Файл: Определение инновационного проекта.pdf

Основным результатом проекта является полностью функционирующая, современная лаборатория, способная в полной мере реализовывать поставленные перед ней задачи, а так же имеющая авторитет на международном рынке.

Основные ограничения проекта:

• временные (данное ограничение связано с возможной потребностью, в кратчайшие сроки доставки той или иной продукции лаборатории) - данное ограничение устраняется за счёт чёткого планирования деятельности
• ресурсные (касается техники и денежных средств) - ограничение решается за счёт поиска новых инвесторов, готовых предоставить проекту денежные средства и доступ к новым технологиям
• специалистов (нехватка специалистов достаточной квалификации) - данное ограничение силами лаборатории сложно решаемо, может помочь разве что постоянный мониторинг рынка труда на предмет поиска специалистов обладающих необходимыми знаниями
• соответствие стандартам (мониторинг за деятельностью лаборатории, на предмет её соответствия имеющимся стандартам) - данное ограничение решается путём систематических проверок лаборатории
• человеческий фактор - ограничение решается путём надзора за деятельностью сотрудников, а также путём найма квалифицированных сотрудников с большим опытом
• информационная ограниченность (связанна с малоизученностью сферы биопринтинга) - ограничение решается путём сбора имеющийся в мире информации по данной сфере, а также проведением научных экспериментов

Допущения проект:

• поиск необходимого оборудования через проверенные сторонние источники
• набор только квалифицированного персонала
• сборка и предварительная проверка всего оборудования проходят непосредственно в лаборатории
• доставка заказанных у лаборатории биопринтеров и материалов в области трехмерной биопечати осуществляется под непосредственным надзором специалистов лаборатории

2.2 SWOT-анализ проекта лаборатории "3D Bioprinting Solutions"

Таблица 2. SWOT-анализ лаборатории "3D Bioprinting Solutions"

Из таблицы 2 можно сделать вывод, что сильные стороны и возможности перевешивают слабые стороны и угрозы, и являются основной опорой за счёт которой был реализован данный проект. В числе ключевых обоснований целесообразности проекта можно выделить его инновационность, возможность в развитии и росте, высокую квалификацию персонала и престижность самого проекта, что в свою очередь делает его инвестиционно-привлекательным для инвесторов, в том числе и иностранных.

Основными же проблемами проекта являются сложность поиска персонала достаточной квалификации и его высокая стоимость на этапе запуска и на протяжении всего существования

2.3 Команда проекта

Для реализации проекта необходимо собрать эффективную команду проекта. Данная команда состоит из представителей различных отделов организации, обладающих знаниями в конкретной предметной области или набором конкретных навыков для выполнения работ по проекту. Структура и характеристики команды проекта могут широко различаться, но одно остается неизменным — это роль руководителя проекта как лидера команды. Как правило данная группа создаётся на время реализации проекта, а после его завершения - распускается.

Проект создания лаборатории "3D Bioprinting Solutions" принадлежит крупнейшей частной медицинской компанией в России - "INVITRO".

Проектная команда "3D Bioprinting Solutions" состоит из 12 человек:

• Островский Александр Юрьевич

Соучредитель. Управляющий партнер 3D Bioprinting Solutions. Председатель наблюдательного совета лаборатории биотехнологических исследований3D Bioprinting Solutions, председатель Совета директоров группы компаний ИНВИТРО

• Миронов Владимир Александрович

MD, PhD, научный руководитель лаборатории биотехнологических исследований 3D Bioprinting Solutions

• Хесуани Юсеф Джоржевич

соучредитель, управляющий партнёр 3D Bioprinting Solutions

• Фадин Дмитрий Вадимович

директор по развитию 3D Bioprinting Solutions

• Буланова Елена Анатольевна

PhD, заведующая лабораторией клеточных технологий 3D Bioprinting Solutions

• Кудан Елизавета Валерьевна

PhD, Старший научный сотрудник 3D Bioprinting Solutions

• Парфенов Владислав Александрович

главный конструктор 3D Bioprinting Solutions, кандидат технических наук

• Фредерико Дэвид де Сена Перейра

инженер 3D Bioprinting Solutions

• Петров Станислав

инженер - конструктор 3D Bioprinting Solutions

• Каралкин Павел

PhD, старший научный сотрудник 3D Bioprinting Solutions

• Грядунова Анна

младший научный сотрудник 3D Bioprinting Solutions

• Рукавишников Андрей Владимирович

директор по маркетингу и продажам

Рисунок 2. Модель формирования эффективной команды проекта

Формирование команды проект носит целеполагающий (основанный на целях) подход, он позволяет членам команды лучше ориентироваться в процессах выбора и реализации проекта.

Создание проектной команды является неотъемлемой частью каждого проекта. Необходимость в ней заключается в создании единого центра по управлению всем проектом. Команда проекта ведёт надзор за всем проектом и осуществляет управление им, так же они коллективными усилиями пытаются решить возникающие проблемы.

В проектной команде присутствует разделение её членов по четырём ролям:

• О – ответственный (тот, кто отвечает за результат работы на текущем этапе, он может быть только один);
• И – исполнитель (человек, который выполняет важную работу связанную с данным этапом);
• К – консультант (человек, который может оказывать профессиональную консультацию на вопросы или ведет контроль качества);
• Н – наблюдатель ( участник, который не несет ответственности за текущий этап, может помогать в ходе решения задач проекта).

Таблица 3. Матрица ответственности по проекту лаборатории

"3D Bioprinting Solutions"

2.4 Планирование времени реализации проекта

Важнейшим этапом в планировании проекта и анализа его жизненного цикла, является планирование времени его реализации. Вся информация по планированию времени, ключевых этапах, датах начала и окончания проекта, объёмах и сроках выполнения работ отражаются в календарном плане.

Далее будет представлен календарный план проекта лаборатории "3D Bioprinting Solutions", в котором отражены основные этапы проекта на основе которых будет возможно дать оценку стадии жизненного цикла данного проекта.

Таблица 4. Календарный план проекта

"3D Bioprinting Solutions"

Официальное открытие лаборатории и старта проекта состоялось 6 сентября 2013 года. Проект зарекомендовал себя как успешный медицинский инновационный проект занявший нишу не только на Российском, но и на зарубежном рынке и успешно функционирует в наши дни. Если рассматривать этапы жизненного цикла проекта, то данный проект находится на стадии реализации, так как лаборатория до сих пор осуществляет свою деятельность.

Следующим этапом планирования проекта является составление графика работы-вершины (приложение 1).

Так же для ещё более полной картины проекта составляется работа-дуга, вместе с дополнительными расчётами (приложение 2).

Таблица 5.