Файл: Определение инновационного проекта.pdf

Введение

Для повышения различных показателей (качества, скорости, надёжности и т.д.) во всех сферах человеческой деятельности необходимы инновации. Инновации позволяют притворять в жизнь проекты различных масштабов, будь то постройка здания или внедрение новой системы для оптимизации работ на предприятии.

Так же инновации прокладывают новые пути в реализации проектов. Немало важным является тот факт, что инновационность даёт преимущество перед конкурентами на рынке, так как использование новейших технологий и оборудования обеспечивает создание продукта или услуги наивысшего качества. Но для применения инноваций, необходимо их изучить, проследить их путь от зарождения идеи до реализации. Только благодаря пониманию жизненного цикла инновационного проекта можно спрогнозировать его успешность.

Актуальность данной работы состоит в том, что изучение жизненного цикла инновационного проекта, как было сказано выше, даёт возможность

Целью данной работы является анализ инновационного проекта и прослеживание его жизненного цикла на примере медицинской лаборатории 3D Bioprinting Solutions.

Данный проект представляет собой лабораторию, которая занимается конструированием прибора с технологией трехмерной биопечати органов и тканей человеческого организма, а также самой печатью. 

Для раскрытия темы "Особенности жизненного цикла инновационного проект" нам предстоит:

• обозначить цели и задачи проекта
• провести SWOT-анализ для выявления сильных и слабых сторон, угроз и возможностей
• расписать команду проекта, их функционал и составить по ним матрицу ответственности
• провести планирование времени реализации проекта
• провести оценку инвестиционной привлекательности проекта
• проанализировать ресурсную обеспеченность проекта
• составить список возможных рисков проекта

Объектом исследования является проект медицинской лаборатории 3D Bioprinting Solutions.

Предметом исследования является проект 3D Bioprinting Solutions по разработке прибора с технологией трехмерной биопечати органов и тканей человека.

Теоретическую основу проекта составили медицинские исследования, справочная литература и знания в сфере инновационной проектной деятельности.

Содержание работы: работа состоит из введения, двух глав, заключения списка, литературы и приложения.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ

1.1 Определение инновационного проекта

Для того чтобы понять суть жизненного цикла инновационного проекта, необходимо понимание того, сто из себя представляет инновационный проект и инновация в целом.

Инновация - результат использования научных разработок в виде нового продукта или услуги, способа их производства, новшества в организационной, финансовой, научно-исследовательской и других сферах, любого усовершенствования, обеспечивающего экономию затрат или достижение социального эффекта.

Инновации должны:

• обладать новизной (критерий новизны)
• удовлетворять рыночному спросу (критерий востребованности)
• приносить прибыль инвестору, обеспечивать экономию затрат или достижение− социального, экологического эффекта (критерий эффективности).

Инновация выполняет следующие три функции:

• воспроизводственную (смысл воспроизводственной функции состоит в получении прибыли от инновации и использовании ее в качестве источника финансовых ресурсов для расширенного воспроизводства).
• инвестиционную (прибыль, полученная за счет реализации инновации, может направляться на финансирование (инвестирование) новых видов инноваций).
• стимулирующую (прибыль за счет реализации инновации служит стимулом для предпринимателя для внедрения новых инноваций; побуждает его постоянно изучать спрос, совершенствовать организацию маркетинговой деятельности, применять современные методы управления финансами).

Под инновационным проектом понимается проектная деятельность у которой есть правовое обоснование её инновационности. Конечным итогом инновационного проекта служит документ, в котором подробно расписана суть проекта и причины его инновационность.

Основными признаками инновационности проекта являются:

• новизна
• изменения как основное содержание проекта
• неповторимость
• конкретная цель, ограниченная во времени
• ограниченность требуемых ресурсов
• бюджет, относящийся к проекту
• комплексность решения проблемы

При осуществлении инновационного проект стоит опираться на существующие стандарты такие как:

• ГОСТ Р 54147-2010 Стратегический и инновационный менеджмент. Термины и определения
• ГОСТ Р 57313-2016 Инновационный менеджмент. Руководство по управлению инновациями
• ГОСТ Р 55271-2012 Системы менеджмента охраны труда. Рекомендации по применению при разработке и освоении инновационной продукции;
• ГОСТ Р 55347-2012 Системы управления проектированием.
• ГОСТ Р 56261-2014 Инновационный менеджмент. Инновации. Основные положения
• ГОСТ Р 57315-2016 Инновационный менеджмент. Руководящие принципы для осуществления открытого инновационного подхода

Это лишь некоторые из многочисленных ГОСТов отвечающих за проведение инновационной проектной работы.

