситуаций. Оценка управленческих решений / A. И. Гинзубрг. - СПб.: Питер, 2012.

4. Глущенко, В. В. Разработка управленческого решения. Прогнозирование - планирование. Теория проектирования экспериментов / В. В. Глущенко, И. И. Глущенко. - М.: Крылья, 2011.

5 .Карданская, Н. Л. Принятие управленческого решения / Н. Л. Карданская. - М.: ЮНИТИ, 2011.

6. Кодин, В. Н. Как работать над управленческим решением. Системный подход / В. II. Кодин, С. В. Литягина. - М.: КиоРус, 2010.

7. Литвак, Б. Г. Разработка управленческого решения / Б. Г. Литвак. - М.: Дело, 2008.

8. Логинов, В. Н. Управленческие решения: модели и методы / B. Н. Логинов. - М.: Альфа-Пресс, 2011.

9. Просветов, Г. И. Управленческие решения: задачи и решения / Г. И. Просветов. - М.: Альфа-Пресс, 2013.

10. Смирнов, Э. А. Разработка управленческих решений / Э. А. Смирнов. - М.: ЮНИТИ, 2010.

11. Смирнов, Э. А. Управленческие решения / Э. А. Смирнов. - М.: ИНФРА-М, 2011.

12. Тебекин, А. В. Менеджмент организации / А. В. Тебекин, Б. С. Касаев. - М.: КноРус, 2011.

13. Управление организацией : учебник / под ред. А. Г. Поршнева, 3. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2008.

14. Управленческие решения: технология, методы и инструменты / С. В. Петухова, П. В. Шеметов, В. В. Радионов. Л. Ы. Никифорова. - М.: Омега-Л, 2011.

15. Фатхутдинов, Р. Л. Управленческие решения : учебник / Р. А. Фатхутдинов. - М.: ИНФРА-М, 2001.

16. Эддоус, М. Методы принятия решений / М. Эддоус, Р. Стэнфилд; пер. с англ. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2007.

17. Юкаева, В. С. Управленческие решения : учеб. пособие / В. С. Юкаева. - М.: Дашков и К 2011.

  1. Юкаева, В. С. Управленческие решения : учеб. пособие / В. С. Юкаева. - М.: Дашков и К 2011. ↑

  2. Управленческие решения: технология, методы и инструменты / С. В. Петухова, П. В. Шеметов, В. В. Радионов. Л. Ы. Никифорова. - М.: Омега-Л, 2011. ↑

  3. Смирнов, Э. А. Управленческие решения / Э. А. Смирнов. - М.: ИНФРА-М, 2011. ↑

  4. Юкаева, В. С. Управленческие решения : учеб. пособие / В. С. Юкаева. - М.: Дашков и К 2011. ↑

  5. Смирнов, Э. А. Управленческие решения / Э. А. Смирнов. - М.: ИНФРА-М, 2011. ↑

  6. Управленческие решения: технология, методы и инструменты / С. В. Петухова, П. В. Шеметов, В. В. Радионов. Л. Ы. Никифорова. - М.: Омега-Л, 2011. ↑

  7. Смирнов, Э. А. Управленческие решения / Э. А. Смирнов. - М.: ИНФРА-М, 2011. ↑

  8. Юкаева, В. С. Управленческие решения : учеб. пособие / В. С. Юкаева. - М.: Дашков и К 2011. ↑

  9. Смирнов, Э. А. Управленческие решения / Э. А. Смирнов. - М.: ИНФРА-М, 2011. ↑

  10. Логинов, В. Н. Управленческие решения: модели и методы / B. Н. Логинов. - М.: Альфа-Пресс, 2011. ↑

  11. Управленческие решения: технология, методы и инструменты / С. В. Петухова, П. В. Шеметов, В. В. Радионов. Л. Ы. Никифорова. - М.: Омега-Л, 2011. ↑

  12. Юкаева, В. С. Управленческие решения : учеб. пособие / В. С. Юкаева. - М.: Дашков и К 2011. ↑

  13. Смирнов, Э. А. Управленческие решения / Э. А. Смирнов. - М.: ИНФРА-М, 2011. ↑

  14. Логинов, В. Н. Управленческие решения: модели и методы / B. Н. Логинов. - М.: Альфа-Пресс, 2011. ↑

  15. Смирнов, Э. А. Управленческие решения / Э. А. Смирнов. - М.: ИНФРА-М, 2011. ↑

  16. Управленческие решения: технология, методы и инструменты / С. В. Петухова, П. В. Шеметов, В. В. Радионов. Л. Ы. Никифорова. - М.: Омега-Л, 2011. ↑

  17. Юкаева, В. С. Управленческие решения : учеб. пособие / В. С. Юкаева. - М.: Дашков и К 2011. ↑

  18. Логинов, В. Н. Управленческие решения: модели и методы / B. Н. Логинов. - М.: Альфа-Пресс, 2011. ↑

  19. Смирнов, Э. А. Управленческие решения / Э. А. Смирнов. - М.: ИНФРА-М, 2011. ↑

  20. Логинов, В. Н. Управленческие решения: модели и методы / B. Н. Логинов. - М.: Альфа-Пресс, 2011. ↑

  21. Юкаева, В. С. Управленческие решения : учеб. пособие / В. С. Юкаева. - М.: Дашков и К 2011. ↑

  22. Логинов, В. Н. Управленческие решения: модели и методы / B. Н. Логинов. - М.: Альфа-Пресс, 2011. ↑

  23. Логинов, В. Н. Управленческие решения: модели и методы / B. Н. Логинов. - М.: Альфа-Пресс, 2011. ↑

  24. Юкаева, В. С. Управленческие решения : учеб. пособие / В. С. Юкаева. - М.: Дашков и К 2011. ↑

  25. Логинов, В. Н. Управленческие решения: модели и методы / B. Н. Логинов. - М.: Альфа-Пресс, 2011. ↑

  26. Денисов А.А., Колесников Д.Н. Теория больших систем управления. Л., 2012. ↑

Смотрите также файлы