При создании инновационного проекта важно продумать конкретные достижимые цели, которые лягут в его основу. Совокупность проведённых по проекту работ, от задумки до реализации, называется жизненным циклом инновационного проекта.

1.2 Жизненный цикл инновационного проекта

Жизненный цикл инновационного проекта ― полный комплекс работ и мероприятий, выполняемых в строго определенной последовательности всеми исполнителями проекта.

Жизненный цикл состоит из стадий:

• инициации - на данной стадии происходит санкционированный запуск проекта
• планирования - на донной стадии проводится поиск оптимальных шагов для достижения целей проекта, определение временных промежутков по осуществлению проекта
• управление и исполнение - на данной стадии происходит комплексное управление проектом и выполнение различных внутрипроектных задач
• контроль - на данной стадии проходит выработка стандартов и норм надзора за проектом, проведение измерений достигнутых проектных показателей, качества продукции проекта и сравнение их с принятыми стандартами
• завершение проекта - на данной стадии протекает процесс завершения всех операций проекта, процесс приёмки результатов проекта, документальное оформление результатов

Далее на рисунке 1 представлена схема последовательности этапов жизненного цикла проекта^[1]

Рисунок 1. Последовательность этапов жизненного цикла проекта

Описание жизненного цикла может быть как обобщённым, так и подробным. Для каждого проекта в разных организациях жизненный цикл составляется индивидуально. У одних есть чёткие принципы, на которых строятся жизненные циклы всех проектов организации (эти проекты имеют одинаковый жизненный цикл), иные же предоставляют проектной команде самостоятельно выстроить жизненный цикл, который будет наиболее подходить под проект.

Согласно установленным правилам, различные состояния, этапы через которые проходит инновационный проект называются фазами. Результат фазы ― это измеримый, проверяемый итог работы, например спецификация, детальный план или опытный образец. Результаты фазы, являются частью общего процесса, предназначенного для обеспечения необходимого контроля над проектом и получения нужного продукта или услуги, которые являются целью проекта.

Каждая фаза разработки и реализации проекта имеет свои цели и задачи, представленные в таблице 1.

Таблица 1. Цели и задачи фаз разработки и реализации проекта

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОСОБЕННОСТИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА НА ПРИМЕРЕ "3D Bioprinting Solutions".

2.1 Резюме проекта

Существование данного проекта обусловлено необходимостью в создании отечественного биопринтера и печати на нём органов и тканей для людей.

"3D Bioprinting Solutions" – лаборатория биотехнологических исследований, основанная крупнейшей частной медицинской компанией в России "INVITRO". Деятельность лаборатории заключается в разработке и производстве биопринтеров и материалов в области трехмерной биопечати, разработка новых технологий в биофабрикации и лекарственных препаратов.

Официальное открытие лаборатории "3D Bioprinting Solutions" состоялось 6 сентября 2013 г.

Соучредителями лаборатории являются один из основателей группы компаний "INVITRO ", председатель наблюдательного совета лаборатории биотехнологических исследований 3D Bioprinting Solutions, председатель совета директоров группы компаний " INVITRO" - Александр Островский и управляющий партнер "3D Bioprinting Solutions" - Юсеф Хесуани

На сегодняшний день компания сотрудничает с международными партнерами, институтами в России, а также учеными известных научных центров за рубежом.

Для работы лаборатории была полностью сформирована международная мультидисциплинарная команда ученых мирового уровня, инженеров, представителей менеджмента. Научным руководителем лаборатории стал один из признанных пионеров роботизированной биофабрикации, профессор инженерной школы Департамента химико-биологической инженерии государственного университета штата Вирджиния (США) Владимир Миронов.

Исходя из целей лаборатории по разработке и производству биопринтеров и материалов в области трехмерной биопечати и разработки новых технологий в биофабрикации и лекарственных препаратов можно выделить ряд задач:

• развитие методов биопринтинга
• снабжение всех нуждающихся пациентов продукцией лаборатории
• выход и удержание позиций на мировом рынке
• проведение экспериментов не только на земле но и на борту МКС
• разработка новых технологий в биофабрикации и лекарственных препаратов.
• повышение инвестиционной привлекательности отросли
• улучшение репутации российской медицины на мировом рынке

Данный проект является инновационным, так как он является частью относительно новой, до конца не изведанной ветви медицины. Так же для его реализации потребовалось использование новейшего оборудования и новейших, не стандартных подходов к медицине. Помимо всего это, во время проекта разрабатывались новые биопринторы и методы печати органов и тканей. Так же не стоит забывать и о разработке новейших лекарственных препаратов, хоть это и не является основной деятельностью лаборатории.